房屋維修改造工程實施計劃方案

1、 1.全面性1.1工程概況、施工組織方案；1.1.1工程概況工程名稱：應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程維修容：第二標段：1、2、3號公寓樓、3號教學(xué)樓粉刷油漆、涂料與零星粉刷工程。 質(zhì)量標準：合格開竣工時間：計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。1.1.2施工組織方案1.1.2.1項目管理機構(gòu)配置與管理本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署, 是本工程的施工大綱,它將用以指導(dǎo)本工程施工 ,確保本工程優(yōu)質(zhì), 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。施工組織機構(gòu)與人員配備：根據(jù)招標文件對本工程的施工要求，以與工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設(shè)

2、一個項目經(jīng)理部，對該工程進行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程容、工作圍、權(quán)利、義務(wù)和職責，管理好本工程的施工工作，實現(xiàn)本工程的工期目標和質(zhì)量目標。項目部組織一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員與有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的施工班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。項目部下設(shè)以下專業(yè)施工作業(yè)班組：由專職質(zhì)檢工程師負責質(zhì)檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負責鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負責模板施工班組，由砼專業(yè)工程師負責砼施工班組，由電氣工程師負責電氣安裝班組，由設(shè)備

3、工程師負責設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組與各專業(yè)裝飾班組。 根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況與數(shù)量如下表所示:項目部管理人員配置表序號崗 位職 稱數(shù)量工作責任1項目經(jīng)理工程師1全面管理2項目技術(shù)負責人工程師1現(xiàn)場生產(chǎn)管理3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場質(zhì)量檢查4施工員助理工程師1現(xiàn)場施工技術(shù)5資料員助理工程師1現(xiàn)場施工資料收集、整理6安全員技術(shù)員1安全檢查7預(yù)算員技術(shù)員1工程預(yù)算8材料員助理會計師1材料采購、管理項目管理組織機構(gòu)施工項目管理組織的建立：為進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率達到項目鑒定最終目

4、標，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗豐富的施工項目經(jīng)理。在建立項目管理組織機構(gòu)過程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動性與一體化的原則。組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)可以有效的完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識，完成項目管理任務(wù)。建立施工項目管理組織機構(gòu)，以便進行集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把施工項目管理組織的權(quán)力清楚界定下來，以便以實現(xiàn)項目管理的目標而使用權(quán)力。建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、

5、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。組織機構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系¸部門劃分¸授權(quán)圍人員配備與信息溝通，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動調(diào)整人員與部門設(shè)置。生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準備工作的重要任務(wù)。勞動力準備包括建立施工項目管理機構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配施工隊伍，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)、落實協(xié)作配合條件。項目管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會計勞務(wù)隊長各施工班組

6、項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目管理機構(gòu)職責：施工現(xiàn)場項目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位與各專業(yè)技術(shù)人員的崗位責任職責，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔的責任，其職責如下：項目經(jīng)理：履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；作為我單位在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工容；確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管部門；確定項目工作方針、工作目標、組織項目員工學(xué)習(xí)，要求項目員工按規(guī)定的職責與工程程序工作；主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對對外的重要文件；對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備

7、采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同與設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃”；制定項目安全生產(chǎn)責任制；組織編制項目員工培訓(xùn)計劃；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項“分部”單位工程負有直接責任，與時制定糾正措施并找出失誤的原因上報；確定項目經(jīng)理部各人員的職責，監(jiān)督考核；審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告與財務(wù)；安排竣工驗收工作，以與竣工資料的移交與其后續(xù)回訪保修工作；負責責任圍的質(zhì)量記錄的編制和管理。項目技術(shù)負責人：負責項目質(zhì)量保證體系的建立與運行，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃與有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項制度在項目得以正常實施；負責項目工程技術(shù)管理工作

8、；參加工程的設(shè)計交底和圖紙會審；規(guī)劃施工現(xiàn)場與臨時設(shè)施的布局；參與“項目質(zhì)量計劃”的編制與修改工作，主持項目施工組織設(shè)計的編制與修訂工作；組織實施“項目質(zhì)量計劃”與“施工組織設(shè)計”；安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施；審批有關(guān)物資貯存、搬運等作業(yè)計劃與作業(yè)指導(dǎo)書；負責推廣應(yīng)用“四新”科技成果；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作；負責責任圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；項目經(jīng)理交辦的其它事情。施工員：積極配合項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人做好圖紙自審、會審工作，負責施

