工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理

1、.wd1.1 工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理1.1.1 質(zhì)量管理控制1.1.1.1 工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量平安環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論根底和施工實(shí)踐經(jīng)歷，熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、落實(shí)崗位職責(zé)制定崗位責(zé)任制，明確施工各級(jí)管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，各級(jí)行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)承當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負(fù)技術(shù)

2、責(zé)任。3、施工過程質(zhì)量管理1必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、審核圖紙，精心組織施工，對(duì)所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。3工程材料和輔助材料都是構(gòu)本錢工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，各單位對(duì)采購的原材料、成品等材料，必須健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.1.1.2 工程質(zhì)量管理體系圖材料設(shè)備部工程部辦公室機(jī)械管理質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員班組自檢互檢公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)負(fù)責(zé)人總工室實(shí)驗(yàn)室質(zhì)

3、安部材料供給進(jìn)度控制平安生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝操作計(jì)量測(cè)量各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證QC小組活動(dòng)合格工程工程經(jīng)理1.1.1.3 工程質(zhì)量管理體系的落實(shí)施工質(zhì)量管理體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法五大要素進(jìn)展的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。1、“人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員

4、進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)展。進(jìn)展這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、“機(jī)的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)展一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)

5、械在投入使用前就以到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)展良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。3、“物的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔锏囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確保“物的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合地落實(shí)。4、“環(huán)與“法的因素“環(huán)是指施工工序流程，而“法那么是指施工的方法，在本工程的施工建立中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建立任務(wù)。在施工過

6、程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)視體系才能按既定設(shè)想完本錢工程的施工任務(wù)。1.1.1.4 管理職責(zé)目的：分配落實(shí)職責(zé)，保證工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系有效運(yùn)行；按單位質(zhì)量體系文件和有關(guān)制度的要求，工程部將建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，其中主要人員質(zhì)量職責(zé)為：1、工程經(jīng)理1對(duì)本工程部的工程產(chǎn)品、效勞質(zhì)量負(fù)全責(zé)，確保顧客滿意。2確保人力資源的提供及人員培訓(xùn)。3核準(zhǔn)工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配，批準(zhǔn)工程部編寫的質(zhì)量管理體系文件。4負(fù)責(zé)工程部物資采購和人辦資源配置、培訓(xùn)的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；確

7、保員工理解和實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。6組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)均處于受控狀態(tài)。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1對(duì)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作負(fù)主要管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。3組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審和處置。4組織工程部內(nèi)圖紙會(huì)審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底。5分管技術(shù)部、質(zhì)檢部。6檢查、監(jiān)視分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實(shí)施質(zhì)量管理體系文件。7監(jiān)視執(zhí)行與工程業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)平安安康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及管理性文件。3、工程技術(shù)部1負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)方案的編制和

8、實(shí)施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作。2組織日、周生產(chǎn)方案會(huì)，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本錢核算。3負(fù)責(zé)工程施工的基線測(cè)量、定位放線等測(cè)量工作。4負(fù)責(zé)工程施工情況報(bào)告及工程施工日志的編寫。5組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收。6負(fù)責(zé)施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)工程自檢表、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表,并及時(shí)移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的初驗(yàn)。7負(fù)責(zé)收集施工過程中顧客對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等工作的滿意程度的信息，并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項(xiàng)。8負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。9組織編制施工組織設(shè)計(jì)。10負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施，參與技術(shù)質(zhì)量及平安事故的調(diào)查，協(xié)助工程總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。11

9、負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工方案等技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。4、平安部1制定有關(guān)平安生產(chǎn)管理方案，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查和管理。2管理勞動(dòng)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)交通平安管理，協(xié)助有關(guān)部門做好新工人上崗前的平安教育及考核工作，組織平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。3對(duì)本工程施工的人員進(jìn)展平安的宣傳教育，檢查催促員工遵守有關(guān)平安的規(guī)章制度。4負(fù)責(zé)平安事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及歸檔工作，參與工傷鑒定。5組織每月的平安檢查和管理文件和資料。6結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂防臺(tái)防暑降溫措施、緊急應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)視實(shí)施。7檢查催促員工正確使用防護(hù)設(shè)施，設(shè)備及個(gè)人防護(hù)用品。8協(xié)助做好開工前的平安檢查

