強化精實管理狠抓基層建設(shè)

1、強化精實管理狠抓基層建設(shè)強化精實管理狠抓基層建設(shè)確保寧海煙草持續(xù)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展在2012年寧海煙草工作會議上的報告（2012年2月7日）孟榮孝同志們：我們這次工作會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹 2012年省、市煙草工作 會議精神，緊密聯(lián)系寧海煙草實際，回顧總結(jié)2011年工作，安排部署2012 年工作。下面，我代表局（分公司）黨組向大會作工作報告。一、2011年主要工作回顧2011年是“十二五”規(guī)劃的幵局之年。一年來，在省、市局（公司）和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞“卷煙上水平”，精實管理夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)和激活力，較好地實現(xiàn)年度各項工作任務(wù)目標，保持了寧 海煙草平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，實現(xiàn)

2、了“十二五”良好幵局。（一）經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長。經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長。以提升結(jié)構(gòu)為工作重點，大力幵展品牌培育，經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。全年銷售卷煙3.43萬箱，同比增長4.32%，完成年度目標的102.7% ；實現(xiàn)含稅銷售額11.13億元, 同比增長12.67% ;實現(xiàn)毛利2.77億元，同比增長13.39%。卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn) 步提升，單箱銷售額32425.62元，同比增長8% ;省產(chǎn)煙銷售1.77萬箱, 同比增加 6.51%，銷售比重為51.61%，同比提升了 1.06個百分點；一、 二類煙銷售1.43萬箱，同比增長14.44%，占總銷量比重為41.76%，同 比提升了 4個百分點；全國重點品牌（新口徑）銷售

3、2.32萬箱，同比增 長 6.79% ；低檔煙銷售 2080.71 箱，完成年度計劃的 101.01% ；低焦卷 煙銷售 1180.13 箱，同比增長 3.44% 。（二）網(wǎng)建水平穩(wěn)步提升。 以“ 532 ”、“ 461 ”知名品牌培育為 主線，扎實開展網(wǎng)建工作，推進營銷服務(wù)上水平。 一是全力推進知名品牌 培育工作。 以“七匹狼”品牌為重點，以強化品牌培育考核、開展零售終 端促銷、交流培育創(chuàng)新方法等為抓手，深入開展培育“ 532 、461 ”知名 品牌建功立業(yè)活動，全力推進知名品牌培育工作。同時，加強工商協(xié)同營 銷，多次與多家中煙公司開展工商協(xié)同座談會、品牌推介會，共同做好品 牌的培育工作。

4、二是穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 推進網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、終端 信息采集和零售終端基礎(chǔ)維護等重點工作，取得較好成效。開通網(wǎng)上訂貨 客戶 3892 家，網(wǎng)上訂貨率達 76.72 % ，達到市局（公司） 75% 的年度目 標。開通網(wǎng)上配貨客戶 13 家，對其做好數(shù)據(jù)對接和訂貨監(jiān)控等工作，確 保網(wǎng)上配貨工作有效推進。信息采集客戶 252 家，月均數(shù)據(jù)上傳率 97.06% ，達到市局（公司） 90% 的要求，準確率在歷次檢查中都達標。 全面完成客戶服務(wù)手冊發(fā)放、親和服務(wù)聯(lián)系卡終端上墻、終端資源普查與 按照新的客戶分類標準、 流程切換調(diào)整客戶類別等工作。 三是扎實推進 “親 和”服務(wù)效能提升 。以“親和服務(wù)月”活

5、動為契機，以“八個多一點”為 主題，以開展禮儀培訓、客戶服務(wù)大比拼、交流品牌培育創(chuàng)新方法、推廣 “ 135 工作法”與“七步法” 、加強班組建設(shè)等為抓手，深化“親和”服 務(wù)品牌建設(shè)，提升服務(wù)營銷水平。（三）市場監(jiān)管再創(chuàng)新佳績。 突出市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理重 點工作，著力寫好市場監(jiān)管精細化、內(nèi)管下移持續(xù)化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、 隊伍建設(shè)優(yōu)質(zhì)化四篇文章。全年共查獲各類涉煙違法案件 228 起，其中 5 萬元以上大要案 3 起，破獲 2010 “12?7”國標網(wǎng)絡(luò)案 1 起；共查獲各類 違法卷煙 3648.8 條，涉案總值 115.8 余萬元，罰沒款 45447 元；司法處 理 10 人，其中刑事

