4d卓越團隊讀書心得

1、4d 卓越團隊讀書心得通過讀了 4d 卓越團隊之后，其中的維度轉換，不同時期，個人、團隊需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導之間相互轉換，以接近適應客戶或者市場AMBR下面是小編為大家收集整理的4d卓越團隊讀書心得，歡迎大家閱讀。 4d 卓越團隊讀書心得篇11. 心態(tài)，可以簡化為兩大可以管理的要素思想和情緒。大腦皮層部分啟動并管理我們的思想，情感恰恰相反，是我們身體的感官感受2. 愚蠢的定義就是，重復做同樣的事卻期待不同的結果。3. 這里面就有一個例子很多聰明的人在思想層面懂得，但是卻做不出來，總是重復愚蠢，是因為情感沒有到位，應該就是這么產生的4. 什么是故事情節(jié) ?領導人主要通過

2、他們講述的故事來成就他們的領導力。故事- 講述真實發(fā)生或虛構的事情，帶有告知或說服的意圖事實- 毋庸置疑故事情節(jié) - 看上去似乎是真實的思想或表達，但實際上是值得推敲的5. 所以，我們表達的大部分思想只是故事情節(jié)，它并一定是真實的，或者對我 們來說是真實的，而對他人未必。（ 這個故事情節(jié)，和潛意識的形成是有關系的 ）6. 世界宗教是事實還是故事情節(jié)?不同的宗教的信徒會產生激烈的沖突。所以，宗教一定是存在污染或誤解的，它們的共性才是重要的7. 作者用NASA勺一個例子，來闡述我們習慣于揣測別人的動機，但是卻沒有 去問問到底對方的意圖，心理學上揣測，是一種投射8. 如何管理故事情節(jié) ?AMBRA-

3、 鑒別故事情節(jié)是紅色還是綠色，這里的紅色指的是影響績效的，綠色則是產生高績效的M-你和你的團隊需要什么樣的綠色故事情節(jié)，才能表現(xiàn)良好B- 只講出這個綠色的故事情節(jié)R- 認真管理團隊背景，從而提升績效這里作者舉了一個例子提高品質意味著提高成本vs 提高品質是降低成本的最好方式9. 最最重要的是將紅色故事情節(jié)轉化為綠色10. 技術團隊中因為人們的文化大都是藍色，所以，容易發(fā)生爭論，爭論的言語是一種現(xiàn)象，它們不一定是紅色的故事情節(jié)，該怎么理解和應對很重要 ! 這時候也不能沉默，也不能爭論，那該怎么辦。假如我們按你說的做，會得到什么樣的結果呢 ?11. 123 頁的事實面前避免爭論這個很有啟發(fā)12.

4、總結我們要時刻注意自己的想法是紅色的還是綠色的，這個對我啟發(fā)非常大，有一類人，例如我，習慣于找尋事情背后的原因和原理，這也就很容易不覺中就陷入理智者的角色，然后轉化為受害者和指責者，如果這些事是屬于影響圈之外的，就會占據(jù)時間和精力，但是對結果來說，得不償失，意義不大。所以，從前幾天開始，我注意提醒自己這是啥色，然后轉一個。另外當別人講話的時候，我們不要輕易去判斷這就是紅色的故事情節(jié)，因為這可能就是投射，需要傾聽，理解對方的真正意圖。 （ 我發(fā)現(xiàn)一些教練就沒這個領會，所以，常很快給別人貼標簽，又愚蠢又執(zhí)著，不過很可愛，這是成長的必經之路，我一直在和她們努力接觸，一起去研究各種感受和背后的原因，這

5、就是修煉 ?）但是，為什么人們會產生不少的紅色故事情節(jié)呢?從外部來說，這就是第五力的影響，環(huán)境會有影響，從內部來說，是因為人們內心的正性質力量不充足，所以，這就找到了解決的辦法4d 卓越團隊讀書心得篇2 書本作者曾經在美國宇航局工作，后來研究出來4d 方法后開始在美國宇航局及其承包商進行了推廣，取得了卓越的成就。4d 應該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應用方法，出發(fā)點在個人和團隊，落實在團隊個人領導和與客戶相處上。4d 是一個四象維度，第一到第四象分別是展望、培養(yǎng)、包容、指導，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導相互對立，任何一個象限維度的領導者都可以成功，但是最少要包含 2 個以上象限特長，最好

6、包含四象限能力，更加容易成功。4 個維度的基本介紹1) 展望維度代表色藍色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等，在執(zhí)行上時間和預算非常可能超支，如果預算不足可 能失去方向，經常發(fā)生要資源情況。2) 培養(yǎng)維度代表色綠色。關注成長，關注團隊成長，公司成長，關注過程，感激，誠實互信，理解，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人、團隊能力等，在執(zhí)行上時間和預算可能超3) 包容維度代表色黃色。關注團隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導致力量分散導致不能如期完成。4) 指導維度代表色橙色。關注我能，最終結果，關注關鍵點，關注最終預算

