異型陽臺施工質(zhì)量控制探析

1、 異型陽臺施工質(zhì)量控制榮達建設（集團）五星花園QC小組 一、前言1、企業(yè)簡介榮達建設（集團）自一九九四年成立以來,經(jīng)過10多年的曲折、光輝發(fā)展歷程，于1998年被國家建設部核定為工業(yè)與民用建筑施工一級企業(yè)，公司于2004年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，曾多次被市、江北區(qū)建筑企業(yè)協(xié)會評為先進企業(yè)。2、工程概況工程名稱：江北區(qū)五星花園1、2號樓工程建筑面積：17000m2建設單位：市江北區(qū)城鄉(xiāng)建設開發(fā)公司設計單位：機械工業(yè)部第三開工日期：2003年8月28日竣工日期：2004年8月27日工程質(zhì)量：現(xiàn)正申報市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程獎本工程總長，總寬，總高54.9米：結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，地上十七層，一層地

2、下室，框架柱均為異型柱：有“十”字型、“T”字型，“L”型等12種規(guī)格。二、QC小組簡介本工程在開工前，即針對工程特點，在項目質(zhì)量計劃中將異型柱的模板工程作為本工程的關(guān)鍵過程，編制作業(yè)指導書。為實現(xiàn)合同質(zhì)量目標，組建專門攻關(guān)異型柱質(zhì)量的QC小組：小組成員簡介小組名稱榮達建設（集團）五星花園QC小組注冊號CQRD-QC-200312課題名稱異型陽臺施工質(zhì)量控制注冊日期2003年12月20日活動日期2003.12.22004.8.10小組類型攻關(guān)型姓 名分 工性 別年 齡學 歷職 務QC課時組長男36大專項目經(jīng)理50組員男38大專技術(shù)負責65組員男28中專施工員60組員男39中專質(zhì)檢員75組員男2

3、6大專木工工長50組員男30大專鋼筋工長45組員男48高中木工組長50組員男40高中磚工組長50三、選題理由1、 本公司的質(zhì)量方針：“強化過程控制，建造優(yōu)質(zhì)工程”“堅持持續(xù)改進，增強顧客滿意”2、本工程的質(zhì)量目標為：確保市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程，力爭“巴渝杯”。3、根據(jù)已竣工工程的質(zhì)量總結(jié)，發(fā)現(xiàn)本公司在異型柱的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)截面偏差、軸線移位、陰陽角不方正等質(zhì)量問題。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、本項目開工后，項目技術(shù)負責人和施工員即編制異型柱施工作業(yè)指導書，但基礎(chǔ)工程完工后，對異型柱的實物檢測300點，不合格達57個；如此質(zhì)量現(xiàn)狀完全達不到預定的質(zhì)量目標，因此本小組立即對原施工的九鼎花園3、4號樓工程與本工程

4、基礎(chǔ)部分進行調(diào)查，匯總調(diào)查情況形成下表：影響因素頻數(shù)統(tǒng)計序號 工程名稱影響因素本項目基 礎(chǔ)九鼎花園頻數(shù)（點）累計頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1截面尺寸偏差2軸線位移3柱墻垂直度4表面平整度5標高6其它合 計制表人：唐振 日期：2003.12.202、根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果畫排列圖：根據(jù)排列圖分析：A類因素是影響異型柱質(zhì)量的關(guān)鍵，即截面尺寸偏差和軸線位移。五、課題目標和可行性研究1、確定目標值根據(jù)合同要求，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良，小組經(jīng)討論，確定目標值：異型柱混凝土工程項百分點合格率為93%。其中：截面尺寸偏差：3軸線位移：1柱墻垂直度：1表面平整度：1標高偏差：0其 它：12、可行性研究2.1、公司領(lǐng)導

