PMP常用縮寫和公式中英雙語(yǔ)版

1、常用縮寫A AC：實(shí)際成本- Actual Cost : 在一個(gè)給定的時(shí)間段內(nèi)，為完成進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，而實(shí)際發(fā)生并記錄在案的總成本。實(shí)際成本有時(shí)僅為直接工時(shí)或直接成本，有時(shí)也為包括間接成本在內(nèi)的所有成本。實(shí)際成本也稱“已完工作實(shí)際成本（ACWP）”。參見“掙值管理”和“掙值技術(shù)”。ACWP：已完成工作實(shí)際成本- Actual Cost of Work Performed : 見“實(shí)際成本”。ACBBAC：完工預(yù)算- Budget At Completion：項(xiàng)目工作、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或進(jìn)度活動(dòng)的所有預(yù)算之和，即項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值。即PV之和BCWP：已完成工作預(yù)算成本-

2、 Budgeted Cost of Work Performed：見“掙值”。EVBCWS：計(jì)劃工作預(yù)算成本- Budgeted Cost of Work Scheduled：見“計(jì)劃價(jià)值”。PVCCCB：變更控制委員會(huì)-Change Control Board：由干系人正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，所有決定和建議均應(yīng)記錄在案。COQ：質(zhì)量成本-Cost Of Quality：確定為保證質(zhì)量而付出的成本的一種方法。預(yù)防和評(píng)估成本（一致性成本）包括為確保符合要求而進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的成本（即培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系等）。缺陷成本（非一致性成本）包括對(duì)不合格產(chǎn)品

3、、部件或過程的返工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽(yù)的損失。CPF：成本加費(fèi)用-Cost Plus Fee:CPFF：成本加固定費(fèi)用- Cost Plus Fixed Fee Contract：成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本（可列支成本由合同確定），再加上一筆固定數(shù)額的利潤(rùn)（費(fèi)用）。CPAF：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用- Cost Plus Award Fee Contract：為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能向賣方支付大部分費(fèi)用。完全由買方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷來(lái)決定獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并且賣方通常無(wú)權(quán)申訴。C

4、PIF：成本加激勵(lì)費(fèi)用- Cost Plus Incentive Fee Contract：成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本（可列支成本由合同確定），并且賣方在達(dá)到規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賺取利潤(rùn)。CPI：成本績(jī)效指數(shù)-Cost Performance Index：項(xiàng)目成本效率的一種指標(biāo)，是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）之比。CPI=EVAC。CPM：關(guān)鍵路徑法-Critical Path Methodology：一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用來(lái)確定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中各條邏輯路徑的靈活性大?。ǜ?dòng)時(shí)間大?。M(jìn)而確定整個(gè)項(xiàng)目的最短工期。從規(guī)定的開始日期開始，利用順推計(jì)算法計(jì)算最早開始和完成日期。從

5、規(guī)定的完成日期（可能是順推計(jì)算所得到的項(xiàng)目最早完成日期）開始，利用逆推計(jì)算法計(jì)算最晚開始和完成日期。CV：成本偏差-Cost Variance：項(xiàng)目成本績(jī)效的一種指標(biāo)，是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）之差。CV=EVAC。DDuration (DU or DUR) 持續(xù)時(shí)間：完成某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分所需的工作時(shí)段總數(shù)（不包括節(jié)假日或其他非工作時(shí)段）。通常用工作日或工作周表示。有時(shí)被錯(cuò)誤地等同于“自然流逝時(shí)間”。與“人力投入”比較。EEAC：完工估算輸出輸入 -Estimate at Completion Output/Input ：為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目所

