電子廠生產(chǎn)部獎懲制度

1、電子廠生產(chǎn)部獎懲制度、乙前言公司制訂獎懲制度的目的，是希望全體員工按公司的管理制度努力工作，以共同達(dá)至勞資兩利，共享成果。各管理人員必須注意本身的涵養(yǎng)，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，提高工作效率，使員工在工作上有安全感和歸屬感。在評定獎勵與處罰員工必須保持公平、公正的原則，以教育為基礎(chǔ)，達(dá)到改善、改進(jìn)及提高工作績效的目的。電子廠生產(chǎn)部獎懲制度一、目的:強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高全體人員品質(zhì)意識和工作責(zé)任感，提升作業(yè)效率，降低損耗和不良發(fā)生率。通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣來提升員工積極性，推動生產(chǎn)現(xiàn)場的氛圍建設(shè)與管理，使員工自覺養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、自覺進(jìn)行自我管理、自覺加入到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中來。二、范圍:生產(chǎn)部及生產(chǎn)

2、相關(guān)聯(lián)部門。三、原則:1、人人參與，公平、公正、公開;教育和引導(dǎo)為主、處罰為輔;、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣;獎勵先進(jìn)、鼓勵全員。2四、權(quán)責(zé):1、生產(chǎn)部各級管理人員向員工講解、傳達(dá)此制度之各項條款、要求。2、生產(chǎn)部各車間管理人員（主管、助理、拉長）依據(jù)此制度及對應(yīng)項目對所有下屬員工日常工作行為進(jìn)行評價，即時對員工的相關(guān)行為進(jìn)行獎勵與處罰，并當(dāng)場讓員工進(jìn)行確認(rèn)、簽名。3、拉線發(fā)生的較重大事件，拉長必須上報主管，不得擅自對較嚴(yán)重性的問題進(jìn)行處理;主管也可以即時對發(fā)現(xiàn)的應(yīng)獎、應(yīng)罰項目直接提出處理。4、各車間主管對提出的應(yīng)獎、應(yīng)罰項目及相應(yīng)的獎罰度進(jìn)行審核，不合理處即時指正，再送生產(chǎn)經(jīng)理處復(fù)核，由人事行政部根

3、據(jù)公司制度進(jìn)行綜合評審，予以批準(zhǔn)。5、每月底，所有獎懲單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由生產(chǎn)文員統(tǒng)計，送人事行政部確認(rèn)，無誤后列入工資表中相應(yīng)項目，對于重大性的獎勵或處罰項目單獨出行政嘉獎通報或是處罰通報。6、月末時，各拉線應(yīng)針對當(dāng)月的所有獎懲項目進(jìn)行綜合匯總，分析項目信息，召集員工進(jìn)行相關(guān)的教育、說明，宣傳做得優(yōu)秀的人和事，鞭策落后與消積的人和事，通過鼓勵與鞭策，達(dá)成共同進(jìn)步、共同提高之目的。7、獎罰金額登記入冊，月末在工資中加減;并在人事檔案中登記備注，作為員工評優(yōu)、升遷、調(diào)動、加薪、晉級等人事異動的依據(jù)。8、本著批評、教育、指導(dǎo)的原則對不良行為和不合格項目進(jìn)行處罰，但不得包庇、縱容，有發(fā)現(xiàn)類似行為

4、者，對管理人員進(jìn)行處罰。五、獎勵項目:1、以下情形獎勵10元:1) 、月度內(nèi)工作勤奮、積極，能按要求按時完成任務(wù)而無錯誤者。2) 、對所安排的工作能認(rèn)真思考，積極提出合理的改進(jìn)建議者。3) 、發(fā)現(xiàn)不良或可能導(dǎo)致不良發(fā)生時，及時上報，避免批量不良流出。4)、重要品質(zhì)檢驗把關(guān)崗位(如:PCBA目檢、測試、外觀檢查、QA工位等)月度內(nèi)沒有投訴或返工事件者。5) 、月度內(nèi)服從分配、自動協(xié)助非職務(wù)內(nèi)之工作有成效者。6) 、嚴(yán)守開支，節(jié)約費(fèi)用有具體事例者。7) 、舉報和制止各種違規(guī)違紀(jì)和不良行為，情況屬實者。8) 、在月度工作考評中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”者。制作:生產(chǎn)部人事行政部審核:核準(zhǔn):第1頁，共4頁2、以下