10、交底工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違反平安的情況，有權(quán)指令停頓施工，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。9發(fā)生平安事故立即組織搶救，并盡快報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析，提出防護(hù)措施。10催促檢查所屬工程隊(duì)平安隱患整改工作。11協(xié)助開展平安月活動(dòng)以及上級(jí)布置的各項(xiàng)關(guān)于平安的活動(dòng)，參加平安評(píng)比活動(dòng)。12承受上級(jí)及相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)視和審核。5、材料部1根據(jù)物資需要方案，負(fù)責(zé)采購材料的供給工作。2負(fù)責(zé)采購材料供方調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立合格供方名單。3負(fù)責(zé)采購合同的擬定、洽談和實(shí)施管理。4負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收等工作。5負(fù)責(zé)采購物資、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、和可追溯性的控制工作。6負(fù)責(zé)收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保

11、證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。7負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)工作，健全各類物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，管理文件和資料。7、財(cái)務(wù)部1負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資金調(diào)集與分配，保證生產(chǎn)和質(zhì)量工作的財(cái)力保證。2參與竣工工程決算，并積極收取工程款。3負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。4負(fù)責(zé)工程部的工資管理，做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。8、綜合部1負(fù)責(zé)辦理上級(jí)部門來往文件和顧客、設(shè)計(jì)方等外部來往的文件和資料接收、發(fā)放、保管、歸檔等控制工作。2負(fù)責(zé)工程部通訊設(shè)施的管理工作，確保通訊暢通。3負(fù)責(zé)工程部的日常辦公設(shè)施、用品的管理工作。4加強(qiáng)對(duì)全體員工的國防教育，認(rèn)真落實(shí)保密工作。5實(shí)行有關(guān)辦公管理制度，審核工程部發(fā)文稿件，負(fù)責(zé)文件和資料打印、收發(fā)管理

12、及傳閱工作。6負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配和培訓(xùn)的管理工作。7確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復(fù)印件。8配合上級(jí)部門做好培訓(xùn)工作，建立并保存質(zhì)量記錄。9負(fù)責(zé)各種證件的申報(bào)和管理工作，做好招用民工的管理工作。10催促和檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用情況及定額執(zhí)行情況。11負(fù)責(zé)職工食堂、基地及醫(yī)療、救護(hù)室的日常管理管理工作。12負(fù)責(zé)創(chuàng)立文明工地的日常管理工作。13負(fù)責(zé)工程部管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高工程部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安知識(shí)和管理水平。14負(fù)責(zé)工程部內(nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安有關(guān)的綜合性文件的歸口管理，并妥善保管及有效利用。原材料調(diào)查取樣標(biāo) 準(zhǔn) 試 驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施控制檢驗(yàn)成

13、品抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定交工驗(yàn)收不合格按處理方案整改不合格1.1.1.5 工程質(zhì)量控制總程序1.1.1.6 質(zhì)量的控制、管理流程分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔竣工驗(yàn)收?qǐng)D紙會(huì)審材料準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底材料試驗(yàn)施工方案交底工序交底工序施工班組自檢質(zhì)安員復(fù)檢報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收工序驗(yàn)收評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)簽證下道工序施工1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量控制1.1.2.1 技術(shù)交底在各分項(xiàng)工程開工前，工程部必須組織有關(guān)施工人員進(jìn)展施工技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工方法和進(jìn)度要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控方法、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)，重要部位、文字難以表達(dá)的工程附上草圖。施工技術(shù)交底填寫技術(shù)交底卡。制訂作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程。1

14、.1.2.2 班組自檢、工程部專檢、工序間交接檢1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員要有相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，技術(shù)工人要有相應(yīng)的操作技能，無專業(yè)知識(shí)和操作技能人員不予使用，各技術(shù)工種均須持證上崗。3、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)交底要求進(jìn)展施工，本道工序完成后，按要求進(jìn)展自檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時(shí)處理不留質(zhì)量隱患。自檢完成后，應(yīng)認(rèn)真填寫檢查表，符合規(guī)定要求后才能進(jìn)展下道工序施工。工程部將組織施工人員對(duì)重點(diǎn)工程，關(guān)鍵部位和容易犯質(zhì)量通病的施工項(xiàng)4、進(jìn)展不定期的巡檢和抽檢，并形成書面檢查報(bào)告。工序間交接，由工程經(jīng)理組織施工人員進(jìn)展交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收，取得同意前方進(jìn)展下道工序施工。整