6、需的預(yù)期總成本。EAC 既可以根據(jù)迄今為止的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行計(jì)算，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)其他因素做出估算，后者也常稱“最新修訂估算”。參見“掙值技術(shù)”和“完工尚需估算”。ETC：完工尚需估算輸出輸入 -Estimate to CompletionOutput/Input ：為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目的所有剩余工作而預(yù)計(jì)需要的成本。參見“掙值技術(shù)”和“完工估算”。EV：掙值-Earned Value Management ：進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值，用分配給該工作的預(yù)算數(shù)來(lái)表示。也稱“已完工作預(yù)算成本（BCWP）”。ES：最早開始時(shí)間-Earliest S

7、tart Date：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)（或項(xiàng)目）的未完部分可能開始的最早時(shí)點(diǎn)。最早開始日期可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。EF：最早結(jié)束時(shí)間-Earliest Finish Date：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)（或項(xiàng)目）的未完部分可能完成的最早時(shí)點(diǎn)。最早完成日期可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。EMV：預(yù)期貨幣價(jià)值分析- Expected Monetary Value Analysis：當(dāng)某些情況在未來(lái)可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)。這種技術(shù)經(jīng)常在決策樹分

8、析中使用。FFF: 完成到完成- Finish to Finish：只有當(dāng)緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。參見“邏輯關(guān)系”。FFP：固定總價(jià)合同- Firm Fixed Price Contract：不考慮賣方實(shí)際成本，由買方向賣方支付事先確定的金額（由合同規(guī)定）的一種總價(jià)合同。FPIF：總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用- Fixed Price Incentive FeeFP-EPA：總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整- Fixed Price with Economic Price AdjustmentFMEA：失效模式與影響分析技術(shù)：-Failure Mode and Effect Analysis Techn

9、ique：一種分析程序用來(lái)分析產(chǎn)品的每個(gè)部件的每種可能失效模式及其對(duì)該部件的可靠性的影響，并確定每種失效模式本身或與其他失效模式聯(lián)合將對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的可靠性的影響，或?qū)υ摬考谋貍涔δ艿挠绊?；或者，用?lái)檢查產(chǎn)品（在整個(gè)系統(tǒng)和或較低層次上）的所有可能失效模式。對(duì)于每一種可能的失效，都要估計(jì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。此外，還應(yīng)該審查為降低失效的概率和影響而計(jì)劃采取的行動(dòng)。FS: 完成到開始- Finish to Start：緊后活動(dòng)的開始依賴于緊前活動(dòng)的完成的邏輯關(guān)系。參見“邏輯關(guān)系”。IIFB：投標(biāo)邀請(qǐng)書- Invitation For Bid：通常本術(shù)語(yǔ)等同于建議邀請(qǐng)書。但在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹

10、窄或更具體。LLS：最晚開始日期-Late Start Date：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚開始的時(shí)點(diǎn)。最晚開始日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。LF：最晚完成日期- Late Finish Date：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚完成的時(shí)點(diǎn)。最晚完成日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。LOE：人力投入量- Level of EffortOOBS：組織分解結(jié)構(gòu)工具

11、- Organizational Breakdown Structure Tool：對(duì)項(xiàng)目組織的一種層級(jí)描述，以便把工作包與相應(yīng)的執(zhí)行部門聯(lián)系起來(lái)。PPDM：緊前關(guān)系繪圖法-Precedence Diagramming Method: 一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示計(jì)劃活動(dòng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)。進(jìn)度活動(dòng)在圖形中按一種或多種邏輯關(guān)系連接起來(lái)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。PMBOK：項(xiàng)目管理知識(shí)體系-Project Management Body of Knowledge：說明項(xiàng)目管理專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)總和的概括性術(shù)語(yǔ)。與法律、醫(yī)學(xué)、會(huì)計(jì)等其他專業(yè)一樣，該知識(shí)體系掌握在應(yīng)用和推進(jìn)它的實(shí)踐者和學(xué)者手中。完整的項(xiàng)目

