公司管理人員規(guī)章制度

1、公司管理人員規(guī)章制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，豉勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)定?？偨?jīng)辦總經(jīng)理1 .機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限 提由董事會屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議； 審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；2 .對外投資的審批權(quán)限 審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的5% （該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)）的投資項目； 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計

2、主營業(yè)務(wù)收入的5%的投資項目； 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5%的投資項目； 審批對外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%勺投資項目;審批對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5%勺投資項目；3.銀行借款及財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限 經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； 非經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； 審批公司屬下全資

3、或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款； 審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；4.公益性支由審批權(quán)限，審批公司年度內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支由；5 .投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限 審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元的投資權(quán)益（評估價計）的處置。 審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)（凈值計）的清理處置；6 .薪酬管理的審批權(quán)限 審批由公司經(jīng)理層提由的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法; 審批公司員工獎懲條例中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項；財務(wù)總監(jiān)1 .宣傳貫徹執(zhí)行國家各項財政、稅收、法規(guī)和制

4、度，按照企業(yè)會計準(zhǔn)則、工業(yè)企業(yè)會計制度及河北順盛鋁合金模板有限公司財務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)具體情況適時作由修訂和完善。 對于違反財政紀(jì)律和財務(wù)會計制度的問題，及時進(jìn)行制止糾正，保證企業(yè)各項財務(wù)活動在國家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進(jìn)行；2 .協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理（廠長）對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織制定實施年、季、月財務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財務(wù)部門分解、下達(dá)、考核各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財務(wù)部門及相關(guān)部門對預(yù)算差異及時分析和控制；3 .根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改的需要，組織對資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對采購、儲備、生產(chǎn)、

5、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；4 .負(fù)責(zé)企業(yè)價格管理工作，包括：對外產(chǎn)品定價，供貨合同定價及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的簽審；對內(nèi)核算價格的制訂、修訂及審定發(fā)布；5 .負(fù)責(zé)組織對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財產(chǎn)清查、投由資產(chǎn)的盤點、清理、審核工作。參與企業(yè)對外投資、聯(lián)營、參股等重大經(jīng)濟(jì)事項的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)的清查、盤點，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性；6.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作,不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算中各部門與財務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財務(wù)成本核算中由現(xiàn)的問題及矛盾,確保會計核算工作的及時性、真實性、合法性、合理性；7 .負(fù)責(zé)所在

6、企業(yè)與霍煤炭素公司之間財務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月向霍煤碳素公司反饋財務(wù)信息資料，按期向霍煤碳素公司財務(wù)部門報告財務(wù)狀況，對于所在企業(yè)重大財務(wù)事項，及時向霍煤碳素公司分管財務(wù)副總報告，并提由本人主觀意見；8 .負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)人員的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)；生產(chǎn)副總1 .協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作；2 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)方針、政策及企業(yè)勞動保護(hù)制度和安全規(guī)程；3 .經(jīng)常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作；4 .對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進(jìn)行調(diào)查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生；5 .貫徹安全生

7、產(chǎn)原則，在組織安排生產(chǎn)的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)；6 .組織好職工勞動紀(jì)律和安全教育，對違反勞動紀(jì)律者及時進(jìn)行教育 和處罰，防止發(fā)生安全事故;7 .負(fù)責(zé)組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管理制度和設(shè)備的安全操作規(guī)程；8 .負(fù)責(zé)職業(yè)病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進(jìn)行身體檢查，做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作；9 .負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)的機(jī)動車的安全管理工作；10 .負(fù)責(zé)壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理；11 .定期對建筑物和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，及時處理；12 .一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進(jìn)行搶救、搶修，并做好善后工作；營銷副總1 .協(xié)助總經(jīng)理制

8、定公司營銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司營銷計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；2 .定期對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場營銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計劃完成情況等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)任務(wù)；3 .根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；4 .公司重大營銷合同的談判與簽訂；5 .主持制定、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；6 .協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司營銷組織、細(xì)分市場，建立、拓展、調(diào) 整市場營銷網(wǎng)絡(luò);7 .分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際 情況及時調(diào)整和有效控制；8 .定期和不定期走訪重點客戶，

9、檢查指導(dǎo)區(qū)域營銷團(tuán)隊的工作，及時了解和處理問題；9 .參與公司部門及以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊培訓(xùn)，提由激勵營銷部門及團(tuán)隊的績效考評原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營銷團(tuán)隊；10 .抓好經(jīng)費的審核與控制。依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費并確認(rèn)支由的合理性，監(jiān)督并控制下級部門的費用支由；財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理1 .負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作；2 .制定和管理稅收政策及程序；3 .建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；4 .組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；5 .