6、拘留 2 人，判刑 8 人。 一是市場凈化穩(wěn)步提升。 堅持 日常巡查和突擊檢查相結(jié)合，加強與公安、工商等部門的密切協(xié)作，聯(lián)合 開展節(jié)日市場專項整治、重點區(qū)域突擊檢查等行動，打擊違法卷煙經(jīng)營， 有效遏制卷煙違法行為發(fā)生。轄區(qū)市場凈化度穩(wěn)步提升，在省局半年度市 場凈化率考核中，達到了 100% 。 二是打假破網(wǎng)有新突破。 卡口打假取得 新成果，先后查獲了“ 1?22 ”、“11 ?21”無證運輸案件和“ 9?28 ”無證經(jīng) 營案件。舊案新查取得新突破，通過梳理 2008 年“ 4?19 ”銷假網(wǎng)絡(luò)案遺 留下來的線索，在公安部門的大力配合協(xié)作下，抓獲 5 名犯罪嫌疑人，查 明涉案金額 105 萬元，

7、把個案經(jīng)營成網(wǎng)絡(luò)案。目前，此案已經(jīng)圓滿結(jié)案， 5 名涉案人員均被判刑。 三是內(nèi)部監(jiān)管不斷完善。 以貫徹落實新修訂的 煙 草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范為抓手，以提升內(nèi)管技能為著力點， 依托“兩員合伙、三員三查”工作機制，緊緊圍繞“三異四重點” ，著重 解決異常問題、異常線索查找能力問題，使內(nèi)管重心下移工作模式更為成 熟，監(jiān)管體系更為完善，內(nèi)管實效更加凸顯。共處理預(yù)警信息 13535 條， 其中異常登記信息數(shù) 63 條，診查異常問題 13 起，建議業(yè)務(wù)部門調(diào)整客戶 類別 21 戶。查獲 5 萬元以上真煙案件 3 起，無被區(qū)外查處案件。 四是夯 實基礎(chǔ)依法行政。 以爭創(chuàng)優(yōu)秀所隊、建設(shè)標準化所隊為載

8、體，夯實基層管 理，提升內(nèi)外形象，固化標準規(guī)范，規(guī)范日?；A(chǔ)管理。不斷提升依法行 政水平，選送的行政處罰案卷、 行政許可案卷被評為 2011 年度寧?？h “十 佳行政處罰案卷” 、“十佳行政許可案卷” 。（四）班子和隊伍建設(shè)不斷加強。一是思想政治教育扎實推進。堅持黨組中心組理論學習制度，深入持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)暨“三思三創(chuàng)”主 題教育實踐活動，切實抓好“三型”組織建設(shè)、 “三講”活動與紀念建黨 90 周年活動， 不斷提高隊伍整體思想政治素質(zhì)。 注重思想政治研究， 組織 撰寫并上報政研論文 2 篇，分別獲全市三等獎、優(yōu)秀獎。 二是干部與人才 隊伍建設(shè)進一步加強。 以深化干部制度改革為契機，完善公開選

9、拔、競爭 上崗和差額選拔等競爭性選拔干部方式，公開選拔或調(diào)整中層干部 2 名、 招聘客戶經(jīng)理 2 名。深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，以組織開展各類教育 培訓、崗位練兵、技能比賽、崗位標兵評比等為抓手，不斷提升隊伍政治 素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。全年共有 8 人通過中、高級專賣人員職業(yè)技能 鑒定。在全省營銷職業(yè)技能競賽中， 1 名客戶經(jīng)理榮獲三等獎，實現(xiàn)了新 突破。 三是反腐倡廉和民主管理工作不斷深化。 深入開展兩項工作專項檢 查，突出抓好物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)督檢查。加大反腐倡廉 宣傳教育力度，推進廉政文化建設(shè)和廉情預(yù)警機制建設(shè)，所撰寫的領(lǐng)導干 部廉政學習體會獲省二等獎。加強效能監(jiān)察監(jiān)督