5、對本工程的質(zhì)量非常重視，在編制施工組織設計與作業(yè)指導書時就明確一定要攻克異型柱混凝土施工質(zhì)量難關(guān)。2.2、QC小組成員均是施工能力強、質(zhì)量意識高的組成人員。其中既有完成多個優(yōu)良以上工程的項目經(jīng)理，又有經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員，小組成員信心十足。2.3、本工程的木工班組人員為公司的骨干隊伍，曾參加過九鼎花園3、4號樓工程的施工。六、原因分析確定目標值后，小組在12月27日召開全體成員會議，對影響質(zhì)量的兩個關(guān)鍵問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上繪制出如下關(guān)聯(lián)圖：從關(guān)聯(lián)圖中，我們發(fā)現(xiàn)了如下11個末端因素：1、質(zhì)檢員檢查不力；2、工序互檢不力；3、混凝土過振；4、未統(tǒng)一材料規(guī)格；5、木楞制作精度低；6、限位鋼筋長度不

6、精確；7、測量儀器精度低；8、測量人員技術(shù)水平低；9、未進行質(zhì)量目標教育；10、施工交底不徹底；11、模板組合體系不合理；七、要因確認通過關(guān)聯(lián)圖分析，QC小組運用現(xiàn)場驗證的方式對上述11個末端因素進行了確認。12 / 12序號要 因驗證方式和地點驗證情況驗證人驗證時間驗證結(jié)論1質(zhì)檢員檢查不嚴基礎(chǔ)部位檢查質(zhì)檢員胡玉喜的0527號質(zhì)量檢查記錄：記錄完整、閉合、與現(xiàn)場情況相符非要因?qū)徍速|(zhì)量員檢查記錄2工序互檢不力基礎(chǔ)部位聽取各工種班長和小組長的意見：工序互檢流于形式，沒有形成記錄，沒有約束力要 因走訪施工人員、調(diào)查取證3混凝土過振基礎(chǔ)部位檢查了基礎(chǔ)已拆除柱的質(zhì)量：未發(fā)現(xiàn)混凝土過振引起的漏漿、蜂窩等現(xiàn)

7、象非要因檢查混凝土質(zhì)量4未統(tǒng)一材料規(guī)格倉庫檢查了材料進場記錄和倉庫庫存的木夾板、木方料、鋼管等、材料規(guī)格統(tǒng)一非要因檢查庫存材料與收料記錄5木楞制作精度低木工場與現(xiàn)場檢查了現(xiàn)場和制作時間的49×100mm木楞：平整度較好、但不方正要 因檢查木楞制作精度6限位鋼筋長度不精確鋼筋加工場檢查用砂輪切割的限位鋼筋：長度正確，誤差±2mm非要因?qū)崪y限位鋼筋長度7測量儀器精度低辦公室和現(xiàn)場經(jīng)檢查，項目部經(jīng)緯儀、水準儀均已送檢測作鑒定，均合格非要因檢查送檢資料8測量人員技術(shù)水平低施工現(xiàn)場對已放的模板控制線復核，精度符合規(guī)要求非要因復核模板線9未進行質(zhì)量目標教育施工現(xiàn)場本工程開工以來未與時進

8、行質(zhì)量目標教育，工人質(zhì)量意識淡薄要 因走訪工人、調(diào)查摸底10施工交底不徹底辦公室和現(xiàn)場交底記錄齊全，班組交底以現(xiàn)場交底為主非要因檢查交底記錄現(xiàn)場班組交底情況11模板組合體系不合理辦公室現(xiàn)有組合模板體系采用的一般柱模組合方式不適合于異型柱要 因檢查作業(yè)指導書和相關(guān)資料聽取技術(shù)意見制表：唐振 日期：2003.12.25八、制訂對策根據(jù)要因驗證情況，小組在12月9日召開對策會，經(jīng)討論確定對策容，并派小組成員落實對策表序號要因現(xiàn)狀目標對策措施負責人完成日期1工序互檢不力工序互檢留于形式，沒有形成記錄，沒有約束力形成互檢制度與意識繪制互檢表并驗證、封閉胡玉喜2003.12.20每月將互檢表匯總交項目部作

