慎微篤行 精筑致遠(yuǎn)

1、https:/慎微篤行慎微篤行 精筑致遠(yuǎn)精筑致遠(yuǎn)個人簡介揚州市揚子江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）成立于2003 年 12 月，是揚州市政府出資設(shè)立并授予國有資產(chǎn)投資主體資格的國有獨資集團(tuán)公司，主要從事市政府授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)讓、投資、企業(yè)托管、資產(chǎn)重組等業(yè)務(wù)。集團(tuán)資產(chǎn)主要分布在旅游飯店、商業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等行業(yè)。近年來，公司通過資源整合、改革創(chuàng)新等方式，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)，激發(fā)發(fā)展活力，提振發(fā)展信心、提高創(chuàng)效能力，力爭做優(yōu)酒店業(yè)、做大房地產(chǎn)業(yè)、做強商貿(mào)業(yè)，真正成為揚州市服務(wù)業(yè)中規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、帶動性最強的綜合性服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。合并重組：深耕細(xì)

2、作 打造品牌作為公司的財務(wù)總監(jiān)，陳圖松認(rèn)為，要實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，必須整合集團(tuán)資源，提升管理效益，具體措施就是要加大品牌的宣傳力度，打造好以“冶春”為代表的服務(wù)性品牌。目前需要做好以下幾項工作。其次，做好各項改革工作。一是不斷拓展“冶春”連鎖步伐，力爭 2014 年開設(shè)“冶春”快捷店、直營店、加盟店等 7 家以上。探索與上海華住集團(tuán)合資合作，借助成熟的發(fā)展經(jīng)驗和渠道優(yōu)勢，迅速擴張“冶春”門店規(guī)模，做大規(guī)模和影響，為推進(jìn)上市打好基礎(chǔ)。二是推進(jìn)西園飯店和集團(tuán)地產(chǎn)板塊的合并重組，10 月前完成各項重組工作。三是繼續(xù)研究完善珍園等企業(yè)發(fā)展混合所有制改造的可行性以及干部管理改革的方案和措施，激發(fā)發(fā)展活力

3、。四是通過借助“一卡通”、“一鍵通”等方式和微信、微博等“微營銷”媒介手段，推介集團(tuán)產(chǎn)品，吸引顧客。再次，抓好集團(tuán)品牌及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與打造。一是傾力打造以“冶春”為重點的一批產(chǎn)品和服務(wù)品牌，提升效益。二是加強管理和服務(wù)的輸出，擴大機關(guān)事業(yè)單位托管的范圍，增加效益。三是延伸酒店產(chǎn)業(yè)鏈，建立食品原材料供應(yīng)和配送基地，加大高端品質(zhì)產(chǎn)品和大眾普及產(chǎn)品開發(fā)力度，降本增效。四是提高房地產(chǎn)現(xiàn)有二級公司資質(zhì)，繼續(xù)加強向裝飾裝修、物業(yè)管理和房地產(chǎn)業(yè)銷售代理業(yè)務(wù)延伸，創(chuàng)造效益。在陳圖松看來，集團(tuán)品牌化的打造、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)以及集團(tuán)多元化的發(fā)展，都是為公司上市在做充分準(zhǔn)備。投資融資：借雞下蛋 以蛋還雞問及揚子江集

4、團(tuán)在投融資方面有哪些重要舉措來保障集團(tuán)公司的快速發(fā)展，陳圖松分別從籌資方面和投資方面做了深入詳細(xì)的分析。https:/一方面在籌資上，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債 低效益 高占用”的惡性循環(huán)中解脫出來，形成“借 還 借”的良性態(tài)勢。另一方面，在投資領(lǐng)域，陳圖松強調(diào)做好項目的事前規(guī)劃對企業(yè)進(jìn)行投資具有重要作用。具體表現(xiàn)在：一是通過對投資環(huán)境的分析，做出有利于企業(yè)發(fā)展的資金投向。經(jīng)濟(jì)中的宏觀環(huán)境，包括財政政策、金融政策、價格政策、產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)資金投向起著決

5、定性的作用。只有研究好上述經(jīng)濟(jì)政策與本行業(yè)、本企業(yè)間的關(guān)系，才能做出有利于企業(yè)發(fā)展的資金投向。二是通過對投資環(huán)境的分析，保證投資項目取得預(yù)期效益。企業(yè)投資時不僅要在投資之前進(jìn)行環(huán)境分析，更重要的是要分析在投資過程中環(huán)境是否會發(fā)生變化，以便對投資項目及時做出調(diào)整，保證預(yù)期收益的實現(xiàn)。三是收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略不僅會直接影響企業(yè)未來的現(xiàn)金流量、資金需求及未來獲利能力，也會間接影響企業(yè)對投資者的吸引力，影響未來企業(yè)的資金籌集。陳圖松總結(jié)說，多元化的融資方式，不僅能夠優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，還能夠有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)走的更穩(wěn)健。公司治理：分散權(quán)責(zé) 集中控制眾所周知，內(nèi)部控制是公司治理的重要組