15、個(gè)過程中，加強(qiáng)班組的質(zhì)量意識(shí)，在班組間實(shí)行自檢、互檢、交接檢“三檢制度，堅(jiān)持執(zhí)行“上一工序不合格，下一工序不得施工的制度。1.1.2.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作必須按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)，且每個(gè)工作班組，填寫機(jī)械使用記錄。保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行平安，如環(huán)境、氣候、照明等條件不適宜作業(yè)，超出操作規(guī)程要求的范圍，即向工程局部項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人立即向平安部門和工程負(fù)責(zé)人報(bào)告，共同研究，采取措施改良作業(yè)環(huán)境或停頓作業(yè)，以保證設(shè)備人員平安和保證施工質(zhì)量，操作者按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常維修保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證過程能力。工程部對(duì)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)展檢查、監(jiān)視保養(yǎng)、組織維修。1.1.2.4 施

16、工過程控制1、施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，注意對(duì)過程參數(shù)和數(shù)據(jù)的收集，以檢驗(yàn)過程能力。首次施工完成后，工程部將組織有關(guān)施工人員進(jìn)展檢驗(yàn)，及總結(jié)分析，提出整改意見和考前須知，在下次施工中改良。如說明過程能力缺乏，應(yīng)找出主要原因，對(duì)操作人員，施工設(shè)備，構(gòu)造材料作出調(diào)整，直至有效地控制工序過程，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、建立單位或監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程部將及時(shí)根據(jù)變更程度、范圍及時(shí)調(diào)整或重新籌劃施工方案和方案。在接到變更通知后，在原設(shè)計(jì)文件上作修改或標(biāo)明作廢，以防誤用。3、工程施工質(zhì)量記錄由施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)隨施工進(jìn)度及時(shí)收集、整理、保存、資料聚集。工程質(zhì)量記錄真實(shí)地反映出工程實(shí)際情況，填表人按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

17、、規(guī)定的相應(yīng)表格認(rèn)真填寫，做到字跡清楚標(biāo)準(zhǔn)，工程齊全，無未了事項(xiàng)。寫好施工日記，做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。施工過程控制程序圖設(shè)計(jì)交底，研究熟悉圖紙及標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量方案審查過程施工準(zhǔn)備技術(shù)交底典型施工執(zhí)行施工方案生產(chǎn)工人或班組自檢技術(shù)主管工程檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，形成質(zhì)量計(jì)錄文件下一工序工程施工4、工程部根據(jù)工程質(zhì)量方案的總施工進(jìn)度要求，將編制逐月進(jìn)度方案，并填報(bào)進(jìn)度跟蹤表。工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)施工情況經(jīng)常招開生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度方案的管理。定出違章作業(yè)，違章指揮和質(zhì)量事故的處分細(xì)那么，強(qiáng)化質(zhì)量管理。1.1.2.5 技術(shù)與制

18、度保證1、施工前組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工質(zhì)量和工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)、確定施工方法，根據(jù)各種綜合條件，合理安排各工序的施工順序，選用合理的施工工藝和施工設(shè)備投入工程施工。2、建立技術(shù)交底制度，將質(zhì)量要求、施工方法及工期要求準(zhǔn)確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽取技術(shù)交底，同時(shí)在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)，逐級(jí)交底的制度。即工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向工序施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到級(jí)級(jí)交底，責(zé)職清楚。3、對(duì)各種記錄表格、試驗(yàn)表格、報(bào)告等建立技術(shù)擋案，保證各種資料的標(biāo)準(zhǔn)

19、和完善。4、定期開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，周密檢查，吸取施工經(jīng)歷，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5、每晚工程例會(huì)制度。每天晚上聚集各個(gè)股室主要負(fù)責(zé)人以及所有技術(shù)人員包括工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、駐地監(jiān)理工程師等參與例會(huì)，進(jìn)展當(dāng)日工作總結(jié)和次日甚至近期內(nèi)的工作安排，協(xié)調(diào)資源分配、解決施工遇到的進(jìn)度和技術(shù)上的困難。6、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺(tái)帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位監(jiān)控。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、“誰施工誰保證質(zhì)量的原那么，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過的原那么處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序,使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)處于受控狀態(tài)。7、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，

20、按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級(jí)進(jìn)展。改變技術(shù)問題只由少數(shù)技術(shù)干部把關(guān)的陋習(xí)，應(yīng)把它交給參加施工活動(dòng)的所有施工人員，提高自覺研究技術(shù)問題的各級(jí)性和主動(dòng)性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。把各工序的質(zhì)量控制落到實(shí)處，做到施工井然有序，人人心中有數(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。8、嚴(yán)格控制砼原材料質(zhì)量，對(duì)水泥、鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證，質(zhì)量、規(guī)格須符合施工要求，并按頻率進(jìn)展抽檢；對(duì)砂、石料等地材要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求控制其級(jí)配、強(qiáng)度、含泥量，堅(jiān)決做到不合格材料不驗(yàn)收、不使用。9、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，以“優(yōu)良工程為目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，上

