xx市智能音箱產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升方案（審閱稿）

1、xx市智能音箱產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升方案20xx年20xx年目錄一、 指導原則2二、 指導思路2三、 背景分析3四、 任務重心7五、 目標規(guī)劃8六、 保障方案8重點項目分析：xx項目10重點項目分析：xx項目14為加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合實際，制定本規(guī)劃。中國智能音箱行業(yè)市場集中度非常高，據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國智能音箱行業(yè)的市場集中度CR3達到92.7%。到2020年，中國智能音箱行業(yè)馬太效應加劇，進一步壓縮智能音箱中小企業(yè)的生存空間，行業(yè)集中度進一步加強。主要系疫情對中小企業(yè)造成較大負面影響，而阿里巴巴、百度和小米基于其規(guī)模優(yōu)勢能夠較大程度穩(wěn)定經(jīng)營，進而加深品牌的集中度

2、。根據(jù)IDC的TOP3廠商中國銷量數(shù)據(jù)計算，2020年中國智能音箱市場CR3上升至95.56%。以質(zhì)量和效益為中心,以供給側結構性改革為主線,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為動力,以堅持轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為路徑,積極推動行業(yè)轉型升級,增強行業(yè)核心競爭力。區(qū)域行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化取得重大進展 ,行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平顯著提高。一、 指導原則1、堅持市場主導。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，促進優(yōu)勝劣汰。著力推進供給側結構性改革，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用新的思路推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，切實轉變發(fā)展方式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局。2、協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中謀劃，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，打破市場壁壘，推

3、動要素自由流動，構建多層次、寬領域的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。3、人才為先。把人才作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的首要資源，創(chuàng)新培養(yǎng)、引進和使用人才機制，保障人才以知識、技能、管理等創(chuàng)新要素參與利益分配，以市場價值回報人才價值，弘揚新時期工匠精神和企業(yè)家精神，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展智力基礎。二、 指導思路堅持以科學發(fā)展觀為指導，以轉變行業(yè)發(fā)展方式為主題，由資本驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)轉變；堅持以市場為導向、以結構調(diào)整為主線的原則；大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，促進產(chǎn)業(yè)集聚化和分工專業(yè)化，形成大中小企業(yè)優(yōu)勢互補，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈式發(fā)展；進一步完善產(chǎn)業(yè)布局，著力培育、壯大優(yōu)勢企業(yè)，提高生產(chǎn)集

4、中度，培育品牌企業(yè)，全面提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平、質(zhì)量和效益。三、 背景分析中國智能音箱行業(yè)市場集中度非常高，據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國智能音箱行業(yè)的市場集中度CR3達到92.7%。到2020年，中國智能音箱行業(yè)馬太效應加劇，進一步壓縮智能音箱中小企業(yè)的生存空間，行業(yè)集中度進一步加強。主要系疫情對中小企業(yè)造成較大負面影響，而阿里巴巴、百度和小米基于其規(guī)模優(yōu)勢能夠較大程度穩(wěn)定經(jīng)營，進而加深品牌的集中度。根據(jù)IDC的TOP3廠商中國銷量數(shù)據(jù)計算，2020年中國智能音箱市場CR3上升至95.56%。從市場份額來看，中國智能音箱市場基本形成了百度、阿里巴巴、小米三足鼎立的市場競爭

5、格局。在2020年中國智能音箱市場上，阿里巴巴、百度和小米的銷量共占市場份額的95.56%，其中阿里巴巴銷量位居第一，大致為1285萬臺，市場份額近35%;百度和小米分別以1228萬臺和1000萬臺左右的銷量位列二、三，市場份額分別為33.4%和27.2%。自2017年眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入智能音箱領域后，中國智能音箱行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，國內(nèi)智能音箱本土品牌經(jīng)過價格戰(zhàn)、形態(tài)革新等多重競爭淘汰后，形成了阿里巴巴、百度、小米“三足鼎立”的競爭格局，三者市場份額超過整體九成?！叭愣αⅰ钡男纬芍饕蛋⒗锇桶?、百度、小米各自在營銷渠道、產(chǎn)品技術研發(fā)和AIOT生態(tài)方面具有較強的比較優(yōu)勢，而其他品牌存在缺乏核

6、心技術、依賴硬件盈利等劣勢。AI技術是智能音箱產(chǎn)品功能實現(xiàn)的基礎，企業(yè)AI技術水平很大程度上影響著企業(yè)智能音箱產(chǎn)品的研發(fā)自主性和功能多樣性。百度作為中國人工智能龍頭企業(yè)，擁有開放度高且成熟的人工智能服務平臺，為小度智能音箱帶來極佳的用戶體驗。根據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、工信部電子知識產(chǎn)權中心發(fā)布的2020人工智能中國專利技術分析報告數(shù)據(jù)顯示，截至2020年10月，百度AI技術專利申請量及授權量均在中國位居首位，分別為9364項和2682項，授權占比達到28.64%。而在AI技術中，語音識別技術又是智能音箱最核心的技術。百度在智能語音領域的專利申請量和授權數(shù)量同樣均位居榜首，在智能語音專利

