招標代理服務方案技術(shù)標

1、華清愛琴海三期項目代理招標投標文件投標文件內(nèi)容： 技術(shù)標投 標 人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期：年 月 日 卷 品 - 林 品 僦d -目*、近二年來業(yè)績 5二、招標代理服務及承諾錯誤!未定義書簽。1、項目組成人員 錯誤!未定義書簽。2、招標代理工作流程及工作要點 6.3、招標代理工作服務質(zhì)量的總體保證措施錯誤 床定義書簽。4、廉潔從業(yè)措施 85、保密措施.9.6、服務承諾10.7、招標進度計劃安排及時限保證措施1.1 卷 品 - 君 品 僦d -第一章近三年來業(yè)績項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱工程質(zhì)量工程中標價項目負責人中標通知書編號監(jiān)管機構(gòu)名稱項目描述備注備注：

2、本表后附工程施工代理招標中標通知書或招標代理合同，復印件并加蓋單 位公章。每張表格只填寫一個項目，并標明序號。 卷 品 - 林 品 僦d -第二章招標代理服務及承諾一、項目組成人員嘴品嘴 品 二、招標代理工作流程及工作要點1、招標代理工作流程(1)項目報建(初步發(fā)包方案、項目立項批復及招標代理合同備案)根據(jù) 貴單位項目的立項批復、項目發(fā)包初步方案以及與貴單位簽訂的代理合同等至建 設(shè)工程交易管理中心報建及備案，并配發(fā)項目代碼。(2)發(fā)布招標公告及接受報名并對潛在投標人進行資格預審根據(jù)招標項目 特征(如：招標范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息)編制招標公告、資格 預審文件，自備案之日起 5個工作日為報

3、名時間，所有投標人可以通過報名的 方式參加此次投標，并獲取資格預審文件；對潛在投標人資格預審將嚴格按 照規(guī)定及招標公告、資格預審文件要求進行，由此確定潛在投標人。在 完成上述所列工作的同時，編制招標文件、工程量清單及標底工作與其 穿插進行，并報送貴單位審查，直至貴單位滿意。(3)發(fā)招標文件至開標招標文件定稿后送至建設(shè)工程交易管理中心備案，并確定開標時間、地 點，然后發(fā)往各潛在投標人。招標文件必須載明投標截止日期、開標日期、 遞交投標文件的地點、投標有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答疑時間等內(nèi) 容。自發(fā)出招標文件至開標，不得少于 20天。招標文件的修改、澄清：投標截止日15天前最高限價：將于投標截

4、止日15天前發(fā)往所有潛在投標人(如果有的話)投標有效期：自投標截止日起計算不少于 90天嘴品嘴 品 (4)評標、定標在投標截止日前接收所有潛在投標人的投標文件，并在投標截止后，組 織現(xiàn)場開標、唱標，隨后在建設(shè)工程交易管理中心評標室，由其評委庫中抽取的專家評委及貴單位評委組成評標 委員會，根據(jù)招標文件中列明的評標辦法進行評標，并推薦中標候選人(政府投資項目是由第一名中標)，同時進行預中標 人公示。(5)發(fā)中標通知書自提交預中標人公示后即可辦理中標通知書，然后進行中標公示，時間 3個 工作日。(6)招投標情況書面報告、施工合同等備案開標、評標工作結(jié)束并確定中標人后，編制招投標情況書面報告；中標通知

5、 書發(fā)出30天內(nèi)，由貴單位與中標單位簽訂施工合同，并與招投標情況書面報 告、評標報告、中標通知書向建設(shè)工程交易管理中心備案。(7)合同草擬合同草擬工作將在編制招標文件的過程中進行，充分理解、融入貴單位 的意見及要求，并于確定中標人后，協(xié)助貴單位與中標人簽訂施工合同，將嚴格 按照招標文件及中標通知書的內(nèi)容，確定合同條款，不得與其相違背。(8)卷宗資料招標代理過程中相關(guān)資料，每進行一步，我公司都將書面正式文本提交貴單位，并與整個項目代理工作結(jié)束后， 3個工作日內(nèi)提供一套完整資料交由貴單位青品周 品 僦d存檔。綜上所述，完成自發(fā)布招標公告至確定中標人等工作需要3035天。2、招標程序流程圖,上_建設(shè)

