公司年度總結(jié)與計劃

1、公司年度總結(jié)與方案一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重,是企業(yè)生存和開展的根本保證,為此,全公司高低當(dāng)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的效勞增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營.今年,我們針對各專業(yè)的不同特點(diǎn),分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),并采取了不同的經(jīng)營治理策略.工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè),在市場上領(lǐng)有較高的有名度,為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢,我們一方面鞏固原有市場范圍,一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇.勘探專業(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評估業(yè)務(wù),并且走出軟土地域,在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展.測量專業(yè)通過一直提升效勞水平,贏得了

2、建設(shè)單位的信任,并且積極配合政府部門,文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測量責(zé)任.測試專業(yè)在人員緩和的情況下,通過勞務(wù)分包,擴(kuò)展了生產(chǎn)水平,降低了成本,并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神,圓滿實(shí)現(xiàn)了上級委派的管線探測義務(wù).巖土施工是我公司的一個主要專業(yè),但市場上風(fēng)不明顯,并且由于價格競爭劇烈,多年來始終盈利不高,今年我們抓住濱海新區(qū)加快開展的有利時機(jī),積極承攬公共建造與工業(yè)工程,搶占市場份額,使產(chǎn)值增加較快.設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機(jī),找準(zhǔn)市場定位,發(fā)揮自身特點(diǎn),較好地完成了工作目標(biāo).自年初以來,全公司職工在工作中充分弘揚(yáng)拼搏精神,從春節(jié)到當(dāng)初,各生產(chǎn)單位根底上不歇過

3、公休日,通過大家的獨(dú)特盡力.截至10月底,全公司完成產(chǎn)值1.4億元,營業(yè)收入到達(dá)1.3億元,分辨比去年同期增長了20%左右,實(shí)現(xiàn)利潤1200多萬元.二、穩(wěn)步推進(jìn)改革,適應(yīng)市場競爭改革是開展的須要,是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟(jì)的束縛,邁向市場的唯一途徑.面對我公司目前的六個專業(yè),或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題,但是為了保證在牢固中求開展的目標(biāo),我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè).因?yàn)閹r土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工,占據(jù)資產(chǎn)總量最多,但盈利水平不高,誠然近年來,由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)治理不標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致贏利空間越來越小,然而我們自身在治理機(jī)制上缺乏翻新,也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要起

4、因.因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司開展的事不宜遲.為了提升設(shè)備利用率,進(jìn)一步下降生產(chǎn)本錢,我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)工作,將設(shè)備治理的義務(wù)落實(shí)到具體人,改變了以往治理中責(zé)任不清的弊端,減少了許多繁瑣的治理環(huán)節(jié),使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平,收到了較好的成果,調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心,設(shè)備運(yùn)用率提升了,本錢節(jié)約了,品德限制也更有保證.目前,裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開.為了提升工程治理水平,我們進(jìn)行了工程治理責(zé)任制的改革試點(diǎn),以工程經(jīng)理為核心組建工程班子,授予工程經(jīng)理更大的治理權(quán)限和任務(wù),并且把工程治理的收益與其工資收入直接掛鉤,從而促使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個生產(chǎn)

5、組織環(huán)節(jié),提升效率,下出世產(chǎn)本錢.為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動職工積極性,激發(fā)責(zé)任心,我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構(gòu)造改革的試點(diǎn)工作.簡化了工資結(jié)構(gòu),加大了績效獎金的比例,工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的上下,充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的積極性.通過上述的改革試點(diǎn),把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動,提升了效率,降低了本錢,收到了較好的效果,也為今后的改革積累了珍貴的教訓(xùn)I.三、全面強(qiáng)化治理,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)作為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理,我們首先抓了制度修編工作,從新訂正和編制了一百多項(xiàng)制度,將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化治理的軌道,充分表達(dá)了“迷信執(zhí)政,民主之爭,依法執(zhí)政的要