10、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；6 .認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議；7 .負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工 作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);8 .完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；9 .負(fù)責(zé)會計監(jiān)交工作；稅政會計1 .建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票；2 .每月抄稅，匯編稅票；3 .按需購買發(fā)票；4 .稅收（增值稅進(jìn)項）網(wǎng)上認(rèn)證；5 .準(zhǔn)確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等各項稅金；6 .按時進(jìn)行申報（國稅、地稅）并繳納；7 .建立應(yīng)交稅金、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺賬，并及時與明細(xì)

11、帳、總賬核對；8 .按期（月）整理裝訂納稅申報表；9 .整理稅務(wù)局各資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策；10 .按照用戶部的用熱資料進(jìn)行應(yīng)稅及免稅面積、金額的分類統(tǒng)計；11 .每月進(jìn)行產(chǎn)發(fā)局的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層準(zhǔn)表、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售庫存訂貨報表、規(guī)模以下主要能源產(chǎn)品產(chǎn)量報表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況表、成本費用調(diào)查表、信息化情況主要指標(biāo)表、企業(yè)普查表，以及年度統(tǒng)計表的報送；12 .根據(jù)公司內(nèi)部部門報表內(nèi)容，每月負(fù)責(zé)收集各項指標(biāo)（煤、水、電、耗材、油、收費）數(shù)據(jù)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；13 .整理各年度統(tǒng)計申報表，并裝訂

12、成冊，備案;14 .整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備入庫情況；15 .整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備由庫情況；材料會計1 .負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算； 審核材料采購單據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性； 進(jìn)行材料物資的明細(xì)核算； 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進(jìn)行溝通； 每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理； 核對材料物資賬面余額與實際的一致性； 定期與倉管員核對帳存的一致性；2 .負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的明細(xì)核算； 審核采購用款審批單的有效性； 對實際無應(yīng)付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因； 對應(yīng)付賬款進(jìn)行明細(xì)核算； 每月與采購業(yè)務(wù)員進(jìn)行應(yīng)付賬

13、款的核對工作；及時調(diào)整串戶現(xiàn)象；3 .參與材料物資的清查盤點； 對材料物資的清查盤點提供賬面的數(shù)量余額； 會同有關(guān)部門對材料物資進(jìn)行清查盤點；4 .同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理方法； 參與擬定材料物資的管理方法； 參與擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改； 對材料物資有關(guān)管理及核算辦法提由合理的建議；5 .會計檔案管理；負(fù)責(zé)裝訂會計憑證，年度會計賬簿，并及時整理歸檔；6 .完成其他工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)；審核會計1 .審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算,按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理并定期檢查發(fā)票使用情況；2

14、 .負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作3 .編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記賬簿、科目匯總表及財務(wù)報表；4 .協(xié)調(diào)由納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理；5 .編制應(yīng)收、應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行賬目核對；市場銷售部市場銷售部經(jīng)理1 .對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)；2 .對回款率的完成情況負(fù)責(zé);3 .對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提由對員工的懲罰和獎勵建議；4 .對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)；5 .對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)

15、現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提由獎懲建議；6 .負(fù)責(zé)制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提由建議；7 .對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時處理工作中由現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工由現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任；市場營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理1 .根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)制定月度、年度銷售計劃。并帶領(lǐng)銷售人員努力完成營業(yè)額；2 .對市場的動態(tài)要有敏銳的觀察力，定期對市場進(jìn)行了解和分析，并根據(jù)市場的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行市場攻略；3 .參加公司總經(jīng)

16、理會議，回報工作進(jìn)展情況，接受總經(jīng)理的工作指導(dǎo)和下達(dá)的任務(wù)，并且及時準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)。帶領(lǐng)部門員工努力完成任務(wù)；4 .建立良好的社會關(guān)系，樹立企業(yè)品牌和社會知名度；5 .對公司的銷售檔案進(jìn)行整理，并且備份存檔，對重要的VIP客戶進(jìn)行親自接待，并且大客戶進(jìn)行定期回訪，建立長久的客戶關(guān)系；6 .制定部門銷售人員的績效考核辦法，和獎勵制度，并且親自考核落實；7 .對部門員工客戶的分類進(jìn)行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛；8 .制定月度、年度部門培訓(xùn)計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間內(nèi)掌握銷售技巧；9 .與總經(jīng)理一起制定公司的宣傳計劃，并按計劃進(jìn)行落實，維護(hù)好與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進(jìn)行宣傳；1