6、單位辦理報建登記（或代理機構(gòu)代辦）辦理建設(shè)工程招標申請公開開標評標、定標2、招標代理工作要點1、編制的招標文件(含工程量清單、招標控制價)嚴重失實或與招標范圍明顯不符，或招標文件存在明顯排斥或限制其他投標(申請)人競爭的不合理條款。2、對各類質(zhì)疑、投訴處理不當或不配合處理，造成嚴重影響的。3、專職人員不熟悉業(yè)務、招標代理機構(gòu)未認真履行單位內(nèi)審制度，技術(shù)負責人對形成的招標代理文件沒有審核簽字，造成備案資料明顯不符合法律法規(guī)及其他規(guī)定、或出現(xiàn)明顯紕漏、或備案資料需要修改兩次及以上方能通過、或備案后的招標代理文件需要修改或者補充兩次及以上的。(5)向委托人要求資料時有無交接清單；(6)是否有項目實施

7、方案或計劃，并按內(nèi)控制度經(jīng)有關(guān)負責人批準；(7)是否有內(nèi)部溝通記錄(主要指與清單編制人員)；(8)招標文件、答疑等文件是否按制度經(jīng)技術(shù)負責人批準；(9)招標文件等招標過程資料是否符合管理規(guī)范格式要求，簽字、蓋章是否齊全；(10)招標文件是否存在不合理條款，評標辦法是否合理，是否按規(guī)定辦理招標文件及答疑文件的備案；(11)清單的編制是否規(guī)范，是否存在大量甲供材料、暫定金形式；若品城-舟品城。川(12)中標結(jié)果是否公示，中標通知書及招投標情況報告是否及時備案；(13)向委托人移交資料時是否有書面記錄。三、文字表述要清楚，語言規(guī)范。對招標文件中的字句要進行仔細的推敲，使用規(guī)范性術(shù)語，避免使用含義模糊

8、或容易產(chǎn)生歧義的詞語，同時條款內(nèi)容要符合法律法規(guī)的規(guī)定。一、招標人應根據(jù)招標項目的特點和需要編制皿文件。政府采購活動涉及的范圍廣，包括貨物、工程、服務等范圍內(nèi)的很多方面，不同的項目各有自身的特點，因此，招標文件的編制必須以項目為依托，不符合項目特點和需要的內(nèi)容不應納入皿文件中。二、招標文件的內(nèi)容要齊全完整。 有示范文本的，應使用示范文本，沒有示范文本的，招標文件一般應至少包括下列內(nèi)容：招標人名稱和項目名稱及其簡介；招標項目的數(shù)量、規(guī)模和主要技術(shù)要求；項目的完成期限或者交貨、提供服務的時間；對投標人的資格要求；投標文件編制要求；提交投標文件的方式、地點和截止時間；投標報價要求；評標依據(jù)、標準、方

9、法，定標原則和確定廢標的主要因素；開標、評標的日程安排；主要合同 條款等內(nèi)容。三、招標代理服務質(zhì)量保證措施(一)工程招標代理及標底編制依據(jù)(1)招標投標的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定；(2)招標人提供的各單項工程設(shè)計圖紙及相關(guān)資料(3)陜西省建筑工程概(預)算編制規(guī)定、陜西省建筑 工程預算定額等現(xiàn)行相關(guān)計價規(guī)范、計價表以及與其配套的現(xiàn)行 有關(guān)規(guī)定標準等。(二)及時完成招標代理工作的具體措施(1)、一旦明確工程由我公司代理，我公司立刻成立項目組， 以本次投標文件中承諾的專業(yè)人員組建項目招標小組，并確定職責 內(nèi)容及范圍，會同業(yè)主商定協(xié)調(diào)、溝通機制，并制定具體的工作開 展計劃經(jīng)招標人批準后組