6、求.為強(qiáng)化各部門的二級治理,各基層單位認(rèn)真根據(jù)全公司的治理要求,完善內(nèi)部治理體制,制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作做到有章可循.在完善治理制度的同時,我們還著重抓好制度落實(shí),突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事,提升辦事效率,器重時效性準(zhǔn)那么.經(jīng)濟(jì)治理是我公司的重點(diǎn)工作,今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時,增強(qiáng)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持.充散施展經(jīng)濟(jì)管理局部的職能作用,側(cè)重對材料物資洽購、吊裝運(yùn)輸?shù)却罅勘惧X支出進(jìn)行審核把關(guān),增強(qiáng)了資金流動的方案性,對工程分包和合同評審增強(qiáng)了治理.使全公司的財務(wù)治理更加標(biāo)準(zhǔn).咱們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會,按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報告,有意識地培育和進(jìn)步經(jīng)營治理者和財務(wù)

7、職員的經(jīng)濟(jì)分析才能,提高綜合治理的程度,特殊是提升了基層單位的財務(wù)治理水平,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)治理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用.通過積極運(yùn)作,我公司爭取到了固定稅率的稅收政策,解決了大批的財務(wù)掛賬問題,公正避稅達(dá)多少百萬元.下半年,我們還對xx年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了同一的清算,解決了很多歷史遺留問題,但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決.通過本次清理,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)治理軌制和審批手續(xù).在勞動人事治理方面,我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底追究,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序,增強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一治理,根據(jù)上級文件要求,通過大量細(xì)致的測算,進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解.設(shè)備物質(zhì)治理方面,進(jìn)一

8、步完善了設(shè)備跟蹤治理,掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效,為節(jié)制投資方向,供給了第一手資料.今年,我公司的設(shè)備投入到達(dá)一千萬元,擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力,豐富了業(yè)務(wù)手腕,為今后擴(kuò)大生產(chǎn),拓展業(yè)務(wù)奠定了基本.在質(zhì)量治理方面,加大了治理力度,對影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)真分析,查找起因,對責(zé)任一查到底,并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理.通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié),不斷完善技術(shù)質(zhì)量治理體系,增強(qiáng)了大型工程技術(shù)方案的統(tǒng)一評審,提升了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改進(jìn)的才干,有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,并順利地實(shí)現(xiàn)了ISO9001的復(fù)審換證工作.在技術(shù)結(jié)果資料和保險生產(chǎn)治理等其他方面,咱們也做了大批的工作.

9、始終完善各項(xiàng)治理制度,尺度運(yùn)作程序,增強(qiáng)日常檢查催促,成果資料歸檔率到達(dá)100%,全年生產(chǎn)無重大事變.四、狠抓科技創(chuàng)新,增強(qiáng)開展后勁不斷提升技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)開展的保證,為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作,重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作.勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的條件下,積極向地質(zhì)災(zāi)害評價、地震平安性評估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,環(huán)田地質(zhì)評價業(yè)務(wù)開展迅速,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,已成為一個新的利潤增添點(diǎn).而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù),并取得沖破性進(jìn)展.大力開發(fā)原位測試手段.測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀,豐富了測試技術(shù)手段,進(jìn)一步強(qiáng)固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位.巖土專

10、業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,投入了大量的精神,并且已經(jīng)在部門工程中進(jìn)行了應(yīng)用,通過實(shí)際工程測試,后果較好,也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的根底.課題研究和技術(shù)推廣方面,我們積極推進(jìn)XXX市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸根底工程病害機(jī)理研究工作,重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作,并取得了階段性成果.我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國度標(biāo)準(zhǔn).工程創(chuàng)優(yōu)方面,華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎,另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項(xiàng),二等獎2項(xiàng),三等獎2項(xiàng),市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項(xiàng).五、增強(qiáng)步隊(duì)建設(shè),打造優(yōu)

11、良團(tuán)隊(duì)今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè).我們以提升性教誨活動為契機(jī),增強(qiáng)班子建設(shè),提升干部隊(duì)伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng).活動中保持“邊學(xué)邊議,邊查邊改認(rèn)真查找突出問題,踴躍落實(shí)整改舉措,從而全面提升了黨員干部的政治思維素質(zhì),強(qiáng)化了基層班子的作用.下半年,我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),公司黨委專門制定了?對增強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)見解?,從精簡文件會議,堅持深入一線,增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)工作主動性、增強(qiáng)勤政廉政、加強(qiáng)節(jié)省意識等六個方面提出詳細(xì)要求,全公司各局部各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求,認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合自己的工作特點(diǎn),制定整改方法,并且黨員干部帶頭做好落實(shí),使得治理工作的效力,

