對標(biāo)提升行動實施方案(可套)

1、XXXXX 有限公司對標(biāo)提升行動實施方案為認(rèn)真貫徹 XXXXX 集團關(guān)于對標(biāo)找差創(chuàng)新實干推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，根據(jù)關(guān)于開展對標(biāo)管理提升行動的 通知的工作要求，進一步深入開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo) 行動，查找差距、分析原因，建立對標(biāo)挖潛的長效機制，有 效提升公司經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，加快趕超同 業(yè)先進企業(yè)步伐，為確保對標(biāo)工作順利推進、取得實效，制 定本方案。、基本情況XXXXX 有限公司原為 XXXXXXXXX，于 XX 年 XX 月XX 日，XXXXX 公司改制為 XXXXX 有限公司?，F(xiàn) XXXXX 有限公司下轄 XXXX、XXX 有限責(zé)任公司、XXXXX 有限責(zé)任公司等多家參股

2、企業(yè)。目前 XXXXX 集團主要以從事資產(chǎn)運營與管理、大宗貿(mào)易等為主業(yè)，根據(jù) XXXX 年末年度審計報告顯示， XXXXX 集團總資產(chǎn)為 XXX 億元，負(fù)債 XXX 億元，主營業(yè)務(wù)收入 XXX 億元，利潤總額 XXX 萬元。二、對標(biāo)范圍本次 XXXXX 集團將以 XXX 加工銷售領(lǐng)域、XXXX 貿(mào)易領(lǐng)域、XXX 服務(wù)領(lǐng)域為主線，開展對標(biāo)提升行動。三、對標(biāo)對象XXX 年 XXXXX 集團擬對標(biāo)企業(yè)：江蘇省 XXXXX 有限公司XXX 年XXX 月，江蘇省XXXXX 農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立。XXXX 年 12 月，江蘇省 XXXXX 有限公司改制成江蘇省XXXXX 有限公司。并于 XXX 年 XXX

3、 月 XXX 日，在上交所主板掛牌上市（股票簡稱：XXX；股票代碼：XXXX），是中央 XXXXX 改革發(fā)展文件出臺后的全國 XXXXX 首家上市企業(yè)。該公司是目前省內(nèi)規(guī)模、現(xiàn)代化水平都位于前列的 XX 類公司和 XXX 基地，覆蓋全省多個地級市。集 XXX 研發(fā)、XXX 與 XXX、XXX 等 XXX 業(yè)社會化服務(wù)等為一體，主要特征是圍繞現(xiàn)代 XXX、實施全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營。四、目標(biāo)任務(wù)（一）自身短板1、缺乏核心競爭力。XXXXX 集團作為具有 70 余年歷史的老涉農(nóng)國有企業(yè)，為了響應(yīng) XXX 市城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，經(jīng)過了多次改革變遷，目前已無大面積土地資源，無法建立大規(guī)模自有的 XXXX 基地。

4、下屬企業(yè)大部分也因沉重的歷史負(fù)擔(dān)， 有的入不敷出，有的勉強維持現(xiàn)狀。2、品牌影響力不足。XXXXX 集團旗下?lián)碛邪?XXX 等品牌，但因缺乏產(chǎn)品競爭力及宣傳力，品牌效應(yīng)未能得到 有效體現(xiàn)。.貿(mào)易布局。分地區(qū)、分品種進行全省乃至全國農(nóng)產(chǎn)品好當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)支農(nóng)援農(nóng)政策；.基地建設(shè)。創(chuàng)新合作模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地；.電商外貿(mào)。開發(fā)線上營銷平臺，發(fā)揮電商牽線助力作3、缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。XXXXX 集團因多年積累，目前擁有包括 XXXXX 大廈、XXX、XXX 等房產(chǎn)作為集團資產(chǎn)的奠基石。但隨著時間的流逝、周邊環(huán)境的不斷變化以及社會的不 斷進步，部分房產(chǎn)逐漸產(chǎn)生了停車位不夠、交通不便、

5、房屋 老舊等一系列問題。（二）目標(biāo)設(shè)定1、做強農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易貿(mào)易布局，為做強做大奠定基礎(chǔ)。加強地方政府合作，利用.行業(yè)融合。充分利用全國 XXXXX 的優(yōu)質(zhì)資源，加強與兄弟墾區(qū)之間的交流和合作，實現(xiàn)跨區(qū)域優(yōu)勢互補；用，探索訂單 XX、預(yù)售 XX，實現(xiàn)線下補充融合發(fā)展。探索與“一帶一路”沿線國家 XXX 貿(mào)易；.規(guī)劃 XXXXX 自有品牌的創(chuàng)建和推廣，促進從傳統(tǒng)業(yè)2、做大物業(yè)服務(wù)品牌務(wù)到新零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。物業(yè)服務(wù)。形成 XXXXX 物業(yè)“1+3”業(yè)務(wù)板塊，即一個物業(yè)項目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，面向政府、高校、企事業(yè)單位等延伸，并成為區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的物業(yè)品牌；初步建立餐飲與配XXXXX集團將不斷挖掘新的優(yōu)質(zhì)

