磚混住宅監(jiān)理規(guī)劃

1、共享知識分享快樂監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：農(nóng)安縣永佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程名稱：燒鍋鎮(zhèn)幸福里田園都市合同編號：監(jiān)理單位：長春市忠承工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師：梁小冬編制人員：王殿富2011年9月頁眉內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)四、監(jiān)理工作制度五、目標(biāo)控制及措施六、監(jiān)理管理工作七、監(jiān)理月報八、合同管理九、信息管理十、組織協(xié)調(diào)十一、安全生產(chǎn)的控制一、工程項(xiàng)目簡介：1、工程名稱：燒鍋鎮(zhèn)幸福里田園都市 19#樓2、建設(shè)地址：農(nóng)安縣燒鍋鎮(zhèn)內(nèi)3、建設(shè)單位：農(nóng)安縣永佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、監(jiān)理單位：長春市忠承工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司1、本工程 為磚混結(jié)構(gòu)，地上六層

2、，預(yù)制樁基礎(chǔ)；本工程建筑面積約72000m2,層高為2.9m本工程計(jì)劃工期210天，該住宅樓 為二類，耐火等級二級，建筑抗震設(shè)防類別為六度，建筑設(shè)計(jì)使 用年限為50年。2、該工程一至六層為住宅樓，外墻采用370厚陶承重型煤肝石多孔傳，外貼60厚（EPS）板，結(jié)合層20厚。3、傳混部分：外墻采用 370厚承重型煤肝石多孔傳，外貼 60 厚（EPS）板，結(jié)合層20厚。局部內(nèi)填充墻采用 90厚、200 厚陶?；炷疗鰤K；4、每層地面的結(jié)構(gòu)層上面 20厚苯板隔熱層，隔熱層上為40厚 豆石混凝土內(nèi)鋪地?zé)峁芗此嗌皾{麻面地?zé)釋樱?、樓梯間墻面為水泥砂漿刷白涂料，樓梯間天棚為20厚水泥砂漿刷白涂料；樓梯間地

3、面為防滑地傳。6、每層的客廳、臥室、餐廳的墻面、均為20厚混合砂漿抹光；7、每層的廚房、衛(wèi)生間的墻面為 20厚混合砂漿麻面、天棚為刮頂，衛(wèi)生間的防水為一布二漿丙綸防水墻面防水層200高地面向地漏處找坡1%;每層的窗臺為水泥砂漿壓光；8、墻面20厚混合砂漿抹光；9、屋面從結(jié)構(gòu)層開始向上依次為 20厚1 : 3水泥砂漿找平層；2厚APP; 80厚阻燃苯板防寒層；1: 10水泥珍珠巖保護(hù)層最薄處30mm厚；10、外墻為涂料二、監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)：（一）監(jiān)理工作內(nèi)容按本工程施工圖紙所確定的全部土建、給排水、及電氣照明工程進(jìn)行階段監(jiān)理。1、參加圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。2、審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)

4、劃。3、簽發(fā)開工指令。4、簽定建設(shè)單位、施工單位選定的材料，設(shè)備并進(jìn)行質(zhì)量 預(yù)控。5、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、施工管理程序進(jìn)行施工。6、對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施、并提由意見。7、督促檢查施工單位建立健全技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系， 保證措施認(rèn)真落實(shí)。8、驗(yàn)收分部，分項(xiàng)工程，簽證隱蔽工程。9、參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。10、填寫工程監(jiān)理月報表。11、核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商。12、認(rèn)定完成的工程量。13、填寫工程量報表或填寫付款憑證。14、參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。15、督促施工單位整理合同文件，技術(shù)檔案資料。16、簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止。17