10、織實施。(2)、及時草擬招標代理合同、收集項目的前期立項批文、設(shè) 計、圖紙及相關(guān)工程資料、項目資金來源等資料。了解招標人對本 次工程招標的具體要求。(3)擬定初步發(fā)包方案供招標人審查(4)、負責持項目立項批文或協(xié)助業(yè)主到招標辦辦理報建登 記，并提交工程建設(shè)項目發(fā)包初步方案；(5)按進度計劃要求提前五日起草招標公告或資格預審文件供招標人審核、確認；(6)按計劃要求在建設(shè)工程交易中心發(fā)布招標公告，必要時可 在其它媒體上發(fā)布；(7)按進度計劃要求在招標公告約定的時間和報名方式接受報 名；(8)按進度計劃要求對報名的投標申請人進行資格預審并將資 格預審情況書面報告送招標人審核、確認;若品城0川-戲品城

11、。(9)按進度計劃要求提前一周起草招標文件送招標人審核、確 認；(10)按進度計劃要求及時招標文件備案并按法定要求確定開(11)按進度計劃要求在開標前，會同招標人到招標監(jiān)管機構(gòu) 抽取評委；(12)按規(guī)定時間組織招標代理項目的開標、評標工作；(13)及時起草招標投標情況書面報告，送交招標人審核確 認，并在建設(shè)工程交易中心的電子屏幕和工程建設(shè)信息網(wǎng)上進行中 標公示；(14)及時負責中標通知書的領(lǐng)取、發(fā)放工作；負責中標單位 與業(yè)主簽訂施工合同的備案工作；(15)按時負責整個招標代理項目的資料整理、歸檔工作。三、服務質(zhì)量周期保證措施一)、招標過程進度控制的基本原則1)、滿足招標人總進度目標的要求，根據(jù)

12、招標人對建設(shè)項目盡 早提供可動用單元的原則，在確保招標質(zhì)量和符合法律法規(guī)的前提 下縮短招標進度，盡快發(fā)揮項目的投資效益。2)、結(jié)合本工程的特點，參考同類工程的招標經(jīng)驗來確定招標 進度。按實現(xiàn)業(yè)主愿望制訂招標進度計劃。3)要全面而細致地分析與工程進度有關(guān)主、客觀有利與不利因 素，使招標進度恰當合理，有利于提高計劃的預見性和進度控制的 主動性。(二)、進度控制措施若品城-舟品城。川進度控制措施主要包括計劃活動、組織活動、監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)活動在內(nèi)的綜合型控制活動。通過計劃、組織、控制（監(jiān)督）、協(xié)調(diào)等手段最終按期完成工程項目的招標。1）、計劃活動招標工作中的計劃活動可以明確招標目標、招標任務，搞好招標

13、工作。主要有如下方面：制定招標工作計劃，包括工程整體招標計劃及專業(yè)工程分項招標工作計劃和主要材料采購、設(shè)備計劃等；及時地、科學、合理地制定工程整體招標工作計劃、各專業(yè)工程分項招標工作計劃和主要材料、設(shè)備采購計劃等；2）、組織活動招標工作中的組織活動包括：落實招標項目組人員的職責、分工及協(xié)作關(guān)系；就招標過程中有關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)會議由項目負責人組織召開；及時組織項目組各專業(yè)成員進行招標過程中的各項招標資料起草工作；及時提醒招標人對我公司起草的各類招標類資料進行審核確認；對重大技術(shù)問題及時組織有關(guān)單位、部門、專家進行專題討論。3）、監(jiān)督和控制活動監(jiān)督和控制活動貫穿于招標工作的始終。主要有下列內(nèi)容：所有

