2022年部隊機關干部工作體會

1、高品質文檔2022年部隊機關干部工作體會 機關干部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關系到黨委、首長決策的貫徹落實和部隊建設的質量水平。因此，機關干部只有成為幫助決策的高手、團結協(xié)調的好手、發(fā)覺和決策問題的強手、開拓創(chuàng)新的能手，才能真正值好黨委、首長的參謀助手。 一、成為幫助決策的高手，就是要擅長出謀劃策，能夠提出有價值的意見和建議。 一名合格的機關干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實，還要能夠常常性地提出一些有價值、有份量的意見和建議，進入黨委、首長的決策。這就要求機關干部必需具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會謀。正確理解和領悟

2、黨委、首長的意圖。正確理解和領悟黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產生共鳴，才能有助于黨委、首長決策的完善和實現(xiàn)。正確理解和領悟黨委、首長的意圖，基本途徑是要學習好文電、規(guī)定和各種場合的指示精神，關鍵是要吃透精神實質，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。詳細地講，就是要弄清“三個是什么”：一個時期內黨委、首長關注的工作重點是什么、考慮實行的方法途徑是什么、要求達到的效果是什么。弄清了這“三個是什么”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對性、時效性。 機關干部不論自己處于什么級別，都應站在黨委、首長的高度來熟悉、分析和思索問

3、題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準。否則，不行能有統(tǒng)攬全局的真知灼見。必需正確處理分管工作與全局工作的關系，立足全局出妙計、獻良策，努力使領導的決策更具有全局性、整體性。當然，不行能完全拋開個人的分工出謀劃策，關鍵是要切實站在黨委、首長的高度來端詳本職工作的地位作用，以及存在的沖突和問題，當本職工作的進展特殊是存在沖突和問題影響到部隊全面建設，足以引起黨委、首長關注時，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢于和擅長提出自己的意見和建議。敢于和擅長提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。機關干部為黨委、首長出謀劃策，還有一個態(tài)度和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實狀況，獲得了獨

4、到見解，應當照實反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當和事佬，需要有一種為部隊建設高度負責的態(tài)度，敢于直言自己的觀點。二是要擅長表達。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達和文字表達兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目了然，一聽明白。其次要表述精確，提方案、拿建議，要有根有據(jù)，恰如其分。 二、成為團結協(xié)調的好手，就是要親密上下左右的關系，樂觀主動地調整沖突、協(xié)調行動。 團結協(xié)調是機關干部基本的思想和力量素養(yǎng)。實際工作中，難免遇到這樣那樣的一些沖突和問題，處理得好，就有利于營造團結協(xié)調的氛圍，處理得不好，就會影響上下左右的關系，影響正常工作的開展。機關是黨委、首長與部隊聯(lián)

5、系的紐帶，起著承上啟下的重要作用。作為機關干部，應當把上承下達作為機關一項常常性的工作，樂觀主動地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機關對部隊進行傳達，部隊工作的閱歷做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機關向黨委、首長匯報。機關干部應當適時做好向上匯報和向下傳達工作，使黨委、首長準時、全面了解部隊，把握部隊，使部隊更好地貫徹落實好黨委、首長的決策和指示。機關內部的關系是否團結協(xié)調，直接影響著能否形成合力，也直接影響著機關的形象。左右協(xié)調很重要的一個方面，就是要正確處理個人與整體、局部與全局的關系，樂觀主動地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內部團結。機關工作比較繁重，不同程

6、度地存在著人少事多的沖突，這就打算了一名機關干部不行能只干自己分管的那份工作，平常，有大量邊緣性、綜合性工作任務需要有人完成。一名機關干部在這個問題上，假如沒有一個正確的態(tài)度，就會對工作分工斤斤計較，接受任務不開心，完成任務標準低，甚至推推托托，使機關內部消失不和諧的音符。機關干部無論是處理上下關系、還是左右關系，都有一個如何對待個人名利得失，也就是如何對待個人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機關干部思想品德修養(yǎng)的試金石，也是直接影響上下左右關系的重要方面。作為機關干部，肯定要擺正自己的位置，評價部隊取得的成果，做到客觀公正不攬功；講評部 隊存在的問題，做到實事求是不諉過。處理上

7、下關系應當如此，對待左右關系也不例外。共同完成一項工作任務，要多擺別人的貢獻，少講自己的作用，消失了紕漏，該自己擔當?shù)呢熑我鲃訐?，不能一味推卸?三、成為發(fā)覺和解決問題的強手，就是要深化調查討論，不斷加強部隊的全面建設。 深化進行調查討論，發(fā)覺和解決部隊存在的問題，是機關干部必需具備的力量素養(yǎng)，也是機關指導部隊建設的方法途徑，更是機關干部的謀事之道，成事之基。調查討論要能夠發(fā)覺傾向性問題。能否發(fā)覺部隊存在的傾向性問題，是衡量調查討論成效的基本尺度。發(fā)覺部隊存在的傾向性問題，首先要留意了解和把握大量的第一手資料，任何傾向性問題都隱藏在相關的現(xiàn)象之中，只有把握了大量第一手資料，才能有所發(fā)覺。再

8、就是要思想敏銳。思想敏銳，則見微知著，思想不敏銳，則熟視無睹。另外，還要留意把握重點，或者說是主要沖突，不能眉毛胡子一把抓，要高度重視那些切實對部隊建設利害相關的傾向性問題，深挖細究，摸清底數(shù)。調查討論要能夠拿出解決問題的有效對策。發(fā)覺問題是前提，解決問題才是目的。機關干部不能只把問題擺出來，讓黨委、首長和部隊想方法，自己應當首先拿出切實可行的有效對策。特殊是對一些重點、難點問題，提出的對策更要有很強的針對性、操作性、可行性、有效性。一是應當方法明確。用什么方法解決什么問題，應當詳細明白，不能籠而統(tǒng)之，大而化之。二是應當目標明確。對解決問題的目標任務應當區(qū)分階段，合理支配，逐步推動，使部隊易于

9、把握，機關便于督導。三是應當責任明確。詳細明確各級應負的責任，一級督導一級抓落實，一級對一級負責，共同做好“下篇文章”。 四、成為開拓創(chuàng)新的能手，就是要立足本職，銳意改革，制造性地開展工作。 新形勢下，部隊建設面臨的新狀況、新問題越來越多，新狀況需要新視角來看待，新問題需要新方法來解決。機關干部只有銳意改革，大膽創(chuàng)新，制造性地開展工作，才能跟上時代進展的步伐。要富有創(chuàng)新精神。機關干部大都既有部隊工作的閱歷，又有肯定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創(chuàng)新的良好條件。能否制造性地開展工作，首先取決于是否敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。機關干部應當充分認清開拓創(chuàng)新的重要意義，認清墨守成規(guī)對部隊建設造成的不良影響，自覺在實際工作中加大改革創(chuàng)新的力度。要更新思想觀念。任何改革創(chuàng)新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進入改革創(chuàng)新的新天地。要針對部隊建設的實際特殊是存在的沖突和問題，大膽借鑒和汲取外軍進展的有益閱歷、我國社會主義市場經濟進展的有益閱歷以及部隊在實際工作中的創(chuàng)新成果，進行深化地鑒別、對比、分析、提煉，大膽地擯棄常規(guī)，形成指導部隊工作的新思想、新熟悉、新觀念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對工作實踐起到應有的指導作用，才能真正制造性地開展工作，逐步形成比較科學、合理的工作方法。新思路