員工獎(jiǎng)懲管理辦法

1、* 公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法第一章總 則第一條 為鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，更好地引導(dǎo)員工的行為，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)人力資源管理規(guī)則，特制定本辦法。第二條本辦法適用于* 公司全體從業(yè)人員。第三條獎(jiǎng)懲的原則：1、 獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：申報(bào)獎(jiǎng)懲須于事由發(fā)生后的15 個(gè)工作日內(nèi)完成。獎(jiǎng)懲處理最長不超過 60 個(gè)工作日（表揚(yáng)及通報(bào)批評(píng)需在30 個(gè)工作日內(nèi)處理完畢）；3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，獎(jiǎng)懲結(jié)果需公開。第四條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、獎(jiǎng)懲評(píng)議委員會(huì)：公司

2、成立由各部門副總、工會(huì)主席、紀(jì)檢監(jiān)察處、人力資源處及一級(jí)主管構(gòu)成的獎(jiǎng)懲評(píng)議委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各類獎(jiǎng)懲事件進(jìn)行評(píng)審。獎(jiǎng)懲評(píng)議委員會(huì)每月召開一次，如當(dāng)月無議案時(shí)不召開，遇有突發(fā)性或臨時(shí)性案件，可隨時(shí)召開。每次召開會(huì)議不少于五人。2、爭議調(diào)解委員會(huì)：由員工代表、人力資源處和工會(huì)代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)有爭議的獎(jiǎng)懲事件進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁定。3、 人力資源處是員工獎(jiǎng)懲歸口管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行組織評(píng)定、文件擬發(fā)、資料存檔、監(jiān)督管理。4、紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲監(jiān)督和稽核工作。5、工程、財(cái)務(wù)、技術(shù)、紀(jì)檢等各處室負(fù)責(zé)相關(guān)損失或挽回?fù)p失金額的界定工作。6、各單位負(fù)責(zé)本單位員工獎(jiǎng)懲工作的管理、申報(bào)。第二章獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的類

3、別第五條 獎(jiǎng)勵(lì)與處分的類別：1、獎(jiǎng)勵(lì)種類：1）行政獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功（ 2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪2、懲處種類（ 1）行政處罰：通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降職、撤職（ 2）經(jīng)濟(jì)處罰：一次性經(jīng)濟(jì)處罰、降薪（ 3）解除勞動(dòng)關(guān)系第三章應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的行為描述第六條員工有下列情形之一者，給予表揚(yáng)：1、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故（事件）發(fā)生，并避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功（ 5 萬元者） ；2、采取正確措施，及時(shí)消除各類事故隱患者；3、主動(dòng)參與救災(zāi)（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公眾利益的行為并有事實(shí)依據(jù)者；5、敢于揭發(fā)或舉報(bào)違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回經(jīng)濟(jì)損失（ 5 萬元者

4、） ；6、舉報(bào)弄虛作假者；7、發(fā)現(xiàn)公司宣傳品內(nèi)容不妥并及時(shí)報(bào)告者；8、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違反制度的行為進(jìn)行制止或揭發(fā)者；9、 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑并獲得客戶書面表揚(yáng)或感謝者；10、其它應(yīng)予以表揚(yáng)的行為。第七條 員工有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：1、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故（事件）發(fā)生并避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失（5 萬元 < 損失金額10 萬元）者；2、 舍己救人、見義勇為等有利于公司或公眾利益的行為受到社會(huì)好評(píng)并被媒體（含集團(tuán)媒體）報(bào)道者；3、敢于揭發(fā)或舉報(bào)重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失（5 萬元 < 損失金額 10 萬元）者

5、；4、拒絕賄賂有事實(shí)依據(jù)者；5、其它應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)的行為。第八條員工有下列情形之一者，給予記功：1、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故（事件）有功，為公司減少或避免損失（ 10 萬元< 損失金額50 萬元）者；2、對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力運(yùn)用、管理方法及其它各項(xiàng)措施有創(chuàng)新，因而降低成本或增加收入，可明確計(jì)算其價(jià)值（10 萬元 < 損失金額50 萬元）者；3、在全國技術(shù)比武（比賽）中獲得前十名或獲得省級(jí)科技成果獎(jiǎng)及其他省級(jí)、行業(yè)內(nèi)同等名次獎(jiǎng)勵(lì)的主要參與人；4、其它應(yīng)予以記功的行為。第九條 員工有下列情形之一者，給予記大功：1、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故