14、招標資料和招標活動接受有關(guān)行政主管部門的審查和監(jiān)督；接受招標人對整個招標活動進行的監(jiān)督和控制工作；接受招標人對招標進度計劃落實情況進行監(jiān)督。項目招標小組接受公司總工辦對招標進度計劃落實情況的監(jiān)督和管理4）、溝通、協(xié)調(diào)活動與招標人的溝通、協(xié)調(diào)活動及時進行溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標工作進度順利進行的重要 保證。通過及時的溝通、協(xié)調(diào)活動，才能讓招標人及時了解整個招 標活動的流程、招標方面的法律法規(guī)要求，方便招標人作出正確決 策；也有利于我公司及時了解招標人對工程的工期、質(zhì)量、投資控 制等方面的要求，有利于招標公告、資格預審文件、招標文件等資 料的起草，合理地反映招標人的整體招標需求。為確保招標計劃的

15、順利進行，我公司根據(jù)多年的招標經(jīng)驗，及時地、有預見性地提出 招標方面的問題并提出合理化建議供招標人參考，有助于招標人及 時作出正確決策。只有及時進行溝通、協(xié)調(diào)工作才能確保招標工作 計劃有計劃、有步驟地順利開展。與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)活動收到設(shè)計圖紙后，立即組織造價編審人員進行審圖，并通過招 標人及時與設(shè)計院聯(lián)系，對圖紙中存在的設(shè)計不明確、前后矛盾等 問題進行溝通、協(xié)調(diào)，爭取保證工程量清單的準確性、客觀性。在工程量清單編制過程中，經(jīng)常與設(shè)計院聯(lián)系，隨時解決工程量過程中圖紙上及工程上的一些具體問題。與有關(guān)招標主管部門的溝通、協(xié)調(diào)活動為確保招標工作進度計劃順利進行，必須及時將招標人的招標 需求與有關(guān)

16、招標主管部門進行溝通、協(xié)調(diào)，確保招標工作一次性成 功，做到招標工作不“卡殼”。五、優(yōu)質(zhì)服務措施全力配合業(yè)主做好本工程項目的招標工作，為業(yè)主擬建項目的 順利進行打下良好的基礎(chǔ)。為了更好地與業(yè)主配合，保證工作效率 和工作質(zhì)量，針對項目的特點，我方制訂了如下幾點優(yōu)質(zhì)服務措 施：1）嚴格按照本投標書中所列項目組負責人和相關(guān)成員投入項 目，如貴方需要，必要時我方可以派出有關(guān)人員按照貴方要求常駐 現(xiàn)場，保證與貴方聯(lián)系順暢；2）我公司可以派出有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員隨同業(yè)主對擬參 與投標的投標申請人進行考察，以保證優(yōu)秀投標人參與投標，保證 參與投標的投標人質(zhì)量，為貴方選取優(yōu)秀隊伍進行工程建設(shè)打下良 好的基礎(chǔ)

17、；3）配合業(yè)主做好相關(guān)材料設(shè)備的市場價格調(diào)查工作，做好工程 采購成本控制工作；4）投入便攜辦公設(shè)備到本項目的招標工作中，為貴方提供迅 捷、可靠的咨詢服務。（5）、杜絕違法違紀的保障措施為保證招標過程合法而順利完成，我公司特別制訂了在招標過程中杜絕違法違紀、違反建設(shè)程序的保障措施。整個招標過程中的投標人資格預審、招標文件編制、開標參與等環(huán)節(jié)關(guān)鍵人員準備備用人員不定時隨機抽簽選用，從我公司自身 源頭上杜絕違法違紀、違反建設(shè)程序的現(xiàn)象發(fā)生。（6）、突發(fā)情況的預計與處理除了對以上項目招標突發(fā)情況的掌握，我公司對項目招標過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況有充足的準備，通過社會關(guān)系的利用及有關(guān) 主管部門的協(xié)調(diào)解決貴

18、方項目招標過程中可能遇到的不利與不便情 況。1）開標時的情況；2）資格預審時的情況；3）公示的情況的處理；4）迅速研究政府的政策變化，盡快滿足業(yè)主的要求（7）、信息管理1、信息管理的基本內(nèi)容1）、建立本工程項目的信息管理體系；2）、負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存；3）、運用計算機輔助手段對本工程項目的招標過程中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。若品城-舟品城。川四、廉潔從業(yè)措施我公司認真執(zhí)行中華人民共和國招標投標法及“陜西省實 施中華人民共和國招標投標法辦法和國家各主管部門關(guān)于招標 投標、政府采購及行業(yè)管理的各項政策規(guī)定，本著“以市場為導 向，