7、申請前十排行榜中百度獨占鰲頭，智能語音專利申請數(shù)量達到1135項，同比增長21.65%，具有顯著優(yōu)勢;百度智能語音專利授權量為330項，授權占比為29.07%。百度在AI技術上的比較優(yōu)勢為小度智能音箱在語音識別和圖譜識別等方面創(chuàng)造了巨大的競爭力。然而，AI技術僅是小度領先的重要原因之一，與同樣布局智能音箱領域且具有較高人工智能技術水平的騰訊和華為相比，百度還在內(nèi)容場景和生態(tài)鏈接上具備優(yōu)勢。從生態(tài)鏈接來看，小度智能音箱并非單一的智能硬件產(chǎn)品，它同時承載著在線辦公、在線教育等人工智能應用場景的生態(tài)落地，是百度人工智能技術與應用場景的一個重要鏈接關口。此外，百度在帶屏音箱方面也展現(xiàn)出絕對領先勢頭，2

8、018年小度首款智能音箱“小度在家”發(fā)布，該款智能音箱是全球首款帶屏智能音箱，以此打開了智能音箱產(chǎn)品形態(tài)的革新之路，也為百度打開了在智能音箱領域的迅猛發(fā)展局面。當前，帶屏音箱已成為中國智能音箱的主戰(zhàn)場，根據(jù)IDC最新發(fā)布的IDC中國智能音箱設備市場月度跟蹤報告數(shù)據(jù)顯示，2020年智能音箱市場銷量中帶屏智能音箱占比為35.5%，銷量同比增長31.0%。而在帶屏智能音箱市場上，百度以63.4%的市場份額位列第一，帶屏賽道的領跑為小度整體智能音箱產(chǎn)品市占率提升提供了強大增長動力。從智能音箱的市場渠道來看，線上渠道的占比較大，且呈現(xiàn)進一步增長態(tài)勢。根據(jù)洛圖科技的數(shù)據(jù)，2019年，中國智能音箱市場線上渠

9、道占比為62%，線下渠道占比為38%。2020年，在疫情影響下，線下渠道增速放緩，中國智能音箱市場線上渠道占比進一步增長至64%?；诰€上渠道在智能音箱行業(yè)的重要地位，在阿里巴巴旗下淘寶、天貓平臺的支撐下，天貓精靈智能音箱的渠道優(yōu)勢凸顯。相關數(shù)據(jù)顯示，天貓精靈線上渠道銷售占比超過七成，自家線上銷售渠道平臺難免會為天貓精靈創(chuàng)造流量優(yōu)勢，為天貓精靈產(chǎn)品銷量提供增長動力。當前市場上的智能音箱產(chǎn)品在功能上存在同質(zhì)化趨勢，產(chǎn)品的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在語音交互功能的實現(xiàn)上。而在技術方面，華為同樣具有較強的AI技術背景，根據(jù)2020人工智能中國專利技術分析報告數(shù)據(jù)顯示，截至2020年10月，華為人工智能技術專利申請

10、量位居中國第三，授權數(shù)量位居第二;智能語音技術專利申請量位列第七，授權數(shù)量位列第三。不同于三大龍頭的發(fā)展戰(zhàn)略，華為將競爭目標定位在中高端智能音箱產(chǎn)品市場，以中高端為切入口實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。未來，華為或?qū)⑼ㄟ^中高端市場布局實現(xiàn)產(chǎn)品功能差異化，以打破當前“三足鼎立”的競爭格局，在中國智能音箱市場中分一杯羹。四、 任務重心(一)加強組織協(xié)調(diào)完善多部門聯(lián)動機制，研究制定促進產(chǎn)業(yè)行業(yè)去產(chǎn)能、供給側改革、轉型升級、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點難點問題，及時提出解決辦法，制定具體推進方案。(二)著力推進品牌建設強化本土品牌培育、宣傳與推介，支持企業(yè)建設和完善研發(fā)平臺，開展產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，攻

11、克核心技術。鼓勵企業(yè)加大技術改造力度，實現(xiàn)降本增效。強化企業(yè)質(zhì)量主體責任，健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，推進信用體系建設，加大對質(zhì)量違法和假冒品牌行為的打擊和懲處力度。(三)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力以骨干企業(yè)為重點，在規(guī)劃期內(nèi)培育若干家創(chuàng)新示范企業(yè)。鼓勵和支持企業(yè)開展產(chǎn)學研合作，積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，培育一批具有自主知識產(chǎn)權、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)。(四)提高產(chǎn)業(yè)集中度支持優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制實施聯(lián)合重組，大力整合中小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。培育若干家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)等于一體的國際化程度較高的大型企業(yè)。五、 目標規(guī)劃到xx年

12、，新型產(chǎn)品服務比例達到xx%以上。到xx年，基本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，并具有較強的國際競爭能力；企業(yè)數(shù)量增加到xx家左右，培育行業(yè)龍頭企業(yè)xx家。六、 保障方案(一)推進重大項目建設充分發(fā)揮投資的關鍵作用，圍繞壯大先進產(chǎn)業(yè)集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)項目和配套項目，主動承接國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(二)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術標準、知識產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企

