培訓機構(gòu)考核制度72997

1、培訓機構(gòu)考核制度一、考核的目的和用途1 .為全面了解、評估教職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團隊工作效率，特制定本辦法。2 .考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到團隊的經(jīng)營目標，弁提高員工的滿意程度和未來的成就感。3 .考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考核范圍培訓機構(gòu)全體員工均需考核，均適用本辦法。三、考核的原則1 .通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2 .使員工有機會參與培訓機構(gòu)管理程序、發(fā)表自己的意見。3 .以崗位職能為主要依據(jù)，堅持定性與定量考核相結(jié)合。四、考核時間1 .

2、月度考評：培訓機構(gòu)考勤時間段作為考核時間段，即每月1日至月底為一個月度考核時間。2 .半年考評：從人員入職之日起每半年為一個半年考核時段。3 .年度考評：培訓機構(gòu)的每一個營業(yè)年度為一個一年考核時段。五、考核的內(nèi)容1 .外勤崗位主要考核當月或當年度業(yè)績指標的完成情況，根據(jù)業(yè)績完成量發(fā)放獎金或升、降職。2 .內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責進行工作質(zhì)量考核，按照考核成績確定業(yè)績獎金具體發(fā)放金額。并以此作為培訓、調(diào)薪、晉級等依據(jù)。六、考核的一般程序1 .內(nèi)勤員工的考核由其部門經(jīng)理來負責，具體執(zhí)行考核程序。2 .外勤員工業(yè)績收入由市場主管與財務(wù)人員核對共同給出，市場主管業(yè)績收入由財務(wù)人員上報到

3、校長。3 .考核結(jié)束時，考核負責人應與被考核的員工單獨進行考核面談，指出工作成績和不足及改進方向；4 .具體考核步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。七、教學部門績效考核教學部考核標準：為了保障教學質(zhì)量培訓機構(gòu)特設(shè)計了獨特教學管理系統(tǒng)，教學管理系統(tǒng)是由培訓機構(gòu)、家庭、學生三個方面構(gòu)成的一個封閉的管理環(huán)狀的管理系統(tǒng)。從以下三個方面展開監(jiān)督和考察。分別是學生續(xù)報率、家長反饋情況、教學質(zhì)量考核和行政考核三個方面進行考核。分別占的比重為學生流失率占50%,家長反饋10%,教學質(zhì)量考核30%,行政考核占10%。教學管理監(jiān)督系統(tǒng)圖1.學生流失率考核權(quán)重表（總分是50）崗位名稱：姓名：考核日期：學生流失率（

4、流失的學生/總?cè)雽W生）項目分值項目實分備注0%10%5010%20%4530%40%40總見:合計.考評人50%以上202.家長信息反饋權(quán)重表（總分是10）3.教學質(zhì)量權(quán)重表（總分是30)崗位名稱:姓名:考核日期:評估內(nèi)容項目分值項目實分備注4.行政考核權(quán)重表（總分是：10）九、市場人員績效考核1、考核辦法:A. 見習期為自到職日起3個月。在見習期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標，則其可在見習期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如在見習期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標，則可終止聘用或延長一個月見習期。如在延長的一個月見習期內(nèi)完成目標，則可以轉(zhuǎn)正，否則終止聘用。B. 培訓機構(gòu)應根據(jù)實際，為每個員工制定月度任務(wù)指標；如連續(xù)兩個

5、月、每個月都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標，則降職為見習銷售，見習期為2個月，考核辦法同Ao如某月超額完成指標，則給其一定的獎勵。注：如見習期的招生指標為10人/月，聘用期的招生指標為15人/月。2、考核步驟:每月1日前由市場主管將所屬項目內(nèi)的員工及其本人當月銷售業(yè)務(wù)收入上報培訓機構(gòu)財務(wù)部門，培訓機構(gòu)財務(wù)部于3日前核對完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場主管5日前制作完成外勤員工業(yè)務(wù)獎金分配表上報培訓機構(gòu)校長審核，培訓機構(gòu)校長于6日完成審核，于工資發(fā)放日由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。3、市場主管崗位：考核辦法：市場部經(jīng)理根據(jù)當月規(guī)定的團隊最低業(yè)務(wù)目標完成情況進行考核。如果該團隊該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標培訓機構(gòu)可以根

