進(jìn)度、成本控制跟蹤分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南京信息工程大學(xué) 實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）報(bào)告實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）名稱 進(jìn)度、成本控制跟蹤分析實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）日期 12.17 指導(dǎo)教師 僅供參考一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆哲浖?xiàng)目進(jìn)度、成本跟蹤控制的過程。二、實(shí)驗(yàn)時(shí)間2學(xué)時(shí)三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容明確項(xiàng)目數(shù)據(jù)如何采集，采集哪些數(shù)據(jù)，采集頻率等，展示軟件項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度和成本的對比。利用掙值分析方法分析項(xiàng)目某段時(shí)間的性能。4、 實(shí)驗(yàn)步驟項(xiàng)目需要采集的數(shù)據(jù)分類：1、 項(xiàng)目信息：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目的使用過程、應(yīng)用領(lǐng)域、所用語言、項(xiàng)目目標(biāo)的簡短描述、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等等。2、 進(jìn)度信息：項(xiàng)目時(shí)間期望、項(xiàng)目各級子任務(wù)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、以及

2、實(shí)際開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。3、 項(xiàng)目工作信息：各時(shí)間段的預(yù)算工作量和實(shí)際工作量、各時(shí)間段工作量所花費(fèi)的預(yù)算成本與實(shí)際成本。4、 項(xiàng)目規(guī)模：代碼行或功能點(diǎn)。采集方式及采集頻率：每天工作結(jié)束時(shí)上報(bào)工作人員數(shù)量、實(shí)際工時(shí)、完成的工作量、工作量的成本估算等等，最終交到項(xiàng)目經(jīng)理手上，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析并把控調(diào)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，開發(fā)過程中每個(gè)周末進(jìn)行一次會(huì)議，整理一周的數(shù)據(jù)，減少出錯(cuò)率。軟件項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度：軟件項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際成本：表1 項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃表任務(wù)名稱計(jì)劃工作量/人天工期預(yù)算/周資源名稱可行性分析31分析人員需求分析21分析人員軟件設(shè)計(jì)72設(shè)計(jì)人員測試計(jì)劃33測試人員數(shù)據(jù)庫建立43設(shè)計(jì)人員編碼10

3、4開發(fā)人員測試95測試人員編寫報(bào)告46編寫人員統(tǒng)計(jì)42表2 細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃工期/周任務(wù)分解累計(jì)計(jì)劃工作量/人天BCWS/人天1可行性分析33需求分析552軟件設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)88設(shè)計(jì)說明書1010設(shè)計(jì)評審12123測試計(jì)劃1515數(shù)據(jù)庫建立19194編碼29295測試單元測試3232集成測試3535Beta測試38386編寫報(bào)告4242表3 第4周截止時(shí)的計(jì)劃成本和實(shí)際成本任務(wù)名稱預(yù)算/元BCWS（計(jì)劃成本）/元ACWP（實(shí)際成本）/元BCWP（已獲取價(jià)值）/元可行性分析200160150200需求分析20016050200軟件設(shè)計(jì)200160100200測試計(jì)劃400320300400數(shù)據(jù)庫建立

4、300320300300編碼5000432040005000測試4000300028002000編寫報(bào)告200000統(tǒng)計(jì)10500844077008300上表采用50/50規(guī)則，測試任務(wù)剛開始，編寫任務(wù)還沒有開始，計(jì)算如下：BAC=10500元，BCWS=8440元，ACWP=7700元，BCWP=8300元CV=BCWP-ACWP=600元，即低于預(yù)算600元SV=BCWP-BCWS=-140元，即進(jìn)度落后創(chuàng)造這140元價(jià)值的時(shí)間SPI=BCWP/WCBS*100%=98.3%100%,即花費(fèi)比預(yù)期少，完成工作量的價(jià)值大于花費(fèi)的價(jià)值EAC=BAC/CPI=9740元，即項(xiàng)目按照目前速度完成時(shí)

5、的預(yù)測成本表4 第4周截止時(shí)的BCWP任務(wù)名稱任務(wù)工作量/人天完成百分比BCWP可行性分析31003需求分析2751.5軟件設(shè)計(jì)71007測試計(jì)劃31003數(shù)據(jù)庫建立4753編碼1010010測試900編寫報(bào)告400統(tǒng)計(jì)4227.5截止到第四周的項(xiàng)目性能情況：假設(shè)：項(xiàng)目人員非全職，ACWP=32人天現(xiàn)有數(shù)據(jù)：BAC=42人天，BCWS=29人天，BCWP=27.5人天，ACWP=32人天SV=BCWP-BCWS=-1.5人天，即進(jìn)度落后了1.5人天的工作量，SPI=BCWP/WCBS*100%=94.8%,以計(jì)劃進(jìn)度的94.8%效能在工作，CV=BCWP-ACWP=-4.5人天，超出預(yù)算4.5

6、人天（假設(shè)人員成本為200元/人天，則超出預(yù)算900元）CPI=BCWP/ACWP*100%=85.9%，以超預(yù)算14.1%的狀態(tài)在工作EAC=BAC/CPI=49人天VAC=BAC-EAC=-7人天，即超出預(yù)算7人天的工作量（假設(shè)人員成本為200元/人天，則超出預(yù)算1400元）SAC=6/SPI=6.3周，按照目前工作進(jìn)度效能估計(jì)完工時(shí)間為6.3周總結(jié)：按照目前的情況，項(xiàng)目推遲0.3周即2天（1周算7個(gè)工作日）左右，超出預(yù)算14.1%，想要完成預(yù)算并不是比較困難，需要解決如下問題：1、以更低的成本創(chuàng)造更高的價(jià)值；2、提高工作效率的同時(shí)減少工作人員壓力；3、更加深入了解任務(wù)；4、以更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制作并執(zhí)行計(jì)劃。如果解決如上問題，仍超出預(yù)算，需變更計(jì)劃或修訂計(jì)劃。五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析及總結(jié)本次實(shí)