17、0 .開拓性的進(jìn)行工作，開展省外的銷售渠道，在全國形成一個良好的銷售網(wǎng)絡(luò)；工程部工程部經(jīng)理1.項管理規(guī)章制度；2 .項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任；3 .項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理；4 .組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；5 .組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底;6 .組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成；7 .抓好

18、工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司形象,對用戶負(fù)責(zé)；8 .對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全；9 .組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施；10 .對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。 對上級提由的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；11 .發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；12 .重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)

19、建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地；13 .勤儉辦事，反對浪費，厲行節(jié)儉，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本；14 .建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；15 .組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理；16 .組織做好工程資料臺賬的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理；17 .樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；18 .協(xié)助配合公司其他部門

20、進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作；19 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；工程部主管1 .項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；2 .對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；3 .對施工過程中由現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；4 .負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價；5 .負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；6 .對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核；7 .8 .組織竣工驗收及移交；9 .監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理；10 .負(fù)責(zé)工程監(jiān)

21、理的管理； 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核； 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核； 對監(jiān)理單位提由的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制；11 .負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)； 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審； 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提由的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法； 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系； 對施工中各方提由的變更要求進(jìn)行審查控制；12 .按公司的要求，編制年度進(jìn)度總計劃，報工程部經(jīng)理審批；13 .完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；物資部物資部主管1 .負(fù)責(zé)制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實施

22、；2 .負(fù)責(zé)制定并完善物資部各項工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行；3 .根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、由入庫管理等各項制度并貫徹實施;4 .各類物資的裝卸、搬運及配送管理；5 .倉庫叉車等裝卸、搬運工具的管理;6 .倉庫消防、治安管理，避免由現(xiàn)安全事故;7 .企業(yè)所購各類物資入庫前的驗收，產(chǎn)品或物資由庫前的質(zhì)量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理由入庫作業(yè)并提由處理意見；8 .監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)助各倉官員規(guī)范各類物資的由入庫管理；9 .物資規(guī)劃，合理利用倉容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉管員各類物資擺放得當(dāng)；10 .各類物資的合理存儲和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失；11 .各類物資庫存盤點管理

23、，為采購、生產(chǎn)等運營部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)；12 .協(xié)助工廠部合理處理滯料、廢料；13 .合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們的積極性；14 .負(fù)責(zé)物資部與其他職能部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜；15 .完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；采購員1 .熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進(jìn)行采購；2 .以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任；3 .對工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，有計劃地 安排采購，保證所

24、需材料及時準(zhǔn)確地送抵工地;4 .凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失；5 .對所采購的材料，甲方和工程驗收提供有效憑證；6 .在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管，再 由主管報告總經(jīng)理；7 .積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作；8 .若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責(zé)任；9 .若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為，除扣除全年獎金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任；10 .對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合，若

25、特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)；11 .完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；物資部倉庫管理員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，損害公司利益；2.物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場所，庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀；3.物資入由庫手續(xù)要完整，做到以下幾點根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)； 若由現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理； 健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度；4 .

26、嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，由現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗；5 .倉庫物資儲存，要堅持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則，做到以下幾點； 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗； 由現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理；6 .健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時編制物資報表；7.機(jī)械工具的領(lǐng)用;舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊/壞換新制度；工具實行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價賠償；

27、 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證；8 .嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借由，不得任意動用；9 .負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用；“四防”10 .提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不受損失；11 .若因倉庫負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任；12 .完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；物資部材料保管員1 .生產(chǎn)所需物資實行派購進(jìn)貨單制度。派購單根據(jù)所需物資由分項保管填寫。派購單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號、計量

28、單位、價格、數(shù)量、金額、供貨單位、進(jìn)貨時間要填寫清楚準(zhǔn)確。派購單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購、驗收、主任簽字。2 .各驗收人員使用的各種計量器具應(yīng)定期進(jìn)行核驗，確保驗收工作準(zhǔn)確。3 .驗收時要嚴(yán)格核對物資的有關(guān)手續(xù)憑證，并做好登記。4 .對所到物資實行三人（驗收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)驗收完畢。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。5 .驗收單實行四聯(lián)制。送貨單位和參加驗收人員各一份。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規(guī)格、