6、房產(chǎn)進行投資擴大集團資產(chǎn)規(guī)模，同時利用房產(chǎn)資源加強與各銀行對接，充分利用財務(wù)杠桿作用，不斷提高流動資金利用效益。繼續(xù)挖掘資送、園林綠化、XXXXX 生鮮宅送三個子板塊補充；3、做優(yōu)文化旅游產(chǎn)業(yè)對接 XXX 項目需求，結(jié)合 XXX 實際，堅持規(guī)劃引領(lǐng)、科學(xué)土地布局。用好 XXX 全域旅游相關(guān)政策實現(xiàn)融合發(fā)展，合理、分步實施土地功能布局。4、做實國有資本投資本市場潛力，控制風(fēng)險、測算好股權(quán)投資的未來現(xiàn)金流量，找準(zhǔn)資本市場收益點發(fā)力。五、主要措施（一）戰(zhàn)略管理（責(zé)任部門：XXXX）通過強化戰(zhàn)略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營， 持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力：1、密切關(guān)注主營項目的商業(yè)資源和相關(guān)政策，為集

7、團 多元的、可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造最大價值；2、做精做強主營業(yè)務(wù)，形成自己的經(jīng)營特色和核心競 爭力;3、優(yōu)化戰(zhàn)略管控模式。增強集團應(yīng)對市場的靈活性， 加大在支撐產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、林下經(jīng)濟投入，加快探索新型 治理機制和管控模式，優(yōu)化資源配置。（二）組織管理（責(zé)任部門：XXXX）1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全治理架構(gòu)，清晰界定黨組織的權(quán)責(zé)。健全企業(yè)制度體系，加快完 善集團下屬各子公司及部門的規(guī)章制度，優(yōu)化下屬公司的決 策流程，規(guī)范和加強前置把關(guān)程序。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治 理相融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)。2、精簡壓縮管理層級。根據(jù)競爭類或功能類的企業(yè)功能定位，通過關(guān)閉注銷、轉(zhuǎn)讓退出

8、、合并重組、提升層級等 方式，對集團下屬企業(yè)進行戶數(shù)清理和層級壓縮，同時大力 壓縮管理層級，精簡業(yè)務(wù)鏈條，努力推動國有資本向關(guān)鍵領(lǐng) 域、重要行業(yè)集中。（三）運營管理（責(zé)任部門：XXXX）加大力度實施提質(zhì)增效工作，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持提高效率與防范風(fēng)險兩大平衡，聚焦 XXX 貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)、XXX 發(fā)展、資本投資、XXXX 等業(yè)務(wù)板塊，通過提升運營能力增加企業(yè)收入、加大收款力度加快資金回籠、加 強管理減少費用開支等手段向精益管理要效益，促進集團“質(zhì)”“效”雙提升。（四）財務(wù)管理（責(zé)任部門：XXXXX）1、通過構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動性和回報率、加強市值

9、管理，定期做 好資產(chǎn)清查工作，切實做到證證相符，證賬相符，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。2、進一步強化應(yīng)收賬款精細(xì)化管理，加強對不同效益 水平子企業(yè)分類管理，落實虧損企業(yè)扭虧減虧方案實施。3、提高盈利能力和成本控制水平，促使凈利潤水平持續(xù)提升，并通過管控方案降低集團成本費用，提高資本性支出增收比，有效提升資產(chǎn)效能，降低低效無效資產(chǎn)管理風(fēng)險。4、著力摸索金融業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌運作公司資源，充分利用財務(wù)杠桿作用，不斷提高流動資金利用效益，實現(xiàn)公司整體 利益最大化。（五）風(fēng)險管理（責(zé)任部門：XXXXX）1、推進全面依法治企。加強依法治企管理體系建設(shè)， 修訂完善公司規(guī)章制度，健全法治建設(shè)組織體系和制度體系； 強化依法