10、，對機關(guān)作風建設(shè)進行立 項能監(jiān)察， 取得了較好效果， 并獲全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察成果評比三等獎。 落實職代會制度、 進一步完善 “必訪必談” 工作制度、 推行“一線工作法”、 深化辦事公開民主管理等活動，暢通溝通渠道，強化民主管理，切實維護 員工的參與權(quán)、知情權(quán)、決策權(quán)。（五）基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。一是企業(yè)管理基礎(chǔ)進一步夯實。 以機構(gòu)改 革調(diào)整為契機，進一步理順重建內(nèi)部機構(gòu)工作職能。加強財務(wù)基礎(chǔ)管理， 先后組織開展了“小金庫”專項治理、全面審計自查、發(fā)票憑證自查等工 作，進一步提升了財務(wù)內(nèi)部管理水平。 加強預(yù)算管理， 嚴格預(yù)算管理制度， 堅持由下而上、上下互動原則，把好預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)，做

11、到 全面預(yù)算、全員預(yù)算、主動預(yù)算，預(yù)算編制準確性、預(yù)算計劃執(zhí)行率不斷 提高。加強國有資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)處置、購置、出租等工作，做好 國有資產(chǎn)保值增值文章。加強管理體系建設(shè)，定期開展管理體系運行情況 自查，確保管理體系運行規(guī)范， A4 版管理體系文件執(zhí)行情況良好。加強 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，上報 QC 小組項目 3 個、創(chuàng)新項目 2 個。嚴格對照標準，開展 創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級煙草專賣局、分公司”活動。加強對標管理，強化目標管 理控制，季度分析對標指標，落實措施查找問題，提出改進建議。以開展 員工崗位格言征集、 崗位標兵評選為抓手， 深入推進崗位對標工作。 此外， 加強績效考核管理，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極

12、性，形成和諧向上的工 作氛圍。 二是安全和諧局面不斷鞏固。 加大排查治理力度，先后組織開展 了道路交通安全、消防設(shè)施設(shè)備排查、出租物業(yè)、外勤人員、現(xiàn)場管理等 五個專項整治，通過集中排查治理的方式手段，深入查找潛在各類隱患， 切實采取有效措施，與時予以整改落實，并取得了一定成效。以備戰(zhàn)全省 安保雙能競賽、推進安全生產(chǎn)月、開展 119 消防日等活動為契機，狠抓安 全保衛(wèi)宣傳教育，進一步強化了全員安全意識。在全市安保雙能競賽中， 獲得了團體第二、 2 個單項第一的佳績。注重信息網(wǎng)絡(luò)日常維護、監(jiān)管， 確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。 三是企業(yè)文化工作重心逐步由建設(shè)向管理轉(zhuǎn) 變。 開展視覺識別系統(tǒng)清理整改“回

13、頭看” ，以標準統(tǒng)一形象促進文化落 地。對企業(yè)文化園進行與時完善更新，使其成為文化宣貫落地的主陣地。 依托并發(fā)揮好企業(yè)文聯(lián)下屬六個協(xié)會的作用，積極開展各類文體活動，豐 富員工業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮企業(yè)文聯(lián)在團隊文化建設(shè)中的主力軍作 用。2011 年，寧海煙草各項工作取得了長足進步，企業(yè)整體競爭實力再上新臺階。這些成績的取得，主要得益于省、市局（公司）和縣委、縣政 府的正確領(lǐng)導，得益于寧海煙草全體員工的共同努力。在此，我代表局黨 組和局（分公司）領(lǐng)導班子成員，向在座各位并通過你們向退休老同志， 表示衷心的感謝和誠摯的問候！二、推進精實管理，加強基層建設(shè)，確保寧海煙草持續(xù)平穩(wěn)健康和諧 發(fā)展2012

14、 年，是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢呈嚴峻復(fù)雜趨勢的一年 ,也是“十二五” 承上啟下之年。在新的一年，我們要審時度勢，深刻領(lǐng)會，始終按照省、 市局（公司） 的總體要求和工作部署， 牢牢把握 “卷煙上水平” 主題和“精 實管理強基礎(chǔ)、創(chuàng)新創(chuàng)和增活力”主線，緊密結(jié)合寧海煙草實際，進一步 明確新目標新任務(wù)，抓經(jīng)營促質(zhì)量、抓管理促效率、抓基層促活力，努力 實現(xiàn)高平臺上的新提升、新發(fā)展、新跨越。一是明形勢抓機遇，牢牢掌握復(fù)雜形勢下的工作主動權(quán)。 今年，國內(nèi) 外經(jīng)濟形勢呈嚴峻復(fù)雜趨勢。對此，我們要認真分析國家宏觀調(diào)控政策和 本地區(qū)經(jīng)濟走向，正確認識當前面臨的不利因素和有利條件，牢牢把握工 作主動權(quán)。一方面，要強練內(nèi)功應(yīng)

