項目管理模板word總結(jié)

1、 建立勞動紀律考核標準并試運行指導老師： 小組名稱：小組成員： 年月日目錄1.項目背景42.項目目標、交付物及驗收標準42.1項目目標42.2主要交付物42.3驗收標準43.項目風險、假設及制約因素53.1 風險歸類53.2風險分析53.3風險的應對和預防63.4 假設63.5 制約因素64.項目階段、里程碑及評審要點74.1 項目階段74.2 WBS75.干系人、干系人管理及人員分工95.1 干系人結(jié)構(gòu)圖95.2干系人管理105.3 人員分工126.WBS詞典12建立勞動紀律考核標準并試運行辦法 1.項目背景有限公司是關系到國家命脈的大型國有企業(yè)，其占地10萬平方米，擁有正式員工8000多名

2、。人多，部門多，同時目前部分員工勞動紀律意識松懈是有限公司的現(xiàn)狀，這給公司安全生產(chǎn)及辦公效率帶來了較大阻礙。為了對員工進行合理有效的管理，保證公司的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，因此，建立一套從上而下勞動紀律考核標準十分必要。2.項目目標、交付物及驗收標準2.1項目目標 在2012年10月之前，在全公司范圍內(nèi)，制定一套的公司勞動考核標準體系，經(jīng)過在幾個分廠的試行和推廣，最終在全公司范圍內(nèi)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率和辦公效率。2.2主要交付物及驗收標準2.2.1 前期調(diào)查報告2.2.2 項目策劃書2.2.3 勞動紀律考核試行標準2.2.4 *勞動紀律檢查對比數(shù)據(jù)表2.2.5 試運

3、行總結(jié)報告2.3驗收標準2.3.1 辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境物品擺放整齊，有序 2.3.2 遲到、早退人數(shù)較往年同期減少95%2.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場安全指數(shù)較以往提高80%2.3.4 工作時間職工不在崗率降低到5%2.3.5 工作時間保衛(wèi)部收到的個人郵包或包裹減少95%2.3.6進出門統(tǒng)一著裝，員工工作證佩帶普及率達100%2.3.7請假程序規(guī)范落實率達100%2.3.8該制度得到公司領導及人力資源部部門領導認可并得以試行3.項目風險、假設及制約因素3.1 風險歸類序號風險事件風險來源風險產(chǎn)生的條件1管理風險項目組人員不足，監(jiān)督不力，徇私舞弊，宣傳不足2環(huán)境風險外部政策法規(guī)改變，各部門之間協(xié)調(diào)問題3技

4、術風險項目組考核制度不完善4執(zhí)行風險使用者對新制度不適應3.2風險分析序號風險事件風險代號風險描述可能發(fā)生階段可能性嚴重性風險級別風險指數(shù)1管理風險1.1監(jiān)督部門人員不足，導致監(jiān)管力度不足整個項目進程中高中71.2監(jiān)管人員徇私舞弊，不能依法辦事，不能嚴于律己低高中61.3新考核制度宣傳力度不足，導致員工對新制度不夠了解低中低42環(huán)境風險2.1領導更換，政策法規(guī)改變整個項目進程低中低42.2部門間協(xié)調(diào)配合不足低中中53技術風險 3.1新標準制定不完善標準制定中中中64執(zhí)行風險4.1員工不予配合，尋釁滋事標準執(zhí)行階段低高高74.2員工對于新標準無法適應系統(tǒng)使用階段中低低4注：風險級別指數(shù)低=1，中

5、=2，高=3 。3.3風險的應對和預防風險代號應對措施預防措施負責人1.1對監(jiān)管人員進行合理分配，明確人員監(jiān)管區(qū)域、路線及時間標準制定前進行充分調(diào)研考核4.1對此類員工進行批評教育，必要時進行經(jīng)濟獎懲加強企業(yè)文化宣傳力度，提高員工自身修養(yǎng)、素質(zhì)3.1及時對標準進行修改、調(diào)整標準制定前搜集各種意見，必要時借鑒兄弟單位管理辦法1.2監(jiān)管人員進行相互監(jiān)督提高監(jiān)管人員自身素質(zhì)，進行事前培訓2.2及時對各部門進行溝通，必要時通過相關部門領導進行協(xié)調(diào)提前對各部門發(fā)放通知，收集被考核對象的意見和建議2.1加強與領導溝通，及時獲取變更信息，獲取領導支持對政策環(huán)境進行充分考慮1.3通過KOA及時傳遞給各個部門，

6、并由各部門領導對下屬進行及時傳達，加強溝通反饋加強前期宣傳4.2在試行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，必要時適當延長試行期。對各部門人事員進行宣傳培訓，并進行走訪，搜集意見3.4 假設3.4.1.分管人事副總和人力資源部部門領導以及相關單位領導給予足夠支持 3.4.2.總廠及各分子公司員工能及時響應3.4.3. 項目資金充足3.5 制約因素3.5.1.八個月時間內(nèi)完成標準制定并試行，時間上具有一定的限制3.5.2.監(jiān)管人員主要為人力資源部員工，人員十分有限3.6關聯(lián)項目影響分析4.項目階段、里程碑及評審要點4.1 項目階段序號項目階段計劃時間實際完成時間1項目團隊組建2立項3制訂項目策劃書4收集數(shù)

