2022年企業(yè)保障科科長的述職工作報告.doc

1、2022年企業(yè)保障科科長的述職工作報告20年述職報告服務(wù)三局企業(yè)保障科科長*（20年12月）*新區(qū)綜合服務(wù)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)*新區(qū)綜合服務(wù)中心沈綜服發(fā)202號文件關(guān)于印發(fā)*新區(qū)綜合服務(wù)中心20年度考核方案（試行）的通知要求，現(xiàn)將我本人任職以來的德、能、勤、績情況述職如下，請予評議。我于20年7月被聘任為企業(yè)保障科科長，主要負責(zé)項目簽約后協(xié)助企業(yè)辦理審批所需的手續(xù)及投產(chǎn)后的后續(xù)服務(wù)工作，以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。任職半年來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府賦予的職能任務(wù)，嚴格按照中心各級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極配合局內(nèi)人員落實招商指標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)科內(nèi)同志兢兢業(yè)業(yè)工作，實實在在干事，力求創(chuàng)新，強化服務(wù)，較好地完成了各項任務(wù)

2、，為企業(yè)排憂解難，榮獲好評。對照崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，總結(jié)任職來的工作實效，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。一、注重科室建設(shè)，提升服務(wù)能力上任后，為使自己盡快進入角色，結(jié)合崗位特點，我始終堅持以強化業(yè)務(wù)和相關(guān)知識學(xué)習(xí)為重點，以科室建設(shè)提升整體素質(zhì)為目標(biāo)，增強服務(wù)意識，注重工作實效。為做好服務(wù)工作，我們先后學(xué)習(xí)了*新區(qū)優(yōu)惠政策、建設(shè)項目環(huán)境保護管理名錄、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄、安全生產(chǎn)許可證條例等。通過學(xué)習(xí)拓展了科室人員的服務(wù)視野，增強了為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，為企業(yè)保駕護航奠定了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)科內(nèi)同志對企業(yè)審批手續(xù)辦理流程進行了模擬示范，為達到審批的快捷、準確，我們還總結(jié)出企業(yè)審批注意事項，

3、使審批手續(xù)辦理更具有操作性和實效性。二、愛崗敬業(yè)，想事干事，不斷使服務(wù)工作獲得新進展任職以來，本著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的準則，帶領(lǐng)科內(nèi)同志務(wù)實奮進。經(jīng)過半年的努力，無論是在服務(wù)質(zhì)量、效率、還是在服務(wù)主動性、創(chuàng)新性等方面均有不同程度的提高和飛躍。(一)制定服務(wù)規(guī)范，確保服務(wù)質(zhì)量為不折不扣的執(zhí)行中心各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，加大協(xié)調(diào)和解決問題的力度，我科先后對10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、121家規(guī)模企業(yè)進行走訪，深入實際，制定對策。首先，為方便各職能部門了解企業(yè)，編制了*新區(qū)企業(yè)手冊，收錄企業(yè)基礎(chǔ)信息1100余條，為各部門掌握企業(yè)運行打下基礎(chǔ)。其次，歸納了*新區(qū)規(guī)模企業(yè)問題匯總，共10大類。本著先易后難、

4、先急后緩的原則，解決企業(yè)問題12個。最后，為使服務(wù)工作公開透明，出臺了*新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作制度6款8條。為激勵各職能部門轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，起草了*新區(qū)服務(wù)工作考核評比辦法6款7條。通過制度與辦法，規(guī)范服務(wù)行為，確保服務(wù)質(zhì)量。(二)建立服務(wù)承諾與跟蹤責(zé)任制，突出服務(wù)質(zhì)量與效率我科從企業(yè)保障實際出發(fā)，牢固樹立服務(wù)是新區(qū)第一投資環(huán)境的理念，實行手續(xù)辦理的“一項目一人終身服務(wù)跟蹤責(zé)任制”和重點企業(yè)（項目）問題的“第一時間受理、第一時間辦結(jié)”的服務(wù)承諾，確保事事有落實，件件有回應(yīng)。同時本著“急事急辦、特事特辦、難事巧辦”的服務(wù)原則，為沈陽華鐵散熱器有限公司等4家企業(yè)的突然停電問題、沈陽嘉禾宜事達

5、有限公司國稅與公安刻章糾紛等事宜，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，均于當(dāng)日給予滿意解決。(三)建立聯(lián)絡(luò)員與定期走訪制，做到經(jīng)常性、主動性服務(wù)我科在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)兩級建立服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，每月進行電話回訪或深入走訪1-2次，了解企業(yè)狀況，適時發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決。對于重大、難點問題形成書面材料，上報中心，協(xié)調(diào)解決。(四)創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域科學(xué)服務(wù)企業(yè)，我科建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息動態(tài)數(shù)據(jù)庫，還規(guī)定每月15日為企業(yè)接待日，傾聽企業(yè)心聲，做企業(yè)貼心朋友。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)相互間信息的不共享性，我科搭建信息平臺，實現(xiàn)優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)信息、行業(yè)動態(tài)、*新區(qū)發(fā)展規(guī)劃以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本資源狀況的信息共享，同時為未來建立網(wǎng)絡(luò)平臺作鋪墊。(五

6、)積極配合局內(nèi)人員，力保招商指標(biāo)全面完成對于三局的兩個項目，從材料準備、人員接待、項目洽談，到項目選址、項目簽約，再到手續(xù)辦理，我均能夠按項目要求做到密切配合，多方協(xié)調(diào)，力保招商指標(biāo)全面完成。三、存在的問題和今后努力的方向雖然我的工作取得了一定的成績，但還存在不足：1.與各職能部門感情溝通較少，得到的助力就少。2.對困擾企業(yè)的實質(zhì)性問題（如資金、土地、用電等），解決起來力不從心，有時產(chǎn)生畏難情緒。3.對企業(yè)如何用好、用活政策方面的指導(dǎo)有待加強。針對以上問題，我要與各職能部門建立良好的關(guān)系往來，不斷學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，進一步提升能力，尋求更好的協(xié)調(diào)和解決問題的渠道。綜上所述，成績的取得得利于中心和局領(lǐng)導(dǎo)的指點及科室內(nèi)外人員的通力協(xié)作，在