9、工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實。對操作人員進行技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)工作，每日填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題按要求措施并予以實施。安全員：依據(jù)我單位的企業(yè)經(jīng)營管理辦法與相關(guān)規(guī)、法規(guī)，全面負責項目安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項目安全改進工作；參與進場職工安全教育，督促執(zhí)行安全責任制與安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報；處理違章事故，提交項目質(zhì)量安全報告；負責設(shè)置現(xiàn)場安全標志，監(jiān)督項目的各種安全質(zhì)量措施與操作規(guī)程的執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員：負責對每個分項工程過程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收，嚴格按照自檢、互檢、交接檢進行工作，認真做好施工區(qū)的檢驗計劃與檢驗批

10、的劃分和現(xiàn)場材料的檢驗、試驗取樣，砼、砂漿試塊的制作養(yǎng)護、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整理，對不合格品嚴格按程序執(zhí)行。材料員：負責落實原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間，并做好原材料、半成品的保護；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法與重要物資的貯存保管計劃；對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)；負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好堆放工作；嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。預(yù)算員：負責工程的核算，并做好“層分析、月核算、日控制”，嚴格按制度對工程項目施工成本進行準確核算，建立完整的工程實物量、人工費結(jié)算、材料耗用、機械使用

11、等臺帳。工長：參與施工方案的編制與實施；編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡后實施。熟悉度掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序與作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)的行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后與時處理；負責現(xiàn)場文明施工與安全交底，做好成品保護。1.1.2.2施工準備按照招標文件與建筑工程施工合同的要求，

12、做好開工前的準備工作，認真組織項目管理班子，制定出分部、分項工程主要施工準備工作計劃。然后按照施工現(xiàn)場平面布置圖的要求，合理安排生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、臨時用地規(guī)劃和臨時設(shè)施搭設(shè)。準備工作計劃：項 目 容施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定施工管理人員施工方案編與技術(shù)交底編寫詳細的分部工程施工方案，并向技術(shù)人員和班組進行技術(shù)交底材料計劃編制原材料和各種半成品需用量計劃，并進行采購圖紙會審全部施工圖自審、會審現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置施工用水、電與臨時設(shè)施主要施工機具進場機械設(shè)備進場就位明確項目管理組織目標、組織容和組織機構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作班組，合理劃分每個班組的施工區(qū)域，明

13、確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目與其建設(shè)期限。認真做好“四通一平”工作，必須優(yōu)先安排好現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路的暢通，做到場地平整，合理規(guī)劃現(xiàn)場各項生產(chǎn)性與生活性設(shè)施的施工。組織施工機具進場，進行安裝調(diào)試。大中型機械必須由有資質(zhì)單位安裝，安裝完后必須經(jīng)安全主管部門鑒定驗收合格后，方可使用。小型機械由項目部安全員與公司安全科驗收合格后使用。組織材料進場，并進行材料取樣二次復(fù)試工作。項目部各管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對自己分管的項目必須按期保質(zhì)完成，同時各項目要相互配合協(xié)調(diào)好。合理確定單項工程開工時間和竣工時間，保證按期交工。1.1.2.3維修改造容3#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮，重新刷油漆。1#公寓

14、樓：外墻鏟除原墻皮，重新刷外墻涂料。2#公寓樓：墻鏟除原墻皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓樓：墻鏟除原墻皮，重新刷涂料。門衛(wèi)、收發(fā)室：墻鏟除原墻皮，重新刷涂料。1.1.2.4質(zhì)量管理與控制措施正式施工前做好質(zhì)量控制的準備：詳細研究合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主與設(shè)計的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)、標準，針對工程特點，編制工程項目質(zhì)量文件。項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負責：項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，由項目技術(shù)負責人直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實工程質(zhì)量管理責任。選擇技術(shù)水平高、責任心強、整體素質(zhì)高的施工操作

