質量目標管理責任制考核

1、質量目標管理責任考核表崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)1能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)質量負全面責任，扣15分。未能執(zhí)仃精細化管理工作扣15分。152未能貫徹落實質量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部“質量保證體系，確立質量管理目標，編制質量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣 15分；153，能組織質量領導小組研究選用公司統(tǒng)一編制的質量管理制 t,確定需要編寫的實施細則和質量標準，落實編寫、審核人員及時間要求，扣 10分。10項4未能審批安全質量管理組織設計，督促各項質量管理制度的落實，扣10分。10

2、目經(jīng)5未能組織落實施工組織設計，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目，程施工中質量技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣10分。10理6未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的質量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質量問題，未能及時解決，扣10分，未能對上級提出的質量方面的問題,定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對項目部的質量保證體系進行評估，扣10分，未能組織人員落實質量評估中提出的改進要求和措施，扣10分。108未能定期召開項目部質量領導小組會議，扣10分，未能布置落實安質量控制措施，扣10分，未能加強員工的質量教育，扣10分。109發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣10分，未及時上

3、報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣 10分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅?.項目副經(jīng)理崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)副經(jīng)理1未能在項目經(jīng)理、 書記領導嚇，負責施工過程質量控制工作，扣15分。152未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份 公司、局、公司、項目部相關質量管理制度，扣15分。153未能組織職能部門

4、落實各項質量管理細則，扣10分；領導現(xiàn)場管理人員，嚴格按設計圖、施工方案、技術交底、質量標準要求 等組織施工，扣10分。104未能參加每月工程質量大檢查，組織對質量控制關鍵環(huán)節(jié)（關 鍵工序或隱蔽工程）的質量檢查，對存在的質量問題或隱患安排整 改落實，扣10分。105未能組織對原材料質量的檢查和驗收工作，確保不合格材料不得用于工程實體，扣10分。106未能落實有關質量指令，扣 10分。對建設方、設計、監(jiān)理及 上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題和隱患， 組織分析原因和制定整改措 施，并落實整改，扣10分。107未對參加或主持項目質量例會，分析總結項目質量形勢，制定改進措施，督促后關部門和班組落實，扣10分

5、。108未能在組織施工生產(chǎn)的同時，安排相關人員進行工序質量旁站和三檢工作，扣10分。109未參與或組織項目工程質量問題的調查和處理，并落實各項處 理措施，扣10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅?.總工崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項目總工1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)質量負技術責任扣20分；202末貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部

6、相關質量管理制度，扣15分。153未能負責組織設計文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項 質里要求，扣15分。154未能負責質量技術培訓工作，扣10分。組織技術人員、質量檢查人員、旁站人員學習技術規(guī)范、質量驗收標準，為質量管理工作做好準備，扣10分。105未能負責質量技術措施制定工作，扣10分。在組織編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底時，未能編制保證工程質量的技術措施，扣10分。106未能對質量標準的交底和落實情況檢查，扣10分。未能在組織施工方家交底和技術交底，同時交清質量標準要求，扣10分；未能組織技術人員監(jiān)督檢查施工方案和技術交底中質量要求的落實情況，扣10分。107未能參與月度工

7、程質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，負責組織 有關人員從技術上分析查找原因，制定返修方案或措施，及時 消滅質量隱患，扣10分。108未能組織、指導項目落實工程質量“首件制”和工序質量“三 檢制”，扣10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考 核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳?考核對象:質量目標管理責任考核表崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)技 術 管 理 人 員1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份 卜司、局、公

8、司、項目部相關質量管理制度?？?5分；152卜能組織設計文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項質量要 求，扣15分；153未組織制定質量技術措施，扣10分；未在編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底時，編制保證工程質量的技術措施，扣10 k104未組織質量標準的交底和落實情況檢查，扣10分；未組織施工方 不交底和技術交底，同時交清質量標準要求，扣10分；未組織技 ,人員監(jiān)督檢查施工方案和技術交底中質量要求的落實情況，扣 10分。105未協(xié)助總工程師做好質量技術培訓工作，扣10分。未組織技術人 k 質量檢查人員、旁站人員學習技術規(guī)范、質量驗收標準，扣15分。156未參與月度工程質量大檢查，扣1

9、0分；未參加對現(xiàn)場存在的質量 問題和質量隱患的調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查 找原因，提出處理建議，制定糾正措施，扣10分。107未能按照安排，進行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督，扣10分。158“道工序完成后，未嚴格執(zhí)行工序質量驗收標準，使不合格 的工序進入下道工序，扣10分。10小計1005 .工程部長注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己藢ο?考核人：質量目標管理責任考核表6 .技術人員崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原因扣減

10、分數(shù)實得 分數(shù)1未能做好對施工班組的技術交底，并檢查指導技術交底的執(zhí)行。 扣15分;152未能對施工過程進行質量檢查扣15分；發(fā)現(xiàn)問題未能及時督促和 監(jiān)督班組整改，并做好相關記錄扣15分；15技3未能執(zhí)行上級、項目部有美質量管理的規(guī)定和要求扣10分；10術 管 理4未協(xié)助總工程師和工程部長，組織落實項目質量培訓計劃， 包括專業(yè)技術培訓和技能培訓，扣10分。10人 員5未負責現(xiàn)場測量放樣、工序質量三檢制中的第二檢、隱蔽工程旁站、工序質量報驗等工作，并未做好過程記錄，扣15分。156未認真填寫工程日志，記錄質量問題的處置方案和整改情 況，扣10分。107未能按照安排，進行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督，扣1