6、（事件）有功，為公司減少或避免損失（>50 萬元的，由工程、財(cái)務(wù)、技術(shù)、審計(jì)共同界定損失）者；2、對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力運(yùn)用管理方法及其它各項(xiàng)措施有創(chuàng)新，對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)者；3、在新產(chǎn)品開發(fā)方面，有發(fā)明、創(chuàng)新或者取得重大成果的主要負(fù)責(zé)人；4、其它應(yīng)予以記大功的行為。第四章應(yīng)處分的行為描述第十條 有下列行為之一者，給予通報(bào)批評(píng)：1、遲到或早退者；2、在禁止接打手機(jī)的場合手機(jī)鈴聲響起或接聽、撥打手機(jī)者；3、無故不參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議等集體活動(dòng)者；4、被內(nèi)部客戶投訴，經(jīng)查有過錯(cuò)者；5、無正當(dāng)理由不接受警衛(wèi)人員正常檢查者；6、未經(jīng)直接主管批準(zhǔn)私自替班的雙方；7、發(fā)生緊急情況，已獲取

7、有關(guān)信息無特殊情況未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場者；8、在工作場所隨地便溺、傾倒垃圾者；9、發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)、違紀(jì)、違反安全操作規(guī)程不指正、不制止者；10、其他應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)的行為。第十一條有下列行為之一者，給予警告：1、每曠工1 個(gè)工作日者；2、在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、打麻將、玩電子（網(wǎng)絡(luò)）游戲等與工作無關(guān)的活動(dòng)（不含由公司統(tǒng)一組織的文體活動(dòng)）者；3、帶小孩上班者；4、上班時(shí)間擅離職守（如串崗、睡崗、洗澡等）未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；5、 被公司外部客戶（含產(chǎn)品銷售、原料采購、國家政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位、銀行等外部客戶）投訴經(jīng)查情況屬實(shí)者；6、行為不檢有損公司聲譽(yù)者；7、未按規(guī)定擅自處理廢品者；8、培訓(xùn)考試作弊

8、者（不含代考試）；9、重大事故不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，重要信息不及時(shí)通報(bào)者；10、其他應(yīng)給予警告的行為。第十二條有下列行為之一者，給予記過：1、酒后上崗或班中飲酒（因外事工作除外）；2、工作失職、違反安全操作規(guī)程（包括違章指揮和違章作業(yè)）者；3、上班時(shí)間帶小孩給公司造成損失者；4、上班時(shí)間擅離職守（如隨意串崗、睡崗、洗澡等）給公司造成財(cái)產(chǎn)損失者；5、未經(jīng)公司許可，接待外部人員進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、訪問者；6、未經(jīng)接班者接替先行下班者；7、利用辦公電話撥打與工作無關(guān)的聲訊臺(tái)者；8、未經(jīng)許可，攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者；9、故意毀壞公文、公告、通告者；10、有重大事故、重要信息隱瞞不報(bào)者；11、偽

9、造員工卡者、代打出勤卡雙方、代考試雙方；12、其他應(yīng)給予記過的行為。第十三條有下列行為之一者，給予記大過：1、威脅、恐嚇、侮辱、造謠中傷非履行職務(wù)的同事者；2、無理取鬧、糾纏刁難或阻礙公司檢查或監(jiān)察人員者；3、在工作場所擾亂生產(chǎn)、辦公秩序者；4、因疏忽等原因未履行崗位職責(zé)而失職，或違反操作規(guī)程對(duì)人員（含本人）造成傷害或給公司造成損失未達(dá)到第十四條第八款規(guī)定者；5、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)其它公司、個(gè)人給予技術(shù)指導(dǎo)或培訓(xùn)者；6、在動(dòng)火管制區(qū)域內(nèi)吸煙者；7、利用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；8、虛構(gòu)或傳播對(duì)公司造成不良影響的言論或文字，或在公共場所、網(wǎng)站張貼、發(fā)布影響公司或員工形象的信息者；9、不按程序