15、人員上崗作業(yè)，施工前與施工中隨時對操作人員進行質(zhì)量意識教育與操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標和作業(yè)要點。嚴格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量程序分級檢查，作業(yè)班組每一工序完工進行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標準，再由各班組之間組織進行互檢，涉與上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進行交接檢。填寫自互檢記錄與交接檢記錄，交接檢應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標準后報甲方檢查。執(zhí)行工序樣板與樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表性的部作做出樣板塊，自檢合格后，報甲方驗收，并由設(shè)計、監(jiān)理、甲方組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人

16、員共同實看后進行大面積施工，并以此為最低質(zhì)量標準，進行檢查、驗收、評定標準。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進行樣板施工，認為切實可行后，上報甲方批準，進行大面施工。實行驗收記錄標識上墻制，在嚴格“三檢”制度的同時，對每次驗收結(jié)果作出標識，標識必須說明施工部位，施工質(zhì)量情況與操作人貼到相應(yīng)施工部位，標識由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責任師和質(zhì)檢員實施，對每次驗收作好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。嚴格材料采購和驗收制度：各種材料采購前必須進行采樣，并對廠家與供應(yīng)商資質(zhì)進行考察，報送甲方、監(jiān)理、設(shè)計的鑒字認可，進場材料必須符合國家驗收標準，并與封

17、樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、檢測報告、進口材料還必須商檢報告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗報告與其它檢驗報告，檢驗合格后，上報甲方，經(jīng)批準后方可使用。按時參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量與施工進度的問題與時提供給甲方，便于甲方協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專業(yè)工種配合得當，并積極配合甲方協(xié)調(diào)，保證整個工程高質(zhì)量完成。作好施工現(xiàn)場成品保護工作，對現(xiàn)場施工人員加強教育，對完成成品必須有相應(yīng)的保護措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報甲方備案，有效控制成品損壞與丟失現(xiàn)象發(fā)生。工程進度的控制與管理措施根據(jù)合同工期和施工進

18、度總體計劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時間，編制標段施工進度計劃，并以此為目標編制月進度計劃和周計劃，報監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)批準的施工進度計劃，必須按計劃時間完成，項目部將每天下午16：00點鐘召開項目例會，解決施工中存在的問題與檢查當天工作完成情況，對沒有完成的必須分析原因并落實補救措施，達到計劃目標。項目技術(shù)負責人與專業(yè)責任師應(yīng)隨時對現(xiàn)場進行了解，發(fā)現(xiàn)問題與時以書面形式報告監(jiān)理、甲方，便于監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)解決。人、機、料的配備必須符合進度計劃與標段的用工情況、機械設(shè)備用量、材料到場時間的具體要求。作好施工段各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費。進場材料的控制與管理措施進場材

19、料在保證材料采購程序文件與其供應(yīng)商制定嚴格的要求和程序的同時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中必須有完整的質(zhì)量保證措施，并建立標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。進場材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測資料，核驗符合要求后，上報業(yè)主與監(jiān)理驗收，確認后進行存檔。各種進場材料必須作出標識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對有特殊要求的材料，必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。對于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴禁使用在工程上。材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負責卸貸、搬運、堆放、

20、保管和防護工作，如實填寫物質(zhì)憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并責令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，報業(yè)主鑒署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)驗證后進行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。糾正與預(yù)防措施的控制與管理施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責任人與時向?qū)I(yè)責任師匯報，由質(zhì)檢員和專業(yè)責任師與時上報甲方，以保證與時鑒別和糾

21、正有損質(zhì)量的情況。對于施工中出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、專業(yè)責任師、操作工人實地進行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開論證會，防止不合格品的發(fā)生與再次發(fā)生。不合格品項的起因與糾正措施報甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準后，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)責任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對產(chǎn)生不合格品項的責任人下達糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證實施情況是否按進度完成。安全文明施工與環(huán)境保護控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責任書，設(shè)專人負責責任區(qū)的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責任書，在各樓層劃分各施工班組的安全文明、施工消防責任區(qū)，責任

