XX公司成本管理及成本節(jié)約措施

1、XXXX有限公司成本管理、節(jié)約措施成本管理、節(jié)約是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一， 成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè) 無論采取何種改革及激勵措施都代替不了強化成本管理、降 低成本這一工作，它是企業(yè)取得成功極其重要的方面。有效 的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的措施，抓住它就可 以帶動全局的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)有公司實際我認為應(yīng)從以下做 起：一、企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容 企業(yè)的成本控制管理包括成本分配與成本控制兩大環(huán) 節(jié)。成本分配旨在解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問 題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何 使企業(yè)達到成本最優(yōu)化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的 工作。

2、二、認清現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀（一）企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料中的原材料價格不 斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，企業(yè)一 般物流管理失控，能源的浪費特別嚴重。（二）產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù) 陳舊落后、原材料質(zhì)量不好、運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程 中產(chǎn)生大量的次品、廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。（三）企業(yè)成本信息核算不真實。成本核算不實，一方 面是核算人員思想上不重視，其次是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，然后是 核算方法不正確，最后是領(lǐng)導(dǎo)為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié) 成本數(shù)字，企業(yè)潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。（四）成本管理短期行為嚴重。有的公司由于近年來， 廠長、總經(jīng)理承包經(jīng)營責任制不夠完善，企

3、業(yè)只包利潤，不 包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。（五）成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟 效益須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在市場經(jīng)濟 條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。三、加強企業(yè)成本管理的思路和方法（1）實行成本管理市場化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動都要以市場為 導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不例外。目前企業(yè)成本管理中缺乏市 場觀念，重效率輕效益的狀況較嚴重。而對我公司而言，效 益才是根本，市場是效率 （成本 ）與效益 （價格 ）關(guān)系的連接點企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)變思維，樹立成本管理的市場觀 念，正確看待效率與效益的關(guān)系。必須采取實際行動，加

4、強 市場預(yù)測與分析，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，建立起 能對多變市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn) 能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間和待售數(shù)量， 減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正 的持續(xù)的降低。(2) 健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。 建立了成本管理的基礎(chǔ)工作，確定了降低成本的途徑， 還不能說成本管理工作已經(jīng)完成。因為成本管理是一個系統(tǒng) 工程，它充分體現(xiàn)在化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，只有建 立一個完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。在成本細分過程中，根據(jù)單項成本在總成本中的比重， 明確成本控制重點，再運用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源 頭上抓住重點

5、成本項目，進行包括全體員工在內(nèi)的全方位、 全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目 標。由于成本量化到人，每個員工都切實感到自己的責任， 因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利 益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束 監(jiān)督，從上到下形成企業(yè)內(nèi)部責任成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本動態(tài)控制是成本管理的重點和難點，為了準確及時 收集到成本的動態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其措施 如下：定額消耗指標做到“日清月結(jié)”，由成本核算員負 責核算和歸集本單位的產(chǎn)品成本，然后通過公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò) 信息中心傳遞； 每月定期召開成本分析會， 及時通報情況， 分析成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題，然后對

6、成本控制中的關(guān)鍵點和 難點采取措施。(3) 建立較科學(xué)的成本管理與正確核算體系。由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步實現(xiàn)的，企 業(yè)成本都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財務(wù)上加 以體現(xiàn)。因此企業(yè)的成本管理也必須是由財務(wù)中心在企業(yè)各 單位的協(xié)調(diào)下，形成對整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個成本 形成的環(huán)節(jié)進行認真的控制分析，從而制定各項管理措施和 制度，但是當前有的公司錯誤地認為成本管理與成本核算只 是財務(wù)部門的事情，片面地強調(diào)財務(wù)部門在成本管理工作中 的地位與作用。事實上單靠財務(wù)部門是難以進行成本管理與 核算的，必須靠公司各部門的大力配合，也必須得到企業(yè)高 層領(lǐng)導(dǎo)的支持，因為成本的管理過程牽涉到整