5、情形獎勵20元:1) 、工作認(rèn)真、積極主動、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、有帶頭作用者(有具體的事例、行為)。2) 、月度內(nèi)協(xié)助拉組長管理拉線各種工作，表現(xiàn)優(yōu)秀者。3) 、態(tài)度端正，服從管理，能主動要求承擔(dān)更多工作者。4) 、對工作流程、管理、生產(chǎn)、設(shè)備提出合理化建議，或有好的意見或改善對策，勇于提出并被上司采納，通過實施確有效益者。5)、生產(chǎn)效率、直通率、8s等項目月度評比排列生產(chǎn)部第一名且達(dá)成KPI值的拉線管理人員(以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。6) 、一月內(nèi)本拉線沒有重大品質(zhì)事件、交期延誤事件、無批量返工事件、無批量損耗事件、無數(shù)量差異事件(各管理人員、相關(guān)崗位人員)7) 、及時發(fā)現(xiàn)和制止有損公司利益的行為，避免產(chǎn)生不

6、良后果及影響者。8) 、在月度工作考評中成績?yōu)椤敖艹觥闭摺?、以下情形獎勵50元:1) 、為公司節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者。2) 、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。3) 、防止災(zāi)害或重大事故發(fā)生，確保公司及財物安全，減少損失者。4) 、舉報和揭發(fā)舞弊或危害公司權(quán)益之案件、事端而有效防止者。5)、生產(chǎn)效率、直通率、8s等項目月度評比連續(xù)三個月排列生產(chǎn)部第一名且達(dá)成KPI值的拉線管理人員(以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。6) 、連續(xù)三個月內(nèi)本拉線沒有重大品質(zhì)事件、交期延誤事件、無批量返工事件、無批量損耗事件、無數(shù)量差異事件(各管理人員、相關(guān)崗位人員)。7) 、在月度工作考評中連續(xù)三個

7、月成績?yōu)椤敖艹觥闭摺?) 、領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成績者(有具體的事例，如:優(yōu)秀拉組長)。4、其他列入行政另行獎勵的項目:1) 、遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。2) 、維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，有特殊功績者。3) 、維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。4) 、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，使公司有關(guān)工作有重大改進(jìn)或產(chǎn)量、質(zhì)量管理有較大提高并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。5) 、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。6) 、舉報盜竊等違法亂紀(jì)行為屬實者。7) 、具有其他重大功績，足以成為其他員工之表率者。六、懲罰項目:1、以下情形罰款2元:1)、PCBAg檢、Q

8、CQA!QA2外觀檢查、維修日報表、生產(chǎn)日報表等報表填寫漏寫、少寫、多寫、寫錯一筆，記錄人罰款2元。2)、8s稽查中發(fā)現(xiàn)缺失項目一處，直接責(zé)任人罰款2元。3) 、工位旁垃圾掉落地上未主動拾起。4) 、產(chǎn)品、物料未貼標(biāo)識標(biāo)明品名規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一處直稽責(zé)任人罰款2元。5) 、設(shè)備、工治具未按規(guī)定貼標(biāo)識標(biāo)明品名規(guī)格、使用狀態(tài)，未按規(guī)定做點檢和保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)一處直稽責(zé)任人罰款2元。6)、本工位自檢不到位流出不良品者，被后工位發(fā)現(xiàn)(包括OQCIPQC),發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任人罰款2元。7)、電話鈴響五聲內(nèi)未稽起電話，離電話最近的管理人員未稽起一次罰款2元。2、以下情形罰款5元:1) 、工作交稽不清楚，發(fā)

