進度、成本控制跟蹤分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南京信息工程大學 實驗（實習）報告實驗（實習）名稱 進度、成本控制跟蹤分析實驗（實習）日期 12.17 指導教師 僅供參考一、實驗目的掌握軟件項目進度、成本跟蹤控制的過程。二、實驗時間2學時三、實驗內(nèi)容明確項目數(shù)據(jù)如何采集，采集哪些數(shù)據(jù)，采集頻率等，展示軟件項目計劃與實際進度和成本的對比。利用掙值分析方法分析項目某段時間的性能。4、 實驗步驟項目需要采集的數(shù)據(jù)分類：1、 項目信息：包括項目名稱、項目經(jīng)理、項目的使用過程、應用領域、所用語言、項目目標的簡短描述、項目風險計劃、項目持續(xù)時間、團隊規(guī)模等等。2、 進度信息：項目時間期望、項目各級子任務開始時間和結(jié)束時間、以及

2、實際開始時間和結(jié)束時間。3、 項目工作信息：各時間段的預算工作量和實際工作量、各時間段工作量所花費的預算成本與實際成本。4、 項目規(guī)模：代碼行或功能點。采集方式及采集頻率：每天工作結(jié)束時上報工作人員數(shù)量、實際工時、完成的工作量、工作量的成本估算等等，最終交到項目經(jīng)理手上，以便進行實時跟蹤分析并把控調(diào)節(jié)項目進度，開發(fā)過程中每個周末進行一次會議，整理一周的數(shù)據(jù)，減少出錯率。軟件項目計劃與實際進度：軟件項目計劃與實際成本：表1 項目實施階段計劃表任務名稱計劃工作量/人天工期預算/周資源名稱可行性分析31分析人員需求分析21分析人員軟件設計72設計人員測試計劃33測試人員數(shù)據(jù)庫建立43設計人員編碼10

3、4開發(fā)人員測試95測試人員編寫報告46編寫人員統(tǒng)計42表2 細化的項目計劃工期/周任務分解累計計劃工作量/人天BCWS/人天1可行性分析33需求分析552軟件設計總體設計88設計說明書1010設計評審12123測試計劃1515數(shù)據(jù)庫建立19194編碼29295測試單元測試3232集成測試3535Beta測試38386編寫報告4242表3 第4周截止時的計劃成本和實際成本任務名稱預算/元BCWS（計劃成本）/元ACWP（實際成本）/元BCWP（已獲取價值）/元可行性分析200160150200需求分析20016050200軟件設計200160100200測試計劃400320300400數(shù)據(jù)庫建立

4、300320300300編碼5000432040005000測試4000300028002000編寫報告200000統(tǒng)計10500844077008300上表采用50/50規(guī)則，測試任務剛開始，編寫任務還沒有開始，計算如下：BAC=10500元，BCWS=8440元，ACWP=7700元，BCWP=8300元CV=BCWP-ACWP=600元，即低于預算600元SV=BCWP-BCWS=-140元，即進度落后創(chuàng)造這140元價值的時間SPI=BCWP/WCBS*100%=98.3%100%,即花費比預期少，完成工作量的價值大于花費的價值EAC=BAC/CPI=9740元，即項目按照目前速度完成時

5、的預測成本表4 第4周截止時的BCWP任務名稱任務工作量/人天完成百分比BCWP可行性分析31003需求分析2751.5軟件設計71007測試計劃31003數(shù)據(jù)庫建立4753編碼1010010測試900編寫報告400統(tǒng)計4227.5截止到第四周的項目性能情況：假設：項目人員非全職，ACWP=32人天現(xiàn)有數(shù)據(jù)：BAC=42人天，BCWS=29人天，BCWP=27.5人天，ACWP=32人天SV=BCWP-BCWS=-1.5人天，即進度落后了1.5人天的工作量，SPI=BCWP/WCBS*100%=94.8%,以計劃進度的94.8%效能在工作，CV=BCWP-ACWP=-4.5人天，超出預算4.5

6、人天（假設人員成本為200元/人天，則超出預算900元）CPI=BCWP/ACWP*100%=85.9%，以超預算14.1%的狀態(tài)在工作EAC=BAC/CPI=49人天VAC=BAC-EAC=-7人天，即超出預算7人天的工作量（假設人員成本為200元/人天，則超出預算1400元）SAC=6/SPI=6.3周，按照目前工作進度效能估計完工時間為6.3周總結(jié)：按照目前的情況，項目推遲0.3周即2天（1周算7個工作日）左右，超出預算14.1%，想要完成預算并不是比較困難，需要解決如下問題：1、以更低的成本創(chuàng)造更高的價值；2、提高工作效率的同時減少工作人員壓力；3、更加深入了解任務；4、以更科學嚴謹?shù)膽B(tài)度制作并執(zhí)行計劃。如果解決如上問題，仍超出預算，需變更計劃或修訂計劃。五、實驗結(jié)果分析及總結(jié)本次實