10、治企管理能力建設(shè)，做好隊伍建設(shè)和法治文化建設(shè)；形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。2、加強合同管理。持續(xù)提升合同精細(xì)化管理水平； 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度；加強合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理；不斷優(yōu)化合 同管理系統(tǒng)功能。3、健全完善風(fēng)險管理體系。健全完善風(fēng)險防控責(zé)任體系；加強內(nèi)控制度體系建設(shè)，將風(fēng)險、合規(guī)管理要求融入到 業(yè)務(wù)流程和日常管理；逐步建立重大風(fēng)險評估、監(jiān)測預(yù)警、 應(yīng)急處理、報告等管控機制。4、完善風(fēng)險防控手段。加強風(fēng)險管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機融合；加大現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，提升風(fēng)控管理的數(shù)字化、科學(xué)化水平。5、強化監(jiān)督評價。堅持貫徹全覆蓋原則，聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域，強化審計監(jiān)督評價和督導(dǎo)檢查，及時揭示內(nèi)控

11、缺陷和風(fēng)險隱患，狠抓問題整改；將內(nèi)控與風(fēng)險管理納入業(yè)績考核。（六）人力資源管理（責(zé)任部門：XXXXX）1、健全人才機制建設(shè)，完善人員發(fā)展通道，打造集團 發(fā)展領(lǐng)軍人才；建立靈活多樣的用人機制，優(yōu)化考核導(dǎo)向。 2、提升人力資源效率，加強專業(yè)線和各級組織效率評價，規(guī)范用工管理嚴(yán)肅用工紀(jì)律。3、注重實施市場化的用人機制，優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié) 構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度，形成合理梯隊配置。 4、完善業(yè)績導(dǎo)向的市場化激勵機制，更新工資薪酬制度，促使人工成本與企業(yè)效益率協(xié)同增長，不斷提升人力資 源投入產(chǎn)出效率。（七）信息化管理（責(zé)任部門：XXXXXX）1、加強信息安全，構(gòu)建高度可靠的信息安全體系，提高信

12、息防護水平，強化風(fēng)險和問題管控，落實重大活動網(wǎng)絡(luò) 安全保障，提升網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置能力。2、加強信息安全能力，全面推進安全能力建設(shè)，著手 構(gòu)建全數(shù)據(jù)、全系統(tǒng)、全觸點、全流程的信息安全體系。3、逐步建立集團自有的一體化辦公系統(tǒng)，優(yōu)化辦公流程，提升辦公效率。六、進度安排XXXXX 集團由 XXX 部、XXX、XXX 部、XXX 部以及XXXX 協(xié)同推進對標(biāo)找差工作的各項指標(biāo)在各階段的完成情況，各部門負(fù)責(zé)人為對標(biāo)進度完成情況第一責(zé)任人。第一階段：研究部署階段（XXX 年 XXX 月-XXX 年 XXX月）起草對標(biāo)管理提升行動實施方案。全面聚焦集團薄弱環(huán)節(jié)制定行之有效的行動計劃，召開工作啟動會，全面部署

13、對 標(biāo)管理提升行動。第二階段：組織落實階段（XXX 年 XX 月-XXXX 年 XX月）全面貫徹落實國務(wù)院、省、市國資委下達(dá)的工作部署，按照實施方案及“對標(biāo)提升工作清單”，集中力量推進管理 體系和管理能力的建設(shè)，補齊短板，提升水平。第三階段：評估深化階段（XXXX 年 XX 月-XXXX 年 XX月）深入總結(jié)對標(biāo)提升行動的做法與經(jīng)驗，對提升效果進行全面深入的評估，建立管理提升的長效機制，持續(xù)加強集團 管理工作。七、組織保障（一）加強指導(dǎo)督促。XXXXX 集團將根據(jù)國務(wù)院、省、市國資委就對標(biāo)提升行動的專項部署，成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXXX 副組長：XXX 組員：XXXX對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在 XXXXX 集團XXXX 部，負(fù)責(zé)對標(biāo)提升行動具體工作。（二）細(xì)化目標(biāo)落實。具體工作由投資發(fā)展部牽頭，將 全年工作責(zé)任目標(biāo)進行細(xì)化，責(zé)任分解到各部門，各部門結(jié) 合本處室實際，制定有針對性、操作性、奮進性的目標(biāo)，把 目標(biāo)項目化，明確實現(xiàn)每個項目的具體舉措和責(zé)任人，并將 具體任務(wù)分解具體到每個月，落實到每周工作活動安排上， 確?！皩?biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的落實。（三）實時監(jiān)督在線。建立開展實時監(jiān)督檢查長效機制，有效促進對標(biāo)提升行動開展。通過搭建對標(biāo)工作組群等工作 平臺，及時發(fā)布政策文件