9、為考評依據(jù)朱安潤何銳王鵬2木楞制作精度低平整度較好、但方正度較差，導致柱陰陽角不方正只有將檢查合格的木楞才可投入使用成型后的木楞需用卡尺進行檢查，合格后使用何銳胡玉喜2003.12.253未進行質(zhì)量目標教育未與時進行質(zhì)量目標教育，工人質(zhì)量意識淡薄質(zhì)量目標明確，質(zhì)量意識高召開職工大會進行質(zhì)量目標教育寶知2003.12.10組織相關(guān)人員學習公司質(zhì)量手冊和程序文件4模板組合體系不合理現(xiàn)有組合體系采用的一般柱模組合方式不適合于異型柱針對異型柱的特點，確定適當?shù)慕M合方式由召集有經(jīng)驗的老同志討論鐘光明朱安潤何銳2003.12.22重新編制作業(yè)指導書制表： 日期：2003.12.25 九、現(xiàn)場實施由于大家明

10、確了方向、制訂了對策，因此對策實施順利、落實到位。實施一：（1）12月31日參照公司質(zhì)檢記錄單編制了工序互檢記錄單。（2）互檢記錄單由各工長：從12月13日開始根據(jù)互檢記錄單開始進行工序交接時互檢，12月25日一層結(jié)構(gòu)完成時，共形成9記錄單。從提問題到落實整改，再進行驗證，效果明顯。實施二：（1）胡玉喜同志在12月12日13日對現(xiàn)場使用的木楞材料，用角尺檢驗其是否方正，不合格的材料立即撤下再加工，共撤換木楞97根。（2）由負責對模板成型中的木楞進行檢查，不合格的木楞進行標識，以防誤用。實施三：（1）由項目經(jīng)理在12月14日召開全體職工大會，進行質(zhì)量目標教育，明確本項目的質(zhì)量目標是確保市“優(yōu)質(zhì)結(jié)

11、構(gòu)”，力爭“巴渝杯”。落實了獎罰制度，激發(fā)了廣大職工的質(zhì)量意識。（2）邀請集團公司貫標組，在12月下旬和2004年1月上旬對項目部貫標工作進行指導和檢查，項目部管理人員人手一份質(zhì)量保證手冊和程序文件，通過貫標組的指導和認真學習，增強管理人員和廣大職工的貫標意識。實施四：（1）12月16日晚，項目技術(shù)負責人和施工員召集木工班長和木工隊的老技術(shù)工人5名針對陰陽角的處理和加固體系進行討論，形成方案如下：主要變化是將異型柱端頭的240mm的模板統(tǒng)一選用50×240mm的木板以克服端頭不平整，加固后又容易變形的問題，陰角處用經(jīng)加工后方正的木楞固定，既起到固定作用，又保證陰角方正，而陽角處則采用

12、49×100的楞木背在木夾板的后面，即加固又確保陽角方正。（2）根據(jù)12月16日的討論結(jié)果，重新編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導書并由公司總工程師審批執(zhí)行。效果檢查經(jīng)過不到一個月的實施，在結(jié)構(gòu)一層施工中，各項預定目標均已實現(xiàn)。1、在一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，質(zhì)量員胡玉喜帶領(lǐng)各班長進行混凝土實測，實測250點，合格率94%，不合格點有9點，分布如下：序號項目實測值目標值1截面尺寸偏差47.502軸線位移22.503柱墻垂直度22.504表面平整度22.505標高006其它22.502、經(jīng)濟效益：在主體結(jié)構(gòu)封頂后，經(jīng)公司經(jīng)營處測算，節(jié)約模板投入3.40萬元，節(jié)約粉刷砂漿7.30萬元，共計10.7萬元。鞏固措施1、本項目異型柱施工作業(yè)指導書已報公司生技處備案，由公司列入2000年工法。2、用完善的作業(yè)指導書指