5、、編制保修階段計(jì)劃。18、審查施工單位編制的保修責(zé)任計(jì)劃。19、督促檢查責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施。20、簽發(fā)保修期完工證書。21、填寫工程最終完工綜合報告及監(jiān)理總結(jié)，合同終結(jié)（二）監(jiān)理依據(jù)：1、建筑法、監(jiān)理規(guī)范及地方相關(guān)法規(guī)2、本項(xiàng)目的監(jiān)理委托合同3、本工程項(xiàng)目的施工圖紙、圖集及說明。4、國家、省市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范5、工作重點(diǎn)，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2、駐地監(jiān)理人員構(gòu)成:序號姓名職務(wù)專業(yè)職稱1梁小冬總監(jiān)土建工程師2王殿富監(jiān)理土建工程師3韓德海監(jiān)理水暖工程師4喬慶娥監(jiān)理電氣工程師3、總監(jiān)理、監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限。(1) .總監(jiān)理工程師應(yīng)履行

6、以下職責(zé)。1) .確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2) .主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，弁負(fù) 責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3) .審查分包單位的資質(zhì)，弁提出審查意見。4) .檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5) .主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6) .審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案， 進(jìn)度計(jì)劃。7) .審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。8) .審查和處理工程變更。9) .主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10) .調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程 延期

7、。11) .組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告 和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12) .審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查 承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量 檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13) .主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(2) .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1) .負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。2) .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3) .組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員 需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4) .審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請變更, 并向總監(jiān)理工程師提出報告。5) .負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及

8、隱蔽工程驗(yàn)收。6) .定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告。7) .根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8) .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9) .核查進(jìn)場材料，設(shè)備、購配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時，對進(jìn)場材 料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時給予簽認(rèn)。10) .負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 四、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度。2、技術(shù)交底制度。3、開工報告審批制度。4、材料構(gòu)件檢驗(yàn)制度。5、變更設(shè)計(jì)制度。6、隱蔽工程檢查制度。7、工程質(zhì)量監(jiān)督制度。8、工程質(zhì)量檢

9、驗(yàn)制度。9、工程質(zhì)量事故處理制度。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度。11、投資監(jiān)督制度。12、工程竣工驗(yàn)收制度。13、監(jiān)理日志和會議記錄制度。五目標(biāo)控制及措施5.1 主要控制目標(biāo)：(1) .實(shí)現(xiàn)2013年7月建成交房目標(biāo)。(2) .工程質(zhì)量要求達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。(3) .將施工階段費(fèi)用控制在萬元以內(nèi)。5.2 .采取的主要措施：5.2.1 施工階段的質(zhì)量控制。(1) .質(zhì)量的事前控制。A.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。B.施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。C.施工隊(duì)伍的資質(zhì)。D.工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。E.施工機(jī)械的質(zhì)量控制。F.檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案和進(jìn)度計(jì)劃。G.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的措

10、施。(2) .質(zhì)量的事中控制：1).施工工藝過程質(zhì)量控制。針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制參照“附表 的內(nèi)容組織實(shí)施。施工工藝過程的質(zhì)量控制(附表一)序號工程項(xiàng)目工程量質(zhì)量控要點(diǎn)控制手段1場地平整高程測量2基礎(chǔ)工程基槽開挖深度，尺寸，軸線位置。地梁基礎(chǔ)混凝土斷面尺寸、模板鋼筋：數(shù)量、直徑、位置混凝土強(qiáng)度：測量現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站配合比、坍落度、強(qiáng)度現(xiàn)場檢查、旁站3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸、模板鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度 預(yù)留孔：尺寸、位置測量測量現(xiàn)場檢查、測量旁站現(xiàn)場制作試塊、審核實(shí)驗(yàn)報