12、職工精力面貌發(fā)生了很大的變革,有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作.在人員培訓(xùn)方面,我們進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了局部技術(shù)骨干,進(jìn)行定期的輪崗交換,并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動.我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎舉措,調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情.為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識,不斷提升子術(shù)水平,在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氣氛,我們區(qū)分組織了工程技術(shù)規(guī)劃競賽和全公司技術(shù)大比武活動,另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評選活動.為技術(shù)人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件,也為提升全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用.六、建設(shè)企業(yè)文明,營造良好氣氛在日常工作中,我們始終留心堅持以人為本的

13、思惟.公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會,與同道們交心談心,了解職工的思維狀況,援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際艱難.為了勉勵職工參政議政,公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主治理工作監(jiān)督檢討的力度,在保證民管小組的組織完善的情況下,使民主治理工作做到時?；⒅贫然?公司班子還別離與局部單位的民管小組進(jìn)行了座談,使職工切實(shí)參加到治理過程中,充散發(fā)揮了民管小組的作用.并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項(xiàng)制度,建立了上下溝通的長效機(jī)制.為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)開展當(dāng)中,公司黨委還研討制定了?職工合理化倡導(dǎo)嘉獎制度?,鼓勵職工為企業(yè)開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策.在合理化建議活動中,全公司職工積極參加,從

14、技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)開展,提出了很多好的提議,豐富了改革立異的思路,表達(dá)了主人翁意識.為了改進(jìn)職工的生產(chǎn)生活前提,我們辦起了本人的職工食堂今年還為職工安排了全面體檢,并持續(xù)實(shí)施帶薪休假制度,公司工會還應(yīng)用公司內(nèi)的局部平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動,不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活,還充分展示了企業(yè)的活力,增強(qiáng)了凝聚力.為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境.七、其余有關(guān)工作在局黨委做出調(diào)整兩公司治理關(guān)系的決定當(dāng)前,我們敏捷舉措,以顧全大局的態(tài)度,與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合,增強(qiáng)溝通,積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧宿k

15、公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相干問題,同時根據(jù)局黨委要求的時間,及時組織搬遷,并快捷投入生產(chǎn),保證了畸形生產(chǎn).同時對調(diào)動聽員進(jìn)行妥善安置,保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,工作一天也沒耽誤,美滿完成了這次調(diào)整工作.為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)開展,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在高新技術(shù)園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司,加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)開展的步調(diào).我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為開展基地.在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題.八、存在的缺乏和下一步打算經(jīng)過廣闊干部職工的奇特努力,全公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績,然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有一定的距離.在總結(jié)成績的同時,還應(yīng)看到工

16、作中仍然存在良多缺乏.比喻：對市場信息的反應(yīng)還不夠敏銳,內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)治理上還不實(shí)現(xiàn)全本錢核算；生產(chǎn)組織和名目治理水平還有待先進(jìn)；技術(shù)手段相對單一,與全國其余綜合甲級單位比擬,在技術(shù)實(shí)力上還有必定差距.人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)開展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合治理人才.以上這些問題是制約我們開展的“瓶頸,需要下大力氣解為了抓住濱海新區(qū)加快開展的大好時機(jī),我們要放松做好以下多少個方面的工作：1、做好中長期開展規(guī)劃.首先要明白我公司開展的定位問題.要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo),做好開展方案.針對市場需求和行業(yè)技術(shù)開展動態(tài),聯(lián)合我公司的詳細(xì)情況,制訂開展目標(biāo).在技巧開展上,以專業(yè)化大公司為目標(biāo),并表達(dá)本身特色.各專業(yè)要依據(jù)全公司總體開展目的跟本專業(yè)的詳細(xì)情形,制定出既吻合專業(yè)開展方向又符合我公司工作實(shí)際的開展思路,堅持連續(xù)穩(wěn)固的開展.2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè).要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù).認(rèn)真落實(shí)好公司黨委?對于增強(qiáng)干軍隊(duì)伍