中小企業(yè)更應(yīng)建立企業(yè)年金制度

1、中小企業(yè)更應(yīng)建立企業(yè)年金制度在自由、公平、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是，作為最活躍的生產(chǎn)要素，“人才 ”在工資待遇、成長(zhǎng)空間、晉升機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等因素的影響下，始終處于不穩(wěn)定的流動(dòng)狀態(tài)中，從而成為企業(yè)的過(guò)客，如何吸引優(yōu)秀人才， 留住和穩(wěn)定優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后的幾年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展， 人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外國(guó)公司的高工資、 高福利對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工， 特別是非壟斷行業(yè)大中型企業(yè)和中小企業(yè)的優(yōu)秀員工有很大的吸引力，正所謂 “人往高處走 ”。這一點(diǎn)無(wú)可厚非。而目前，占我國(guó) GDP和員工總數(shù)相當(dāng)大比重的中小企業(yè)，在一定程度上

2、影響地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定的社會(huì)中堅(jiān)力量，卻是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的 “重災(zāi)區(qū) ”。近年來(lái)，某些企業(yè)骨干集體跳巢，影響企業(yè)正常生產(chǎn)的案例屢上報(bào)端。就企業(yè)而言，如何保持骨干員工的相對(duì)穩(wěn)定、如何保持一定的流動(dòng)比率而不使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到重大影響，是員工和企業(yè)都十分關(guān)心的重要問(wèn)題。每一個(gè)企業(yè)管理者都不希望自己親手建立的大家庭成為大多數(shù)員工的旅店。因此，建立科學(xué)、合理的員工激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制是企業(yè)吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)年金作為一種 “延期支付 ”的手段，將當(dāng)期的貨幣工資轉(zhuǎn)化為延期的養(yǎng)老金，使得養(yǎng)老金成為企業(yè)福利的重要組成部分。在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)年金

3、計(jì)劃已經(jīng)與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工個(gè)人生涯設(shè)計(jì)及老年生活保障結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)年金不僅是勞動(dòng)者退休生活保障的重要補(bǔ)充形式，也是企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性，吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的重要手段。它的主要作用和功能有三個(gè)方面。一個(gè)是分配功能。企業(yè)年金形式的補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃，又被視為對(duì)職工的一種延遲支付的工資收入分配。第二是保障功能。建立企業(yè)年金可以在相當(dāng)程度上提高職工退休后的養(yǎng)老金待遇水平，給員工提供更優(yōu)厚的風(fēng)險(xiǎn)保障。第三是促進(jìn)激勵(lì)功能。它不僅補(bǔ)償員工當(dāng)前貢獻(xiàn)，也補(bǔ)償未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)； 不僅補(bǔ)償勞動(dòng)力當(dāng)前最佳狀態(tài)的價(jià)值，也補(bǔ)償勞動(dòng)力的折舊。當(dāng)期支付差距太

4、大會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，延期支付方式是重要的補(bǔ)償手段。延期支付具有風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償作用和促進(jìn)激勵(lì)作用，是長(zhǎng)效性薪酬制度安排，具有“金手銬 ”、“鐵腳鐐 ”的作用。一個(gè)企業(yè)老員工的個(gè)人賬戶里若是擁有了比較豐厚的企業(yè)年金積累，他們便會(huì)很在意這份利益。盡管如此，自從 2003 年遼寧省率先在全國(guó)進(jìn)行企業(yè)年金市場(chǎng)化管理運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)。并與 2004 年 8 月28 日，遼寧省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局完成了遼寧省直屬70 家企業(yè)積存年金， 被業(yè)界喻為 “中國(guó)年金第一單 ”，向太平養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司移交的簽署工作開(kāi)始至今。全國(guó)企業(yè)年金總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1200 億元，據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門公布數(shù)據(jù)， 到 2006 年底全國(guó)有 2.4 萬(wàn)企業(yè)