15、對不利因素。受國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、特 別是外需下滑的影響，我縣社會經(jīng)濟下行壓力與企業(yè)經(jīng)營困難在加大，這 將給卷煙消費帶來不利影響。對此，我們要有充分的思想準備，密切關(guān)注 經(jīng)濟形勢變化對卷煙銷售的滯后效應(yīng)，堅持“控制總量、稍緊平衡”的調(diào) 控方針，嚴格市場監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營，準確分析區(qū)域市場容量和消費趨 勢，增強在不利條件下調(diào)控市場的能力， 確保經(jīng)濟運行逆勢而上持續(xù)發(fā)展。 另一方面，要借力使力乘風順勢而上。目前國內(nèi)經(jīng)濟長期趨好的基本面沒 有改變，并隨著國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施，有利于推動寧 海地方經(jīng)濟社會的發(fā)展，這也為卷煙銷量保持平穩(wěn)增長帶來利好條件。對 此，我們要充分利用好地方經(jīng)濟持續(xù)

16、發(fā)展的良好勢頭，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理 方式，培育優(yōu)勢品牌新的增長點，加快促進卷煙打假由煙草部門主導向政 府主導轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展電子商務(wù)，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn) 變，努力實現(xiàn)在高平臺上的新提升、新發(fā)展。二是找短板破瓶頸，實現(xiàn)寧海煙草科學發(fā)展。 經(jīng)過“十一五”特別是 近幾年的努力，寧海煙草各項工作有了長足進步。但要實現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā) 展，仍需著重解決發(fā)展中存在的一些突出問題和矛盾。 一是經(jīng)濟運行方面， 消費品牌過于集中，供需矛盾比較突出，部分重點品牌培育效果不理想， 客戶滿意度不穩(wěn)定，與先進單位還有一定差距。二是市場監(jiān)管方面，打假 破網(wǎng)的數(shù)量、 質(zhì)量都明顯不如地區(qū)先進單位， 依法行政水平不夠穩(wěn)

17、固扎實， 內(nèi)部監(jiān)管存在監(jiān)管技能不高、診查問題不夠、重心下移與落地落戶的實地 核查深度不強等系列問題。三是基礎(chǔ)管理方面，管理體系運行不夠順暢， 問題整改不夠徹底，有待進一步提升。創(chuàng)新管理滯后，創(chuàng)新項目、 QC 課 題立項、執(zhí)行不夠理想。全員預(yù)算參與意識不強，預(yù)算計劃執(zhí)行存在偏差 或漏項。四是安全管理方面，全員安全意識素養(yǎng)總體不高，安全思想隱患 有待進一步整治。五是隊伍建設(shè)方面，干部隊伍缺乏管理激情，存在比待 遇不比業(yè)績、講忙閑不講奉獻等現(xiàn)象，一定程度上制約了企業(yè)工作的整體 提升，職工隊伍總體素質(zhì)水平不高，不同程度上存在慵、懶、散的現(xiàn)象， 無法適應(yīng)當前工作的需要。對此，我們必須勇于面對這些工作短板

18、，敢于 突破這些發(fā)展瓶頸，真抓實干，求真務(wù)實，持續(xù)推進寧海煙草科學發(fā)展。三是抓基層強管理，認真做好精實管理文章。 精實管理是我們煙草商 業(yè)企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型的必由之路。今年，是全省深化精實 管理“推進年” 。為此，我們要以深化管理體系建設(shè)為抓手，通過機構(gòu)再 整合、流程再優(yōu)化、程序再規(guī)范，實現(xiàn)工作流程化驅(qū)動，扎實推進各項基 礎(chǔ)管理。要按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方 針，以“抓貫徹、抓執(zhí)行、抓落實”為主題，開展“層級管理年”活動， 深化基層創(chuàng)優(yōu)工作，強化基層部（所、隊）建設(shè)，全面加強崗位管理，深 化崗位對標，建立考核評價機制，開展“崗位標兵”評選，不斷提高辦事