22、落實到人。各種進場材料按甲方指定位置堆放整齊、標識準確。施工現(xiàn)場保持工完場清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚），運到甲方指定的臨時堆放場地，并外運消納。施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)，對噪音過大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。樓衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚，影響施工質(zhì)量與危害施工人員的身心健康。對于現(xiàn)場氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場地面排水與排污進行預(yù)先限制、約定，避免由此引起的污染。安全措施對進場施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書。每周一對作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度與獎罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

23、對安全隱患與時進行檢查、整改?，F(xiàn)場設(shè)置的臨時辦公室、倉庫、材料堆放地、臨時用水、用電的接駁，消防設(shè)備與消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報甲方審批（施工總平面圖附后）。所有入場的材料、設(shè)備均應(yīng)備齊報驗資料，上報甲方、監(jiān)理驗收，對需要進行試驗的材料，應(yīng)主動到指定的檢測機構(gòu)進行檢驗。分部分項工程的報驗經(jīng)自檢合格后，與時填寫技術(shù)資料，上報甲方與監(jiān)理驗收，服從甲方的總體施工進度計劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。各專業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工人隨時進行教育，在施工中相互配合，嚴禁損壞他人成品。1.1.2.5施工進度計劃工期目標：本工程計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工?？偣て?5天（日歷天）。

24、1.1.2.6勞動力投入計劃根據(jù)本工程的規(guī)模、布局與施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個專業(yè)班組進行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達到勞動力資源的充分利用。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。勞動力計劃表 單位：人序號工種按工程施工項目投入勞動力情況1測量22涂料工203粉刷油漆工104電工15普工10合計總計：高峰期每天投入勞動力43人1.1.2.7根據(jù)本工程特點，勞動力的管理均采用動態(tài)管理，各工種按照工程量需要合理配備人員，以便各工種之間相互搭配，均衡施工，以確保工程質(zhì)量。依據(jù)工程質(zhì)量目標，擇優(yōu)選擇勞務(wù)承包方，各工種人員均要求持證

25、上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞務(wù)隊伍。施工現(xiàn)場按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、工期定額和招標文件規(guī)定的工期要求，日常用工為25人，高峰用工量為每天不少于43人。1.1.2.8勞動力安排保證措施1）勞動力安排；根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作

26、時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。2)勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)勞務(wù)工的工作，充分發(fā)揮勞務(wù)工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大勞務(wù)工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計

27、劃，確定計劃期勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3）提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以與工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高勞務(wù)工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強勞務(wù)工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的勞務(wù)工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工隊伍準備，按照施工組織要求，精選有同類工程豐富經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍上場。上場前對施工人員進行技術(shù)培

28、訓(xùn)和安全教育。突出強調(diào)專業(yè)施工隊伍的素質(zhì)以適應(yīng)該項目在專業(yè)施工上的特殊要求。組織籌備員工按照開工日期陸續(xù)分批進入現(xiàn)場；組織培訓(xùn)：對施工所需的特殊技術(shù)人員和工種進行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可上崗操作。規(guī)技術(shù)交底：學(xué)習(xí)施工項目技術(shù)規(guī)標準，管理目標、獎罰條例，技術(shù)要求和質(zhì)量標準，安全生產(chǎn)崗位職責等容；做到戰(zhàn)前準備充分。在各階段勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。通過獎勵，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。建

29、立精干的施工隊組，充分考慮機械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。對于新工人、新入場工作以與技術(shù)水平要求較高的工種都要提前進行培訓(xùn)，對質(zhì)量、安全等工作進行交底和教育。同時必須貫徹“既抓生產(chǎn)又抓生活“的精神，安排好職工的生活。1.2質(zhì)量、工期、投資控制方案；1.2.1質(zhì)量控制方案：為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。1.2.1.1質(zhì)量目標按ISO9000標準建立健全項目質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量責任獎懲制，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，以合格的工作質(zhì)量、嚴格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工

30、序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項技術(shù)指標達到設(shè)計與規(guī)要求。1.2.1.2質(zhì)量保證體系1）本公司已全面推行ISO9000標準，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9000標準的全部要素組織施工，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度a.推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到

31、提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。b.建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。c.建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以與新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以與新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。d.建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織