11、告現(xiàn)場檢查、測量4砌筑工程砂漿強(qiáng)度等級、配合比灰縫、錯縫門窗口位置預(yù)埋件、孔洞及埋設(shè)管線砂漿配合比實(shí)驗(yàn)旁站測量現(xiàn)場檢查、測量5室內(nèi)初裝修工程材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度是內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)做樣板間、檢測做樣板間、檢測6門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金及塑鋼門窗：嵌填、密實(shí)、平整度開關(guān)檢查、測量 檢查、測量 旁站7屋面防水工程彩鋼板觀察、測量 旁站8給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓測試排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、測量 觀察、測量 旁站通水試驗(yàn)9室內(nèi)電器線路安 裝、主體電器工 程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地配管、配線、配電箱

12、安裝觀察、測量、旁站觀察、測量觀察、測量觀察、測量10安裝管線及道路工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面堡坎、擋土樣位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、測量、旁站觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、量測、試驗(yàn)表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。列表中的“控制手段”。觀察：指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查、旁站：指現(xiàn)場巡視、觀察及量測方式進(jìn)行的監(jiān)督。一、為確保工程的質(zhì)量，我部對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站，其關(guān)鍵部位分為以下幾個分部。包括：1.場地平整；2.基礎(chǔ)工程；3.現(xiàn)澆硅主體結(jié)構(gòu)工程；4.砌筑工程;

13、5.室內(nèi)初裝修；6.門窗安裝工程；7.屋面防水工程；8.給排水管道安裝工 程；9.室內(nèi)電器線路安裝工程及主體電器工程。二、具體內(nèi)容、程序及旁站控制要點(diǎn)：1 .場地平整（三通一平）。2 .基礎(chǔ)工程，包括：a.基礎(chǔ)打樁b.基礎(chǔ)地梁梁硅澆筑，硅的強(qiáng)度及配比。c.砌筑砂漿強(qiáng)度等級、配合比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預(yù)埋 件、孔洞及埋設(shè)管線：d.模板的支護(hù)，旁站控制要點(diǎn)：尺寸及支撐的牢固性。3 .現(xiàn)澆鋼筋硅主體結(jié)構(gòu)工程，包括：a.板、梁、柱的鋼筋綁扎及硅澆筑。b.模板的支護(hù)。主要旁站控制要點(diǎn)：軸線、高程、垂直度、斷面尺寸、模板的加固支撐、鋼筋數(shù)量、直徑、 位置、接頭、施工縫處理、硅的配比、坍落度、強(qiáng)度、預(yù)

14、留孔的尺寸、位 置。4、砌筑工程，包括：a.外墻及隔墻的材料。b.砌筑用的砂漿。主要旁站控制要點(diǎn)：砂漿強(qiáng)度等級、配比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預(yù)埋件、孔洞及埋設(shè)管線。5、室內(nèi)初裝修。主要旁站控制要點(diǎn)：材料配比、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度、室內(nèi)地坪厚度、平整度。6、門窗工程。主要旁站控制要點(diǎn)：嵌填、定位、安裝、密閉、開關(guān)。7、屋面防水工程。主要旁站控制要點(diǎn)：(1)、金屬板材及輔助材料的規(guī)格和質(zhì)量，必須符合 設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報告。(2)、金屬板材的連接和密封處理必須符合設(shè)計(jì)要求，不得有滲漏現(xiàn)象。檢驗(yàn)方法：觀察檢查和雨后或淋水檢驗(yàn)。(3)金屬板材屋面應(yīng)安裝平整，固定方法

15、正確，密封完整；排水坡度應(yīng) 符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：觀察和尺量檢查。(4)金屬板材屋面的檐口線、泛水段應(yīng)順直，無起伏現(xiàn)象。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。9、給排水管道安裝工程。主要旁站控制要點(diǎn)：安裝位置、坡度及接頭、管閥連接位置、接頭、水壓測試、排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)。10、室內(nèi)電器線路安裝工程及主體電器工程。主要旁站控制要點(diǎn)：位置、標(biāo)高、線路連接、屏柜、附件及線中安裝、絕緣、接地、配管、 配線、配電箱安裝及避雷。三、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：1 .檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗， 特殊工種人員持證上崗以及施工 機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2 .在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)情況。3 .

