凝心聚力-攻堅(jiān)克難-25245

1、無(wú)凝心聚力凝心聚力攻堅(jiān)克難攻堅(jiān)克難努力建設(shè)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)新田電努力建設(shè)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)新田電（2009 年 6 月 30 日）同志們：今天，全廠黨員、要求入黨的積極分子、分工會(huì)主席、團(tuán)支部書記和班長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干，在這里隆重集會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)暨慶祝建黨 88 周年。剛才，詹書記在報(bào)告中，回顧了中國(guó)共產(chǎn)黨 88 年的光輝歷程，總結(jié)了我廠學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展情況和取得的豐碩成果，并對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)、基地建設(shè)、項(xiàng)目前期等工作提出了要求， 我完全同意。 分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一檢查指導(dǎo)組成員、總經(jīng)部主任李昌貴同志親臨今天的大會(huì)為我們做了重要講話，對(duì)我廠的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)給予了

2、很高的評(píng)價(jià)并對(duì)做好下步工作提出了要求，我們要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí)。下面，就上半年工作開展情況、 當(dāng)前我廠所面臨的形勢(shì)及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作，我談幾點(diǎn)意見。一、上半年工作開展情況一、上半年工作開展情況今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)造成的社會(huì)用電需求下降等不利影響，全廠干群緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略和年初制定的全年工作思路， 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),奮力拼搏、扎實(shí)苦干，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排和基地建設(shè)等方面均取得了較好的成績(jī)。主要體現(xiàn)在以下九個(gè)方面：（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作針對(duì)去年底發(fā)生的不安全事件，全廠上下認(rèn)真反思，吸無(wú)取教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理整頓行動(dòng)，扭

3、轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、星級(jí)考評(píng)、 “兩票三制” 、 生產(chǎn)任務(wù)單、 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理工作。開展春季安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，查找安全隱患并進(jìn)行整改，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。全面推行“三講一落實(shí)” 班組安全管理方法， 班組安全生產(chǎn)管理走向規(guī)范化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全員實(shí)行垂直管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督，并使體系更加規(guī)范化。（二）搶發(fā)電量（二）搶發(fā)電量取得較好成效取得較好成效面對(duì)今年全社會(huì)用電量增速回落和新投產(chǎn)機(jī)組增多的不利局面，廠里加強(qiáng)與省電網(wǎng)的聯(lián)系和溝通，努力爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃份額。將電量作為重要的績(jī)效因素，每月分析影響發(fā)電量及省調(diào)考核電量的運(yùn)行或設(shè)備原因，分別

4、與責(zé)任單位績(jī)效掛鉤。充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行值長(zhǎng)搶發(fā)電量、優(yōu)化運(yùn)行的積極性。經(jīng)過(guò)采取一系列措施， 上半年共完成發(fā)電量 18.66 億千瓦時(shí)。（三（三）節(jié)能減排工作取得成效）節(jié)能減排工作取得成效深化“精細(xì)治理，檢修創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，#5 機(jī)揭缸提效效果明顯，熱耗率較修前下降 185KJ/(KWh)；修后高缸效率達(dá)83.16%，比修前提高 3.96 個(gè)百分點(diǎn)，中缸效率達(dá)到 91.3%；過(guò)橋漏汽率下降到 3.3%，機(jī)組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化。將供電煤耗、電耗、水耗、環(huán)保指標(biāo)等作為績(jī)效因素，每月分析影響節(jié)能減排指標(biāo)的運(yùn)行或設(shè)備原因，與責(zé)任單位績(jī)效掛鉤。利用我廠優(yōu)化運(yùn)行及運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)能減排的積

5、極性。 上半年， 供電煤耗完成 325.3克/千瓦時(shí)，同比下降 6.9 克/千瓦時(shí)。無(wú)#5 機(jī)除灰、除塵系統(tǒng)經(jīng)過(guò)重大技改，每年可減少灰塵排放 1500 噸，節(jié)約廠用電 300 多萬(wàn)千瓦時(shí)；新上氣力除灰系統(tǒng)每年可收集干灰15萬(wàn)噸進(jìn)行綜合利用， 減少灰水排放2400萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益顯著。另外，#5 機(jī)煙氣脫硫工程經(jīng)過(guò)全廠上下和各部門的共同努力已進(jìn)入最后安裝、調(diào)試階段，很快將可投入運(yùn)行。（四）燃料和成本管理進(jìn)一步加強(qiáng)（四）燃料和成本管理進(jìn)一步加強(qiáng)受工業(yè)發(fā)展減速影響，今年煤炭供應(yīng)緊張局面趨緩，我們緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，充分利用與礦方煤價(jià)未確定的機(jī)遇，大力加強(qiáng)煤炭的采購(gòu)和儲(chǔ)備，提前掌握主動(dòng)權(quán)。上半年我

