工程月報管理辦法

1、工程月報管理辦法1. 總貝y1.1建立健全公司管理月報制度，加大公司全面了解項目的運行情況和監(jiān)控力度， 促進(jìn)公司管理水平的提高，健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)管理工作臺賬，促進(jìn)各級管理的規(guī)范化，制定本辦法。1.2管理月報的基本原則： 管理月報分三個層級， 即集團(tuán)公 司、公司、項目部；分層負(fù)責(zé)，逐級填報，對口管理。1.3本辦法規(guī)定了管理月報的填報程序、填報說明、填報要求和檢查制度。1.4項目部月報由項目部相關(guān)人員按月及時填報至公司。各項目必須不斷強(qiáng)化月報的管理工作，將管理月報的填報作為管理工作的重要部分，確保其準(zhǔn)確性和時效性。1.5月報管理工作由公司相關(guān)職能部門歸口管理，相關(guān)職能 部門必須對各項目的項目管理月

2、報填報情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2. 填報程序2.1項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)將所在項目的項目管理月報按專業(yè)系列以電子文檔的形式上報公司各相關(guān)部門，項目經(jīng)理對項目管理月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時效性負(fù)責(zé)。2.2公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)將項目管理月報按專業(yè)系列以電 子文檔的形式上報集團(tuán)公司各對口部門，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)專業(yè)系列管理月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時效性負(fù)責(zé)。3. 填報要求3.1填報要求：填報內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報項完整，上 報及時，對空白項要作出情況說明。3.2管理月報報告期：上月 26日至當(dāng)月25日。3.3管理月報上報截止日期項目管理月報上報至公司日期：當(dāng)月25日前。公司管理月報上報至集團(tuán)公司日期：當(dāng)月2

3、7日前。3.4各項目部嚴(yán)格按照綜合項目管理系統(tǒng)要求錄入及下列 表格的要求填寫。4. 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。項目部在建工程項目表項目部名稱：（蓋章）填報時間：序號項目名稱項目所在地工程 類 別工程規(guī)模 及工 程造 價（萬 元）開、竣 工 日 期本月形象進(jìn)度項目負(fù)責(zé) 人及建造 師證注冊 編號、安 全生產(chǎn)考 核合格證 編號安 全 總 監(jiān)技術(shù) 負(fù)責(zé) 人及 職稱 證書 編號專職 安全 員及 安全 生產(chǎn) 考核 合格 證編 號施 工 員 及 證 書 編 號質(zhì)量 員 及 證 書 編 號標(biāo) 準(zhǔn) 員 及 證 書 編 號機(jī) 械 員 及 證 書 編 號材 料 員 及 證 書 編 號資 料 員 及 證 書 編

4、 號施 工 現(xiàn) 場 階 段 性 達(dá) 標(biāo)驗 收 情 況編制:審批：審核：注：要求當(dāng)月25號前報公司工程管理安全生產(chǎn)投入報表目部名報出日期:項目基本情況安全生產(chǎn)專項費用支出（元）12345678910111213序工程地項目號名稱占 八、經(jīng)理現(xiàn)場安全防護(hù)勞動安全防護(hù)直接支付分包文明安全臨時購用品、單位施工施工設(shè)施置、安全的安支出支出支出改造類保全費支出險支用支出出安全宣傳教育培訓(xùn)支出安全保證體系認(rèn)證、安全評價及檢驗檢測支出安全 隱患 整改、 危險 性較 大工 程安 全專 項方 案專 家論 證支 出購置應(yīng)保障急救援安全器材、生產(chǎn)設(shè)備；安全的施應(yīng)急救管理T.T.援演機(jī)構(gòu)藝與練、應(yīng)工作技術(shù)急事故經(jīng)費的研及事故支出發(fā)支處理、出賠償支出其他 與安 全生 產(chǎn)直 接相 關(guān)的 支出123月度合計：項目經(jīng)理：主管領(lǐng)導(dǎo)：填報人:注：此報表在當(dāng)月的25日前報公司工程管理部。施工單位：施工現(xiàn)