6、成部分和前提，先進(jìn)的內(nèi)部控制造就先進(jìn)的企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)必須要有先進(jìn)的內(nèi)部控制做保障。據(jù)陳圖松介紹，為適應(yīng)現(xiàn)代公司管理的要求，集團(tuán)公司實行了財務(wù)主管委派制。加強制度建設(shè)、信息化建設(shè)、全面預(yù)算管理等工作，財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提升。主要體現(xiàn)在以下幾點。一是加強全面預(yù)算管理。預(yù)算管理蘊含著“權(quán)力共享的分權(quán)”這一哲學(xué)思想，通過預(yù)算管理能達(dá)到“分散權(quán)責(zé)，集中控制”的高度。全面預(yù)算的管理有助于集團(tuán)落實戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行過程控制，完成一定時期的經(jīng)營目標(biāo)，有效配置資源。通過預(yù)算的約束控制成本費用的增長，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量，防范公司財務(wù)風(fēng)險。二是加強財務(wù)管理體系建設(shè)。通過

7、組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個方面的建設(shè)，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。采用集權(quán)式與財務(wù)管理相結(jié)合的模式，加強對子公司重大決策權(quán)的控制，包括籌資權(quán)、對外投資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、重大資本性支出決策權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)等都集中在總部。風(fēng)險管控：既見樹木 又見森林陳圖松認(rèn)為，要建立健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，必須從以下兩方面進(jìn)行。一方面對集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的大小進(jìn)行縱向和橫向比較。通過不同時期財務(wù)風(fēng)險的綜合質(zhì)量，預(yù)測財務(wù)狀況的發(fā)展趨勢；通過對不同子公司財務(wù)風(fēng)險的比較，發(fā)現(xiàn)本公司風(fēng)險水平的高低。另一方面對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警。通過監(jiān)測與預(yù)警，對公司的總體財務(wù)風(fēng)險水平進(jìn)行良好的衡量與監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)存在

8、的問題，防患于未然，這對公司健康發(fā)展非常必要。建立集團(tuán)公司風(fēng)險https:/監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，能使經(jīng)營者提高警惕，站在公司整體的高度上把握公司財務(wù)運行情況，預(yù)先了解公司財務(wù)危機的征兆，以達(dá)到“既見樹木，又見森林”的目的。陳圖松分析認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其復(fù)雜。因此，集團(tuán)公司對各單位的財務(wù)運行狀況進(jìn)行監(jiān)測及預(yù)警設(shè)置，即根據(jù)集團(tuán)公司所屬各單位的職能、特點不同，分別設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警線。如對集團(tuán)所屬的八家賓館酒店、兩家房地產(chǎn)公司及兩家商貿(mào)企業(yè)，注重其產(chǎn)品成本、庫存成本、質(zhì)量成本的控制；對營銷部門銷售利潤、銷售費用、應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控；對財務(wù)部門的利息費用，對職能部門的管理費用等設(shè)定警戒值，從

9、而監(jiān)測各單位財務(wù)運行可能失衡之處，并及時加以改進(jìn)。各單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，不僅有利于集團(tuán)公司尋找財務(wù)問題產(chǎn)生的根源，也有利于不同單位間的溝通協(xié)調(diào)，以解決實際問題，從而提高公司綜合效益，增強集團(tuán)公司總體抗風(fēng)險能力。成本控制：先審后批 批了再用加強成本管理和控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。成本領(lǐng)先是企業(yè)在市場競爭中克敵制勝的法寶，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要課題。陳圖松指出成本控制要做到四個“著力”。第一，著力成本控制。一是建立成本管理責(zé)任制；二是制定合理的原材料、輔料配量定額；三是認(rèn)真選擇供應(yīng)商，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)；四是加強成本分析。第二，著力能耗控制。加強節(jié)能宣傳，加強節(jié)能管理