12、管理知識(shí)體系既包括已被驗(yàn)證并廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)做法，也包括本專業(yè)新近涌現(xiàn)的創(chuàng)新做法。該知識(shí)體系包括已發(fā)表和未發(fā)表的材料。該知識(shí)體系正處于不斷演進(jìn)中。PMI的PMBOK® 指南識(shí)別了作為項(xiàng)目管理知識(shí)體系一部分的、被普遍公認(rèn)的良好做法。PMIS：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)-Project Management Information System：由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程成果的工具和技術(shù)所組成的信息系統(tǒng)。它為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自動(dòng)系統(tǒng)。PV：計(jì)劃價(jià)值-Planned Value：為某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。也稱“計(jì)劃工作預(yù)

13、算成本”。QQA：質(zhì)量保證-Quality Assurance: 審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程QC：質(zhì)量控制-Quality Control: 監(jiān)測(cè)并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要變更的過程。RRACI：執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢、知情-Responsible、Accountable、Consult、InformRAM：責(zé)任分配矩陣- Responsibility Assignment Matrix：一種將項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)的結(jié)構(gòu)，有助于確保項(xiàng)目工作范圍的每個(gè)組成部分都被分配給了某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)。RBS：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)- Ri

14、sk Breakdown Structure：按風(fēng)險(xiǎn)類別和子類別來(lái)排列已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)圖，用來(lái)顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)通常依具體項(xiàng)目類型定制。RFI：信息邀請(qǐng)書-Request For Information：采購(gòu)文件的一種，買方借此邀請(qǐng)潛在賣方就某種產(chǎn)品、服務(wù)或賣方能力提供相關(guān)信息。RFP：建議邀請(qǐng)書- Request For Proposal：采購(gòu)文件的一種，用來(lái)向潛在賣方征求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。RFQ：報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書- Request For Quotation：采購(gòu)文件的一種，用來(lái)向潛在賣方征求對(duì)普通或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

15、或服務(wù)的報(bào)價(jià)。有時(shí)可用來(lái)代替建議邀請(qǐng)書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。SSF：開始到完成- Start to Finish：緊后進(jìn)度活動(dòng)的完成取決于緊前進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)的邏輯關(guān)系。參見“邏輯關(guān)系”。SS：開始到開始- Start to Start：緊后進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)取決于緊前進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)的邏輯關(guān)系。參見“邏輯關(guān)系”。SV：進(jìn)度偏差-Schedule Variance：項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，是掙值（EV）與計(jì)劃價(jià)值（PV）之差。SV=EV-PV。 SPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)-Schedule Performance Index：項(xiàng)目進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，是掙值（EV）與計(jì)劃價(jià)值（PV）之比

16、。SPI=EV/PV。SOW：工作說明書-Statement of Work：對(duì)需提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的敘述性說明。SWOT：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅-Strength、Weaknesses、Opportunities、Threats：這種信息收集技術(shù)從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，以便更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。TT&M：工料合同-Time & Material Contract：兼具成本補(bǔ)償和總價(jià)合同特征的一種混合合同安排。與成本補(bǔ)償合同相似，工料合同沒有封頂價(jià)，因?yàn)楹炗喓贤瑫r(shí)并沒有確定合同總價(jià)。工料合同的合同價(jià)可以像成本補(bǔ)償合同那樣增長(zhǎng)。另外，工料合同又

17、與總價(jià)合同相似。例如，當(dāng)買賣雙方就某類高級(jí)工程師的單價(jià)達(dá)成一致意見時(shí)，該單價(jià)就被事先確定了。TQM：全面質(zhì)量管理-Total Quality ManagementWWBS：工作分解機(jī)構(gòu)-Work Breakdown Structure：以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解。其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義了項(xiàng)目的全部范圍。n PERT公式1) 三點(diǎn)估算： 均值（Te）（P4MO）/6 標(biāo)準(zhǔn)差 方差（VARIANCE）=(P-O)/62 正態(tài)分布應(yīng)記住的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)工期落在標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率 ( tA ± ns, n=1,2,3

