年建筑工程項目管理試題1622

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、招標(biāo)采購項目管理任務(wù)中采購管理的主要工作內(nèi)容包括() 。A確定目標(biāo)和任務(wù)B確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式C收集并分析市場信息D分析是否需要招標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)以外的資源E制定計劃并實施多選題2、工程建設(shè)項目前期應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目不同性質(zhì)、類型、資金來源的特點(diǎn)以及對 () 的不同需求，研究選擇合適的工程建設(shè)項目管理方式和工程承包方式。A建設(shè)工期B質(zhì)量C進(jìn)度控制D風(fēng)險承擔(dān)E投資控制單選題3、你們公司即將進(jìn)行一個項目的招標(biāo)工作。該項目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用哪種合同類型()A工料合同B成本加固定費(fèi)用合同C固定價格合同D成本加激勵費(fèi)用合同

2、單選題4、在建設(shè)項目管理系統(tǒng)中， () 承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、施工和采購。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目施工方C建設(shè)項目供貨方D建設(shè)項目總承包方單選題5、適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項目的合同種類是() 。A單價合同B總價合同C成本加酬金合同D可調(diào)價合同單選題6、定性風(fēng)險分析的依據(jù)不包括() 。A風(fēng)險管理計劃B應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單C項目類型D項目進(jìn)展?fàn)顩r單選題7、西環(huán)市勞動局作為該局辦公大樓項目的業(yè)主，通過公開招標(biāo)的方式，確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項目的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設(shè)計院為設(shè)計單位，第一建筑公司中標(biāo)后， 立即組建項目部， 編制施工組織設(shè)計并通過監(jiān)

3、理單位的審批。根據(jù)材料，回答以下問題：對于該辦公大樓工程項目， 雖然有代表不同利益方的項目管理，但是 () 的項目管理是管理的核心。A西環(huán)市第一建筑公司B西環(huán)市勞動局C中天監(jiān)理公司D西環(huán)市建筑設(shè)計院多選題8、根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則 ，按有毒有害物質(zhì)放散起因劃分的環(huán)境風(fēng)險類型有 _。A火災(zāi)B爆炸C泄漏D非正常排放單選題9、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項重要的職責(zé)。A安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B企業(yè)管理部門C行業(yè)管理部門D國家標(biāo)準(zhǔn)制定部門多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)

4、范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)簡答題11、某高層大型綜合樓工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)將工程承包給某施工企業(yè)，將其施工階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備階段， 由于資金緊缺， 建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)， 以便降低工程造價和投資的要求。 設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。監(jiān)理工程師對設(shè)計變更應(yīng)如何控制簡答題12、案例：某監(jiān)理公司承擔(dān)了 100m長的高速公路工程的監(jiān)理任務(wù)。由于施工現(xiàn)場和

5、某些技術(shù)的原因， 在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更。 其中一項變更是由承包單位提出的對基坑開挖邊坡的修改。 此項變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。 工程變更單是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減應(yīng)如何進(jìn)行協(xié)商單選題13、不同類型的金融機(jī)構(gòu)有不同的運(yùn)作方式，他們轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險的方法有哪些簡答題14、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 )

6、工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進(jìn)度計劃， 在施工總進(jìn)度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標(biāo)；(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)；(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥并改正。單選題15、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承

7、擔(dān)。A設(shè)計單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同多選題16、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() 。A工程設(shè)計成本控制B工程設(shè)計進(jìn)度控制C工程設(shè)計合同管理D工程設(shè)計信息管理E工程設(shè)計投資控制單選題17、國務(wù)院衛(wèi)生行政部門A統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作B在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)職業(yè)病防治的有關(guān)監(jiān)督管理工作C負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作D應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)病防治規(guī)則，將其納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，并組織實施E為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作環(huán)境和條件多選題18、項目人力資源管理計劃包括以下() 內(nèi)容。A人力資源需求計劃B人力資源配置計劃C人力資源的選擇D教育培訓(xùn)

8、和考核E訂立勞務(wù)分包合同多選題19、將項目的 () 集成為項目全壽命管理。A開發(fā)管理B信息管理C項目管理D設(shè)施管理E安全管理單選題20、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是 () 。A使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用B待施工圖設(shè)計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，待工程全部竣工后一并交付使用D使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用-1- 答案： C,D,E 解析 招標(biāo)采購項目管理任務(wù)中采購管理的主要工作內(nèi)容有：收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)以外的資源 ( 價格信息、咨詢專家、合作企業(yè) ) ，制定計劃并實施。 A

9、選項是綜合管理的內(nèi)容； B 選項是人力資源管理的內(nèi)容。2- 答案： A,B,D,E暫無解析3- 答案： D 解析 合同類型與風(fēng)險分擔(dān)。4- 答案： D 解析 建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、 施工和采購。 建設(shè)項目總承包方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。5- 答案： B 解析 本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設(shè)過程中常見的合同類型有總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。 總價合同適用于工程規(guī)模較小，工期較短和風(fēng)險不大的房地產(chǎn)開發(fā)項目。6- 答案： B 考核要點(diǎn) 定性風(fēng)險分析。7- 答案

10、： B 解析 本題考核的是 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方 ( 總集成者、總組織者 ) 的項目管理是該項目的項目管理核心。8- 答案： A,B,C 解析 根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則 ，風(fēng)險識別的目的是確定風(fēng)險類型。根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因， 將風(fēng)險類型分為火災(zāi)、爆炸和泄漏三種。9- 答案： A 解析 安全生產(chǎn)法對各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權(quán)力。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各

11、級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案：對上述設(shè)計變更， 監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制： (1) 應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮， 確定其必要性， 并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響；(2) 堅持變更必須符合國

12、家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 不得違背； (3) 必須報請原審查機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后才能實施變更。暫無解析12- 答案：工程變更單 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 工程變更引起工期改變及費(fèi)用增減時，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能滿意的結(jié)果。暫無解析13- 答案：轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險功能是指金融中介通過各種業(yè)務(wù)、 技術(shù)和管理，分散、轉(zhuǎn)移、控制、減輕金融、經(jīng)濟(jì)和社會活動中的各種風(fēng)險。對于金融中介的類型，根據(jù)其在金融活動中的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和基本功能， 劃分為存款類金融中介、 投資類金融中介、信息咨詢服務(wù)類金融中介、 保障類金融中介四大類。 存款類金融中介轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險主要是通過吸收不同期限和種類的存款， 通過專

13、業(yè)化的管理和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低邊際交易成本， 使投資得以順利進(jìn)行。 風(fēng)險也得以充分分散信息咨詢服務(wù)類金融中介與投資類金融中介的轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險方式： 主要是體現(xiàn)在專業(yè)性效應(yīng)上， 由于它們自身的專業(yè)性， 信息搜集與獲取相當(dāng)便利， 信息篩選能力強(qiáng)，能夠有效的防止在信息不對稱情況下的所產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險， 使之有效識別和控制風(fēng)險。并且投資類金融中介能進(jìn)行資產(chǎn)組合，使風(fēng)險有效分撒。對于保障類金融中介而言， 他們的業(yè)務(wù)的經(jīng)營符合大數(shù)定律。 充分分散風(fēng)險是它們主要的轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險方法。暫無解析14- 答案：該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析15- 答案： C 解析 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，提供的是服務(wù)而不是工程任務(wù)的承包。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)， 也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。16- 答案： A,B,C,E 解析 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)17- 答案： A暫無解析18- 答案： A,B 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。 項目人力資源管理計劃：