32、有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。e.建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。f.堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程

33、在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。g.對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由項目技術(shù)負責人負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。1.2.1.3質(zhì)量控制措施1）施工準備過程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。b.做好圖紙會審和技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。c.正確選擇

34、和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。2）施工過程的質(zhì)量過程控制a.嚴格按施工工藝施工。b.根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位與重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負責。c.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給施工隊，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。d.現(xiàn)場質(zhì)檢員要與時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采

35、用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。e.保證回填材料的質(zhì)量。不合格材料堅決不用，每次材料進場均報監(jiān)理驗收，驗收合格后，方可使用。1.2.2工期控制方案1.2.2.1工期目標根據(jù)工程特點，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，采用甘特圖的動態(tài)管理，合理組織、嚴格控制關(guān)鍵線路節(jié)點，確保在最短時間完成施工任務(wù)，確保在55天完成任務(wù)。1.2.1.2強化進度計劃的管理施工進度計劃安排：在收到相關(guān)文件和圖紙之后，我們組織了專業(yè)人員對工程圖紙與業(yè)主方的要求進行了詳細的研究，并根據(jù)工程的特點進行了科學(xué)合理的計劃編排，使得資源得到合理的配置

36、和利用，更加有效地達到招標工程的要求，也使工程項目的投入創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。施工安排與施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點，將本工程劃分為兩個主要施工階段（主室和室外），在兩個階段施工時充分利用時間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，。工期保證措施根據(jù)對工程特點的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實現(xiàn)這一目標，我們要對工程所需的人力、物力、財力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個方面進行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進度計劃的落實。組織落實是實現(xiàn)工期的關(guān)鍵。我們選派最優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任工程總負責，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成項目經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻的施工隊伍進場施工。另外增加公司

37、科室人員參與工程管理，組成強有力的現(xiàn)場生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實行分工負責制，使整個工程形成一個事事有人抓，處處有人管的局面?？茖W(xué)合理的安排工序穿插，挖掘部管理的潛力，工程中標后，在施工準備階段，將對工序穿插和計劃安排進行再次優(yōu)化、細化，確保計劃實施。合理安排機械設(shè)備的使用，充分利用各種機械設(shè)備，盡最大程度滿足施工進度需要。積極采用和推廣科學(xué)先進的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進度。加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，分段考核工期，采取經(jīng)濟處罰措施，以階段計劃保證整體目標的完成。建立工程例會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，解決影響工期計劃問題，與時調(diào)整進度計劃。

38、加強土建與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，認真做好安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時間的利用率。工程上利用先進的計算機軟件對工程進度計劃實施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，對存在的問題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線路的實現(xiàn)。按階段控制工期，用階段計劃保證總計劃，加強與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的配合，對一些不可見因素提前解決，以減少對工期的影響，保證施工計劃的順利進行。工程開工前，必須嚴格根據(jù)工程施工承包合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，

39、施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須與時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。1.2.1.3嚴格施工進度的控制1）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以與工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2）堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3）各負責人必

40、須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。1.3文明施工措施：1.3.1文明施工實施措施：1.3.1.1施工現(xiàn)場出入口必須設(shè)置不透視鋼制大門，門頭設(shè)標有企業(yè)名稱和標志的燈箱，燈箱裝日

41、光燈或外裝霓虹燈，夜間亮燈。大門外兩側(cè)必須設(shè)“十牌三圖”、宣傳欄、施工公告等牌匾。1.3.1.2施工現(xiàn)場應(yīng)進行全封閉圍護，四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護，高度不小于2.5m。1.3.1.3施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)必須采用高度不低于1.4m的240厚磚砌圍墻分界。辦公、生活區(qū)在校區(qū)外自行解決。1.3.1.4施工現(xiàn)場辦公室、工棚、圍墻等臨時設(shè)施在現(xiàn)場條件允許的情況必須在工程開工前建造完畢。1.3.1.5施工現(xiàn)場辦公室采用彩鋼活動房屋，必須保濕、通風(fēng)、防火、防潮、防蠅等設(shè)施齊全，室凈高不低于2.6m，地面砼抹面，并采用規(guī)格的塑鋼門窗，裝玻璃，附紗窗。1.3.1.6現(xiàn)場必須配備齊全有效的消防滅