6、廠用煤幾乎全部從兩大礦務(wù)局主渠道購(gòu)進(jìn)，保質(zhì)保量地籌集了我廠的生產(chǎn)用煤。同時(shí)，加強(qiáng)了其他生產(chǎn)成本控制，將成本控制落實(shí)到各部門、落實(shí)到人，并將月度預(yù)算執(zhí)行情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了“壓力層層傳遞，責(zé)任層層分解”的良好氛圍。（五）基地工作得到業(yè)主好評(píng)（五）基地工作得到業(yè)主好評(píng)去年七月份以來(lái)，安慶、馬三、土耳其、印尼 4 個(gè)運(yùn)行維護(hù)基地先后全面展開工作， “一廠五地”格局就此形成。在內(nèi)、外部基地全體職工的共同努力下，各項(xiàng)目基地的工作都取得了可喜的成績(jī)。馬三項(xiàng)目基地順利接手兩臺(tái) 66 萬(wàn)千瓦機(jī)組維護(hù)工作，完成了兩臺(tái)機(jī)組 168 小時(shí)試運(yùn)后的停機(jī)消缺和臨檢工作，對(duì)安裝遺留的一些問(wèn)題進(jìn)行了整改；安慶項(xiàng)目

7、基地深入開展設(shè)備消缺和整治工作，處理了大量的基建遺留缺陷，重點(diǎn)進(jìn)行了除塵器旋風(fēng)子改造、風(fēng)機(jī)葉輪改型等改造工作， 5 月份#1 機(jī)連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行， 月發(fā)電 800 多萬(wàn)千瓦時(shí)；無(wú)印尼項(xiàng)目基地克服種種不利因素，在今年 3、4 月份#2 機(jī)組大修期間，保證了單機(jī)的連續(xù)安全運(yùn)行；土耳其 SILOPI 項(xiàng)目基地經(jīng)過(guò)運(yùn)行維護(hù)人員辛勤努力，于 4 月 24 日順利完成了首臺(tái)機(jī)組 72+24 小時(shí)的可靠性試運(yùn)行工作，順利轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行；土耳其 BIGA 電站二期調(diào)試進(jìn)展順利，人員到達(dá)僅一個(gè)多月的時(shí)間就完成了大量的調(diào)試工作，6 月 12 號(hào)#2 機(jī)組鍋爐沖管圓滿完成，現(xiàn)已開始進(jìn)行機(jī)組的整體啟動(dòng)工作。我們外部項(xiàng)目基地

8、憑著過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，發(fā)揚(yáng)田電員工吃苦耐勞的作風(fēng)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到業(yè)主的好評(píng)。（六）對(duì)外供熱實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)（六）對(duì)外供熱實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)供熱公司不斷加大工作力度，完善公司內(nèi)部制度和加強(qiáng)市場(chǎng)管理，積極拓展新用戶，對(duì)外供熱持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造治理、校正用戶表計(jì)和加強(qiáng)稽查等工作，有效降低了管網(wǎng)損失。上半年累計(jì)供熱 10.8 萬(wàn)噸，完成全年供熱計(jì)劃的 54%,較去年同期增加 3.9 萬(wàn)噸，平均網(wǎng)損27.71%，較去年同期下降 28.49 個(gè)百分點(diǎn)。（七）多種經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步發(fā)展（七）多種經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步發(fā)展在做好廠內(nèi)生產(chǎn)和外部基地維護(hù)工作的同時(shí)，上半年檢修公司中標(biāo)并完成了潘三電廠#1機(jī)組

