IPQC巡檢流程.七大手法.八大原則.九大步驟

1、rrrr1.1-r.1匕Iv*:原族好能千15r丁第rMTr七不三I-r筆、rrr:ru心4悻v暫-丘干3親事i-尸默fkW：1jfr11ri11VLjr',x上J法-二曝L,ij心必h,Trv必J,蟻Vik,"Jr"IIPQC血檢流程.七大手快.八大原則.幾大步驟KLXVvfi+1JkHCHFiK”JpwaFxs*J1立年11/V1立個IjIm.Jh*-jw.dM-1M-JPQC目的：巡檢生產(chǎn)過程，有效檢查及控制個工序生產(chǎn)狀況能完全符合產(chǎn)品的質(zhì)量1廬'廬丐廬廬丐廬"i求。lilt111-東！岑dli_一i.r.IPQC職責:年產(chǎn)線員工：負由本工位

2、產(chǎn)品的百檢r*|4<rr'r生產(chǎn)領班：負責監(jiān)督和I跟蹤生產(chǎn)與品質(zhì)達成狀況及指導員工正確作業(yè)。IPQC:負責制程的巡檢與監(jiān)督異常處理。相關部門：參與并協(xié)同制程異常的分柝及處理生產(chǎn)技.工：負責車間機贊設備的調(diào)試。.內(nèi)一、IPQC作1業(yè)要求：IpQc巡檢時必疝依據(jù)SIP,工程L圖，SOP,物料匕準對產(chǎn)品的外'觀，尺寸，裝配，包裝，性能進行檢查，并做好x頻次：抽沖"品的數(shù)量及檢卷項目等根一一一卜做SPC管制匯必須根據(jù)檢g法規(guī)范的要去進行。當發(fā).異常£關部門對其行改善，必上時應對責任部八發(fā)rr（做SPC管制方單,工藝標）相關巡檢記親。巡檢的/據(jù)SIP進行。當客戶

3、對重點怦制項目出pdCSo二、IPQC現(xiàn)場巡檢內(nèi)容：檢查該產(chǎn)品相關的作業(yè)文件是是否齊匕絡設備與治工具是否定期保養(yǎng)，并留下書面記錄。工藝參婁r.k.蚪士?-IF.蚪士尸IMF:參券時應通知車間及相醛千拗,r!全。檢查生j設工藝”參數(shù)要求相符。產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境包含了溫度，濕度，潔凈度，光照度，靜算電防護是否符合生產(chǎn)制造及檢驗Q品質(zhì)狀況電否已做芟:Y員工操作時足否嚴格按啜安全規(guī)范操作;現(xiàn)場是否有Y加在徹底有效的或行。：只區(qū)否與BOM，致。各產(chǎn)品i發(fā)現(xiàn)不良后生否有做及時徹庵/千'追溯。不安全隱恿了員工自11,員工作業(yè)手法是否嚴格按照SO必12,員工是否救照作業(yè)指導書規(guī)定佩戴相關的勞保用品。文件，樣

4、品，量箔具是否處于叟控狀態(tài)。14：無它相關要P操作。比13,現(xiàn)場使用的相關執(zhí)行續(xù)是否能滿足。產(chǎn)上上Lk上匕制程異常類型：設備異常，治工具異常，品質(zhì)L.IV.IJT|IVL三、巡檢制程的異常處理作業(yè)（:.什異常，工藝參數(shù)異常同時也包括IPQC巡檢內(nèi)容。作丫業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)生彥作業(yè)不順主要暢或自檢發(fā)現(xiàn)異常時，應逋知現(xiàn)場的I匕r薩至現(xiàn)場的ipQc或生產(chǎn)組責任人對其異常迸行改善和排除I以及匯報IPQC巡檢制程異植時應通知該現(xiàn)場的責任人對其異常進行改善和排陣，責任人應在應做好相應的件理記錄。j若出現(xiàn)異常嚴泮時，或出現(xiàn)問科v精常處邛完責任人用短時間不成后臺匕肥7V排除時應匯L報于相應主管對其進行處理，同m時I

5、PQC應隊責任部門發(fā)出:；PDCSo制程異常造成一小時以上停機的，當恢復生產(chǎn)時必須對1首件再次確認，方可正W式生產(chǎn)。制j®S異常所生產(chǎn)的不合格品按娘不合格網(wǎng)控制程序處理。IPQC，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有對產(chǎn)品品質(zhì),有影響因素時，應發(fā)PDCS給相關責任人QE在產(chǎn)'解決重大品質(zhì)問題作業(yè)流程i進行。"Y做when什么時候做時應給責任部門發(fā)出5m1E是指whyhao如何做；8D報告，其Jltrikiso的精神是LG1為什么要做whoAZ-軍中依據(jù)的是品質(zhì)問題分析處理由而故what做什么工where哪里,底k-r<產(chǎn)"內(nèi)部審核可按嚴重性分為嚴重術合格、輕微不合格、

6、觀察項；質(zhì)量成本分為預防成本、鑒世成本、內(nèi)部失形成本、外部失叫成本;為什么要對產(chǎn)品進行標識?b控制記錄產(chǎn)品的唯一標識性便忻追溯分析問題原因以免再發(fā)生；臣舉什么是品種成本?U-rC*IISO9001中,1,i11.以顧客為事心k-c.2.領導M用3.電。全員參乎4.過程方法.5管理的系統(tǒng)方法改進7.基于事實的決策方法8.互利的供方關系？不合格是指（未滿足要求）6.理的三個特性.充分性、適宜性、有效性？為防止不合格品被使用應：'二隔離？isO中質(zhì)量的定義日什么？一點固有特性滿足要求的程度_8D解決問題？針對重復發(fā)生的，一直沒有解決的比較重大的問題或者是針對客戶要識、1/求回復的客訴抱怨？青說出十MA?質(zhì)量管?標I?什2情況下使用x?正常形、鋸齒形、偏態(tài)形、絕壁形、雙峰形、,道島形高原形；？?解決問題的9大步驟?Li.發(fā)掘問題12.選擇問題3.也插問題成果比較9.標準化醫(yī)'r<品管舊七大手法:I£工,1Kk1.層別發(fā)法：,按層分類，分別統(tǒng)計分析2.特性要因圖，：尋找因果關系I作用:4.分林資料5.提出方!去6.選擇