9、生信息傳達(dá)錯誤但未造成損失，違反一次直稽責(zé)任人罰款5元。2) 、作業(yè)時野蠻操作，拋(扔)、一手多抓、堆放等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任人罰款5元。3) 、隨意離崗、串崗、走動，離崗不戴離崗證，無人頂位時離崗。制作:生產(chǎn)部人事行政部審核:核準(zhǔn):第2頁，共4頁4) 、未做好個人靜電防護(hù)措施，如未戴靜電手環(huán)或佩戴不合格(如:作業(yè)時有線靜電手環(huán)未按標(biāo)準(zhǔn)接靜電線)。5) 、，。6) 、。7) 、，、肩搭背等。8) 、，體趴或經(jīng)教導(dǎo)后，初次不按規(guī)定或作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。工位旁物料、產(chǎn)品、工治具、文具等掉落地上未主動拾起。上下班時出入車間未按規(guī)定排隊，不遵守秩序，嘻笑打鬧、推拉磨撞、勾:將腳踏于生產(chǎn)線上或凳子上、蹺二郎腿、

10、歪斜身靠在工作臺上等不文明動作，雙手背于身后或置于衣袋內(nèi)無所事事者。9)、下班后工作現(xiàn)場未收拾干凈，地上和工作臺上有零件散亂現(xiàn)象;下班離開時工具及凳子未歸位擺放整齊，未關(guān)閉工具、設(shè)備等電源。10)、首件制作錯誤或其他原因?qū)е路倒さ磳?dǎo)致批量性不良，且返工工時未超過半個小時。3、以下情形罰款10元:1) 、前述第2項目月度累計違反三次，經(jīng)教導(dǎo)后仍不改者。2) 、上班無故遲到、早退影響生產(chǎn)效率者。3) 、會議和培訓(xùn)活動無故遲到、缺席、早退或未事先請假者。4) 、進(jìn)入公司未按規(guī)定佩戴廠牌、穿戴工衣、工帽、穿靜電鞋，男員工勸誡后仍留長發(fā)，衣冠不整者。5) 、上班時間儀態(tài)、精神面貌不佳(如:坐姿慵懶無精

11、打采、打呵欠不斷)，車間內(nèi)隨地吐痰、倒水、扔拉圾，講粗話、臟話者。6) 、帶食物進(jìn)入車間者。7) 、上班時間交頭接耳、聊天、東張西望(特別是上級巡視或客戶參觀時)，讀、記與工作無關(guān)的內(nèi)容。8) 、上班時間看無關(guān)書報、閑聊，占用公司辦公電話接打私人電話、聊天等。9) 、上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)在車間內(nèi)私自接打手機(jī)。10) 、工作交接不清楚，發(fā)生信息傳達(dá)錯誤造成輕微損失，或發(fā)生數(shù)量差異者。11)、未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)，造成本不該發(fā)生的不良流出。12) 、本工位工作內(nèi)容未完成或完成不正確所造成不良品流出。13) 、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率極低者。14) 、不經(jīng)同意離崗造成產(chǎn)線堆積、產(chǎn)品過崗未完成工序作業(yè)

12、內(nèi)容、以及發(fā)生不良等。15)、現(xiàn)場物品物料亂放，或未進(jìn)行標(biāo)示，以及錯放造成混料、損壞者。16) 、違反加班規(guī)定，加班申請未嚴(yán)格審批者。17) 、檢查、督促人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)，管理人員未執(zhí)行到位或工作疏忽導(dǎo)致員工犯錯者。18) 、首件制作錯誤或其他原因?qū)е路倒さ磳?dǎo)致批量性不良，且返工工時未超過1個小時。4、以下情形罰款20-30元:1) 、違反第3項目，月度內(nèi)第二次違反者。2) 、工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情(如吃東西、利用公司郵箱發(fā)送與工作無關(guān)的私人郵件、講私人電話、經(jīng)常與其他員工閑談、訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站及下載資料，盜用或借用其他用戶或私借自己的用戶予他人從事上述活動、看與工作無關(guān)的書籍、