16、核驗(yàn)進(jìn)場建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品硅的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等， 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn) 行復(fù)驗(yàn)。4 .做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、具體控制：1) .旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理方法 體現(xiàn)在監(jiān)理工程師通知單，旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記上。量測一一指用簡單的手持式量尺、 量具、量器(表)進(jìn)行的檢查監(jiān)督： 測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)一一指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查或通水、通電通氣進(jìn)行的 試驗(yàn)等。2) .工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則，上道工序完 成后，由施工單位進(jìn)行自檢、

17、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師 或其他代表到現(xiàn)場會同檢查。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下一道工序。其工作流程如附圖2所示。附圖2:工序交接檢驗(yàn)程序3) .隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽 工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4) .工程變更和處理施工單位提示工程變更的處理流程如附圖 3所示。附圖3:工程變更處理流程圖施工單位書面號示工程變更書J總今室接辦“5).設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖4所示(見下頁)。6) .工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)

18、處 理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7) .行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令與業(yè)主聯(lián)系附圖4:設(shè)計(jì)變更處理流程圖為了保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施 工單位立即停工整頓。A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了已定措施，而 效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。F.擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者，H.其它。8) .嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)

19、遵照附圖5規(guī)定的質(zhì)量流附圖5:開工申請和簽程序圖9) .質(zhì)量技術(shù)簽證。凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽 署后有效。10) .行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，其管理流程如附圖6所示。11) .監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況?？偙O(jiān)同意或拒付附圖6工程款核簽程序圖12) .組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持， 協(xié)調(diào)會后引發(fā)會議紀(jì) 要，其管理流程如附圖7所示。征求有關(guān)方面包括 業(yè)主意見附圖7協(xié)調(diào)會紀(jì)要簽發(fā)程序圖13)、質(zhì)量的事后控制：(1) .單位、單項(xiàng)工程完工后

20、，施工單位初檢合格再提出驗(yàn)收申請表，其流程如附圖8所示:附圖8單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖(2) .項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，其流程如圖9所示。(3) .審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(4) .整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。1一 I 工程交接 I 使用、保修 I I支付:程款一附圖9項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖14)、施工階段的進(jìn)度控制(1) .本工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)為：2011年 9月1日至 2013年7月30 日。(2) .擬采取的措施：組織措施：落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)體系，增加同進(jìn)度的施工面，采用高效能的施工 機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程間和工 序間的技術(shù)間

21、歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對于由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)制裁。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度， 以保證工程形象進(jìn)度的 要求，具體分為事前、事中、事后進(jìn)度控制。 .進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作有：A.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施其控制 作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，審核施工單 位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度，材料 設(shè)備供應(yīng)制度，資金原計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。B.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核是否符合總工期控制目 標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃于施工方案的協(xié)調(diào)和合理性。C.審核施工單位提交的施工方案

22、，主要審核保證工期，充分利用時間的 技術(shù)組織措施的可行性、合理性。D.審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方 案，施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性。E.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料 設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 .進(jìn)度的事中控制，進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控 制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位進(jìn)度款提供進(jìn) 度方面依據(jù)，其工作內(nèi)容有：A.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，逐日如實(shí)記載形象部位及完成的 實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外因、 人為和自然的各 種因素。暴風(fēng)、大雨、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明時間(小時、分) 。B.