9、和新莊孜電廠#3機(jī)組A級(jí)檢修，完成了托克托、珠江、寧海、深圳前灣等電廠的多項(xiàng)檢修監(jiān)理工程。密封件廠轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、主動(dòng)出擊，重新打開了丟失的廣東市場(chǎng)。物業(yè)公司拓展服務(wù)范圍，承攬了馬鞍山第三發(fā)電廠的廠區(qū)綠化工作。（八）全員績(jī)效考核工作全面實(shí)行（八）全員績(jī)效考核工作全面實(shí)行無(wú)經(jīng)過(guò)兩年多的分步推行和不斷完善， 從今年 6 月份開始，實(shí)現(xiàn)了全員績(jī)效考核。績(jī)效考核的實(shí)施，改變了過(guò)去獎(jiǎng)金分配大鍋飯、平均主義等種種不利調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的弊端，充分體現(xiàn)了分層、分級(jí)管理模式以及責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力與收入掛鉤的原則，全面調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性。（九）項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)（九）項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)新建兩臺(tái) 30 萬(wàn)熱電

10、機(jī)組在去年水資源論證、 規(guī)劃選址和初可研等報(bào)告通過(guò)評(píng)審的基礎(chǔ)上，上月底完成了可研編制的招標(biāo)工作。集團(tuán)公司本月下發(fā)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為前期工作的順利開展提供了有力保障。另外，淮南市政府、市發(fā)改委分別給省政府和省發(fā)改委行文，請(qǐng)求盡快將淮南田家庵發(fā)電廠2300MW 機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目列入安徽省 2009 年電源規(guī)劃盤子?；仡櫚肽陙?lái)的工作，成績(jī)來(lái)之不易。這些成績(jī)的取得是全體干部職工凝心聚力、辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表黨委廠部向長(zhǎng)期以來(lái)默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上，為田電的改革與發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的全體黨員、干部和骨干，并通過(guò)你們向全廠職工致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！二、二、當(dāng)前形勢(shì)分析當(dāng)前形勢(shì)分析

11、在看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須冷靜地分析當(dāng)前所面臨的不利因素及具備的優(yōu)勢(shì)。我廠當(dāng)前面臨的不利因素主要有以下幾點(diǎn)：（一（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固。去年發(fā)生了“12.7”事故，今年以來(lái)機(jī)組非停次數(shù)仍然偏多。一方面暴露了我廠安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)到位，部分人員的安全意識(shí)和自無(wú)我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在著僥幸心理；另外一方面，也反映出我們的設(shè)備檢修質(zhì)量和技術(shù)管理工作沒(méi)有做實(shí)，還存在著漏洞和真空，有待進(jìn)一步提高等一系列問(wèn)題。（二）（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在以下不利因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在以下不利因素。一是電量計(jì)劃大幅下降，今年省發(fā)改委給我們廠的全年電量計(jì)劃為#5、#6 機(jī) 23.31 億千瓦時(shí)，

12、關(guān)停機(jī)組 17.3 億千瓦時(shí)，分別較去年下降 3.99 億和 8.71 億千瓦時(shí)。全年總計(jì)劃 40.61 億千瓦時(shí)，較去年減少 12.7 億千瓦時(shí)，再扣除年初分公司安排轉(zhuǎn)移代發(fā)電量 3 億千瓦時(shí)，我廠年度可用計(jì)劃只有 37.61 億千瓦時(shí)。二是煤炭?jī)r(jià)格不確定，盡管當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供需緊張狀況趨緩，但電煤合同尚未簽訂，煤價(jià)也未最終敲定，電企煤企之間的價(jià)格博弈，發(fā)電企業(yè)處于不利局面，煤炭?jī)r(jià)格上漲的壓力仍然很大。三是#5 機(jī)組和老廠代發(fā)電量電價(jià)過(guò)低（上網(wǎng)電價(jià)只有366 元/兆瓦時(shí)，比全省標(biāo)桿電價(jià)低 32 元/兆瓦時(shí)） ，利潤(rùn)空間小。受電價(jià)、煤價(jià)等因素影響，2007 年以來(lái)，企業(yè)連續(xù)虧損，對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生了較

13、大影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。（三（三）人力資源不均衡人力資源不均衡。我廠人力資源仍存在“三多三少”現(xiàn)象，部分專業(yè)人力資源不能滿足“一廠五地”需求，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定和支持企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)、鍛煉、激勵(lì)和儲(chǔ)備工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（四）擴(kuò)建和職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面壓力較大。（四）擴(kuò)建和職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面壓力較大。受國(guó)際金融危機(jī)影響，當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，裝機(jī)容量的增長(zhǎng)大于用電需求的增長(zhǎng)，加之淮南市工業(yè)用汽量發(fā)展較慢，為新建兩無(wú)臺(tái) 30 萬(wàn)千瓦熱電機(jī)組帶來(lái)很大困難。 盡管外部市場(chǎng)四個(gè)基地的拓展，解決了老機(jī)組關(guān)停后的人員富余問(wèn)題，但部分職工擔(dān)心企業(yè)的發(fā)展前景，思想上有波動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力依然較大。困難是客觀存在