19、效率、員工履職能力。三、 2012 年主要工作安排 今年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年。做好今年各項工作，對于 開創(chuàng)寧海煙草“十二五”發(fā)展新局面，提升寧煙整體實力意義重大。 2012 年總體工作思路是： 認真貫徹落實全省煙草工作會議精神，牢牢把握“卷 煙上水平”主題和“精實管理強基礎(chǔ)、創(chuàng)新創(chuàng)和增活力”主線，精實管理， 強化基層，嚴格規(guī)范，促進和諧，以更快的節(jié)奏、更高的標準、更實的工 作、更好的狀態(tài)，確保全年各項工作目標任務(wù)提前圓滿完成，確保寧海煙 草持續(xù)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。 主要經(jīng)濟指標是：卷煙銷量 3.48 萬箱；三項 費用率 3.3%以下；國有資產(chǎn)保值增值率 140% 以上。圍繞 2012

20、 年的總體工作思路和工作目標，重點做好以下五個方面工 作：（一）加強網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)，夯實“上水平”的市場基礎(chǔ)。一是加大品 牌培育力度，提升精準營銷能力。 要繼續(xù)貫徹落實行業(yè)品牌培育規(guī)劃，深 入開展建功立業(yè)活動，全力培育“ 532 、461 ”知名品牌，大力加強低焦 煙市場的開拓培育。加強市場需求預(yù)測和調(diào)研分析，開展好精準營銷，培 育好替補品牌，優(yōu)化卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進。 二是加快網(wǎng)8 / 12強化精實管理狠抓基層建設(shè) 建基礎(chǔ)和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，提升營銷服務(wù)能力。 根據(jù)“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、 網(wǎng)上結(jié)算”的目標要求，進一步推進網(wǎng)上訂貨，深化網(wǎng)上配貨，提升現(xiàn)代 營銷水平。鞏固終端信息采集成效和

21、推進終端價格采集，確保落實信息上 傳的與時率和完整率達標。進一步優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，加強委送點的規(guī)范經(jīng)營 管理。 三是加強基層管理，提升服務(wù)品牌形象。 深化班組建設(shè)，從軟、硬 件上提升市場部、送貨部的運行水平。全面推廣卷煙營銷“ 135 ”工作法， 規(guī)范營銷服務(wù)工作流程，加強營銷團隊建設(shè)。繼續(xù)抓好親和服務(wù)和滿意度 提升工作，創(chuàng)新營銷工作新方法，深化服務(wù)品牌建設(shè)。（二）加強市場監(jiān)管，夯實“上水平”的專賣基礎(chǔ)。一是求新求變， 進一步推進市場監(jiān)管上水平 。堅定打假破網(wǎng)信心，拓展打假破網(wǎng)領(lǐng)域，尤 其要加強對假煙借道北上、借地中轉(zhuǎn)案件的查處力度，力爭多點開花，確 ?！耙粐鴥墒　被灸繕送瓿?。堅持全方位打擊與專

22、項治理、定向打擊相 結(jié)合，全面清理無證經(jīng)營和“亂渠道”違法經(jīng)營行為，促進零售市場凈化 率的進一步提升。 二是求精求細，進一步推進內(nèi)部監(jiān)管上水平 。完善預(yù)警 參數(shù)設(shè)置模型， 推進異常品牌 “曲線圖” 工作法， 加強區(qū)域卷煙外流監(jiān)管， 與時查處典型的卷煙外流案件。進一步夯實“兩員合伙、三員三查”重心 下移工作機制，充分發(fā)揮專賣所在發(fā)現(xiàn)收集異常信息、查處典型外流案件 上的作用。 三是創(chuàng)強創(chuàng)優(yōu)，進一步推進基礎(chǔ)管理上水平 。要依法開展行政 處罰和行政許可， 確保行政處罰和行政許可案卷的質(zhì)量， 爭創(chuàng)優(yōu)秀案卷。 嚴 格執(zhí)行流程規(guī)范，與時維護專賣各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，確保專賣基礎(chǔ)管理運行無 瑕疵、無問題。繼續(xù)推進優(yōu)秀

23、專賣所隊建設(shè)，確保優(yōu)秀專賣所（隊）創(chuàng)建 成功 1 個以上。加快專賣隊伍職業(yè)化建設(shè)，以崗位技能鑒定、培訓、大練 兵為抓手，進一步提升專賣隊伍專業(yè)技能素質(zhì)，力爭在省、市專賣技能競9 / 12強化精實管理狠抓基層建設(shè)賽中創(chuàng)出佳績。（三）加強企業(yè)管理，夯實“上水平”的管理基礎(chǔ)。一要深化全面預(yù) 算管理。 要以預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，實現(xiàn)預(yù)算管理全過程信息 化運作；進一步完善預(yù)算管理體系，定期維護預(yù)算標準，提高預(yù)算編制準 確性；建立預(yù)算分析與評價體系， 強化預(yù)算執(zhí)行控制， 減少預(yù)算執(zhí)行偏差， 全面提高預(yù)算執(zhí)行率，提升預(yù)算管理水平。 二要加強國有資產(chǎn)管理。 要依 托信息化平臺，實行資產(chǎn)全過程動態(tài)監(jiān)管；