21、道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴(yán)格控制鋼筋安裝間距。10、堅(jiān)持施工過程中的中間檢驗(yàn)制度。砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每批砼均要進(jìn)展坍落度試驗(yàn)；并采取有效措施控制砼入模溫度，施工過程中嚴(yán)格控制澆筑及振搗工藝。11、健全工區(qū)質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)視機(jī)構(gòu)，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定專門的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。12、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。13、認(rèn)真開展QC活動(dòng)，遇到質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)展技術(shù)研討，保證工程質(zhì)量。1.1.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制1.1.3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理部質(zhì)量平安部工

22、程技術(shù)部方案財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部商務(wù)合約部工程總工程師施工總工長在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量平安環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論根底和施工實(shí)踐經(jīng)歷，熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。1.1.3.2 質(zhì)

23、量管理責(zé)任制制定崗位責(zé)任制，明確施工各級(jí)管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，各級(jí)行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)承當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承當(dāng)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2貫徹執(zhí)行國家和建立單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。3加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)展“質(zhì)量第一、“用戶至上的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)

24、群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。4正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。5組織承建的工程工程開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)歷。6每月組織一次工程工程的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便及時(shí)解決。2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人程師質(zhì)量職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改良措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。3主持工

25、程工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對(duì)重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。4及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。5支持質(zhì)檢員的工作，主持工程工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢科進(jìn)展分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。3工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家和建立單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)那么。3催促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等根底工

26、作。4參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)視及竣工驗(yàn)收工作。5匯總質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)工程經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。4質(zhì)量平安部質(zhì)量平安部是工程質(zhì)量控制中最重要的工作部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視工作。是內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作的最重要銜接，其主要工作任務(wù)包括如下：參與工程整體質(zhì)量籌劃，根據(jù)質(zhì)量總體籌劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)視檢查和總結(jié)。開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理TQC；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分局部項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)審核指定分包單位的質(zhì)量

27、保證體系文件；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視指定分包單位的質(zhì)量管理工作，以報(bào)告形式對(duì)專業(yè)分包商的質(zhì)量工作進(jìn)展總結(jié)，提交總工程師程師向監(jiān)理和建立單位匯報(bào)，并提出改良和處理意見；參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對(duì)其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。5材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。6方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制款的處分扣除及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作對(duì)工程獎(jiǎng)罰及各措施支出對(duì)總資產(chǎn)的影響及時(shí)反響公司財(cái)務(wù)部，單位領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策，

28、使單位資產(chǎn)、資源在工程得到有效的利用。7商務(wù)合約部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制技術(shù)措施費(fèi)的有效落實(shí)及核算；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制優(yōu)秀措施工程的獎(jiǎng)勵(lì)額度核算；科學(xué)編制本錢方案及質(zhì)量控制費(fèi)用的配比；監(jiān)視執(zhí)行公司下達(dá)的費(fèi)用目標(biāo)。1.1.4 技術(shù)組織保證措施1.1.4.1 施工技術(shù)保證措施1施工技術(shù)管理方法及人員安排工程施工技術(shù)管理嚴(yán)格按我公司ISO9001質(zhì)量管理體系和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理方法執(zhí)行。工程部內(nèi)設(shè)立技術(shù)管理系統(tǒng)，由工程總工程師負(fù)全責(zé)，承受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)部，負(fù)責(zé)工程建立的全部技術(shù)管理工作。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報(bào)告及技術(shù)、測(cè)量、資料管理方法。技術(shù)管理上實(shí)行技

29、術(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是施工負(fù)責(zé)人。土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測(cè)等關(guān)鍵工序均實(shí)行技術(shù)干部包保責(zé)任制，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。在工程部技術(shù)管理人員安排上，為保證施工過程中的技術(shù)管理水平，選派的總工有長期豐富的地下工程施工經(jīng)歷，其余關(guān)鍵工序技術(shù)人員均為有施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。2施工技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行本工程有關(guān)要求，建立層層責(zé)任制，工程經(jīng)理對(duì)工程負(fù)責(zé)，總工程師對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，有利于標(biāo)準(zhǔn)、章程和技術(shù)措施的正確貫徹執(zhí)行。結(jié)合以住工程施工取得的經(jīng)歷，認(rèn)真理會(huì)本工程兩車站的設(shè)計(jì)意圖和招標(biāo)文件要求，編制切實(shí)可行的、針對(duì)性