5、建立了企業(yè)年金制度， 參加年金人數(shù)達(dá)到了 964 萬(wàn)人。而支撐這組數(shù)據(jù)產(chǎn)生的企業(yè)，決大多數(shù)集中在金融、電力、石油、煙草等行業(yè) “央企豪門 ”。通過(guò) 3 年多市場(chǎng)化運(yùn)做的企業(yè)年金，之所以成為“豪門盛宴 ”的原因，一方面來(lái)自于政府部門的積極推動(dòng)，從2003 年12 月30 日經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部第 7 次會(huì)議通過(guò)并公布第 20 號(hào)令企業(yè)年金試行辦法和23 號(hào)令企業(yè)年金基金管理試行辦法后，相繼又圍繞企業(yè)年金管理出臺(tái)了一系列文件， 2007 年4 月， 12 號(hào)文關(guān)于做好原有企業(yè)年金移交工作的意見(jiàn)，和 9 月國(guó)資委下發(fā)了 關(guān)于中央企業(yè)實(shí)行企業(yè)年金制度有關(guān)問(wèn)題的通知等，文件更是極大的促進(jìn)了中央企業(yè)建立年金

6、制度的進(jìn)度。同時(shí)，也極大的調(diào)動(dòng)了各年金管理機(jī)構(gòu)的積極性。一方面也源自于，國(guó)有大型企業(yè)各項(xiàng)管理制度比較健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工福利比較重視，對(duì)企業(yè)人力資源管理理念比較成熟，符合市場(chǎng)規(guī)律。另一方面，各個(gè)具有企業(yè)年金管理資格的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)大型企業(yè)的年金拓展工作非常重視，原因是這些單位，年金規(guī)模龐大，員工眾多，容易在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效益。但從企業(yè)年金市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，處于員工隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定“重災(zāi)區(qū) ”的中小企業(yè)，雖享受和國(guó)有大型企業(yè)建立年金制度同樣的優(yōu)惠政策，似乎對(duì)建立企業(yè)年金制度并不 “感冒 ”，好一點(diǎn)的也只是停留在叫好不叫座的狀態(tài)。這不得不說(shuō)是企業(yè)年金推動(dòng)工作者目前的遺憾。那么，我們透過(guò)現(xiàn)象看看， 中小企

7、業(yè)對(duì)企業(yè)年金不 “感冒 ”的本質(zhì)： 一方面是，目前我國(guó)企業(yè)年金尚處于起步階段，宣傳力度明顯不足， 無(wú)論是年金政策和業(yè)務(wù)知識(shí)還沒(méi)有達(dá)到普及狀態(tài)， 部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工甚至是人力資源部門負(fù)責(zé)人都不大清楚企業(yè)年金到底是何物。 企業(yè)對(duì)企業(yè)年金不趕興趣自然就可以理解了；另一方面是受政策因素影響， 我國(guó)企業(yè)年金各項(xiàng)管理制度尚需進(jìn)一步完善，及在國(guó)內(nèi)大部分地區(qū) 4的稅優(yōu)政策，對(duì)于部分企業(yè)和員工誘惑力明顯不足；更重要的是部分中小企業(yè)人力資源管理制度不科學(xué)，因?yàn)槿狈?duì)于科學(xué)的人力資源管理制度的足夠認(rèn)識(shí)，或者是由于人手不夠，很多中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完整、科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 以筆者近年來(lái)從事企業(yè)年金受托工作所走過(guò)的

8、中小企業(yè)來(lái)看，幾乎所有的企業(yè)， 都沒(méi)有把企業(yè)年金這一企業(yè)薪酬重要組成部分，納入到企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃中來(lái)。 那么，自然也就找到了， 企業(yè)對(duì)年金不感興趣的重要原因了。事實(shí)上，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是人才流失成為影響企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。 人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是薪酬問(wèn)題一直是人才流失的重要原因之一。 某調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)薪資滿意度進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)：認(rèn)為 “不錯(cuò)，我非常滿意的 ”僅占 0.63 ；認(rèn)為 “一般，不太滿意的 ”占59.73 ，這不僅反映了我國(guó)中小企業(yè)在薪酬待遇上缺乏吸引力、難以留住人才， 更反映出中小企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上存在著嚴(yán)重問(wèn)題。主要表現(xiàn)在，薪酬設(shè)計(jì)與

