一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1、1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（27分）1Z201010項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2、建設(shè)工程管理的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。3、進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（管理部門或管理人員之間的指令關(guān)系）、組織分工（工作任務(wù)分工和管理職能分工）和工作流程組織（動(dòng)態(tài)關(guān)系）。2、組織論三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（直線）、組織機(jī)構(gòu)圖（單箭頭）、合同結(jié)構(gòu)圖（雙箭頭）。3、組

2、織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源）、線性組織機(jī)構(gòu)（唯一指令源、指令路徑過長(zhǎng)）、矩形組織機(jī)構(gòu)（兩個(gè)指令源、適用于大型組織系統(tǒng)）。4、管理過程分為：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。5、工作流程組織包括：管理工作流程（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更）、信息處理流程、物質(zhì)流程組織。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義； 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要方式：設(shè)計(jì)-施

3、工總承包、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）.2、施工總承包模式A與施工總承包管理模式B的比較：工作開展程序不同（A先設(shè)計(jì)、后施工B邊設(shè)計(jì)、邊施工）、合同關(guān)系（A總包單位直接與分包簽合同B業(yè)主與分包直接或分包單位與總包管理單位簽合同）、分包單位的選擇和認(rèn)可（A總包選擇分包單位、業(yè)主認(rèn)可B分包單位與業(yè)主簽訂必須經(jīng)總包管理單位認(rèn)可）、對(duì)分包單位的付款（A總包支付B業(yè)主直接支付經(jīng)總包管理單位認(rèn)可）、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)（一樣）。1Z201050建設(shè)工程管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)

4、劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制辦法1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制程序中，先有施工方案，才有總進(jìn)度計(jì)劃，再有資源需求量。1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本得方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施（目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因數(shù)）、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施（包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）。3、施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較、工程款支付與工程概算的比較

5、、工程款支付與工程預(yù)算的比較、工程款支付與工程合同價(jià)的比較、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)作組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬

6、辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。3、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通能力包括：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。溝通障礙來自：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。4、資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型包括：組織風(fēng)險(xiǎn)（分工、流程、人員）、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)

7、管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（17、8分）1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1、工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工決算完成為止。2、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：成本預(yù)測(cè)（成本決策與計(jì)劃的依據(jù)）、成本計(jì)劃（目標(biāo)成本的依據(jù)，分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）、成本控制（目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料）、成本核算形象進(jìn)度、

8、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本取值范圍（工程量）一致、成本分析、成本考核。3、施工成本管理措施分為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1Z202020施工成本計(jì)劃1、按作用分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）、實(shí)施性成本計(jì)劃（采用企業(yè)定額通過施工預(yù)算編制）。2、“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。對(duì)比的內(nèi)容為：人工量及人工費(fèi)對(duì)比、材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比、施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比。3、施工成本的構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。1Z202030施工成本控制（一定會(huì)贏得值法計(jì)

9、算）1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。2、施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。3、施工成本控制的方法：人工費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）、材料費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）、施工機(jī)械使用費(fèi)（臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)）。4、偏差分析方法有：橫道圖法、表格法（最常用，優(yōu)點(diǎn)為靈活、適用，信息量大，借助計(jì)算機(jī)）、曲線法。1Z202040施工成本分析1、成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。2、成本分析的方法：比較法（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、因素分析法（替代計(jì)算）、差額計(jì)算法、比率法。3、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。4、企業(yè)

10、成本一年結(jié)算一次。不得將本年成本轉(zhuǎn)入下年。1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（15、6分）1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇不相同。1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目的工作編碼 編制各層進(jìn)度關(guān)系 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 如不符合，設(shè)法調(diào)整1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（重點(diǎn)為

11、工期計(jì)算）1、橫道圖法的不足有：工序間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚，適用于手工編制，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差，難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路三個(gè)作用。3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時(shí)差。4、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作；關(guān)鍵路線是指總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。2、信息技術(shù)在進(jìn)度控制中屬于管理措施。1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（26分）1Z204010質(zhì)量管理與

12、質(zhì)量控制1、質(zhì)量管理活動(dòng)包括：制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改正一系列工作。2、TQC提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話；“三全”管理指的是：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。3、PDCA循環(huán)代表的含義:P(計(jì)劃)、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處置）1Z204020建設(shè)工程質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特征為：反映使用功能、反映安全可靠、反映文化藝術(shù)、反映建筑環(huán)境。2、質(zhì)量需求的識(shí)別過程在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段；質(zhì)量目標(biāo)的定義過程在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段。3、影響質(zhì)量的因素有：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、

13、環(huán)境因素（前四項(xiàng)為可控因素）、社會(huì)因素（不可控）。4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是一次性的工作體系。其有效性由總組織者自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要第三方論證。5、質(zhì)量控制體系的建立過程為：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 制定質(zhì)量控制制度 分析質(zhì)量控制界面 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。6、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)（質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性、可檢查性）、程序性文件。1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是施工質(zhì)量的決定因素。2、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；

