2004年“極速前進(jìn)”企劃方案

1、附件一：“極速前進(jìn)力企劃方案成都分公司6月行動計劃分公司營銷部2004年5月一、企劃背景1、經(jīng)歷了4-5月份連動倍增月的業(yè)務(wù)沖刺，有效的提升了分公司的有效人力，涌現(xiàn)出了一批績優(yōu)人員，同時為六月份各層級人員嚴(yán)格按成分2004版基本法考核和晉升打下了堅實的基礎(chǔ)；2、7-8月是每年的業(yè)務(wù)“淡季”，營銷節(jié)奏將重點掀起增員和組織發(fā)展，為下一次業(yè)績高峰期的到來儲備充足的生力軍。3、為此，如何繼續(xù)提升營銷人員展業(yè)熱情，搭建好營銷組織架構(gòu)，確保二季度真正實現(xiàn)基本法考核則是6月份營銷經(jīng)營的重點。二、企劃方案總公司將出資贊助2004#“F1汽車大獎賽”，中國保險企業(yè)的名字將首次出現(xiàn)在世界賽場上。“F1汽車大獎賽”

2、是全球最有影響力的賽事之一，能親臨賽場觀摩到本次上海賽段的比賽，可以更直接的近距離的領(lǐng)略國際頂尖F1賽車手頑強的意志品質(zhì)，超強的快速反應(yīng)能力，全面體驗速度極限，更好的拓展眼界，激發(fā)個人的內(nèi)在潛質(zhì)。公司將結(jié)合賽事在上海舉辦“泰康人壽2004極速論壇”，力邀國際、國內(nèi)壽險行業(yè)的知名人士加盟。成都分公司將組織人員參加本次總公司組織的于9月25日下午在上海舉行的“泰康人壽2004B速論壇”和9月26日現(xiàn)場觀摩“F1汽車大獎賽上海賽段總決賽”。本次活動在提高業(yè)務(wù)人員整體素質(zhì)和生活品質(zhì)的同時，還可以加強公司各級業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的交流。（一）、中心支公司獎勵單位6-7月承保標(biāo)保6-7增員上編開單人數(shù)城區(qū)管理

3、部608500郊縣管理部551400達(dá)州418400南充304400樂山228240眉山152200遂寧152240資陽152200德陽143300綿陽143300133200白貢133120內(nèi)江114120瀘州951001、競賽時間：2004年6月1日一2004年7月31日2、入圍名額：3人3、入圍標(biāo)準(zhǔn)：考評指標(biāo)總分排名前3名的中心支公司總經(jīng)理:考評指標(biāo)：A*60%+B*40%=總分A=6-7月承保標(biāo)保達(dá)成率；A6-7月增員上編開單率注：1、開單是指6-7月個人總承保標(biāo)保300元以上者2、城區(qū)的增員上編開單人數(shù)，包括“金鳳凰”計劃執(zhí)行中所產(chǎn)生的新人上編開單人數(shù)（二）、營銷服務(wù)部獎勵1、競賽時

4、間：2004年4月1日一2004年7月31日2、入圍名額：1人3、入圍標(biāo)準(zhǔn)：在競賽時間內(nèi)承保標(biāo)保排名全省第一名的服務(wù)部經(jīng)理：（三八營銷人員獎勵1、競賽時間：2004年6月1日一2004年7月31日2、入圍名額：6人3、入圍標(biāo)準(zhǔn)：A、在克賽時間內(nèi)新增上編開單（6-7月總承保標(biāo)保300兀以上者）人數(shù)排名前3名的增員者；（如出現(xiàn)所增人數(shù)數(shù)量并列情況，再根據(jù)并列入圍人員所增新人和本人在6月1日-7月31日承保，并在8月10（含）前回單的標(biāo)準(zhǔn)保費合計數(shù)，取總標(biāo)保合計高者）；B、在競賽時間內(nèi)（6月1日一7月31日）個人預(yù)收且承保，并在8月10日（含）前回單的全省標(biāo)準(zhǔn)保費排名前3名者；（如出現(xiàn)標(biāo)保前3名人員

5、已獲得其它項目的獎勵，則按標(biāo)保排名往后類推）三、附則：1、競賽標(biāo)保業(yè)績統(tǒng)計以總公司業(yè)務(wù)管理部標(biāo)準(zhǔn)保費的折算標(biāo)準(zhǔn)計算，由分公司信息技術(shù)部統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)保費數(shù)據(jù)；2、入圍人員成都至上海來回產(chǎn)生的交通費由分公司承擔(dān)，入圍人員從中支到分公司的來往交通費、住宿費和其他相關(guān)費用由參會個人或各中支白行承擔(dān)；3、本方案獎勵的“F1汽車大獎賽”上海賽段的各類比賽門票均不兌換相應(yīng)現(xiàn)金，參會人員不得找人代替，不參加者將視為白動棄權(quán)。4、分公司營銷部一律不接受由于問題件、生調(diào)件、體檢件、內(nèi)勤工作差錯以及其它的特殊情況所造成的未按時預(yù)收、承保、回單而導(dǎo)致未獲得此方案獎勵的所有申請，此類情況由各中支白行解決;5、本方案的最終解釋權(quán)歸屬成都分公司營銷部。2004成都分公司營銷部年5月23日6、輔助資料的提供:序號名稱提供單位1競賽海報總公司2方案使用彩頁（營銷人員使用）分公司營銷部3方案宣導(dǎo)PPT分公司營銷部四、費用預(yù)算:項目費用/