9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。目前，可喜的是越來(lái)越多的中小企業(yè)意識(shí)到了薪酬的設(shè)計(jì)事關(guān)企業(yè)人力資源的和諧穩(wěn)定，和少有中小企業(yè)已將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。薪酬體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的的一個(gè)子系統(tǒng)。如果薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，不能使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。其次是忽視福利待遇。由于中小企業(yè)大多處于資金積累的成長(zhǎng)期，資金實(shí)力相對(duì)薄弱、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等原因，對(duì)員工的福利投入較少。除了每月的工資，很難享受到社會(huì)要求的社會(huì)保障、醫(yī)療、企業(yè)年金、失業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、意外補(bǔ)償金等。即使有，只要企業(yè)一不景氣，

10、雇主們首先想到的就是削減員工福利來(lái)降低成本，而員工對(duì)此舉的反應(yīng)則更為激烈。 這是因?yàn)楦＠⒉慌c工作績(jī)效掛鉤，并且具有普惠性， 因而，福利就成為員工薪酬中的保障因素。在中小企業(yè)的穩(wěn)定和吸引人力資源方面有著不可忽視的作用。因此，中小企業(yè)結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，建立科學(xué)合理符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及進(jìn)一步完善薪酬體系，建立長(zhǎng)效性薪酬制度安排，將企業(yè)年金計(jì)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及員工個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，使之成為吸引員工、激勵(lì)員工、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段就顯得尤為重要。另有 2007 年廣東地區(qū)人才市場(chǎng)的薪酬福利報(bào)告指出，目前企業(yè)福利支付方式呈現(xiàn)出 “長(zhǎng)期化 ”的趨勢(shì)，

11、 其主要是由于企業(yè)年金在大企業(yè)流行而引發(fā)。自改革開(kāi)放以來(lái)，廣東地區(qū)長(zhǎng)期處于內(nèi)地企業(yè)發(fā)展“風(fēng)向標(biāo) ”地位，因此很具有廣泛代表性。不得不引起人們的關(guān)注和重視。從我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展的狀況也可以看出，目前對(duì)企業(yè)年金比較重視而且進(jìn)行實(shí)際操作的主要是國(guó)有壟斷性的大型企業(yè)。截止 2007 年末，伴隨著年金管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)年金市場(chǎng)的發(fā)力，雖有“一小股 “中小企業(yè)參與進(jìn)了，企業(yè)年金制度建立行列中來(lái)，但與我國(guó)近430 萬(wàn)家中小企業(yè)總量相比，也只是滄海一粟。與國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型壟斷行業(yè)企業(yè)相比，在人力資源市場(chǎng)上一直處與弱勢(shì)地位的中小企業(yè)， 必須理性的認(rèn)識(shí)到， 國(guó)家推動(dòng)企業(yè)年金發(fā)展已是大勢(shì)所趨，隨著更多的大型企業(yè)加入到企

12、業(yè)年金制度建立的陣營(yíng)中來(lái)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致大企業(yè)和中小企業(yè)間福利落差加大，進(jìn)而加劇中小企業(yè)人才流失率，因此，中小企業(yè)更應(yīng)近早建立企業(yè)年金制度。首先，中小企業(yè)要清醒的認(rèn)識(shí)到建立年金計(jì)劃，有助于企業(yè)用于吸引人才、穩(wěn)定高素質(zhì)員工， 以提高自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源市場(chǎng)上， 大型企業(yè)穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)、更大的個(gè)人能力發(fā)揮的舞臺(tái)， 對(duì)很多勞動(dòng)者具有相當(dāng)?shù)奈?。企業(yè)年金計(jì)劃， 是企業(yè)對(duì)在職職工一種穩(wěn)定福利形式，福利越好的企業(yè)， 越具有吸引力和凝聚力。 而且企業(yè)年金是私人產(chǎn)品， 年金基金在經(jīng)營(yíng)中一般獨(dú)立于公司本身的資金和業(yè)務(wù)， 即使公司破產(chǎn)， 員工仍然可以領(lǐng)到企業(yè)年金。企業(yè)年金在職工退休后才能領(lǐng)取， 對(duì)有比較