10、上訪、聚眾鬧事、拒絕完成工作任務(wù)或煽動(dòng)他人拒絕完成工作任務(wù)者；10、累積曠工6 個(gè)工作日及以上但未達(dá)到第十四條第一款規(guī)定者；11、提供虛假休假證明請(qǐng)休假者；12、其他應(yīng)給予記大過的行為。第十四條有下列行為之一者，給予解除勞動(dòng)關(guān)系，且公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：1、一年內(nèi)連續(xù)曠工超過15 天或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過30 天者；2、盜用他人信息系統(tǒng)用戶密碼，或破壞信息化系統(tǒng)正常使用者；3、私自扣除、截留、虛造工資獎(jiǎng)金者；4、嚴(yán)重失職，營私舞弊，挪用公款、收受賄賂、傭金者；5、侵占或故意損壞公司財(cái)物者；6、在公司場所內(nèi)吸毒者；7、未經(jīng)人力資源管理部門書面批準(zhǔn)，擅自在外兼職，并經(jīng)組織勸阻無效者；8、 因違規(guī)或違

11、章行為引起工亡事故、或三人以上重傷事故、或重大生產(chǎn)、設(shè)備事故，或造成 20 萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失者；9、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用公司印章，或編造虛假理由騙用公司印章者；10、虛構(gòu)或假傳領(lǐng)導(dǎo)指示，或以公司名義，在外招搖撞騙致使公司信譽(yù)或利益受損者；11、為謀取私利或惡意泄露公司重要信息者；12、提供虛假學(xué)歷證明、或偽造工作經(jīng)歷、或工作中弄虛作假者；13、故意攻擊、傷害、侮辱、威脅履行職務(wù)工作人員及客戶者；14、觸犯國家刑法并被追究責(zé)任者；15、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有確切證據(jù)經(jīng)主管認(rèn)定者。第十五條獎(jiǎng)懲處理方式根據(jù)各類獎(jiǎng)懲行為情節(jié)輕重，公司對(duì)被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下：類別處理方式獎(jiǎng) 勵(lì)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100 元嘉

12、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元記功獎(jiǎng)勵(lì)1000 元并加薪3%記大功獎(jiǎng)勵(lì)1500 元并加薪5%懲 處通報(bào)批評(píng)處罰100 元警告處罰 300 元記過處罰1000 元并減薪3%或降職記大過處罰1500 元并減薪5%或撤職解除勞動(dòng)關(guān)系注：執(zhí)行時(shí)間為發(fā)文次月。第五章獎(jiǎng)懲管理的權(quán)限及流程第十六條各級(jí)人員獎(jiǎng)懲的提出、評(píng)審、 批準(zhǔn)及爭議調(diào)解、仲裁權(quán)限見獎(jiǎng)懲審批權(quán)限表（附件一）。第十七條員工獎(jiǎng)勵(lì)和處分須由所在單位填寫?yīng)剳蜕陥?bào)審批表（附件二）， 并附相應(yīng)的證明材料；紀(jì)檢監(jiān)察處查處的案件，由紀(jì)檢監(jiān)察處填寫?yīng)剳蜕陥?bào)審批表，并附相應(yīng)調(diào)查報(bào)告等證明材料，報(bào)送人力資源處。按獎(jiǎng)懲評(píng)審流程（附件三）審議評(píng)定后存入個(gè)人檔案。第六章爭議調(diào)解與

13、仲裁第十八條員工如對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有疑義，可到人力資源處咨詢，人力資源處負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲評(píng)審流程及結(jié)果進(jìn)行解釋。第十九條如經(jīng)人力資源處解釋后員工仍有疑義，員工可在獎(jiǎng)懲結(jié)果下達(dá)10 日內(nèi)，填寫爭議調(diào)解申請(qǐng)表（附件四）交人力資源處，由人力資源處組織爭議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解。第二十條爭議調(diào)解不成的，員工可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)提出申訴。第七章其他相關(guān)規(guī)定第二十一條員工受記過、記大過處分者，在 12 個(gè)月內(nèi)不得參加主管崗位的競聘或晉升；受記過處分的主管予以降職；受記大過處分的主管予以撤職。降職、撤職只適用于主管序列，受降職、撤職處分的主管經(jīng)濟(jì)處罰按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，不做降薪處罰，薪資按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十二條員工獎(jiǎng)懲