30、強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)那么，并落實(shí)到人。對(duì)日常性的技術(shù)管理工作責(zé)任承包到人，制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度中的情況進(jìn)展考評(píng)、獎(jiǎng)罰。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工序組織專題攻關(guān)小組，解決技術(shù)難題，確保工程按方案快速優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。施工過程中嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)把圖紙審核關(guān)：組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真審核，徹底了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施并層層進(jìn)展技術(shù)交底。嚴(yán)把關(guān)鍵工序過程控制關(guān)：加強(qiáng)事先交底和過程控制，使施工過程完全受控狀態(tài)，保質(zhì)保量完成好施工任務(wù)。嚴(yán)把測(cè)量關(guān)：整個(gè)施工由專業(yè)測(cè)量工程師及測(cè)量人員進(jìn)展測(cè)量，采用精細(xì)的水準(zhǔn)儀和全站儀進(jìn)展觀測(cè)。嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)：由取得國家認(rèn)證的

31、計(jì)量測(cè)試中心負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料進(jìn)展檢驗(yàn)，商品混凝土的配合比設(shè)計(jì)和原材料檢驗(yàn)與廠家共同進(jìn)展，防水材料的檢驗(yàn)委托有經(jīng)歷及資質(zhì)的單位進(jìn)展檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。1.1.4.2 施工組織保證措施本工程強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。堅(jiān)持培訓(xùn)上崗制度，現(xiàn)場(chǎng)所有管理及操作人員都經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，須獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗。專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)展培訓(xùn)考核，獲取上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。建立健全崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工作均有專人負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤。施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前

32、必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)展培訓(xùn)。1.1.4.3 質(zhì)量保證管理制度技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原那么。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)展各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組長的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面形式進(jìn)展。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求分批量進(jìn)展抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成

33、的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長報(bào)請(qǐng)工程總工程師、質(zhì)量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)展返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理

34、和工程經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。工程管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的穿插作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1.1.5 本工程施工技術(shù)保證措施1.1.5.1 執(zhí)行施工圖會(huì)審制度1、通過對(duì)施工圖的學(xué)習(xí)初審，會(huì)同建立方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方對(duì)施工圖進(jìn)展會(huì)審。2、在施工圖會(huì)審的根底上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件及企業(yè)特點(diǎn)編制工程的施工組織設(shè)計(jì)

35、或方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。3、完善工程變更手續(xù)。4、制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)措施、平安保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)的保證措施、消防措施等，并切實(shí)執(zhí)行。1.1.5.2 執(zhí)行技術(shù)交底制度進(jìn)展圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)或方案交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程的技術(shù)措施與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。建立技術(shù)崗位責(zé)任制，把技術(shù)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。組織技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。1.1.5.3 執(zhí)行技術(shù)檢驗(yàn)制度1、對(duì)原材料、半成品中、構(gòu)配件進(jìn)展檢驗(yàn)。2、監(jiān)視與執(zhí)行技術(shù)措施，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響過程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)展全面或重點(diǎn)復(fù)核。3、開發(fā)技術(shù)管理工作，

36、通過技改、技革、試驗(yàn)研究開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、挖潛改造，提高施工技術(shù)培訓(xùn)含量。4、進(jìn)展技術(shù)情報(bào)交流，強(qiáng)化技術(shù)檔案管理工作。5、采用信息化施工，及時(shí)量測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過理論分析指導(dǎo)施工，確保施工方法的科學(xué)可靠。1.1.6 質(zhì)量體系主要過程控制1、原材料采購之前要對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄；以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2、工程施工中的每道工序，每個(gè)部位、分頂、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來記載。3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)展，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保

37、證體系，確保工程到達(dá)質(zhì)量優(yōu)良。4、建立以公司負(fù)責(zé)人為組長，總工程師為副組長，工程部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中，做到層層到位。5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6、嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制、隱蔽工程檢查簽證制、平安質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故隱患報(bào)告處理制等行之

38、有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。9、加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，到達(dá)工程中內(nèi)實(shí)外美。1.1.7 施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量受控1.1.7.1 工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理我公司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、工程質(zhì)量檢查級(jí)不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。“三級(jí)驗(yàn)收流程圖：工程組檢查驗(yàn)收班組自檢公司檢查驗(yàn)收班組返工、總結(jié)合格合格合格不合格不合格不合格送監(jiān)理驗(yàn)收1.1.7.2 工程技術(shù)方案管理流程圖技術(shù)

