18春蘭大企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)B

1、單選題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會(huì)A: 大幅增加B: 大幅減少C: 保持不變D: 以上均有可能單選題公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。A: 公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B: 公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)C: 公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)D: 公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于A: 單件小批生產(chǎn)B: 大批大量生產(chǎn)C: 連續(xù)生產(chǎn)D: 固定生產(chǎn)單選題重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重A: 成長(zhǎng)目標(biāo)B: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少利潤(rùn)C(jī): 形象單選題劇院的前后排價(jià)格不同，屬于A: 顧客差別定價(jià)B: 產(chǎn)品形式差別定價(jià)C: 產(chǎn)品部位差別定價(jià)D: 銷售時(shí)間差別定價(jià)單選題紡織印染廠

2、原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于A: 前向一體化B: 后向一體化C: 橫向一體化D: 混合一體化單選題在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)屬于A: 有利因素狀況B: 鉆石條件C: 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D: 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)單選題（ ）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德魯斯D: 伊丹敬之單選題豐田汽車廠同時(shí)增加高低檔次若干品牌的汽車，屬于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 雙向延伸D: 擴(kuò)大產(chǎn)品組合單選題企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展A: 粗放

3、型經(jīng)營(yíng)B: 集約化經(jīng)營(yíng)C: 擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)D: 穩(wěn)健化經(jīng)營(yíng)單選題戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是A: 差距分析B: 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析C: SWOT分析D: 戰(zhàn)略評(píng)估單選題著名戰(zhàn)略學(xué)家德勒的著作是A: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B: 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)C: 應(yīng)變的戰(zhàn)略D: 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單選

4、題組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是A: 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B: 市場(chǎng)機(jī)會(huì)C: 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高D: 市場(chǎng)的開拓判斷結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩個(gè)方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)、另一方面是把戰(zhàn)略形成過(guò)程轉(zhuǎn)變。判斷在指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。判斷合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。判斷當(dāng)公司與競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)格基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價(jià)值的防擊手段。判斷分散化經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別較小。判斷一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部

5、分組成。判斷一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。判斷如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。判斷作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)模控制、質(zhì)量控制和成本控制等方式。判斷戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。單選題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會(huì)A: 大幅增加B: 大幅減少C: 保持不變D: 以上均有可能單選題公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。A: 公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B: 公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)C: 公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)D: 公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

6、單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于A: 單件小批生產(chǎn)B: 大批大量生產(chǎn)C: 連續(xù)生產(chǎn)D: 固定生產(chǎn)單選題重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重A: 成長(zhǎng)目標(biāo)B: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少利潤(rùn)C(jī): 形象單選題劇院的前后排價(jià)格不同，屬于A: 顧客差別定價(jià)B: 產(chǎn)品形式差別定價(jià)C: 產(chǎn)品部位差別定價(jià)D: 銷售時(shí)間差別定價(jià)單選題紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于A: 前向一體化B: 后向一體化C: 橫向一體化D: 混合一體化單選題在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)屬于A: 有利因素狀況B: 鉆石條件C: 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D

7、: 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)單選題（ ）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德魯斯D: 伊丹敬之單選題豐田汽車廠同時(shí)增加高低檔次若干品牌的汽車，屬于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 雙向延伸D: 擴(kuò)大產(chǎn)品組合單選題企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展A: 粗放型經(jīng)營(yíng)B: 集約化經(jīng)營(yíng)C: 擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)D: 穩(wěn)健化經(jīng)營(yíng)單選題戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是A: 差距分析B: 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析C: SWOT分析D: 戰(zhàn)略評(píng)估單選題著名戰(zhàn)略學(xué)家德勒的著作是A: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

8、B: 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)C: 應(yīng)變的戰(zhàn)略D: 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單選題組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是A: 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B: 市場(chǎng)機(jī)會(huì)C: 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高D: 市場(chǎng)的開拓判斷結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩個(gè)方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)、另一方面是把戰(zhàn)略形成過(guò)程轉(zhuǎn)變。判斷在指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同

9、他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。判斷合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。判斷當(dāng)公司與競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)格基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價(jià)值的防擊手段。判斷分散化經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別較小。判斷一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。判斷一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。判斷如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。判斷作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂啤①|(zhì)量控制和成本控制

10、等方式。判斷戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。單選題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會(huì)A: 大幅增加B: 大幅減少C: 保持不變D: 以上均有可能單選題公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。A: 公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B: 公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)C: 公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)D: 公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于A: 單件小批生產(chǎn)B: 大批大量生產(chǎn)C: 連續(xù)生產(chǎn)D: 固定生產(chǎn)單選題重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重A: 成長(zhǎng)目標(biāo)B: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少利潤(rùn)C(jī): 形象單選題劇院的前后排價(jià)格不同，屬于A: 顧客差別定價(jià)B: 產(chǎn)品形式差別

11、定價(jià)C: 產(chǎn)品部位差別定價(jià)D: 銷售時(shí)間差別定價(jià)單選題紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于A: 前向一體化B: 后向一體化C: 橫向一體化D: 混合一體化單選題在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)屬于A: 有利因素狀況B: 鉆石條件C: 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D: 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)單選題（ ）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德魯斯D: 伊丹敬之單選題豐田汽車廠同時(shí)增加高低檔次若干品牌的汽車，屬于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 雙向延伸D

12、: 擴(kuò)大產(chǎn)品組合單選題企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展A: 粗放型經(jīng)營(yíng)B: 集約化經(jīng)營(yíng)C: 擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)D: 穩(wěn)健化經(jīng)營(yíng)單選題戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是A: 差距分析B: 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析C: SWOT分析D: 戰(zhàn)略評(píng)估單選題著名戰(zhàn)略學(xué)家德勒的著作是A: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B: 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)C: 應(yīng)變的戰(zhàn)略D: 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體

13、化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單選題組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是A: 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B: 市場(chǎng)機(jī)會(huì)C: 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高D: 市場(chǎng)的開拓判斷結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩個(gè)方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)、另一方面是把戰(zhàn)略形成過(guò)程轉(zhuǎn)變。判斷在指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。判斷合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。判斷當(dāng)公司與競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)格基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價(jià)值的防擊手段。判斷分散化經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別較小。判斷一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。判斷一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。判斷如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。判斷作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。判斷