19、以人為本，開拓市場、強化管理、提高效益”的經(jīng)營理念，“規(guī)范、廉潔、高效、公平公正”的工作信念，從招標開始，實施標前、標中、標后的全過程服務，做到件件有答復，事事有處理意見。1、參與招投標工作的所有人員，嚴格按照招投標法規(guī)定的程序 展開工作，在整個招投標工作的過程中始終貫徹公開、公平、公正 和誠實的原則，確保招投標工作全過程的透明度。2、公平對待每一個投標單位，生人、熟人、大單位、小單位均 一視同仁。招標工作人員中有投標人的親戚或利益連帶關(guān)系的，采 用回避制度，不得成為招標小組成員。3、在招投標過程中不允許向投標單位泄漏任何未公開的信息， 杜絕在投標時壓低或者抬高標價、中標后再給額外補償?shù)那闆r。

20、4、嚴禁在招投標活動中與投標人互相串通，對參與串通的當事 人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)予以不同的處罰，情節(jié)嚴重者將訴諸法 律。5、在招投標工作結(jié)束前，各個工作環(huán)節(jié)必須嚴加保密，任何評 委及工作人員不得以任何方式透漏評標過程或其他應保密的事項， 任何人不得私下與投標方接觸和商談招投標過程中的有關(guān)事宜。6、在整個招投標過程中必須遵紀守法，嚴格按照招投標法及相 關(guān)法律行事。五、保密措施1、嚴格招標、投標活動有關(guān)情況和資料的保密工作。不該說的 不說，不該問的不問，不該看的不看，不該記錄的不記錄。2、認真嚴格的按照招標投標法中規(guī)定的程序和要求進行招標投標工作，遵守“公平、公開、公正和誠實信用”的原則；3、公司

21、工作人員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標 人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情 況。4、凡本公司產(chǎn)生秘密文件，應按照國家秘密及其密級具體范圍 規(guī)定，確定并標明密級和保密期限，并由專人負責保管。5、秘密文件或資料的草稿、修改稿、翻印或復印的秘密文件、 資料應采取與正式文件同樣的保密措施。6、復印秘密文件，資料必須經(jīng)過請示、履行審批、登記手續(xù)。7、傳閱國家秘密文件，資料應建立傳閱登記手續(xù)，并在辦公室 和指定的場所閱辦。閱辦完畢及時退還，不得擅自擴大閱讀范圍。8、每年辦理完畢的秘密文件，應按文書立卷的要求收集齊 全，立卷歸檔。有參考、保存價值的應整理入卷，其它按規(guī)定處9、銷

22、毀秘密文件必須經(jīng)領(lǐng)導批準，登記造冊10、工作調(diào)動和離退休時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件全部移交清楚，移交時要清點造冊，并辦理簽字手續(xù)六、服務承諾我公司承諾提供以下招標代理服務：(1)、準確、完整、全面的理解業(yè)主的招標指導思想后為項目 提供完備的技術(shù)力量，制定系統(tǒng)專業(yè)的評標原則和評分辦法。提供 高效的組織服務，確保開標、評標高效率、高水平、順利地完成。(2)、本公司自接受委托業(yè)務后，根據(jù)項目特點配備專職人 員，積極配合業(yè)主完成項目前期工作并提供招標業(yè)務的相關(guān)咨詢， 全天候24小時實時代理服務。(3)、為項目配備先進設(shè)備(包括專車及專職司機)，以提高項 目實施效率。(4)、確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完