39、方案制定工程部方案審核公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批1.1.7.3 施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖公司向工程部技術(shù)交底工程部向工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工程現(xiàn)場(chǎng)向班組技術(shù)交底1.1.7.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收本工程嚴(yán)格按?施工監(jiān)理規(guī)程?配合監(jiān)理工程師進(jìn)展工序驗(yàn)收。施工單位自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單審核開工申請(qǐng)單每道步工序完工后施工單位自檢合格監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單合格單項(xiàng)個(gè)工程已完合格填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單合格簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量不合格不合格不合格1.1.7.5 工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢工程部自檢公司驗(yàn)收重要工序總公司驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收1

40、.1.7.6 施工質(zhì)量控制點(diǎn)1、材料質(zhì)量控制加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，合理組織材料供給和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、搬運(yùn)工作，供給部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)展抽查監(jiān)視，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。1、材料質(zhì)量控制加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，合理組織材料供給和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、搬運(yùn)工作，供給部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員

41、對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)展抽查監(jiān)視，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。2、砼工程質(zhì)量控制1組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2砼原材料的計(jì)量嚴(yán)格按配合比要求標(biāo)量，未經(jīng)工程工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥±2%，粗細(xì)骨料±3%，水±2%。3砼攪拌時(shí)的投料順序?yàn)椋菏铀嗌?，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標(biāo)準(zhǔn)容量的10%，攪拌時(shí)間不少于90S，應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆颍總€(gè)工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗(yàn)，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗(yàn)室進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。4

42、砼澆搗前，隱蔽工程驗(yàn)收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物去除干凈，并澆水濕潤。5砼振動(dòng)器操作時(shí)應(yīng)注意按快插慢拔的原那么，插點(diǎn)呈行列式或交織式排列進(jìn)展。6砼澆搗后，應(yīng)及時(shí)做好澆水養(yǎng)護(hù)工作。3、軸線、標(biāo)高控制1在開工前做好業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)永久性的保護(hù)工作。2管線的軸線由施工人員負(fù)責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進(jìn)展自復(fù)，由公司質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后提請(qǐng)業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核。3道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙由專職測(cè)量工程師放出道路中心樁，在施工過程中應(yīng)妥善保護(hù)。5、排水管道工程質(zhì)量控制1管溝土方開挖均采用機(jī)械挖槽，控制好開挖深度，開挖前做好技術(shù)交底，不準(zhǔn)超挖，預(yù)留20cm人工清槽，邊挖邊清底，如果出現(xiàn)超挖應(yīng)停頓施工

43、，由工程工程師召集人關(guān)人員進(jìn)展研究處理后，方可繼續(xù)施工，嚴(yán)禁用松土回填。2各種管道的測(cè)量中心線位置和主要控制點(diǎn)位置的樁位應(yīng)保護(hù)好，并做好認(rèn)真復(fù)核工作，施工前須經(jīng)過公司技術(shù)部門復(fù)核，復(fù)測(cè)無問題后才準(zhǔn)施工。3管道墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上，管道根底應(yīng)外表平整，兩井之間成直線。4管道敷設(shè)順直，管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒落水。要嚴(yán)格控制管底標(biāo)高。5排管時(shí)，根底面無淤泥等雜物。6溝管接縫寬度應(yīng)保持均勻，塢膀砼應(yīng)搗實(shí)，與管壁嚴(yán)密結(jié)合，塢膀回填粗砂應(yīng)密實(shí)，砂的干容重不少于16KN/M3。7管道內(nèi)不得有泥土，建筑垃圾等雜物。8回填土?xí)r溝槽內(nèi)無積水，嚴(yán)禁回填淤泥及腐殖土，復(fù)土采用分層夯實(shí)的方法，兩側(cè)同時(shí)進(jìn)