11、0分。158每道工序完成后，未嚴格執(zhí)行工序質量驗收標準，使不合格 的工序進入下道工序，扣10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：考核對象：2.項目書記崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原 因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 安 全 管 理 人 員1未能貫徹、執(zhí)行黨和國家的質量方針、政策、法令、 法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關質量管理制 度，扣20分。202未負責組織全員質量意識教育，監(jiān)督落實質量培訓計劃，扣20分；2

12、03未參加或主持項目質量例會，總結項目質量工作情況，研允斛決項目存在的重要的質重問題，扣20分。204未指導、協(xié)調工會、共青團組織開展群眾性質量管理活動，扣20分；205未及時、如實報告施工質量事故，扣 20分。未組織事故搶險和救援，配合事故的調查和處理，扣20分。20小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅? .試驗管理人員崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)1試驗檢測人員未經(jīng)培訓取證上崗扣10分。未認

13、真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程、試驗管理制度等的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；20試2試驗、檢測設備、儀表沒有按規(guī)定未進行標定，原材料 沒有出廠合格證扣15分。原材料合格證到達工地后應及 時取樣進行復試的項目而未進行試驗，或經(jīng)試驗不合格者，或已經(jīng)超過使用期限者扣15分15驗3未建立健全計量機構和管理制度，未完善計量保證體系，在計量方面控制質量范圍，彳證工程質量的穩(wěn)定扣10分。未嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤 扣5分。15管4未嚴格按標準規(guī)程進行測試，在保證質量的前提下，測試工作應不及時，借故拖延扣5分。在施工中工程試驗工作失控，或施工配合比有誤，以致造成返工或質量事故，扣10分10理5在檢測過程中，未認

14、真做好記錄并簽名，并不得弄虛作 假扣10分。10人6未及時收集有關科技情報，對各項新材料、新工藝的推廣及應用或未進行細致的分析、研究扣10分。10口7未嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度及 組織計量器具周期檢定工作扣10分10貝8對被測產(chǎn)品的標準未熟練掌握或未嚴格按標準規(guī)程進行 測試扣10分10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅嘿|量目標管理責任考核表8.材料人員卜立序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原 因

15、扣減分數(shù)實得 分數(shù)材 料 管 理 人 員1未能參與進場材料的外觀質量驗收，收集質保證明材 料，并負責歸檔保存，扣 25分。252材料進場后未及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質檢報告單），扣25分O253未及時做好物資標識，按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”進行標識，扣 25分。254未試驗不合格的產(chǎn)品，按照合格品處理，扣15分；未檢的材料就允許使用，扣 25分。25小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

16、考核人：考核對象：質量目標管理責任考核表9.項目安質部長質量職責崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)機械工程師1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關質量管理制度?？?0分；202未參與制定項目質量管理目標和指標，并將質量目標和指標在安質部進行分解，扣15分；153未參與編寫項目質量管理制度的實施細則和質量標準，扣15分；參與編制項目安全質量管理組織設計，扣15分；154未參與項目每月安全質量大檢查，扣15分；對重要質量問題，及時下發(fā)整改通知單，并對整改情況進行驗證，扣15分；155未組織質檢人員開展日常質量巡查工作，督促開展工

17、序質量三檢制，扣 20分。206未參與對質量管理中存在的質量問題和質量隱患的倜查、分析，并提出整改建議和意見，扣15分。15小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅嘿|量目標管理責任考核表10 .質檢員崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原 因扣減分數(shù)實得 分數(shù)項 目 質 檢 工 程 師1未能參與制訂有關項目工程質量檢查工作的標準和細 則；參與安全質量管理組織設計的編制及監(jiān)督落實工 作；參與施工組織設計和施工方案中工程質量

18、保證措 施的制定，扣25分；252未開展日常質量巡檢，發(fā)現(xiàn)違反施工程序未制止，扣25分;253未能參與工程質量大檢查活動、工程驗評及驗收交接 工作，扣25分；針對工程質量管理中存在的問題，未 提出整改建議，未制定整改措施，未對整改情況進行 跟蹤驗證，扣25分；204未參與工序質量“三檢制”和質量旁站工作，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實，扣 25分。205未參與質量培訓工作，包括編制課件和授課10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅嘿|量目標管理責任考核表11 .工經(jīng)部長崗位序 號考核內容扣分標準應得 分數(shù)扣分原 因扣減分數(shù)實得 分數(shù)項1未組織對施工進場的勞務人員及時登記，建立臺賬，40分；扣40目勞務管 理2未協(xié)助辦公室、安質部做好對作業(yè)人員的質量培訓。40分；扣40人員3未將分包工程質量是否合格納入分包隊伍工程結算扣20分；2