13、打瞌睡、飲用含酒精的飲料，在車間內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉戲，影響正常生產(chǎn)、工作秩序等與工作無關(guān)的事情)。3) 、工作安排或調(diào)動初次不服從者。4) 、工作態(tài)度不端正，不積極、不配合，且對工作氣氛和公司形象產(chǎn)生負(fù)面影響者。5)、上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)接待私人訪問者。6)、未按公司規(guī)定開關(guān)水、電源等浪費(fèi)公司水、電及其他資源現(xiàn)象者。7)、對同事出言不遜(如吼叫、講粗話等)者。8) 、未按工作流程、計劃、指令單、作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，造成生產(chǎn)不能正常進(jìn)行者。制作:生產(chǎn)部人事行政部審核:核準(zhǔn):第3頁，共4頁9) 、因作業(yè)不當(dāng)造成高單價物料損壞、或造成批量物料不良。10) 、不按標(biāo)準(zhǔn)對上線物料進(jìn)行檢驗、準(zhǔn)篩，造成損耗超標(biāo)

14、。11) 、有異常情況發(fā)生時不及時上報或隱瞞，造成批量性產(chǎn)品不良者。12)、異常情況發(fā)生時不認(rèn)真分析原因，或調(diào)查時提供不真實數(shù)據(jù)、工作不力者。13)、工作交接不清楚，發(fā)生信息傳達(dá)錯誤造成重大損失(如:影響交貨、停線、返工等)。14)、未按要求內(nèi)容作業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品型號、容量、批次混淆流出;產(chǎn)品包裝方式錯，多放、少放、錯放附件，產(chǎn)品標(biāo)識錯或漏標(biāo)識等現(xiàn)象造成影響交貨、停線、返工等。15)、首件制作錯誤或其他原因?qū)е屡啃圆涣?，或返工工時超過1個小時。16)、管理人員因公差或請假，未指定職務(wù)代理人或工作未交接到位，影響工作者。17)、因工作疏忽、管理失當(dāng)，或督導(dǎo)不力，造成公司損失者。18)、在月度工作考

15、評中成績?yōu)椤安缓细瘛闭摺?、以下情形罰款50-200元:1) 、違反第4項目，月度內(nèi)第二次違反者。2) 、拒絕遵守上級管理人員指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者;隱瞞、欺騙上司，跟上司爭吵、頂撞者。3) 、對上級指示或有期限的工作安排無正當(dāng)理由未能如期完成或處理，或違反工作流程使工作受影響者。4) 、工作時間因玩忽職守或疏忽大意使設(shè)備、工治具、產(chǎn)品、材料或其它公司財產(chǎn)遭受損失者，傷害他人者。5) 、非職責(zé)范圍內(nèi)或未經(jīng)允許，私自挪動或使用設(shè)備、工治具、產(chǎn)品、物料等引起異常者。6) 、惡意損壞、摔打公司財產(chǎn)物品、產(chǎn)線產(chǎn)品和設(shè)備者。7) 、擅自更改工作方法或生產(chǎn)程序，使公司蒙受損失者。8) 、遺失重要文件、資料者。9) 、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作或破壞工作秩序者。11) 、10) 、對同事講臟話、污言穢語、惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者。鼓動與煽動員工罷工、怠工等有確鑿確證據(jù)，附和罷工、怠工者。12)、造謠惑眾，散播流言，造成團(tuán)隊不和或?qū)静焕绊懻摺?3) 、工作時間玩游戲、睡覺或趴在工作臺打瞌睡者。14) 、在廠區(qū)內(nèi)吸煙者。15) 、上班時間有醉意、飲酒者。16) 、工作時間在工廠制造或維修私人物品及做其他私事者。17) 、私自撕毀或破壞有效之通知、公告者。18) 、仿效管理人