基于作業(yè)成本的中小汽車(chē)制造企業(yè)信息管理的探討

1、基于作業(yè)成本的中小汽車(chē)制造企業(yè)信息管理的探討近年來(lái),在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組的浪潮下,隨著汽車(chē)制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者增多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈,汽車(chē)產(chǎn)品的價(jià)格也在不斷下降,行業(yè)盈利水平開(kāi)始呈下滑趨勢(shì),部分產(chǎn)品已處于保本點(diǎn)水平。面對(duì)日益復(fù)雜的管理控制環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)信息管理的重要性、必要性、戰(zhàn)略性已被越來(lái)越多的管理者所認(rèn)識(shí)。一、研究背景與目的一方面,目前大型汽車(chē)制造企業(yè)都非常重視信息管理的建設(shè)。比如,一汽大眾就在信息管理上大做文章,花了一億多構(gòu)建起供產(chǎn)銷(xiāo)、預(yù)算、控制、分析全方位的信息管理系統(tǒng),整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全由系統(tǒng)支撐,節(jié)約了大量的人力、物力,節(jié)省了與人打交道中不必要的時(shí)間與信息

2、的浪費(fèi)。而中小汽車(chē)制造企業(yè)大多數(shù)由于企業(yè)管理者的不重視或沒(méi)有足夠的資金支撐構(gòu)建全面企業(yè)信息管理,因此絕大多數(shù)企業(yè)未建立信息管理。另一方面,中小汽車(chē)制造企業(yè)整車(chē)生產(chǎn)成本占據(jù)汽車(chē)成本的75%-80%左右,較大型汽車(chē)制造企業(yè)成本偏高。同時(shí),組成汽車(chē)整車(chē)的零部件種類(lèi)多達(dá)幾百上千個(gè),并可單獨(dú)出售,這些在制的零部件即是在制品又是產(chǎn)成品,要求能準(zhǔn)確反映、控制這些零部件各階段的成本,而傳統(tǒng)的成本核算無(wú)法準(zhǔn)確反映。這對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不利。對(duì)于汽車(chē)行業(yè),尤其是中小汽車(chē)制造企業(yè),應(yīng)尋求一種新的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本核算方法,以達(dá)到降低成本,增加利潤(rùn)。因此,為促進(jìn)中小汽車(chē)制造企業(yè)的生存與發(fā)展,本文提出應(yīng)在作業(yè)成本管

3、理的基礎(chǔ)上建立適合中小汽車(chē)制造企業(yè)自身特點(diǎn)的信息管理。二、主要內(nèi)容本文在簡(jiǎn)要論述企業(yè)信息流和中小汽車(chē)制造企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將作業(yè)成本管理的原理應(yīng)用于信息管理系統(tǒng)建設(shè)中。根據(jù)中小汽車(chē)制造企業(yè)自身流程特征,具體分析了企業(yè)的作業(yè)鏈與各個(gè)成本中心特點(diǎn)。以生產(chǎn)流程為重心,進(jìn)行作業(yè)中心的設(shè)置、成本動(dòng)因分析并合理分配計(jì)算作業(yè)成本。最后,通過(guò)前文設(shè)置的作業(yè)流程及作業(yè)成本中心分別從ERP、CRM、SCM三大系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)信息管理框架建設(shè)。全文共分為七章,分別研究了論文選題意義和方法,中小汽車(chē)制造企業(yè)信息管理、作業(yè)成本管理和本文建議的基于作業(yè)成本管理建立的信息管理系統(tǒng)。第一章,導(dǎo)論。根據(jù)市場(chǎng)及汽車(chē)制造行業(yè)背景提出中

4、小汽車(chē)制造企業(yè)為什么需要建立信息管理,為什么要基于作業(yè)成本管理建立信息管理。分析其研究目的與意義,并提出研究思路。第二章,中小汽車(chē)制造企業(yè)與信息管理。首先,根據(jù)企業(yè)信息流概念提出中小汽車(chē)制造企業(yè)信息流通過(guò)程。然后,通過(guò)對(duì)中小汽車(chē)制造企業(yè)的特點(diǎn)分析可以看到企業(yè)目前的傳統(tǒng)成本法已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,分析企業(yè)應(yīng)采用作業(yè)成本管理以及實(shí)施信息管理的必要性。最后,提出中小汽車(chē)制造企業(yè)信息管理的基本框架和建設(shè)內(nèi)容。第三章,中小汽車(chē)制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。首先,論述了目前中小汽車(chē)制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,由此可以看到大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)成本管理方式。通過(guò)對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和成本費(fèi)用的分解可以看到傳統(tǒng)成本管理已不