14、的，但我們田廠始終沒(méi)有被困難擋住前進(jìn)的步伐，我們始終保持了旺盛的斗志，不懈的追求，一直在尋求可持續(xù)發(fā)展的新方法、新途徑。我們?cè)谇斑M(jìn)中克服了諸多困難，在充滿艱辛的拼搏中贏得了優(yōu)勢(shì)：一是一是充分利用人力資源和品牌優(yōu)勢(shì)，成功開拓了國(guó)內(nèi)、國(guó)外 4 個(gè)運(yùn)行維護(hù)基地，由過(guò)去承攬短期運(yùn)行或大、小修工程拓展為長(zhǎng)期、穩(wěn)定的基地模式，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。與此同時(shí)，也造就了一支通情達(dá)理、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，這是我們?nèi)〉靡粋€(gè)又一個(gè)勝利的根本保證。二是二是在城市集中供熱規(guī)劃上，我廠有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，并且利用#5、#6 機(jī)組對(duì)外供熱占領(lǐng)了淮南市的供熱市場(chǎng)。隨著國(guó)家節(jié)能減排和城市集中供熱政策的實(shí)施，以及淮南

15、市熱負(fù)荷的不斷增加，我廠新建兩臺(tái) 30 萬(wàn)熱電機(jī)組是必然的趨勢(shì)。三、今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)三、今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們要繼續(xù)按照年初制定的深入推進(jìn)深入推進(jìn)“內(nèi)強(qiáng)筋骨內(nèi)強(qiáng)筋骨，外拓發(fā)展外拓發(fā)展”戰(zhàn)略戰(zhàn)略，圍繞圍繞“經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益濟(jì)效益”這一中心，抓好安全生產(chǎn)、控制非停、節(jié)能減排這一中心，抓好安全生產(chǎn)、控制非停、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期、基地建設(shè)等重點(diǎn)工作基地建設(shè)等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“建成精建成精品機(jī)組品機(jī)組、前期工作有突破前期工作有突破、四個(gè)基地運(yùn)轉(zhuǎn)流暢四個(gè)基地運(yùn)轉(zhuǎn)流暢”這一全年工這一全年工作思路作思路，扎實(shí)抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：無(wú)（一（一）繼續(xù)抓好

16、安全生產(chǎn)工作繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)，保持穩(wěn)定的保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面安全生產(chǎn)局面安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署，突出以人為本，唱響安全發(fā)展的主旋律，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。一要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。一要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)責(zé)任制重在兩個(gè)方面，一是責(zé)任的識(shí)別，二是責(zé)任履行。責(zé)任識(shí)別就是要清楚責(zé)任和責(zé)任的來(lái)源。責(zé)任的來(lái)源一方面是自己的崗位性質(zhì)、職業(yè)道德、文化素養(yǎng)等賦予的責(zé)任；另一方面是上級(jí)明確給自己的責(zé)任。責(zé)任的落實(shí)主要是靠?jī)蓚€(gè)途徑，一是自己親力而為，終結(jié)之，另一個(gè)是非完全由自己一人為之，通過(guò)制度的制定來(lái)分解

17、、落實(shí)責(zé)任，要求他人親力所為并終結(jié)之，這也就是我們所說(shuō)的制度建設(shè)。管理者要把責(zé)任落實(shí)到位，就必須在制度制定和落實(shí)上下功夫，做到科學(xué)性、可操作性和閉環(huán)性?？茖W(xué)性就是指制度能全面、圓滿、準(zhǔn)確、嚴(yán)密地達(dá)到管理的目的（即責(zé)任落實(shí)和分解到位） ；可操性是指可操作、無(wú)漏洞、無(wú)二異性；閉環(huán)性是指明確制度執(zhí)行的監(jiān)督者和執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的獎(jiǎng)懲措施。每一名員工，不論在什么崗位，進(jìn)行什么工作，都要識(shí)別并履行好自己本職崗位的職責(zé)，才是一名合格的員工。有一句話講的非常好，叫“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心” ，這是對(duì)崗位責(zé)任制落實(shí)的很好詮釋。二要抓實(shí)班組安全管理二要抓實(shí)班組安全管理“三講一落實(shí)工作三講一落實(shí)工作” 。