7、據(jù)完成調(diào)查報告5提出改進意見與解決方案6制訂試行標準并在小范圍內(nèi)試行2012.5.057對比試行單位試行前后的數(shù)據(jù)并得出總結(jié)報告8驗收及驗收報告 4.2 WBS序號任務負責人完工時間1項目前期籌備計劃1.1確定項目實施時間1.2確定項目實施范圍2012.2. 211.3初步確定項目實施可行性1.4落實項目各部分負責人前期調(diào)研負責人干系人溝通負責人風險分析負責人數(shù)據(jù)收集整理負責人文案支持1.5制訂項目策劃書2需求調(diào)研2.1走訪相關部門及公司領導進行調(diào)研在人力資源部調(diào)研并獲得相關數(shù)據(jù)及公司現(xiàn)有勞動紀律相關管理文件在安技環(huán)保部調(diào)研并獲得相關數(shù)據(jù)在保衛(wèi)部調(diào)研并獲得相關數(shù)據(jù)與分管勞動紀律的領導溝通，研究

8、領導意愿走訪普通員工了解其意愿2.2建立可行性分析報告調(diào)研結(jié)果數(shù)據(jù)匯總分析確定勞動紀律管理試行標準的意義、要求、目標現(xiàn)有資源分析.1參與項目的人力資源分析.2支持項目的財力資源分析.3保證項目運行的數(shù)據(jù)分析撰寫分析報告3建立勞動紀律考核標準（試行）文案3.1起草階段確定起草小組人員確定初稿完成時間參照公司現(xiàn)有勞動紀律管理文件和前期調(diào)研報告草擬出勞動紀律考核標準（試行）3.2修改階段向人力資源部、安技環(huán)保部、保衛(wèi)部領導提交標準（試行）初稿請其審閱并獲得改進意見根據(jù)反饋意見進行第一次修改請求分管公司老總審閱并獲得修改意見根據(jù)領導指示進行第二次修改向全公司發(fā)布標準（試行），征求全體職工意見并確定信息

9、反饋方式.1公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布.2*電視臺宣傳報道.3*報刊登.4公告欄張貼標準（試行）收集職工反饋信息并匯總根據(jù)反饋意見進行第三次修改3.3定稿階段項目組組織召開標準（試行）評審會議.1確定與會人員.2與會時間、地點的確定等會務安排.3召開會議討論并通過標準（試行）4試行階段4.1試行階段前期準備確定試運行部門、開始時間及結(jié)束時間向參與試運行的部門領導匯報并取得支持4.2標準（試行）試運行確定監(jiān)督考核人員確定監(jiān)督考核方式.1定時定點監(jiān)督考核.2不定期突擊檢查試運行階段日常運行5項目收尾工作5.1收集參與試運行的部門的員工反饋意見5.2收集各部門試運行之后勞動紀律情況的數(shù)據(jù)5.3總結(jié)試運行階段相

10、關文檔5.4標準（試行）的評估參與評估人員的確定評估的時間地點確定出具評估報告召集相關部門進一步商討改進試運行稿標準（試行）的改進和修改6項目總結(jié)6.1將標準（試行）試運行之后的定稿交予相關領導審閱正式通過5.干系人、干系人管理及人員分工5.1 干系人結(jié)構(gòu)圖5.2干系人管理5.2.1干系人個人資料姓名性別職務聯(lián)系電話郵箱備注CAO男公司副總經(jīng)理0838-*YANG男人力資源部部長0838-*LUO男安技環(huán)保部部長0838-*WEI男保衛(wèi)部副部長0838-*WANG女電動機業(yè)部人事專員0838-*CHEN女焊接分廠人事專員0838-*5.2.2 干系人詳情序號干系人重要性職務貢獻和作用期望與要求

11、干系人管理與溝通1高宏觀把握，確保各部門相互協(xié)作標準編制完成并實施，取得預期效果邀請參與項目啟動會；項目驗收和項目運行期間每月匯報一次2高總體負責整個標準的編制與實施，確定該項目負責人該標準按期編制完成并實施，所取得的成果得到上層領導認可項目進展過程每周匯報一次并聽取意見3中對該標準的合理性提供建議，并積極配合該標準的實施公司內(nèi)部遲到早退、空崗率較高等不良現(xiàn)象得到明顯改觀，并獲得領導贊揚項目進展過程每周匯報一次并聽取意見4中配合該標準的實施，并及時向人力資源部反映公司員工的執(zhí)行情況該標準能夠使公司員工遲到早退現(xiàn)象得到巨大的改觀，公司員工能夠嚴格按照該標準執(zhí)行項目進展過程每周匯報一次并聽取意見5

12、低積極配合該標準的編制與實施。在實施過程中，對該標準存在的不足提供意見，按照人力資源部的要求提供相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)配合人力資源與安技環(huán)保部完成該標準在本部門的實施工作，能夠到達預期效果在標準編制期間每兩周匯報一次，實施期間每天匯報一次6低積極配合該標準制定的前期調(diào)查，按各單位人事員要求提供相應工作支持標準試運行期間能夠公平公開考核監(jiān)督前期調(diào)研階段和標準制定階段廣泛聽取職工意見，標準的條款能夠保障所有職工利益7低負責該標準編制與實施的具體規(guī)劃、分工、監(jiān)控等工作，并及時向上一級領導匯報按時、保質(zhì)、保量的完成該標準的編制與實施工作項目管理的各個階段進行每周一次的總結(jié)8低負責具體細分項目任務，及時向上一級領導匯報完全個人分派任務，項目順利如期完成項目管理的各個階段進行每天一次的總結(jié)5.3 人員分工序號參與項目參與人1項目背景及總體協(xié)調(diào)2項目目標、交付物及驗收標準3項目風險、假設及制約因素4項目階段、里程碑及評審要點5WBS6干系人、人員分工及管理策略7項目經(jīng)理及授權8制定及獲得項目章程9總結(jié)及排版6.WBS詞典項目WBS詞典.xls書是我們時代的生命別林斯基書籍是巨大的力量列寧書是人類進步的階梯高爾基書籍是人類知識的總統(tǒng)莎士比亞書籍是人類思想的寶庫烏申斯基書籍舉世之寶梭羅好的書籍是最