42、火器材、消防水源和專用消防供水管線設(shè)備，以與經(jīng)培訓(xùn)的消防人員。辦公、宿舍、食堂、庫房、吸煙室等門口各設(shè)置8Kg滅火器一具。1.3.2文明施工管理制度：1.3.2.1施工現(xiàn)場管理制度：施工現(xiàn)場高立方正標牌，包括工程概況、施工總平面圖、各種安全標牌、質(zhì)量、安全標語牌與各種警示牌，以與各種材料（包括垃圾堆放處）均必須設(shè)標志牌。1.3.2.2施工現(xiàn)場應(yīng)整潔干凈，場地平整。場地周圍無積水，特別是水、電布線要整齊。材料機具按平面布置圖堆放整齊，不同品種，不同規(guī)格要分別堆放。機具平穩(wěn)安全，擺放整齊，機身干凈，保養(yǎng)潤滑好。1.3.2.3在施工中嚴格按施工組織設(shè)計的計劃實施，施工過程中應(yīng)用月、旬進度計劃表。材料

43、進場時要有質(zhì)檢記錄與相應(yīng)保護措施，施工現(xiàn)場要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚，做好環(huán)境保護。1.3.2施工現(xiàn)場材料管理制度：1.3.2.1根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工平面布置、搭設(shè)、堆放，要求構(gòu)件存放地點要夯實，倉庫要符合防雨、防潮、防盜、防火要求?，F(xiàn)場材料要妥善保管，減少損耗。1.3.2.2根據(jù)施工組織設(shè)計考慮材料供應(yīng)的間隔期，按排各種材料的進場次序和時間，以便組織材料分批分期進場，做到材料場地的充分周圍利用。1.3.3門衛(wèi)制度：對進出工地人員必須在門衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。堅守職責，不隨便脫崗，認真做好工地防火、防盜工作。并對所有進出場材料做好驗證手續(xù)，外來人員未經(jīng)保衛(wèi)人員許可不

44、得留宿工地。1.3.4醫(yī)療保健急救管理制度：1.3.4.1設(shè)立熟知衛(wèi)生保健知識的管理人員，配置醫(yī)藥箱、急救藥品和簡單的醫(yī)療器械。定期對勞務(wù)工進行體驗，發(fā)現(xiàn)病人，與時送往醫(yī)院治療。1.3.4.2制訂急救措施，并對勞務(wù)工進行衛(wèi)生防病宣傳教育。發(fā)現(xiàn)受傷、中署等事故，與時進行包扎和藥物控制，然后送往醫(yī)院。1.3.4.3管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認真負責，干好本勞務(wù)工作，并保持室衛(wèi)清潔，做到干凈無雜物。1.3.5不擾民措施：對進場工人進行教育，無事不得隨意進入居民區(qū)，以免影響居民休息。夜間不得大喊大叫，十一點后未經(jīng)許可不得外出。1.3.6施工總進度計劃（附圖（二）；工程計劃開工日期為2014年

45、6月27日，竣工日期2014年8月20日，總工期55天（日歷天），其工程進度主要控制點如下：施工準備：2014年6月27日3#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷油漆：2014年7月16日2014年8月18日。1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷外墻涂料：2014年7月16日2014年8月18日。2#公寓樓：墻鏟除原墻皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷油漆、涂料：2014年7月16日2014年8月18日。3#公寓樓：墻鏟除原墻皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷涂料：2014年7月16

46、日2014年8月18日。門衛(wèi)、收發(fā)室：墻鏟除原墻皮：2014年8月1日2014年8月5日，重新刷涂料：2014年8月6日2014年8月18日。交工驗收：2014年8月19日2014年8月20日。1.3.7施工現(xiàn)場平面布置（附圖（一）；水、電源由建設(shè)單位指定的接線處引入生活區(qū)與工地，水源接在建設(shè)單位指定的水源處。且施工現(xiàn)場四周圍擋采用彩色噴塑壓型鋼板圍護?，F(xiàn)經(jīng)南面大門進入施工現(xiàn)場臨時道路。施工平面布置設(shè)計說明與依據(jù)a、即能滿足工程需要，又符合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明工地”為前提。b、充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃以減少資源浪費，保護環(huán)境。c、按照設(shè)計總平面圖，按簡單適用