24、做到關(guān)口前移，加強資產(chǎn)管理 各環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)管；盤活存量資產(chǎn)，達到資源配置和使用最優(yōu)化。 三要深化 管理體系建設(shè)和對標工作。 要以體系文件優(yōu)化精簡為抓手，建立有效的文 件控制機制，促進管理體系向優(yōu)化和簡明高效層級轉(zhuǎn)變；深入推進目標管 理，真正發(fā)揮內(nèi)部審核、管理評審對企業(yè)經(jīng)營管理的改進提升效用。要把 貫標與對標有機結(jié)合，推進專業(yè)對標和崗位管理，形成以“目標化績效考 核、文件化規(guī)范管理、流程化過程控制、持續(xù)化改進機制、信息化工作支 撐”為特征的精實管理體系。 四要深入推進創(chuàng)新工作。 要完善創(chuàng)新管理機 制，發(fā)揮主要職能部門主體作用，提高創(chuàng)新項目的質(zhì)量；突出創(chuàng)新成果應(yīng) 用，完善推廣應(yīng)用機制。繼續(xù)大力推進

25、QC 活動、金點子合理化建議等群 眾性創(chuàng)新活動開展，形成重點難題攻關(guān)與群眾性小改小革相得益彰的創(chuàng)新 工作格局。 五要不斷創(chuàng)新管理手段和方式。 要以持續(xù)改進的管理理念，不 斷探索創(chuàng)新管理手段。 在深化全面預(yù)算管理的同時， 大力推廣列表式管理， 實現(xiàn)企業(yè)管理方式的根本性轉(zhuǎn)變。（四）加強基層團隊建設(shè)，夯實“上水平”的隊伍基礎(chǔ)。一是推進思 想政治工作。 根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“三思三創(chuàng)”主題實踐教育、 “三講” 教育、“三型”組織建設(shè)等活動要求，進一步落實方案安排的活動內(nèi)容， 大力推進思想政治教育。注重員工思想研究和隊伍穩(wěn)定，健全員工思想動 態(tài)分析制度、交心談心制度。繼續(xù)實施“一線工作法” ，落實各類活動

26、載 體和內(nèi)容，提高思想政治工作水平。 二是推進班組團隊建設(shè)。 經(jīng)常性地開 展文體競賽、技能比賽、先進評選等活動。以爭創(chuàng)優(yōu)秀“專賣所、隊、市 場部、配送部”為契機，深入開展創(chuàng)建基層部門活動，使班組成員保持良 好精神狀態(tài)，發(fā)揮最大的能量和潛能，打造寧海煙草獨具特色的班組團隊 文化。 三是推進企業(yè)文化工作轉(zhuǎn)型。 要以推進文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型為 方向目標，加強行為規(guī)范宣貫，深入推進企業(yè)文化落地。進一步深化“兩 個至上”核心價值觀教育活動，落實核心價值體系，大力實施思想道德工 程、文化團隊工程、服務(wù)品牌一體化工程，發(fā)揮企業(yè)文聯(lián)的作用功能，圍 繞行業(yè)組建 30 周年，開展豐富多彩、充滿活力的團隊文化活動。結(jié)合對 標工作， 開展崗位文化對標， 從文化高度管理企業(yè)， 用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。（五）深化監(jiān)督自律， 夯實“上水平” 的規(guī)范基礎(chǔ)。 一要深入推進 “兩 項工作”。要認真貫徹落實“要求要嚴、工作要實、責任到位、嚴格問責” 十六字方針， 職能部門履行好各自職責， 形成推進 “兩項工作” 整體合力。 進一步完善供應(yīng)商目錄，審查監(jiān)督代理機構(gòu)公正性；積極推行公開招標， 提高公開招標率；完善監(jiān)督機制，有效監(jiān)管招標工作各個環(huán)節(jié)。修訂完善 公開目錄