13、業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(三)優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)”制度環(huán)境，建設雙創(chuàng)示范基地，夯實產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎。依托重大工程，前瞻布局、重點突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術，創(chuàng)新重大項目組織實施方式，落實項目單位預算調(diào)整自主權，推進實施科研項目間接費用補償機制，探索實行創(chuàng)新資源開放共享法人責任制。(四)強化監(jiān)測評估加強對規(guī)劃實施的監(jiān)測評估，建立和完善與經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計與監(jiān)測指標體系。加強產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計，監(jiān)督評

14、估主要目標和任務的實施狀況，開展產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻度研究評估，定期編制發(fā)布與區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)等有關的產(chǎn)業(yè)報告及產(chǎn)業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計體系。(五)做好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(六)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業(yè)的

15、發(fā)展提供更加強大的人才支撐。重點項目分析：xx項目（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx有限責任公司2、項目性質(zhì)：技術改造3、項目建設地點：xx產(chǎn)業(yè)園4、項目聯(lián)系人：xxx（二）主辦單位基本情況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更

16、加濃厚。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質(zhì)量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。（三）項目建設選址及用地規(guī)模項目選址位于xx產(chǎn)業(yè)園，占地面積約230.00畝。（四）產(chǎn)品服務規(guī)劃方案根據(jù)建設規(guī)劃，項目規(guī)劃設計方案為：xxx/年。（五）項目建設環(huán)境當前時期，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。從國際來看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變

17、，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)。同時，國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，保護主義抬頭，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多，對開放程度較高的江蘇經(jīng)濟影響更為直接，帶來的挑戰(zhàn)更為嚴峻。從國內(nèi)來看，我國物質(zhì)基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，?jīng)濟長期向好基本面沒有改變。特別是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型轉向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點，我國經(jīng)濟正向形態(tài)更高級、分工更復

18、雜、結構更合理的階段演化。這既為經(jīng)濟轉型升級提供了重要契機，也形成了倒逼壓力。從我省來看，經(jīng)過奮斗，全省經(jīng)濟綜合實力和發(fā)展水平得到顯著提升，發(fā)展動力正在加快轉換，發(fā)展空間不斷拓展優(yōu)化，發(fā)展的穩(wěn)定性、競爭力和抗風險能力明顯增強。特別是“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶建設等國家戰(zhàn)略疊加，提供了新的重大機遇。必須準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，準確把握國際國內(nèi)發(fā)展基本趨勢，準確把握發(fā)展階段性特征和新的任務要求，始終保持清醒頭腦，堅定信心，銳意進取，奮發(fā)作為，不斷增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢，開辟江蘇發(fā)展新境界。積極爭創(chuàng)開放創(chuàng)新轉型新格局，加快建立起雙向互動與深層融合的開放型經(jīng)濟體系。（一）主動對接國家對外開放戰(zhàn)略布局積

19、極呼應“一帶一路”建設，加快完善物流新通道，創(chuàng)新貿(mào)易合作方式，擴大貿(mào)易合作領域。堅持面向全球、互利共贏、優(yōu)進優(yōu)出，實施國際國內(nèi)雙向開放戰(zhàn)略，探索構建開放型經(jīng)濟新體制，大力提升國際競爭力水平。（二）深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展加快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟一體化進程，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，積極謀求創(chuàng)新轉型新格局。（六）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資和流動資金。根據(jù)估算，項目總投資124144.10萬元，其中：建設投資96830.27萬元，流動資金27313.83萬元。（七）項目資本金籌措方案項目總投資96830.27萬元，根據(jù)資金籌措方案，計劃自籌資金（資本金）62939.68萬元。（八）申請

20、銀行借款方案根據(jù)估算，本期項目申請銀行借款總額33890.59萬元。（九）項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目年預期營業(yè)收入（SP）：451692.35萬元（含稅）。2、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：53861.02萬元。3、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：21.54%。4、全部投資回收期（Pt）：5.30年（含建設期19個月）。（十）項目建設進度規(guī)劃項目計劃從立項到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需19個月的時間。重點項目分析：xx項目（一）項目建設性質(zhì)該項目屬于新建新建項目，依托當?shù)亓己玫漠a(chǎn)業(yè)基礎和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全力打造以智能音箱為核心的綜合性產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值可達100000.00萬元。（二）項

21、目承辦單位xxx集團有限公司公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營

22、管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。（三）戰(zhàn)略合作單位xx（集團）有限公司（四）項目提出的理由經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些挑戰(zhàn)和風險依然存在，發(fā)展不充分、不全面、不平衡仍是主要矛盾。一是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化步伐不快，科技人才支撐不足，新的增長動力有待增強；二是城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，重點中心鎮(zhèn)集聚效應不強，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展步伐有待加快；三是部分環(huán)境指標時有反彈，節(jié)能降耗壓力較大，保護生態(tài)環(huán)境的措施有待加強；四是城鄉(xiāng)居民收入差距較大，人口老齡化加快，區(qū)域基本公共服務水平有待提升；五是制約科學發(fā)展的體制