班組個人工具管理制度

1、班組個人工具管理制度目錄班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制2班前、班后會和交接班制度2班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度3學(xué)習(xí)制度 5安全承諾制度 5民主管理班務(wù)公開制度 6安全績效考核制度 7班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）。  2、組織開展好安全合格班組活動，支持安全人員的工作，對新調(diào)進的工人進行現(xiàn)場安全教育。  3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全

2、規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干，不得擅自動用機械電氣架子等防護設(shè)備。4、每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施并及時上報。  5、發(fā)生人身事故要詳細記錄，并及時上報，組織全組人員認真分析提出措施，發(fā)生重大傷亡事故，保護好現(xiàn)場，立即上報。  6、有權(quán)拒絕違章指揮，聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進措施，做好上下班的交接和自檢工作。  7、發(fā)動工人為促進安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，支持安全工作及時采納安全員意見。班前、班后會和交接班制度一、班前會制度 為了加強班組的紀律性

3、，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會對員工進行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。  1、參加班前會人員夜班23點30分，早班07點30分，中班14點30分開始點名。     2、開會時，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離開，在會議室外接、打電話。      3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。  4、當(dāng)班

4、班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。5、所有員工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項。      6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后不準下井，不參加班前會者不準上崗。   7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠有秩序的離開會議室。  二、班后會制度 班后會時間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。主持人：副隊長或班長

5、60; 1、出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。   2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。 3、班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。      三、交接班制度   為了加強班組安全生產(chǎn)管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下： 1、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。 

6、        2、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄，由區(qū)隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責(zé)落實。  3、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。          4、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。 5、特殊工種（爆破工）

7、在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度一、安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度  為更好落實完善質(zhì)量標(biāo)準化管理工作，保障區(qū)各班組施工工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準化要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度： （一）、職責(zé)  1、隊長：全面負責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準化工作，是本班安全質(zhì)量標(biāo)準化的第一責(zé)任人。  2、副隊長：協(xié)助組長搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作，是本班安全質(zhì)量標(biāo)準化的第二責(zé)任人；技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準化的制定，包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防、火工品管理、文

8、明施工等標(biāo)準的制定工作。   3、班組員工：跟班班長具體負責(zé)班組質(zhì)量標(biāo)準化管理工作，是班組質(zhì)量標(biāo)準化的第一責(zé)任人；分管副隊長負責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、機電運輸、一通三防等專業(yè)標(biāo)準的監(jiān)督落實工作；各隊隊長負責(zé)班組質(zhì)量標(biāo)準化工作的具體落實與執(zhí)行工作。 （二）、驗收檢查檢查  1、區(qū)安全副職、技術(shù)副職、各隊隊長為質(zhì)量標(biāo)準化驗收執(zhí)行人，驗收要按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的規(guī)定，嚴要求、高標(biāo)準進行檢查驗收，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕一切人為造成的質(zhì)量不合格因素。 2、各隊隊長負責(zé)檢查本隊通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、監(jiān)測系統(tǒng)、爆破管理、防

9、滅火、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施等質(zhì)量隱患。及時編制有針對性、實效性的管理措施，并貫徹落實到現(xiàn)場。      3、區(qū)管理人員每周進行一次質(zhì)量標(biāo)準化抽查，月底評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。  4、各班組要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題，要及時處理。  5、技術(shù)副隊長負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的落實情況，嚴格執(zhí)行通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法實施細則。    6、對

10、各類安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查中存在的問題，按照問題大小對責(zé)任人進行50300元的罰款，并按照“五定”的原則進行落實，積極妥善處理，嚴禁推諉、敷衍。    二、文明生產(chǎn)管理制度  現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準化水平，提升區(qū)隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。  1、 正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。  2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。  施工后現(xiàn)場

11、要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。  3、 備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按 照質(zhì)量標(biāo)準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。    4、 區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。學(xué)習(xí)制度 1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培

12、訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。 2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。  3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。   4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。 5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)

13、換的員工； （2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；  （3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；  （4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工； 6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：  （1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；  （2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；  （4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。   7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴格，不得弄虛作假。安全承諾制度 一、總 

14、;則 1、為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。   2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人經(jīng)向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。    3、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。   4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。  二、安全承諾內(nèi)容 1、認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，

15、遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。   2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。   3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，臨時用電、高處作業(yè)。按規(guī)定程序作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。   4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守我礦安全規(guī)章制度。   5、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器、氣防設(shè)施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責(zé)，即

16、安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。   三、 安全承諾的范圍和程序 1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。2、新職工在完成安全教育培訓(xùn)后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。   3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。   4、安全承諾書每年年初簽訂，有效期為1年。  

17、 四、安全承諾的要求 1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。 2、安全承諾主題詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。  五、違反承諾的責(zé)任 1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 民主管理班務(wù)公開制度 一、總則  為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班

18、組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。  二、依據(jù)  班務(wù)公開依據(jù)企業(yè)工會工作條例和本礦有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。  三、組織領(lǐng)導(dǎo)  煤礦工會負責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。  四、公開內(nèi)容  1、績效工資考核、獎金分配方案；   2、 班費管理、使用、收支情況；  

19、  3、 考勤、休假、出勤率情況；    4、評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；    5、工作安排、人員調(diào)整分配；    6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；    7、班組獎懲辦法及考核；    8、班組工作計劃和總結(jié)；  9、對上級、班組的合理化建議和意見；10、其他公開內(nèi)容。  五、公開時間  1、隊長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)一流班組團隊做出工作部署。  2、班組工會小組長每年1月、7月主持召開一次民主管理會，向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、區(qū)費使用、推薦先進、獎懲等事宜。  六、公開形式  1班務(wù)會議；2民主管理會；3其他形式。安全績效考核制度 一、目的 為認真貫徹安全生產(chǎn)法和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證公司安全生產(chǎn)工作滿足安全標(biāo)準化規(guī)范的要求并正常運行，持續(xù)提高公