23、工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告， 審核的要點(diǎn)。(a) .計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異。(b) .形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。C.按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度 款，計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。E.工程進(jìn)度的動態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時，分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施方案，并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資 金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。F.為工程進(jìn)度款的支付簽進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，其職能為：(a) .協(xié)調(diào)總包不能協(xié)調(diào)的內(nèi)外關(guān)系問題。(b)

24、.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。(c) .總圖管理上的問題。(d) .現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，印發(fā)協(xié)調(diào)會記錄。H.定期向總監(jiān)業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理的報告每月一次。.進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A.制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉 作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次數(shù)等。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價、提高獎金水平等。其它措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)力調(diào)度等。B.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。C.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃

25、等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。6.2.3施工階段的投資控制A.投資的事前控制：投資的事前控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取 相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出的索賠可能。B.投資的事中控制：按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位的問題及配合要求， 不造成違約、搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等外部協(xié)調(diào)，不要造成對方索賠 的條件。C.投資事后控制：審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理承包商 提出的索賠。七、監(jiān)理管理工作7.1 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家、省、市規(guī)范及圖紙要求。7.1.1 施工準(zhǔn)備階段A.檢查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。B.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序 與制

26、度。C.檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能 滿足施工要求，協(xié)助做好優(yōu)化和改善工作。D.參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。E.審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、 材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價等方面 的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。F.單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測材料，特別是兩個相臨施工單位 之間的測量資料，樁撅等是否交接清楚，手續(xù)是否妥善，質(zhì)量有無問 題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對工程的 中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。G.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報告，

27、并報業(yè)主核備。7.1.2 施工階段平行檢查方案：A.審核試化（驗(yàn)）單：(a) .審核承包單位填報的為委試驗(yàn)室資格報審內(nèi)容及現(xiàn)場試驗(yàn)員資格。(b) .各種工程材料，硅、砂漿試塊，工程試驗(yàn)等各種試化驗(yàn)單結(jié)果， 認(rèn)真審核并做記錄登記。B.見證取樣：(a) .對進(jìn)場工程材料/構(gòu)件/設(shè)備質(zhì)量證明審核記錄、登記表、報審表。(b) .對現(xiàn)場工程材料，承包單位實(shí)驗(yàn)員通知見證員，見證取樣，并做好 登記。C.平行檢驗(yàn)：(a) .根據(jù)旁站監(jiān)理計(jì)劃的質(zhì)量控制重點(diǎn)的內(nèi)容， 對進(jìn)場的工程材料、設(shè) 備、獨(dú)立的進(jìn)行平行檢查。(b) .依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，現(xiàn)行建筑質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)檢測。(c) .平行檢驗(yàn)的

28、比例應(yīng)符合建設(shè)工程旁站管理規(guī)定中規(guī)定的比例，同時對有疑問的材料配合比做獨(dú)立的檢測。(d) .做好鋼筋原材料制作，綁扎、硅拌制、配合比計(jì)量的平行跟蹤檢查。D.現(xiàn)場巡視、旁站、內(nèi)容：(a) .是否按設(shè)計(jì)圖施工，施工規(guī)范施工。(b) .使用的材料，構(gòu)配件、設(shè)備是否經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(c) .已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利 影響，質(zhì)檢人員是否到位。(d) .操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝要求。E.對檢驗(yàn)批的檢測：(a) .針對在工程主體結(jié)構(gòu)部分為重點(diǎn)、由每層一個檢驗(yàn)批。(b) .及時到現(xiàn)場對檢驗(yàn)批的內(nèi)容及質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢測，對報審單簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。(c)

29、 .對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令整改或做平行檢驗(yàn)， 把質(zhì)量事故消滅在萌 芽中。設(shè)監(jiān)理工程師，并及時準(zhǔn)確將檢測結(jié)果填寫記錄 B07.3施工階段：A.對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程 要委派人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分布工程和單位工 程質(zhì)量評定表。B.對施工測量、放樣等進(jìn)行隨即抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施 工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。C.檢查確認(rèn)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報 告單，出場合格證是否合格、齊全。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止符合質(zhì)量要 求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。D.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同， 對

30、工程主要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。E.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對 施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。F.對施工單位的檢驗(yàn)的測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面 監(jiān)督，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。G.監(jiān)督施工單位對各類混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。H.監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師 和通知甲方。7.2 工程進(jìn)度監(jiān)理7.2.1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點(diǎn)，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施， 如發(fā)生 延