44、展，回填后無彈簧現(xiàn)象，回填土質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6、道路恢復(fù)質(zhì)量控制1土路基回彈模量作為路基填料選擇依據(jù)來評(píng)定路基是否符合道路的路基要求，路基土的密實(shí)度和彎沉值作為路基驗(yàn)收指標(biāo)。2土路基壓實(shí)后不得有松散、彈簧、翻漿及外表不平整現(xiàn)象，假設(shè)下層未到達(dá)壓實(shí)度要求，不得鋪筑上層。3塘渣從材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格控制，必須連續(xù)級(jí)配，其含泥量篩分析等必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4墊層外表平整、堅(jiān)實(shí)、無粗細(xì)粒料局部集中現(xiàn)象，用10T壓路機(jī)碾壓后，其中壓實(shí)干密度不小于2.1t/m3。5水泥穩(wěn)定層施工完畢后，必須按規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)展檢驗(yàn)，其中平整度小于等于5mm3米長尺，水泥穩(wěn)定層7d抗壓強(qiáng)度為2.0mp，壓實(shí)度為重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)93

45、%。穩(wěn)定性混合料拌和均勻程度應(yīng)符合“拌和均勻性要求，壓實(shí)后基層平整、堅(jiān)實(shí)、無松散現(xiàn)象，外表無明顯粗細(xì)粒料別離現(xiàn)象。6砼從進(jìn)料到施工應(yīng)嚴(yán)格控制其每道工序質(zhì)量，嚴(yán)格按配合比要求確定礦料級(jí)配和瀝青用量。7各層接縫采用切割機(jī)切齊接平，接縫處涂瀝青粘層油，接縫外表應(yīng)燙平，整齊但不枯焦，并不得有明顯滲入石油類斑點(diǎn)跡。面層與各種井蓋框、平緣石和基他構(gòu)筑物銜接應(yīng)嚴(yán)密平順，不得有積水現(xiàn)象。8為到達(dá)各層平整度指標(biāo)，施工管理人員應(yīng)跟蹤檢查，即用3米直尺及水平儀，在攤鋪初壓后，進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)即刻要求攤鋪單位進(jìn)展整改。9混凝土原材料控制以拌和廠為主，由施工單位委派質(zhì)量員跟蹤監(jiān)測(cè)?；炷帘仨毎匆?guī)定的配合比設(shè)計(jì)，按

46、配合比設(shè)計(jì)確定礦料級(jí)配和瀝青用量。10砼攤鋪前，業(yè)主、監(jiān)理對(duì)攤鋪施工單位，根據(jù)攤鋪工程內(nèi)容及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，攤鋪工期安排、質(zhì)量要求向攤鋪單位作全面交底。11根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，攤鋪單位配備各類施工機(jī)具及攤鋪隊(duì)伍，機(jī)具、設(shè)備按施工單位要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備延擱時(shí)給予監(jiān)護(hù)。12拌和廠應(yīng)按用戶要求均衡連續(xù)運(yùn)料，施工單位進(jìn)展連續(xù)攤鋪，在開場(chǎng)受料前，應(yīng)在料斗內(nèi)涂刷少量防止粘料的柴油，攤鋪時(shí)應(yīng)注意均勻，清潔干凈，色澤一致，無成塊油團(tuán)。對(duì)明顯花白，粗細(xì)料別離、結(jié)塊成團(tuán)、枯焦干散、油清楚顯過多過少，以及出廠溫度超過范圍或送到工地時(shí)溫度低于規(guī)定的混合料那么不得使用。13為了在道路中間不產(chǎn)生縱向冷縫，應(yīng)選擇

47、氣溫較高的天氣，不停頓作業(yè)，由于本工程瀝青攤鋪的時(shí)間為冬季，因此必須選擇在氣溫較高的白天進(jìn)展攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。攤鋪機(jī)采用自動(dòng)找平攤鋪機(jī)，攤鋪時(shí)高程控制采用6米長鋁合金引導(dǎo)的高程控制方法，以使攤鋪層質(zhì)量符合平整度、橫坡的規(guī)定要求。14攤鋪機(jī)攤鋪速度為勻速3M/min，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，在鋪筑過程中，攤鋪機(jī)螺旋漿送料器應(yīng)不停旋轉(zhuǎn)，兩側(cè)邊保持不少于送料器高度2/3在混合料中，攤鋪現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)配有專人聯(lián)系材料、控制材料總用量，并檢查材料質(zhì)量及供料進(jìn)度。15初壓應(yīng)在混合料溫度較高不產(chǎn)生推移、發(fā)裂等情況進(jìn)展。這樣易提高路面的平整度，切忌一定要等候混合料降低到110左右才開場(chǎng)碾壓，壓路機(jī)應(yīng)從外