7、個公司的生產(chǎn) 經(jīng)營過程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車間成本的 核算、班組成本的核算，也包括管理部門和管理人員的費用 的核算。不難看出，成本的管理也應(yīng)該是整個公司的管理、 全員的管理、全過程的管理。(4) 注重信息化管理。戰(zhàn)略成本管理需要利用的信息很多、很復(fù)雜，更新也比 較快，光靠人腦已經(jīng)難以應(yīng)付。作為 XX 公司這個現(xiàn)代公司 的成本管理，尤其是成本預(yù)測與成本分析，必須依靠電子信 息系統(tǒng)才能有效完成。(5) 加強現(xiàn)代化企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)。在現(xiàn)代化科技發(fā)展和公司日益增長中，“人”的作用力 發(fā)揮越來越大。 要解決 XX 公司成本管理中存在的諸多問題， 關(guān)鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。

8、要加強對現(xiàn)代化 公司成本管理人才的培養(yǎng)，必須注重人員的求真務(wù)實、創(chuàng)新 精神、信息技術(shù)應(yīng)用能力，以及在實際工作中會涉及到企業(yè) 的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、 設(shè)備管理、財務(wù)管理等諸多方面的培養(yǎng)，以更好地實施全方 位成本管理。(6) 建立預(yù)算成本體系，嚴格的考核制度 現(xiàn)公司應(yīng)建立切實可行的預(yù)算體系，各項預(yù)算指標與實 際相結(jié)合，制定出有效的考核體系。四、公司改進建議 1、嚴格控制采購成本，保證原料供應(yīng)質(zhì)量的前提下，采 購成本最低，做到物美價廉。2、正確調(diào)配資源，合理有序安排生產(chǎn)計劃3 、增加生產(chǎn)訂單， 提高勞動生產(chǎn)率， 降低單位生產(chǎn)成本。4、定崗定員，加強人力資源成本核算。5、

9、加強各種費用成本管理，做好各項成本費用預(yù)算，嚴 格控制各項費用指標，保證公司目標利潤。6、加強公司信息化和 ERP 管理工作， 做到制度創(chuàng)新， 管 理創(chuàng)新。7 、做好虧損產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型， 大力投入人力物力研發(fā)新產(chǎn)品、 新工藝，提高公司核心竟爭力?？傊谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 ,成本控制處于極其重要的地位。 企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長遠 ,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總括性發(fā)展 規(guī)則 ,它指明了現(xiàn)代化公司競爭環(huán)境中公司的生存態(tài)勢和發(fā) 展方向 ,從而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。如果同類產(chǎn)品的性能、 質(zhì)量相差無幾 ,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素 則是價格 ,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本 ,因為只 有降低了成本

10、,才有可能降低產(chǎn)品的價格， 公司目標利潤才能 得到強有力的保證。 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中 ,成本控制首先應(yīng)是全 過程的控制 ,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而應(yīng)控制的是產(chǎn) 品壽命周期成本的全部內(nèi)容。 實踐證明 ,只有當產(chǎn)品的壽命周 期成本得到有效控制 ,成本才會顯著降低 ;從高的社會角度層 面上來看 ,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外 ,公司在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新、 研發(fā) ,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,絕不能片面地為了降 低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。公司成本控制具有聚集效果。從經(jīng)營費用、成本費用到 費用要素的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程看，企業(yè)成本將企業(yè)各種費用性支 出概括

11、到了一起。整個經(jīng)營費用和成本費用的核算過程客觀 地提供了各成本責任中心、費用責任中心的成本與費用的控 制機會，從而使費用的控制連成了線、形成了片。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當今的市場格局已轉(zhuǎn)換為以買方市場為主導(dǎo)、 以顧客為主導(dǎo)的市場機制。在這種市場條件下，價值的實現(xiàn) 要比價值的形成更重要，市場規(guī)律告訴大家，“脫離市場需 求的成本導(dǎo)向定價法往往導(dǎo)致在市場疲軟時定價過高，在市 場景氣時定價過低?！苯鉀Q這一問題的根本方法是將成本導(dǎo) 向定價法的定價程序顛倒過來，采用以價值為基礎(chǔ)的定價 法，即不是以成本而是以顧客對產(chǎn)品的價格估量為依據(jù)決定 目標價格，進而根據(jù)這個目標價格決定產(chǎn)品的成本。,雖然成本優(yōu)勢的取得對于我公司的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu) 勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本 降低和獲取效益的潛力。只要公司領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有 成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代化的先進成本管理方法，并結(jié) 合企業(yè)的實際情況，就能增強企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟中 保持不敗之地。 目前公司對運用控制成本的管理過程中 采用 ERP 信息化管理和標準成本核算成本取得了一點改進 但是 ,我認為任何一種管理理論和管理方法都有一個不斷發(fā) 展、