23、成項目的招標代理業(yè)務， 并實現(xiàn)一次招標成功。(5)、開標、談判與評標工作結(jié)束后，將及時整理完整潔的一 套開標及評標資料送業(yè)主備案。(6)、對代理事項內(nèi)應當保密的內(nèi)容保守秘密。(7)、指派高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤代理項目的全過程，為 招標活動提供全方位的技術(shù)支持。督促中標人嚴格按合同及其承諾 實施。在中標人全部按合同實施完成后，本公司將協(xié)助業(yè)主組織有 關(guān)專業(yè)人員進行項目交付驗收。本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔法律責任，接受監(jiān) 管部門對單位依法進行的任何處罰。給招標人造成損失的，依法承 擔賠償責任。戲品城 戲品 城4七、招標進度計劃安排及時限保證措施1、招標進度計劃安排表得審點后8二_p無

24、毛WR1 ZV二一S3H55n*.一ME*1當f+-二cJ-I;68gun一E7X*SF.s更I霸ft嘉1若品城-舟品城。川2、時限保證措施（1）、招標過程時限控制的基本原則1）、滿足招標人總進度目標的要求，根據(jù)招標人對建設(shè)項目盡早提供可動單元的原則，在確保招標質(zhì)量和符合法律法規(guī)的前提下縮短招標進度，盡快發(fā)揮項目的投資效益。2）、結(jié)合本招標工程的特點、參考同類工程的招標經(jīng)驗來確定招標進度，按實現(xiàn)業(yè)務愿望制定招標進度計劃。3）、要全面而細致的分析與工程進度有關(guān)的主、客觀有利與不利因素，使招標進度恰當合理，有利于提高計劃的預見性和時間控制的主動性。（2）、招標代理工作時限保證措施時間控制措施主要包

25、括計劃活動、組織活動、監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)活動在內(nèi)的綜合性控制活動。通過計劃、組織、控制（監(jiān)督）、協(xié)調(diào)等手段最終按期完成工程項目的招標。1）、計劃活動招標工作中的計劃活動可以明確招標目標、招標任務，搞好招標工作。主要有如下方面：制定招標工作計劃，包括工程整體招標計劃及專業(yè)工程分項招標工作計劃和主要材料采購、設(shè)備計劃等；及時地、科學、合理的、制定工程整體招標計劃、各專業(yè)工程分項招標工作計劃和主要材料、設(shè)計計劃等。2）、組織活動招標工作中組織活動包括: 落實招標項目組人員的職責、分工及協(xié)作關(guān)系；落實招標過程中有關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)會議由負責人組織召開；及時組織項目各專業(yè)成員進行招標過程中的各項招標資料起草工

26、作；及時提醒招標人對我公司起草的各類招標類資料進行審核確認；對重大技術(shù)問題及時組織有關(guān)單位、部門、專家進行專題討 論。3）、監(jiān)督和控制活動監(jiān)督和控制貫穿于招標工作的始終。主要有下列內(nèi)容：所有招標資料和招標活動接受有關(guān)行政主管部門的審查和監(jiān)督；接受招標人對整個招標活動進行的監(jiān)督和控制工作；接受招標人對招標進度計劃落實情況進行監(jiān)督；項目招標小組接受公司，內(nèi)控審核部對招標進度計劃落實情況進行監(jiān)督和管理。4）、溝通、協(xié)調(diào)活動與招標人的溝通、協(xié)調(diào)活動及時進行溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標工作進度順利進行的重要保證通過及時的溝通、協(xié)調(diào)活動，才能讓招標人及時了解整個招標活動的流程、招標方面的法律法規(guī)要求，方便招標人作出正確決策；也有利于我公司及時了解招標人對工程的工期、質(zhì)量、投資控制等方面的要求，有利于招標公告、資格審查文件、招標文件的起草，合理的反映招標人的整體招標需求。為確保招標計劃的順利進行，我公司根據(jù)多年的招標經(jīng)驗，及時地、有預見性地提出招標方面的問題并提 出合理化建議供招標參考，有助于招標人及時做出正確決策。只有 及時進行溝通、協(xié)調(diào)工作才能確保招標工作計劃有計劃、有步驟的 順利開展。與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)活動收到設(shè)