18、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在基層、在班組，把基礎(chǔ)抓牢、抓好了，我們的安全生產(chǎn)才能有保障。 “三講一落實(shí)”是我們抓好班組安全管理無(wú)的有效方法，要把“三講一落實(shí)”工作到位、做實(shí)，形成一種正常的班組工作過(guò)程，而不是當(dāng)成一種活動(dòng)、一種形式、一種負(fù)擔(dān)。我們的各級(jí)管理人員特別是班組長(zhǎng)在布置工作的時(shí)候要把班員當(dāng)作親人來(lái)進(jìn)行“三講” ，要思考作業(yè)過(guò)程每個(gè)細(xì)節(jié)，多講、講細(xì)、講全。切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施和要求，落實(shí)到每個(gè)人，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。只有這樣，才有可能有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還要進(jìn)一步拓展“三講一落實(shí)”開展范圍，所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工都應(yīng)進(jìn)行“三講一落實(shí)” ，作為部門負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)這種意識(shí)。三

19、要抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作三要抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持開展和完善完星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)的填報(bào)工作，加強(qiáng)填報(bào)人員的培訓(xùn)和教育，要認(rèn)真如實(shí)填報(bào)，用科學(xué)的手段來(lái)評(píng)定我們每個(gè)員工的行為及其安全。扎實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)照集團(tuán)公司火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)的要求，邊查邊整改，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭(zhēng)以較高的分值通過(guò)專家組的查評(píng)驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)“兩票”的使用和管理工作，真正做到兩票標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”是指兩票要具備科學(xué)性和可操作性。優(yōu)化、完善生產(chǎn)任務(wù)單管理系統(tǒng)，規(guī)范工作行為，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕無(wú)票作業(yè)。提高班組每周安全學(xué)習(xí)的效果，要清楚通過(guò)學(xué)習(xí)讓班員明白什么，學(xué)到什么，要有目的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，班員要積極參與

20、，要講出自己通過(guò)這個(gè)活動(dòng)得到了什么啟示和教育，今后在工作中自己應(yīng)該怎樣去做，每周安全活動(dòng)要取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備管理，節(jié)能降耗增效益（二）加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備管理，節(jié)能降耗增效益無(wú)保持設(shè)備的良好狀態(tài)和穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是我們提高發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益的前提。這就需要我們：一要進(jìn)一步做好點(diǎn)檢定修工作， 明晰設(shè)備部和分場(chǎng)的工作職責(zé)， 明確新增設(shè)備、公用設(shè)備的分工，杜絕出現(xiàn)設(shè)備管轄上的真空和漏洞，確保設(shè)備管理到位。二要強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)控和設(shè)備消缺工作，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢巡視，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，消缺要及時(shí)。三要提高機(jī)組檢修、維護(hù)質(zhì)量，檢修工作要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，有效遏制非計(jì)劃停運(yùn)和降出力事件發(fā)

21、生，減少電量損失。四要抓好運(yùn)行管理，進(jìn)一步強(qiáng)化電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性，優(yōu)化運(yùn)行、勤于調(diào)整，做到多發(fā)少耗。五要加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)#5 機(jī)脫硫施工管理和協(xié)調(diào)、配合工作，在保證安全的前提下進(jìn)一步加快安裝、調(diào)試進(jìn)度，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)能投入運(yùn)行；盡快實(shí)施#5、#6 機(jī)中低壓缸聯(lián)通管抽汽供熱改造，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和供熱能力，力爭(zhēng)年內(nèi)完成此項(xiàng)工作；加快新灰場(chǎng)籌建工作進(jìn)度，抓緊完成新灰場(chǎng)的初設(shè)和征地補(bǔ)償?shù)扔嘘P(guān)工作。六要做好迎峰度夏和防汛工作，加強(qiáng)高溫天氣下設(shè)備的檢查和巡視，進(jìn)一步完善防汛、應(yīng)對(duì)惡劣天氣等應(yīng)急預(yù)案，做好職工防暑降溫工作，確保迎峰度夏期間人身和設(shè)備安全。（