5、適合企業(yè)的發(fā)展,提出采用作業(yè)成本管理方式。第四章,中小汽車(chē)制造企業(yè)作業(yè)鏈流程及作業(yè)設(shè)置。根據(jù)中小汽車(chē)制造企業(yè)的作業(yè)鏈流程,將企業(yè)分為供應(yīng)流程、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程三大作業(yè)。分別對(duì)這三大作業(yè)的資源進(jìn)行分析,建立作業(yè)中心。對(duì)作業(yè)中心的成本內(nèi)容、成本動(dòng)因進(jìn)行分析,給出計(jì)算公式計(jì)算各作業(yè)中心的作業(yè)成本。根據(jù)第四章各作業(yè)中心的分析開(kāi)始建設(shè)中小汽車(chē)制造企業(yè)的信息管理。從第五章到第七章,分別從信息管理三大軟件ERP、SCM、CRM進(jìn)行建立。第五章,基于作業(yè)成本管理的中小汽車(chē)制造企業(yè)資源管理(ERP)。首先,介紹ERP的定義和作用。然后,分析傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建與支持。最后,在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)不足的基礎(chǔ)上提出建設(shè)

6、基于作業(yè)成本管理的中小汽車(chē)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)。第六章,基于作業(yè)成本管理的中小汽車(chē)制造企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)。首先,介紹CRM的定義和作用。然后,提出傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)的實(shí)施步驟。最后,建設(shè)基于作業(yè)成本管理的中小汽車(chē)制造企業(yè)CRM系統(tǒng)。第七章,基于作業(yè)成本管理的中小汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理(SCM)。首先,介紹SCM的定義和作用。然后,分析傳統(tǒng)SCM系統(tǒng)的構(gòu)建。最后,提出建設(shè)基于作業(yè)成本管理的中小汽車(chē)制造企業(yè)SCM系統(tǒng)。三、主要貢獻(xiàn)本文較為系統(tǒng)的在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上探討了中小汽車(chē)制造企業(yè)信息管理的原理與信息管理系統(tǒng)模塊。為中小汽車(chē)制造企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)提供了借鑒,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。(1)探討

7、了中小汽車(chē)制造企業(yè)作業(yè)成本管理與信息管理相結(jié)合的途徑。隨著目前汽車(chē)制造行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與技術(shù)工藝的不斷發(fā)展,間接費(fèi)用呈上升趨勢(shì),加之總裝線(xiàn)通常幾種車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn),傳統(tǒng)成本管理已無(wú)法滿(mǎn)足成本核算和企業(yè)的需求,作業(yè)成本管理更適合中小汽車(chē)制造企業(yè)的發(fā)展。又由于信息管理的基礎(chǔ)是信息流,而信息流與作業(yè)鏈原理相通,通過(guò)企業(yè)中成本中心的設(shè)置與信息流向設(shè)計(jì)信息管理,才能有效的建立起企業(yè)信息管理系統(tǒng)。(2)建設(shè)中小汽車(chē)制造企業(yè)信息管理的核心主要是ERP、CRM、SCM三大系統(tǒng)。一方面,中小汽車(chē)制造企業(yè)中成本主要在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和供應(yīng)上,有效的對(duì)其進(jìn)行控制管理將會(huì)達(dá)到降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)率的作用。另一方面,鑒于中小汽車(chē)制

8、造企業(yè)規(guī)模小,組織機(jī)構(gòu)和流程比大型企業(yè)簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)處理相對(duì)較少,為此中小汽車(chē)制造企業(yè)信息管理主要以ERP為中心建設(shè)ERP、CRM、SCM三大成本控制系統(tǒng)。同主題文章1.洪春玲,陳君寧. 江鉆股份作業(yè)成本管理的應(yīng)用開(kāi)發(fā) J. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2003.(01)2.馬明光,郭文博. 淺析作業(yè)成本管理的二重性 J. 財(cái)會(huì)月刊. 2005.(22)3.劉瑞國(guó). 作業(yè)成本管理(ABCM)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用研究 J. 建筑管理現(xiàn)代化. 2005.(02)4.郭玲玲. 對(duì)作業(yè)成本法在我國(guó)應(yīng)用的探討 J. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2007.(10)5.李丹. 作業(yè)成本管理在企業(yè)預(yù)算中的運(yùn)用 J. 科技成果縱橫. 2006.(04)6.孟娟. 中外運(yùn)敦豪的作業(yè)成本管理案例分析 J. 商業(yè)會(huì)計(jì). 2007.(24)7.高艷茹. ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)施的條件和方法 J. 中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì). 2008.(08)8.宋小丹. 淺談作業(yè)成本管理與現(xiàn)代企業(yè)管理 J. 中國(guó)商界(下半月). 2008.(06)9.李艷芳,朱輝. 淺談作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用以河北省裝備制造業(yè)為例 J. 財(cái)會(huì)通訊. 2010.