31、誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。7.2.2 監(jiān)理站建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度、按月、季向指揮部 匯報施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度存在的問題。7.3 竣工驗(yàn)收階段7.3.1 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見。7.3.2 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告。7.3.3 負(fù)責(zé)工程初檢，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程初驗(yàn)報告，提出監(jiān)理意見。八、合同管理合同管理在監(jiān)理過程中是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理將依據(jù)各種合同對工程當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承建單位按照法律法規(guī)，規(guī)章制 度履行合同責(zé)任及義務(wù)，對各種合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)

32、、協(xié)調(diào)及監(jiān)督， 保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛防止和制裁違法行為， 保護(hù)合 同的貫徹實(shí)施。8.1 合同管理關(guān)系監(jiān)理部門和各個合同方的關(guān)系是業(yè)務(wù)往來關(guān)系。8.2 合同管理關(guān)系(1) .弄清合同中每一內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、禾1J,正確處理三方關(guān) 系。(2) .用書面指示或文件代替口頭指示。(3) .對合同中的詞義表達(dá)含混字句及時提出，正確解釋。(4) .及時搜集及管理好工程進(jìn)行中的各種文件資料，包括：信件、會議 記錄、業(yè)務(wù)指示、規(guī)定，總監(jiān)決定、施工單位的請示、報告記錄及 各種報表資料等，如有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和 記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。8.3 合同管理制度(1) .向

33、有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟 蹤管理，包括各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同 信息。(2) .審核設(shè)計(jì)變更和審定施工單位申報的實(shí)物工程量。(3) .督促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際值和計(jì)劃值的比較， 分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。(4) .隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。(5) .本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。九、信息管理隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理在工程建設(shè)過程中顯得愈加 重要。搞好信息管理是監(jiān)理單位幫助業(yè)主通過信息收集、加工、整理和利用，更好的對建設(shè)項(xiàng)目投資，質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控

34、制是工程監(jiān)理的一種重要共享知識分享快樂輔助手段，也是監(jiān)理單位不斷提高自身管理水平的一個重要標(biāo)志，我們將按著信息的各種流向及時做出信息的反饋工作，對工程更好的服務(wù)。9.1 信息搜索的要求信息目錄、信息類型、信息提供、信息接受。來源：上級、業(yè)主、施 工單位、設(shè)計(jì)單位、有關(guān)工作單位、省、市有關(guān)部門文件、會議記錄、 監(jiān)理公司、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師的各種簽證、指示。9.2 信息管理制度(1) .信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、編目且輸入計(jì)算機(jī)工作。(2) .總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議， 信息管理員負(fù)責(zé)整理會議 記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。(3) .專業(yè)監(jiān)理工程師定期或

35、不定期檢查施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽證等。(4) .工程師督促施工單位及時填寫施工技術(shù)資料。(5) .隨時向監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)材料。9.3 信息流程圖(見附圖10)共享知識分享快樂附圖10信息流程圖十、組織協(xié)調(diào)10.1與施工項(xiàng)目有關(guān)的單位A.項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位：工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位 、材料和設(shè) 備各供應(yīng)單位、資金提供單位。B.項(xiàng)目系統(tǒng)外的單位：主要有政府管理機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門、工程毗鄰 單位、社會團(tuán)體等。10. 2協(xié)調(diào)分析A.項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)的分析。B.項(xiàng)目系統(tǒng)外相關(guān)協(xié)調(diào)重點(diǎn)的分析。10.3協(xié)調(diào)工程程序A.投資控制程序。B.進(jìn)度控制程序。C.質(zhì)量控制程序。D.其它方面協(xié)調(diào)程序十一、安全生產(chǎn)的控制工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施安全監(jiān)理，并承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任。本規(guī)劃根據(jù)兩個階段進(jìn) 行安全監(jiān)理的主要工作：一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作：(1)、審查