22、三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利能力提高盈利能力面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，正視困難、堅(jiān)定信心、抓住電量、電價(jià)、電煤、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力做好經(jīng)營(yíng)管理工作。一是搶發(fā)電量一是搶發(fā)電量，增加收入增加收入。發(fā)電企業(yè)的收入主要來(lái)源于無(wú)售電量，只有通過(guò)多發(fā)電才能增加收入。要抓住迎峰度夏期間用電高峰的有利時(shí)機(jī)，想法設(shè)法加強(qiáng)與電網(wǎng)公司各部門的聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取較多電量計(jì)劃。充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極消缺、精心調(diào)整、搶發(fā)電量積極性，真正做到千瓦不讓、度電必爭(zhēng)。要根據(jù)#5、#6 機(jī)組的實(shí)際發(fā)電能力，盡可能多地安排自代發(fā)電量，最大限度地滿足自身發(fā)電要求。要充分利

23、用供熱機(jī)組優(yōu)惠政策，從機(jī)組的安全可靠性和民生工程的穩(wěn)定性出發(fā)，與省電網(wǎng)公司和相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，增加發(fā)電量計(jì)劃。二是加強(qiáng)燃料管理二是加強(qiáng)燃料管理，降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本。去年我廠的燃料成本占發(fā)電總成本的 68%，降低燃料成本是提升效益、減少虧損的最有效途徑。要加強(qiáng)與煤礦和鐵路部門的溝通和聯(lián)系，努力提高省內(nèi)兩大礦業(yè)集團(tuán)的兌現(xiàn)率，積極與省外大礦聯(lián)系，爭(zhēng)取籌集優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的煤炭。要強(qiáng)化燃料的綜合管理，對(duì)采制化、煤場(chǎng)管理、入爐煤摻配等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核、控制，做好來(lái)煤的檢驗(yàn)和摻配工作。三是加強(qiáng)成本控制三是加強(qiáng)成本控制。強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析， 及時(shí)糾偏， 做好可控費(fèi)用的精細(xì)化管理。認(rèn)

24、真研究，充分利用上大壓小、增值稅轉(zhuǎn)型、所得稅法、節(jié)能減排等優(yōu)惠政策，維護(hù)企業(yè)利益。高度重視和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，制定資金不足的應(yīng)急預(yù)案，確保資金安全。積極向政府部門反映企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力和煤、電價(jià)格不匹配狀況，爭(zhēng)取獲的支持，努力將電價(jià)調(diào)整到合理水平。四是抓非生產(chǎn)用能管理四是抓非生產(chǎn)用能管理。逐級(jí)分解落實(shí)非生產(chǎn)用能管理責(zé)任，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所用水、用電的檢查考核，杜絕長(zhǎng)明燈、無(wú)長(zhǎng)流水，特別加強(qiáng)生活區(qū)居民及出租戶的用電管理，減少電量損失，降低綜合廠用電損耗率。（四）加強(qiáng)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)（四）加強(qiáng)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)加強(qiáng)外部運(yùn)行維護(hù)基地建設(shè)是我廠實(shí)施“內(nèi)強(qiáng)筋骨，外拓發(fā)展” 戰(zhàn)略的重點(diǎn)， 我們要從

25、企業(yè)求發(fā)展和穩(wěn)定職工隊(duì)伍、穩(wěn)定職工收入的高度做好基地的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)和鞏固發(fā)展工作，做到“海外創(chuàng)效益工程” 、 “安慶創(chuàng)亮點(diǎn)工程” 、 “馬三創(chuàng)典范工程” 。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:一是進(jìn)一步強(qiáng)化外部基地的安全生產(chǎn)管理工作，把外部基地納入到安全生產(chǎn)常態(tài)管理體系，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，確保人身安全。二是完善外部基地的體制機(jī)制，在全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時(shí)，適時(shí)對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行完善和補(bǔ)充，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)在外員工的積極性，同時(shí)更注重內(nèi)部管理規(guī)范化。三是做好后勤服務(wù)，解決外部市場(chǎng)員工工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓員工“安心、順心、快樂(lè)”地工作。四是強(qiáng)化與業(yè)主單位的有效溝通，在有利、有理、有節(jié)地爭(zhēng)取我方利益的同時(shí)，以“讓業(yè)主滿意”作為基地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。五是加強(qiáng)