XX房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

1、XX房地產(chǎn)公司工作總結(jié)XX年是極不平凡的一年。 從外部講，以反腐為先的國家 政治生態(tài)發(fā)生巨大變化，重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的 政改大幕開啟，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)和房地 產(chǎn)進入了白銀時代。那么關(guān)于房地產(chǎn)總結(jié)全文呢？以下聘才 網(wǎng)小編為您整理關(guān)于 XX年房地產(chǎn)公司的工作總結(jié)范文，希望可以為大家?guī)韼椭＝衲?，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支 持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的 管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團 結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上， 開拓進取，各項工作都

2、取得了較好的成績，圓滿地完成了年 初制定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況： 全年新開發(fā)建筑面積約萬 m2, 其中商業(yè)街占 7300m2,竣工樓房 3棟（33#、34#、35#），竣 工面積9000m2,完成建設(shè)投資約 800萬元，實現(xiàn)銷售收入 1062萬元，銷售面積 9327m2續(xù)貸900萬元，累計貸款約 1100 萬元。減少應(yīng)付工程款 350 萬元。存貨房屋總計約 9300m2,其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,商業(yè)街房屋面積為 4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機關(guān)人 員工資約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費 30 萬

3、元， 招待費 17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費 21 萬元，總費用約每 年 200 萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體 職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3 棟，建筑面積萬平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建設(shè)中， 一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設(shè)項目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、 周密考察后決定建設(shè)的， 位于濟陽新老城結(jié)合部， 十中以東， 與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣 點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1 萬平方米，建設(shè)投資約 800 萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行

4、按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費者。現(xiàn)已全面竣工 并可以使用。3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于 求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售 價; 二是降低工程建設(shè)成本 ; 三是應(yīng)客戶需求，能甩項甩項處 理，由住戶自行設(shè)計 ; 同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電 視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位 置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社 會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低 售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有 利于資金的回收。全年銷售房屋 120 套，銷售面積 9327 平 方米，銷售收入 1062 萬

5、元，銷售率 85%。4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā) 展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓 新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己 的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既 節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入，又擴大了公司的社會效益和影 響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受 提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一 任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年 內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員 2名，轉(zhuǎn)正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3名， 黨支部的各項工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負 盈

6、虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利 局面。去年總公司投入近 30 萬元的維修費，今年公司又投 入了 20 余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年 往里投錢， 收取的費用不夠開支， 造成連年虧損， 入不敷出。今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年 9 月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo) 班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支 持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā) 了致雅居園小區(qū)用戶一封信 ，為使廣大居民過一個溫暖 祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價 格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶

7、 予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的 財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民， 用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全 大局，如果你居住的一家停暖， 將給周圍住戶造成很大影響， 使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為 了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地 參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供暖 工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化 和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度 地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需 要;

8、 二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng) 營活動 ; 三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù) ; 四是企業(yè)改革力 度不夠，真正形成激勵機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn) ; 五是小區(qū)物 業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣 那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳 ; 六是各分公司的開拓市場意識 還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀 ; 七是各項工作 制度不健全，管理水平不高 ; 八是員工的思想還不夠解放， 始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行 性和持續(xù)性，思想觀念保守。XX年，是繼XX年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷 年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大

9、的一年。為穩(wěn)定房 價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政 策（ 新老國八條及七部委意見等 ），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣 觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不 安的 XX 年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體 同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當(dāng)前的形勢，努力克服 各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作 目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：（ 一 ） 經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積 17 平方米，建成房屋面積 15 平 方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 23 萬元，實現(xiàn)銷售 235 萬元， 銷售面積 125 平方米。（ 二 ） 項目推進方面：

10、經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃 及產(chǎn)品功能定位 ; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆 遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘 探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成 了項目的可行性研究、 前期策劃、 控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位 ; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 ; 完成了項目土 地手續(xù)并取得了部份國土證 ; 完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu) 建筑物的拆遷 ; 完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭 建; 完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批 ; 完成了項目融資 7 萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩 慢。究其原因

11、，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控， 公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度; 二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目 整體推進時間 ; 三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推 敲，花費了時間 ; 四是在方案的報審上，由于難度大，困難 多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作 還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， XX 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次 是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào) 整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方米， 增加了 1 余萬

12、方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào) 和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要 大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（ 三 ） 企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、 機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認 真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加 以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司 發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員 工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進 行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以

13、及在 工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制 度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第 二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)” ，同時以其較強的綜合實 力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè) 5 強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體” 。集團所屬項 目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)” 、“園林示范小 區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目” ，“渝北杯工程獎” 等榮譽稱號。 聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同 時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進 個

14、人。（ 四 ） 存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到， 我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加 以改進，籍以推進集團公司的全面工作。XX年1-1月，全市整體房地產(chǎn)投資額 34億元，比去年 增長 %，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 %，新開工面 積萬平方米，比去年增長 %，竣工面積 183 萬平方米，比去 年增長 %，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放 緩，成交量下滑，特別是 4-7 月更是相對平緩，但進入

15、 8 月 銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。XX 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的 發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目 趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為 核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場 競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公 司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣 考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 XX 年工作計劃 如下：（ 一 ） 指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心， 通過認真研究產(chǎn)品、 研究技術(shù)進步、 研究市場， 加大創(chuàng)

16、新力度， 使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。（ 二 ） 目標(biāo)計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15 萬平方米 （ 其中：聚信廣場項目約 8 萬平方米，龍頭寺項目約 7 萬平方米 ） 計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。1、聚信廣場項目：計劃 3月基礎(chǔ)開始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使 用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積 8%的招商量。 計劃全年實現(xiàn)銷售收入億元，其中：商業(yè)部分完成一期 可售單位 7%銷售量，公寓部分完成可售面積 5%的銷售量， 棟住宅完成可售面積 7%的銷售量。2、龍頭寺項目：12計劃 3 月開始土石方施工， 6 月開始土建基礎(chǔ)

17、施工， 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交 驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè) 計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分 8%的招商量。（ 三 ） 工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù) 項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完 善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在 XX 年基本掃除。因此，在 XX 年的工作中，我們必須集中精 力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓 好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個 亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā) 工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效 措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有 較強的市場競爭力 ; 其次是要組織強有力的班子，加強項目 施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃 推進 ; 三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推 廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招 商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售