18、)保證率：工期在0到 tA + ns的概率1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差68.3%84.1%2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差95.5%97.7%3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差99.7%99.86%6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差99.99%99.99%現(xiàn)值：PVFV/ (1+k)nFV投資的終值，將來(lái)值（Future Value）；PV現(xiàn)值（Present Value）；k投資的利率（或資金成本）；n年數(shù)；n 凈現(xiàn)值（Net Present Value，NPV）當(dāng)FV是分期投入時(shí)FV是現(xiàn)金流入的終值，F(xiàn)V0為起初投資。NPV決策準(zhǔn)則：如果NPV值大于或等于0，接受項(xiàng)目；如果NPV值小于0，拒絕項(xiàng)目。NPV為正值，表明公司將得到等于或大于資金成本的收益。估算的準(zhǔn)確度：估算類型（

19、Types of Estimate）準(zhǔn)確度（Accuracy）說明其他稱謂（Other Expressions）量級(jí)估算（Order-of-Magnitude estimates）-25%+75%1.通常在概念形成與啟動(dòng)階段2.基于具有比例因子的某一工作范圍3.用于可行性研究棒球場(chǎng)估算（Ball-park estimates）C概念估算（conceptual estimates）可行性估算（Feasibility estimates）SWAG估算（SWAG estimates）預(yù)算估算（Budget estimates）-10%+25%1.通常發(fā)生在計(jì)劃編制階段2.一種自上而下的估算方法自上而

20、下的估算（Topdown estimates）類比估算（analogy estimates）確定性估算（Definitive estimates）-5%10%1.最準(zhǔn)確的估算2.在計(jì)劃編制階段進(jìn)行3.用WBS進(jìn)行自下而上的估算詳細(xì)估算（Detailed estimates）工作分解結(jié)構(gòu)估算（WBS estimates）工程設(shè)計(jì)估算（engineering estimates）控制估算（control estimates）掙值管理：關(guān)心的問題術(shù)語(yǔ)公式如何得到或說明應(yīng)該做多少工作？PV 計(jì)劃值（Planned Value）也叫BCWS測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算的累計(jì)價(jià)值，通過項(xiàng)目成本的S曲線可以得到。

21、做了多少工作？EV 掙值(Earned Value) 也叫BCWP測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完成工作的計(jì)劃的貨幣價(jià)值，通過項(xiàng)目執(zhí)行過程中繪制的EV的S曲線可得到。已完成工作的成本是多少？AC 實(shí)際成本(Actual Cost) 也叫ACWP測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際的貨幣價(jià)值，即實(shí)際花了多少。通過項(xiàng)目執(zhí)行過程中繪制的AC的S曲線可得到。全部工作預(yù)算的總成本是多少？BAC 完工預(yù)算(Budget at Completion)即項(xiàng)目預(yù)算的總成本，在成本預(yù)算中已得到。還需要多少預(yù)算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算（Estimate to Complete）l 預(yù)計(jì)在以后不會(huì)再發(fā)生相似的偏差時(shí)：ET

22、CBACEVl 當(dāng)前偏差可代表未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)：ETC（BACEV）/CPI考慮了截止目前的資源績(jī)效和生產(chǎn)率的估算?，F(xiàn)在預(yù)期完工時(shí)總成本將是多少？EAC完工估算（Estimate at Completion）EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)偏差（Variance）計(jì)劃實(shí)際成本偏差多少？CV成本偏差CVEVAC 有利 不利成本執(zhí)行的趨勢(shì)如何？CPI成本執(zhí)行指數(shù)（Cost Performance Index）CPI=EV/AC>1 有利<1 不利進(jìn)度偏差多少？SV進(jìn)度偏差SVEVPV 有利 不利進(jìn)度執(zhí)行趨勢(shì)如何？SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（Schedule Performance Index）SPI=EV/PV>1 有利<1 不利直線折舊（Straight Line Depreciation）年折舊率×100%年折舊額固定資產(chǎn)原值×年折舊率年開始余額年折舊110,0001,4002 8,6001,4003 7,2001,4