48、側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3輪寬，最后碾壓路中心局部，壓完全幅一遍，初壓應(yīng)采用輕型鋼筒式壓路機(jī)或關(guān)閉振動(dòng)裝置的振動(dòng)壓路機(jī)碾壓2遍，初壓后檢查平整度、路拱，必須時(shí)適當(dāng)修補(bǔ)。16終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)展，終壓應(yīng)用雙輪鋼筒壓路機(jī)或振動(dòng)式壓路機(jī)靜壓碾壓，不少于2遍，溫度符合要求。17為防止碾壓時(shí)混合料推擠產(chǎn)生擁包，碾壓時(shí)應(yīng)采用將驅(qū)動(dòng)輪在前，從動(dòng)輪在后的碾壓方式；碾壓路線方向不應(yīng)突然改變，壓路機(jī)起動(dòng)、停頓，必須減速緩行；對(duì)壓路機(jī)無法壓實(shí)的死角、接頭等，應(yīng)采用其它設(shè)備在高溫進(jìn)展壓實(shí)。壓路機(jī)碾壓過程中，有瀝青混合料粘輪時(shí)，可向粘輪噴少量水，但噴水量不宜過大，以免影響壓實(shí)效果，噴水設(shè)備噴出的水應(yīng)呈霧狀，假

49、設(shè)呈線狀，那么須更換噴水器，嚴(yán)禁用柴油。18在當(dāng)天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土面層上，不得停放壓路機(jī)或其它車輛，并防止礦料、油料和雜物散落在尚未成型的路面上。19人工局部攤鋪，攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)有專人負(fù)責(zé)縱向接縫及平面接口的處理，混合料要先卸在涂柴油的鐵板上，然后用鐵鍬運(yùn)到攤鋪地點(diǎn)，攤鋪應(yīng)自路邊鋪到路中，不得揚(yáng)鍬拋擲，邊攤鋪邊整平，及時(shí)整形，防止粗細(xì)粒離析。7、工程竣工檔案資料的聚集整理1工程工程各類檔案資料反響了整個(gè)工程在施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的真實(shí)情況，作為本工程工程總承包方，我們將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務(wù)之一。2本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；

50、對(duì)于控制點(diǎn)、觀察記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會(huì)簽齊全，開工報(bào)告、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項(xiàng)內(nèi)容填寫完全，并加蓋各單位公章。3根據(jù)招標(biāo)文件合同要求本工程竣工驗(yàn)收時(shí)向建立單位提交完整的竣工圖紙及竣工資料。1.1.7.7 工程成品保護(hù)措施對(duì)于成品或半成品，需采取一定的保護(hù)措施，保證施工質(zhì)量。1、編制施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)管理方法，合理安排施工順序，防止工序間的損傷和污染。施工順序應(yīng)遵循“先下后上，先大后小，先硬后軟的原那么。凡下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蚩赡墚a(chǎn)生損傷或造成污染時(shí)，要對(duì)上一道工序采取保護(hù)措施，假設(shè)造成成品損傷或污染的要及時(shí)處理或去除。2、機(jī)械作業(yè)如挖掘機(jī)與吊機(jī)作業(yè)等

51、均要有專人指揮，防止碰傷周邊建筑。3、在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，注意對(duì)成品保護(hù)，嚴(yán)防已完成品或半成品因被磕撞刮碰等遭受損壞，或因砂漿、混凝土、油漆、膩?zhàn)拥鹊臑R落而被污染。4、路面穩(wěn)定層施工完成必須按規(guī)定進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定層面上行走，以免破壞穩(wěn)定層質(zhì)量。5、路面完成通行后，要經(jīng)常清掃路面，防止泥漿污染；新舊路面設(shè)置水泥穩(wěn)定過渡段，防止車輛對(duì)邊緣位置造成破壞。6、對(duì)道路外側(cè)的邊溝及道路內(nèi)的井段定時(shí)進(jìn)展清疏，防止雨水及周邊污水漫上路面及路面積水，破壞路面構(gòu)造。7、在本工程出入口處設(shè)置防護(hù)欄，設(shè)立明顯的禁行標(biāo)志，夜間設(shè)置警示燈，防止車輛駛?cè)?，?duì)已完工部位進(jìn)展局部封閉。8、工程竣工驗(yàn)收前，派專人負(fù)責(zé)定期檢查已竣工的工程，發(fā)現(xiàn)有損壞的地方，立即派人進(jìn)展修復(fù)。凡出現(xiàn)質(zhì)量問題需處理的，必須嚴(yán)格按處理方案處理。9、工程完工后組織工程部門，質(zhì)安部門對(duì)工程進(jìn)展檢查：是否按設(shè)計(jì)文件的