47、、有利于施工、方便管理、安全可靠和經(jīng)濟合理的原則進行規(guī)劃。d、施工布置的同時還應(yīng)考慮環(huán)境保護的要求。施工現(xiàn)場準備工作施工現(xiàn)場準備工作包括施工區(qū)和生活區(qū)的布置。水、電、路、通訊等設(shè)施規(guī)劃。搞好施工現(xiàn)場工作，做好施工現(xiàn)場道路、臨時用水、用電管線敷設(shè)工作，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，搞好工程通信工作。施工道路、水、電、通訊、施工場地等準備工作序號名稱備 注1供水施工與生活用水可從施工現(xiàn)場附近引入。2供電可從施工現(xiàn)場附近引入，在各個施工現(xiàn)場設(shè)立總配電箱。照明用電系統(tǒng)為220V。3施工道路場外道路利用原有道路，修建并硬化場臨時道路。4通訊項目部管理人員自備手機，5施工場地按照安全生產(chǎn)文明要求設(shè)置圍墻（

48、鋼制圍墻），根據(jù)施工場地的大小，盡可能的利用原有設(shè)施，并進行美化美飾，達到安全文明施工的要求。臨時設(shè)施主要包括：辦公室、醫(yī)務(wù)室、會議室等施工管理用房。本工程依據(jù)規(guī)劃用地紅線圖、施工圖、JGJ59-2011，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、道路等情況，本著科學(xué)規(guī)劃，合理布局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，動態(tài)管理，因地制宜，滿足施工的原則,在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上設(shè)計制定了本工程“施工現(xiàn)場平面布置圖”(附后)?？傮w布局：施工現(xiàn)場的機械設(shè)備選擇、臨時設(shè)施的面積、功能是按照施工方案和組織機構(gòu)人員的配置、勞動力需用量計劃與自治區(qū)文明工地的要求來確定的。平面設(shè)計時先考慮生產(chǎn)設(shè)施，后滿足生活設(shè)施。設(shè)計步驟為：確定單項工程位置機械設(shè)備堆放場地運輸?shù)缆?/p>

49、臨時設(shè)施水、電管網(wǎng)?，F(xiàn)場圍墻布置：施工現(xiàn)場四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護，其結(jié)構(gòu)做法詳見安全質(zhì)量標準化管理措施中現(xiàn)場圍檔具體做法大樣。2可行性2.1施工措施與計劃2.1.1為了按時交工，我們將在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，在確保質(zhì)量、安全的前提下，將施工時間盡量縮短。2.1.2本工程計劃于2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工，總工期為55天（日歷天）。2.1.3工期保證措施2.1.3.1制定總施工計劃總施工計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以總施工計劃為基礎(chǔ)、計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、

50、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。2.1.3.2選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有信譽好、履約能力強的勞務(wù)隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊伍素質(zhì)。2.1.3.3優(yōu)化工序組織通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項目計劃管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)驗，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工

51、序，科學(xué)管理，加快工程進度。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工進行分區(qū)、分階段驗收，以便于裝修與安裝提前插入施工，既保證裝修質(zhì)量，也便于合理縮短工期。實行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開。2.1.3.4定期生產(chǎn)會制度每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況，未完成計劃的原因，與時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題與采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。建立每周例會制度，與時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。2.2施工現(xiàn)場流水段的劃分；根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點與施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量合格。以

52、控制施工進度，實現(xiàn)工期目標為目的，確定本工程實行平面分段流水作業(yè)，按照單項工程，劃分為2個流水段，每兩棟樓房劃分為一個流水段。2.3施工現(xiàn)場流水作業(yè)；鏟除墻皮、刷油漆、刷涂料每二棟樓為一個流水作業(yè)進行施工。施工工藝外墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流程。施工準備 拆除墻皮 修補工程 搭設(shè)外架或吊蘭 涂刷工程 成品保護 竣工驗收 墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流程。施工準備 拆除墻皮 修補工程 搭設(shè)外架或吊蘭 涂刷工程 成品保護 竣工驗收2.4施工現(xiàn)場交叉作業(yè)；2.4