6、據(jù)實情給予一定比例的獎勵，如業(yè)務(wù)指標的一定百分比?？己瞬襟E：外勤崗位績效工資發(fā)放標準:外勤崗位績效比例評定表：詳見下表:市場部經(jīng)理于每月1日前制作核對本月完成的團隊業(yè)務(wù)指標情況，上培訓機構(gòu)校長培訓所有外勤崗位的績效按照業(yè)績評定標準來評定，表1:業(yè)績完成比例績效工資比例（績效工資標準為基本工資的30%)120%以上100%120%80%100%;60%80%50%60%25%-50%<25%例:1培訓機構(gòu)招生人員張三基本工資為年指標為10人，實際招生人數(shù)為15解：張三的銷售業(yè)績比例為150%125%100%50%25%0%1000元，績效工資標準為基本工資的人。問張三的本月實得工資數(shù)?15

7、/10*30%,張三本力招100%=150%>120%o根據(jù)表1,張三的績效工資為:300*150%=450元。張三本月的實得工資數(shù)為:1000+450=1450元。2、如張三本月實際招生人員為3人,其它條件不變，問張三的本月實得工資數(shù)?解：張三的銷售業(yè)績比例為3/10*100%=30%,根據(jù)表1,張三的績效工資為:300*25%=75元。張三本月的實得工資數(shù)為:1000+75=1075元。十、年終綜合考核及獎金分紅1培訓機構(gòu)應當在次年的1月份之前完成全年度的績效考核，即全年的實際完成業(yè)績一全年的目標業(yè)績，差額作為整個年度的盈余。2、年終分紅的總體原則：有盈則分，無盈則不分O全體員工都應

8、參與年終盈余的分紅。3培訓機構(gòu)根據(jù)自身實情可拿出總體盈余者出資的回收或作為培訓機構(gòu)的追加投資o30%40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資4、精1門講行第一濘分行,目休比例由福步平由寧,忖仔辛價肝泠-前門仔干%如下:銷售部門：教學部門：后勤部門（如財務(wù)、行政）=4:3:3（以總體盈余的30%作為基數(shù)）5、由各部門經(jīng)理進行笫分紅f£紂時需要疑慮如下事項A:培訓機構(gòu)服務(wù)滿一年的員工且處于同一級別的，所得分紅應相同，個別員工成績突出,可適當增加分紅數(shù)，但相差不到20%o.B:培訓機構(gòu)服務(wù)不滿一年的員工，應當按月計算分紅數(shù)，即與其相同級別的員工分紅數(shù)/12*其培訓機構(gòu)服務(wù)的月份數(shù)。但要注意，

9、培訓機構(gòu)服務(wù)03個月的員工不參加培訓機構(gòu)分紅。（處于試用期的員工不參培訓機構(gòu)分紅）C:相差一個級別的員工，分紅數(shù)不應相差20%oE:對部門主管的分紅不得超過對最低員工分紅數(shù)的五倍。F:二次分紅的權(quán)限在部門主管，部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應報校長審批，在園長審批后交財務(wù)，由財務(wù)發(fā)放年終獎。G:年終分紅弁沒有一個統(tǒng)一的標準格式，培訓機構(gòu)應根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓中心的內(nèi)部構(gòu)架，制定恰當?shù)姆旨t方案卜一、試用期員工考核表:校長意見考核結(jié)果：合格100予以錄用；口暫未達到要求,考慮延長試用期不合格試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結(jié)果記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.人的身體

10、也是一個風水寶地。你的心念，你的所想所思，內(nèi)在的情志，從你的外在，展現(xiàn)的淋漓盡致。你內(nèi)心是不安，還是從容，都會從你的言語和行為中展現(xiàn)出來，所以人身體的本身就是一個風水場，它又是一個強大的磁場，吸引和抵御著好與壞的事物。人身體內(nèi)在的機體，在儒家思想里以仁、義、禮、智、信來表述。佛家的思想中被闡述為，地、水、火、風。老子；以道、天、地、王來表述。你的四大平穩(wěn)和合，你身體的風水就為上乘風水，散發(fā)的都是好的能量，你的四大不合，就為差風水，散發(fā)出來的就是壞的能量。真正的好風水，好人生，其實就是我們內(nèi)心的高貴。在這個世界上，內(nèi)心的高貴比物質(zhì)的高貴更加寶貴。富是物質(zhì)的擁有，沒有精神的高貴，永遠成不了貴族。富二代在中