7、和時間，關注過程是否按照既定計劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結果為導向的執(zhí)行指導，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達成的方向上，一般能如期完成工作，如果預算不足可能會失去工作動力。個人、團隊、群體、客戶也有這4 個維度，維度接近的群體總是容易取得共識，從而合作，在客戶公關上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導維度來實現(xiàn)。4D評估的八種行為1) 綠色表達真誠感激、關注共同利益2) 黃色適度包容他人、信守所有約定3) 藍色基于現(xiàn)實的樂觀、百分百投入4) 橙色避免職責和抱怨、理清角色、責任和授權4d 各個維度

8、AMBR(attentionmindsetbehaviorresult 關注點、心態(tài)、行為、 結果 )1) 綠色關注點自然的關注人們的需要以及共同的價值心態(tài)服務他人、家庭、宗教以及新年行為支持他人獲得快樂與成功結果在不損害他人的情況下取得成功。4d 指導型與單一比較a 理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價值觀、崇高的目標b 受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實際2) 黃色關注點自然地參與團隊合作，與人建立關系心態(tài)我們來到這里就是為了相互合作行為促進團隊運作與合作結果因和諧而成功4d 指導型與單一比較a 有同情心、信任他人、團隊建設者、忠誠、友好、有合作精神b 拯救、自我

9、貶低、害怕沖突、過度服從、需要認可、壓抑觀點3) 藍色關注點很自然地注意想法、概念，而且要做到最好心態(tài)新穎的遠大構想很重要行為有想法，而且宣傳自己的想法( 很多時候由于太快，以至于他人無法作出)結果因卓越而和創(chuàng)新而成功4d 指導型與單一比較a 夢想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨立b 有理性、變化無常、好爭辯、好批評、自作聰明、不服從權威4) 橙色關注點很自然的關注人物、流程和確定性心態(tài)對工作由計劃，并且按計劃實施行為執(zhí)行中態(tài)度嚴謹，遵守紀律結果因有流程和始終一致而成功4d 指導型與單一比較a 負責任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務b 只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏

10、感4d 文化價值觀1) 綠色兼顧每位成員的價值觀價值觀普遍的、社會的精神價值觀愿景體現(xiàn)出價值觀才是成功 包容依據(jù)組織結構的價值觀而定組織結構向某個方向傾斜2) 黃色兼顧群關系的需要價值觀合作、謙恭、和諧愿景通過集體努力取得成功包容人際關系最重要組織結構各個點都有交流溝通3) 藍色兼顧個體專家的需要價值觀自由、智力超群、做到最好愿景通過技術卓越取得成功包容技術領域取得成就組織結構個體引領組織4) 橙色兼顧管理層的需要價值觀控制、預見性、紀律、效率愿景通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功包容傾向于等級化組織結構等級化和部門塊化分明維度轉換，不同時期，個人、團隊需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導之間

11、相互轉換，以接近適應客戶或者市場AMBR4D齊備運轉自然，大成可行也，落實學習四部曲必然能掌握4d卓越團隊讀書心得篇 31. 特蕾莎修女說世界上，人們對愛與感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。2. 帕累托法則告訴我們2-6-2 ，原則，所以對于 6 的研究，到底他們需要什么 ?不只是錢3. 我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。作者用自己第一次離婚的時候對前妻說的話，來闡述你在滿足誰的需要?即，當我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導致什么結果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關心他在工作中都做了什么。 （ 現(xiàn)在一個人生活獨了的大齡男女，

12、可能恰好被這點擊中。 ）4. 我們在談論感激時，人們首先最關心的通常是他是真誠的嗎 ?5. 真誠在你學會拿他撒謊時最有效。所以怎么體現(xiàn)真誠呢 ?最有效表達感激的方式就是先體驗感激 ! 不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義。 （ 去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優(yōu)點，給自己補補鈣）6. 習慣性感激可以延年益壽。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名 詞。7. 掌握感激的技巧HAPPS3慣-真誠-及時-適度-具體8. 感激形式，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機構的文化一致。（ 很多

13、時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練; 有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的 ）9.911 事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達你的感激，不要等待。 （ 這點，真的很難，在我家庭里，缺少這個習慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習慣，但是這點對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是

14、很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄。或許這源于需要持續(xù)的能量補充 !）10. 鍛煉感激肌肉，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表 達感激更加困難，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢 ?工作坊 ?真的有時候，第三方是不可替代的。11. 情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143 頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感（ 感性 ） 的人，但是也很思維嚴謹（ 邏輯 ） ，這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。12. 過度批評使得團隊陷入惡性循

15、環(huán)、感激使團隊重獲高績效。作者舉了 NASA的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。這說明什么呢?說明很多領導需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。13. 和難處的人相處，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢?體驗滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應對，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。14. 更深的問題是，很多時候當你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己因為這筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩，因為我們就不能購買什么了嗎?