13、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的老員工更有吸引力；其次，可以獲得國(guó)家稅收方面的優(yōu)惠。很多國(guó)家對(duì)企業(yè)年金計(jì)劃往往給予稅收優(yōu)惠政策，如對(duì)企業(yè)年金的繳費(fèi)減免稅收等。我國(guó)企業(yè)繳費(fèi)在工資總額4以內(nèi)的部分可以稅前列支。 部分地方省市稅收優(yōu)惠幅度更大，如湖北和江蘇規(guī)定12.5 的比例可以在稅前列入成本，山西為8.33 ，安徽、浙江、云南為5。中小企業(yè)要充分把握和利用國(guó)家的政策優(yōu)惠，降低運(yùn)營(yíng)成本， 爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。再加之，企業(yè)年金市場(chǎng)上國(guó)家對(duì)企業(yè)年金管理各項(xiàng)管理制度日趨完善，各年金管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)日漸豐富， 特別是專為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)年金集合計(jì)劃， 也為中小企業(yè)建立年金制

14、度提供了產(chǎn)品保證。如：太平養(yǎng)老保險(xiǎn)公司首創(chuàng)的 “2+2”模式的企業(yè)年金集合計(jì)劃等。太平養(yǎng)老充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)面臨的困境， 通過(guò)整合相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)流程和體系，形成面向企業(yè)的整體管理模式和統(tǒng)一服務(wù)體系，使企業(yè)年金這個(gè)看起來(lái)很復(fù)雜的事情在企業(yè)那里變得很簡(jiǎn)單。 按照監(jiān)管部門的規(guī)定， 一個(gè)完整的年金計(jì)劃需要四方的參與，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是托管人和投資管理人不能兼容；而從風(fēng)險(xiǎn)控制角度，受托人和托管人也不應(yīng)兼容。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 最簡(jiǎn)單和直觀的方式， 就是這兩個(gè)機(jī)構(gòu)能夠設(shè)立一個(gè)完整的年金計(jì)劃。為此，太平養(yǎng)老積極與各方聯(lián)手推出了“2+2”模式，即太平養(yǎng)老做年金計(jì)劃的受托人和投資管理人，銀行做托管人和賬戶

15、管理人。有效的解決了中小企業(yè)專業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，大大減輕了客戶的事務(wù)性負(fù)擔(dān)和人力成本， 提高了整體服務(wù)的效率和可靠性，為中小企業(yè)帶來(lái)極大的方便，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)踐得到了廣大企業(yè)的認(rèn)可和好評(píng)。有專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)某企業(yè)現(xiàn)年25 歲企業(yè)在職員工，進(jìn)行企業(yè)年金測(cè)算顯示：現(xiàn)該員工上年度月工資 2000 元，按未來(lái)工資增長(zhǎng)率 5，企業(yè)繳費(fèi)額度為上年度工資的 8.33 ，個(gè)人繳費(fèi)和企業(yè)繳費(fèi)比例為1:1 ，投資收益率暫按 5進(jìn)行測(cè)算。 該員工 60 歲退休后，除基本養(yǎng)老外， 可領(lǐng)取企業(yè)年金待遇總額為581250 元，若按20 年月領(lǐng)，每月可領(lǐng)取 3074 元。這樣的一組數(shù)據(jù)， 無(wú)疑對(duì)任何人都充滿著誘惑力。從本組數(shù)據(jù)我們也不難看出， 被國(guó)際社會(huì)普遍譽(yù)為僅次于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的 “養(yǎng)老保障第二支柱 ”的企業(yè)年金，一方面可使企業(yè)職工退休后增加養(yǎng)老收入，促進(jìn)社會(huì)和諧；一方面有利于企業(yè)把職工利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)吸引和留住人才、增強(qiáng)凝聚力和自主創(chuàng)新力的目的。同時(shí)，企業(yè)年金的積累性、規(guī)模性，及追求長(zhǎng)期回報(bào)的特點(diǎn)， 也會(huì)對(duì)促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展起到重要作用。 可謂利國(guó)、利企、利民。制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其