29、型號、數(shù)量等。驗收、保管、總帳監(jiān)督員， 要及時認(rèn)真填記到貨臺帳6 .周六、周日原則上不進(jìn)貨物。特殊情況下由用料單位申請，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進(jìn)貨發(fā)料。物資部生產(chǎn)統(tǒng)計員1 .做好生產(chǎn)物資內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作，提由節(jié)能降耗合理化建議，及時與采購部溝通確保供應(yīng)運轉(zhuǎn)正常；2 .負(fù)責(zé)模具制造部的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；3 .負(fù)責(zé)環(huán)境安全健康管理體系的實施、保持、改進(jìn)，確保各項采購工作符合安全環(huán)境體系的要求；4 .嚴(yán)格按計劃、按定額認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批發(fā)料，隨時掌握物資供、管、用的情況，按月、季進(jìn)行綜合平衡，列由關(guān)鍵，制定措施，狠抓落實,配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲備；5

30、.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；6 .認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；7 .努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計法規(guī)和物資統(tǒng)計知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平；8 .正確、完整、及時編報各種物資統(tǒng)計報表，確保報表的真實性、全面性、統(tǒng)一性、及時性；9 .定期開展統(tǒng)計分析，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問題，找由原因，提由建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計劃員改進(jìn)工作和管理；10 .加強(qiáng)各種原始單據(jù)的管理，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計臺帳,做好資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品由庫時在現(xiàn)場辦好一切由庫手續(xù)，做好物

31、資產(chǎn)品的“先進(jìn)先生”；11 .完成領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)布置的其它任務(wù)；綜合辦綜合辦主管1 .服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；2 .負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來員工學(xué)習(xí)員工手冊；3 .負(fù)責(zé)管理全司員工各類考勤、工資審核的申報工作；4 .根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級做好公司各項政策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實；5 .根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)助上級擬定本部門年度/季度/月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作；6 .根據(jù)公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進(jìn)行歸檔，提供相關(guān)部門的信息查詢；7 .與相關(guān)部門配合，做好衛(wèi)生

32、、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護(hù)、固定資產(chǎn)的管理登記工作；8 .根據(jù)政府部門的規(guī)定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續(xù)，以及各檢驗部門檢驗報告?zhèn)浒福? .根據(jù)公司各部門的工作需要，組織下屬做好對各部門的配合與服務(wù)；10 .根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記；11 .及時向上級匯報本職工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；12 .負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系工作，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤h，并傳達(dá)相關(guān)會議內(nèi)容；人事員1 .負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī) 章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系

33、，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦， 查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2 .人力資源管理與發(fā)展 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作； 招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做由決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源； 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保

34、障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)； 人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，

35、制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；3 .負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的；4 .負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理；5 .安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對人員進(jìn)生、公務(wù)訪客、車輛物品由入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對

36、員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一 ” “預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全；6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化O企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性， 引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生 活;7.塑造企業(yè)形象； 企業(yè)精神形象它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感； 企業(yè)環(huán)境形象 。

37、因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)， 而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)； 企業(yè)員工形象。制定員工日常行為規(guī)范，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象；后勤專員1 .制定有關(guān)生活、后勤保障和管理規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷使 后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化;2 .制定全中心工作、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審批手續(xù)，對現(xiàn)有工作用房進(jìn)行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案；3 .承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關(guān)固

38、定資產(chǎn)管理，定期清理登記；4 .承辦辦公用品的采購、供應(yīng)、管理，勞保用品發(fā)放管理；5 .負(fù)責(zé)全中心電、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障暢通；6 .負(fù)責(zé)本中心環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綠化等管理工作；7 .承擔(dān)中心內(nèi)部綜合治理，定期檢查單位消防設(shè)備，消除安全事故隱患；8 .承辦中心各種會議的會務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)辦公室雜務(wù)工作；9 .承辦全中心房改工作及公有住房管理；10 .完成上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；小車司機(jī)1 .本公司司機(jī)必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；2 .司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查

39、車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛；3 .司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔 （包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔4 .由車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。由車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得由車時才臨時去加油；5 .司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告綜合辦主管，并提由具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修；6 .由車在外或由車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危