53、.1要控制好工作面，并合理安排各工序的穿插順序和時間。在安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮并留出各專業(yè)、各工種穿插施工的時間。施工過程中，按照“綜合進度計劃”，各方面都要遵循計劃施工，與有交叉施工各班組交流施工圖、施工方案等。3.針對性3.1施工的重點和關(guān)鍵部位處理；3.1.1工程的重點和難點3.1.1.1墻面涂料a施工流程:基層處理噴刷膠水填補縫隙、局部刮膩子拼縫處理滿刮膩子打磨刮第二遍膩子打磨第一遍涂料復(fù)補膩子磨光刷涂料b施工技術(shù)措施：基層必須干燥，基層含水率水大于10%?；鶎颖仨毱秸?、潔凈，各種設(shè)備管線，洞口已安裝修補完整，并同其它專業(yè)作好交接，再進行刮膩子施工。施工部位必須通風(fēng)良好，室溫不宜低

54、于10度，相對濕度不大于60%。膩子、粘結(jié)劑、涂料的得易性必須滿足產(chǎn)品要求，并且備材質(zhì)證明與合格證。施工前必須先作樣板塊，并經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格后，再進行大面積施工。c施工工藝：基層表面的浮塵、疙瘩要清理干凈，表面的隔離劑、油污必須用堿水清刷干凈，用清水沖洗干凈余留堿液。拼縫處理必須分幾次完成，接縫處先用嵌縫石膏填滿，用白乳膠粘貼一層玻璃纖維繃帶，繃帶寬度應(yīng)不小于80mm，粘貼時應(yīng)將繃帶拉直、糊平。待繃帶充分干燥后，分2-3次用膩子找平接縫，每一次間隔時間應(yīng)不小于12h。滿刮膩子應(yīng)根據(jù)墻體的平整度用膩子進找平，并用鋁合金靠尺隨時檢查，陰陽角部位應(yīng)彈線進行修整。膩子干燥后，將砂紙綁在50*150m

55、m木枋上進行打磨，膩子打磨完成后，將浮塵用毛撣清理干凈。刷涂料應(yīng)按先上后下的順序，沿一個方向進行涂刷，移動速度要平穩(wěn)，使涂層厚度均勻。涂料干燥后，對墻面上的麻點、坑洼、刮痕要用膩子重新找平，然后用細砂紙輕磨，并把粉塵清理干凈，達到表面光滑平整。3.1.1.2質(zhì)量標準：選用涂料、油漆的品種、質(zhì)量等到級、圖案與顏色 ，必須符合設(shè)計和選定樣品的要求與有關(guān)標準的規(guī)定。刷涂料、油漆工程嚴禁起皮、掉粉、漏刷和透底。反堿、咬色、允許有輕微少量，但不超過1處；1.5m正視均勻，刷紋通順；允許有輕微少量流墜、疙瘩、濺沫，但不超過1處，顏色一致，允許有輕微、少量砂眼、劃痕；裝飾線分色平直偏差不大于2mm（拉5m小線檢查，不足5m拉通線檢查）；門窗燈具等潔凈。3.1.1.3成品保護：不能污染門窗油漆，不能污染已做完的飾面層。已完成的刷（噴）漿成品應(yīng)做好成品保護工作，防止其它工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。室涂料進行修理時，應(yīng)注意已安裝好的電門、插銷、燈具等電氣產(chǎn)品與設(shè)備管道的保護，嚴防刷涂料時造成污染。為堿少污染，應(yīng)事先將門窗口圈用排筆刷好后，再進行大面積的施涂工作。刷涂料前應(yīng)對已完成的地面面層進行保護，嚴防落漿造成污染。油工進行墻、頂施工時應(yīng)事先進行遮擋和保護再施涂。移動漿桶、噴漿機等施工工具時嚴禁在地面上拖拉，防止損壞地面的面層。施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會計勞務(wù)