14、控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才能報(bào)監(jiān)理。4、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為:單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分；分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分。5、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府的質(zhì)量監(jiān)督部門是質(zhì)量監(jiān)控主體。6、對(duì)重要工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行：“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），質(zhì)量檢查方法

15、有：目測(cè)法-看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法-靠、量、吊、套；實(shí)驗(yàn)法。1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收1、施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收以及工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)部分。2、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；驗(yàn)收均由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位羨慕負(fù)責(zé)人和質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。3、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)。4、單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象；分驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)；建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工

16、程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，交建設(shè)行政主管部門備案。1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1、按事故造成損失的程度分級(jí)為：特別重大事故（30人上死、100人上重傷、1億損失）、重大事故（10-30人死、50-100人重傷、5000萬-1億損失）、較大事故（3-10人死、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失）、一般事故（3人下死、10人下重傷、100萬-1000萬損失）。2、施工質(zhì)量事故處理的方法：修補(bǔ)、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理。1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1

17、、分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類進(jìn)行。2、因果分析法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中最主要原因。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。3、ABC分類管理法（排列圖法）中A類（主要）問題（累計(jì)頻率0-80%）、B類（次要）問題（累計(jì)頻率80%-90%）、C類（一般）問題（累計(jì)頻率90%-100%）.4、直方圖法的觀察分析：“通過形狀看狀態(tài)、通過位置看受控”。1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與方的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。2、質(zhì)量

18、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體機(jī)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫定施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（15分）1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。2、對(duì)環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。3、依法批準(zhǔn)開工的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安

19、全施工的措施報(bào)送縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案；應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工前15天將拆除單位的資質(zhì)證明等等報(bào)送縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門備案。4、職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系文件包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件。1Z205020建設(shè)工程安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、安全生產(chǎn)許可證有效期為3年，期滿需要延期的，提前3個(gè)月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原頒證機(jī)關(guān)同意，可以不審查延期3年。3、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)：管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的

20、安全教育。4、特種作業(yè)人員具備的條件：年滿18周歲，不超過退休年齡；身體健康；初中以上文化；必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能。5、三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來說，指的是企業(yè)（教育由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）、項(xiàng)目（教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人）、班組（教育由班組長(zhǎng)）。6、安全措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。7、特種作業(yè)操作證有效期為6年，每3年復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種10年以上，可延長(zhǎng)至6年復(fù)審一次。8、需編制專項(xiàng)施工方案的工程包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除和爆破工程。施工單位應(yīng)組織專家論證和審查的有：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。9

21、、三同時(shí)制度指的是：安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。10、危險(xiǎn)源是安全管理的主要對(duì)象；分為四大類：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為I（可忽略風(fēng)險(xiǎn)）、II（可容許風(fēng)險(xiǎn)）、III（中度風(fēng)險(xiǎn)）、IV（重大風(fēng)險(xiǎn)）、V（不容許風(fēng)險(xiǎn)）五個(gè)等級(jí)。11、對(duì)第一類危險(xiǎn)源的控制方式：降低概率；對(duì)第二類危險(xiǎn)源的控制方式：降低損失。1Z205030建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案體系包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2、建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。3、按事故嚴(yán)重程度分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故（

22、1-2人）、重大傷亡事故（3人上）、特大傷亡事故（10人上）。4、四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未收到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。2、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他不低于1.8米。3、五牌一圖指的是：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任牌）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。4、固體廢物的處理方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。1Z20

23、6000建設(shè)工程合同與合同管理（25分）1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)1、施工招標(biāo)具備的條件：招標(biāo)人依法成立，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)報(bào)批，招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)，相應(yīng)資金或來源已落實(shí)，有招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料。2、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙（3000萬以下）兩級(jí)。3、招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件為要約。1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同屬于建設(shè)工程合同，監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。2、合同通用條款規(guī)定的順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用合同條款、通用合同條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)

24、或預(yù)算書。3、竣工日期指的是：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。4、單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織，試車前48小時(shí)通知工程師；聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車及投料試車均由發(fā)包人負(fù)責(zé)。5、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。6、熟悉項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任P272頁(yè)。1Z206030合同計(jì)價(jià)方式1、建設(shè)工程施工總承包合同的計(jì)價(jià)方式有三種：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。2、施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量不明確時(shí)，可以采用單價(jià)合同；對(duì)于單價(jià)合同，業(yè)主和承包商不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主不足之處是：專門安排力量核實(shí)工程量。3、總價(jià)合同分為固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)合同；固定總價(jià)合同對(duì)于業(yè)主來說，利于投資控制，但對(duì)承包商來說，要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同。變動(dòng)總價(jià)對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較小，但對(duì)業(yè)主不利，容易突破投資。4、對(duì)于成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資很不利。此類合同一般適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程等。1Z206040建