40、險地段停車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜；7 .司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，曲車時一定保證證件齊全；8 .晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車；9 .司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車 （包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）；10 .司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；11 .公司員工乘車時在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；12 .司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴；13 .接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)

41、時由車，不得誤點；14 .上班時間內(nèi)司機(jī)未被派由車的，應(yīng)隨時在司機(jī)室等候由車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室有要事確需離開司機(jī)室時，要告知綜合辦主管去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；由車外由回來，應(yīng)立即到辦公室報到；15 .司機(jī)對綜合辦主任的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不由車，有公事應(yīng)隨叫隨到；16 .司機(jī)由車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知綜合辦主管，并說明原因；17 .不論什么時間，司機(jī)手機(jī)必須保持開機(jī)狀態(tài)；18 .下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點保管，不準(zhǔn)私自用車；19 .司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何

42、人不得利用公司車輛學(xué)開車；20 .司機(jī)全年安全行車，未由交通事故的，給予獎勵300元；21 .小車司機(jī)對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；22 .綜合辦公室每月負(fù)責(zé)對司機(jī)進(jìn)行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突生的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理；23 .完成上級交給的其他工作；炊事員1 .注意食品新鮮，對變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)；2 .燒煮食品充分加熱，中心溫度達(dá)到 70 C以上，燒熟燒透、不外熟里生；3 .剩余飯菜不得再次供應(yīng)，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計劃，避免浪費；4 .不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物；5

43、.當(dāng)天切配的原料，當(dāng)天烹調(diào)加工；6 .做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛（腐敗）變質(zhì)、污物及雜質(zhì)；7 .認(rèn)真執(zhí)行餐具消毒程序，達(dá)到消毒要求并做好記錄；8 .每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發(fā)工資10元；9 .必須持有效健康證上崗；上班時要穿工作服、戴好工作帽，若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資 10元；10 .制售直接入口食品時要戴好手套或用銀子拿取食物；11 .工作時不吸煙、不面對食品咳嗽、打噴嚏，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位；12 .食品用器皿要堅持一刮、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開；13 .環(huán)境衛(wèi)生堅持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無蚊蠅

44、、無蜂螂、無老鼠，無變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元；技術(shù)部技術(shù)部主管1 .在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2 .貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3 .負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；4 .負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；5 .負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；6 .組織制定新產(chǎn)品

45、的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作；7 .主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作；8 .根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件；9 .組織制定產(chǎn)品工時定額；10 .建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；11 .組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；12 .組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機(jī)抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報告；13 .編制本部門工作計劃、月度、季度和年度報告；14 .負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)和考核工作；15 .完成上級交辦的其他工作;工廠部工廠部廠長1

46、.參與公司重大經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運營，按董事長及總經(jīng)理的要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃；2.負(fù)責(zé)主持工廠的全面管理工作（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫物流），同時采購用量、交期和采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提由與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；3.在工廠內(nèi)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和公司各項政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化；4.負(fù)責(zé)推進(jìn)ISO9000管理體系工作建設(shè)，建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項管理制度和工作流程；5 .負(fù)責(zé)制定工廠玉石床及醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實施，負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立

47、項與申報、人員分工和開發(fā)計劃的擬定工作；6 .負(fù)責(zé)研發(fā)各項軟硬件設(shè)施的總體規(guī)劃及日常管理工作，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財力和物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進(jìn)度，主持各階段評審工作；7 .協(xié)助完成公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成分析與技改，制訂研發(fā)鋁合金模板的費用預(yù)算，對開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；8 .參與新產(chǎn)品新技術(shù)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、篩選工作；9 .加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，營造互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度；10 .每年參加鋁合金模板行業(yè)展會及對外技術(shù)交流、不斷了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手狀況；11 .監(jiān)督所屬項目試產(chǎn)、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進(jìn)行改進(jìn)和完善；監(jiān)督所屬項目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負(fù)責(zé)所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控；12 .研究產(chǎn)品的特性、測試方法、檢測設(shè)備，參與測試與相關(guān)試驗的驗證，對實驗測試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與審查，評估可行性產(chǎn)品研發(fā)方案；13 .負(fù)責(zé)研發(fā)項目新產(chǎn)品的專利申報、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作；14 .負(fù)責(zé)組建工廠團(tuán)隊，負(fù)責(zé)對團(tuán)隊的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、保密觀念等系列培訓(xùn)；15 .對工廠的各類安