14、以每個(gè)自然年度為限進(jìn)行累積升級(jí)及抵消，并將累積或抵消后的結(jié)果應(yīng)用于員工年度考核。累積或抵消規(guī)則如下：1、年度內(nèi)累積表揚(yáng)3 次，可升級(jí)為嘉獎(jiǎng)1次。2、年度內(nèi)累積嘉獎(jiǎng)3 次，可升級(jí)為記功1次。3、年度內(nèi)累積通報(bào)批評(píng)3 次，應(yīng)升級(jí)為警告1 次。4、年度內(nèi)累積警告3 次，應(yīng)升級(jí)為記過1次。5、年度內(nèi)表揚(yáng)一次可與通報(bào)批評(píng)一次互抵。6、年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次可與警告一次互抵。7、年度內(nèi)記功一次可與記過一次互抵。年度定義為：公歷的1 月 1 日至 12 月 31 日；非同年度內(nèi)獎(jiǎng)罰不可累計(jì)或抵消。獎(jiǎng)懲累積或抵消按照獎(jiǎng)懲事件發(fā)生時(shí)間先后進(jìn)行，累積時(shí)執(zhí)行升級(jí)后的處理方式。第二十三條對(duì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的員工, 公司在給

15、予處分的同時(shí)，有權(quán)依法要求員工賠償經(jīng)濟(jì)損失。第八章附 則第二十四條本辦法附件有：附件一：獎(jiǎng)懲審批權(quán)限表附件二：獎(jiǎng)懲申報(bào)審批表附件三：獎(jiǎng)懲評(píng)審流程附件四：爭議調(diào)解申請(qǐng)表第二十五條本辦法與國家新出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定有相悖之處，以國家新規(guī)定為準(zhǔn)。第二十六條本辦法須貫徹到公司所有從業(yè)人員。第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原員工獎(jiǎng)懲條例同時(shí)廢止，其他規(guī)定與本辦法相抵觸之處，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。9職級(jí)項(xiàng)目本 人基層 主管科 （室） 主管廠 （處）長主管 副總總經(jīng)理總裁室主任總裁經(jīng)理級(jí)行政 獎(jiǎng) 勵(lì) 、經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 、行 政 處 罰 、 經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)關(guān)系立審決廠 （處）級(jí)行政 獎(jiǎng) 勵(lì) 、經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 、行

16、 政 處 罰 、 經(jīng)濟(jì)處罰立審決解除勞動(dòng)關(guān)系立審決科室級(jí)行政 獎(jiǎng) 勵(lì) 、經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 、行 政 處 罰 、 經(jīng)濟(jì)處罰立審決解除勞動(dòng)關(guān)系立審決基層管理級(jí)行政 獎(jiǎng) 勵(lì) 、經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 、行 政 處 罰 、 經(jīng)濟(jì)處罰立審決解除勞動(dòng)關(guān)系立審決基層人員行政 獎(jiǎng) 勵(lì) 、經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 、行 政 處 罰 、 經(jīng)濟(jì)處罰立審決解除勞動(dòng)關(guān)系立審決：獎(jiǎng)懲申報(bào)審批表一級(jí)單位二級(jí)單位工號(hào)姓名崗位一、根據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理辦法第條之規(guī)定，建議對(duì)該員工執(zhí)行類別的獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰），具體事由說明如下（可另附材料）：申報(bào)單位（公章）：一級(jí)主管簽字：日期：二、人力資源處意見：簽字：日期：三、副總意見：簽字：日期：四、獎(jiǎng)懲評(píng)議委員會(huì)意見（評(píng)審記錄可另附附件）：評(píng)審人員簽字：日期：五、總經(jīng)理意見：簽字：日期：注：此表交人力資源處存檔。獎(jiǎng)懲評(píng)審流程管主層高 管主級(jí)一