10、，加強技術(shù)節(jié)能。第三，著力采購控制。第四，著力戰(zhàn)略成本控制。加強戰(zhàn)略成本控制的核心在于決策成本的控制。決策的失誤，造成的投資浪費與損失，是企業(yè)最大的成本失控。因此，集團(tuán)注重加強法人治理，強化財務(wù)治理，提高決策的科學(xué)性，保證集團(tuán)財務(wù)健康、有序的運營。陳圖松強調(diào)，費用控制要做到先審后批。每筆開支都必須先經(jīng)過委派人員審核，再報領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，實行委派人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制，改變了過去弊多利少的“一支筆”審批制度。財務(wù)支出由原來的“先批后審，先用后批”變成了“先審后批，批了再用”，變事后反映為事前控制、事中監(jiān)督，有效地控制了各種不合法、不合理的支出。資本運作：收購兼并 勝券在握作為財務(wù)總監(jiān)，陳圖松在加強

11、資本運作方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。第一，加強資產(chǎn)管理，提高使用效率。首先加強資金集中管理。資金管理是現(xiàn)代企業(yè)生存的支點，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心。從近年來的實踐看，實行資金集中管理可以從源頭上控制多頭在銀行開戶的現(xiàn)象，還可以及時掌握資金的流向，實行資金預(yù)警的防范。其次加強營運資金管理。一要實行資金預(yù)算管理，合理安排資金使用。二要加強儲備資金管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。在存貨上堅持以銷定產(chǎn)，以銷定存，勤進(jìn)快銷，盡量減少資金占用。三要加強應(yīng)收賬款管https:/理，建立完善的應(yīng)收賬款管理體制。再次加強資金籌集管理。成員企業(yè)的籌集資金，都由集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，實行有償調(diào)劑，降低集團(tuán)對外融資規(guī)模，降低集團(tuán)財務(wù)成本。

12、最后加強對重點工程的財務(wù)管控，促進(jìn)工程投資管理的全面提升。第二，加強信息化建設(shè)，提高控制能力。為進(jìn)一步鞏固集團(tuán)信息化系統(tǒng)上線成果，切實提升所屬企業(yè)操作人員的操作能力與應(yīng)用水平，集團(tuán)制定了揚子江集團(tuán) VIP 貴賓卡管理辦法。目前，集團(tuán)一卡通已經(jīng)成功覆蓋了系統(tǒng)內(nèi)各酒店、旅行社和珍園商業(yè)街區(qū)，實現(xiàn)了吃、住、游、娛、購的互聯(lián)互通。通過信息化建設(shè)，讓財務(wù)人員從繁重的核算工作中解放出來，參與到經(jīng)營決策、調(diào)查研究等工作中來。第三，積極開展內(nèi)部審計，規(guī)范企業(yè)管理。在開展內(nèi)部審計時，除監(jiān)督、檢查其執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及財經(jīng)紀(jì)律外，以是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、是否有利于增強企業(yè)發(fā)展后勁、是否有利于資本的保值增

13、值為監(jiān)督尺度，評價財務(wù)管理的有效性和財務(wù)控制的合理性。目前，集團(tuán)公司的審計主要集中在：一是檢查子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績；檢查子公司目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行和完成情況；二是通過對子公司經(jīng)濟(jì)效益的審計、評價其年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，資本保全和保值情況；三是有關(guān)子公司總經(jīng)理離任審計情況；四是檢查內(nèi)部財務(wù)管理制度和會計核算制度的執(zhí)行情況；五是子公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范情況等。人本管理：隊伍是基礎(chǔ) 人才是關(guān)鍵在 21 世紀(jì)的今天，何為貴？有人說是“制度”，有人說是“人才”。在陳圖松看來，“制度”和“人才”一個都不能少。如何才能成為高級會計人才中的“佼佼者”，他認(rèn)為優(yōu)秀的財務(wù)人才必須具備以下品質(zhì)特質(zhì)。第一，不斷提煉和提升自我。首先工作作風(fēng)要正派；其次要有敬業(yè)精神；再次對企業(yè)要忠誠。第二，對企業(yè)決策發(fā)揮參謀作用。在他看來，財務(wù)總監(jiān)要充分利用財務(wù)資料，以獨特的財務(wù)數(shù)據(jù)分析視角，為企業(yè)決策者提供專業(yè)信息，確保企業(yè)在投融資方面不出現(xiàn)重大失誤。第三，幫助企業(yè)解決管理問題。第四，不斷培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力。他特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理和公司戰(zhàn)略等方面的知識，這對自己有為有位大有益處。第五，培養(yǎng)財會團(tuán)隊合作精神。集團(tuán)的財務(wù)工作，不是靠財務(wù)總監(jiān)個人在干，而是整個財務(wù)團(tuán)隊在干，必須把所屬的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)好、引領(lǐng)好。最后還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力