大商集團(tuán)公司治理研究論文

1、大商集團(tuán)股份有限公司公司治理研究1公司治理現(xiàn)狀1.1公司簡(jiǎn)介大商集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是中國(guó)最大的百貨商業(yè)集團(tuán)，目前，擁有大型店鋪170家，遍布大半個(gè)中國(guó)，總建筑面積超過1000萬(wàn)平方米，員工總?cè)藬?shù)22萬(wàn)人，2011年銷售突破1100億元，成為中國(guó)百貨商業(yè)首家千億級(jí)大公司。百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖是公司的三大主力業(yè)態(tài)。百貨店是公司的主力軍，又分為：現(xiàn)代高檔百貨（麥凱樂）、大型綜合購(gòu)物中心（新瑪特）、現(xiàn)代綜合百貨（老字號(hào)）、時(shí)尚流行百貨（千盛）和新城鎮(zhèn)購(gòu)物中心（NTS）。餐飲娛樂則是“大商集團(tuán)無(wú)限發(fā)展的新業(yè)種”。公司在發(fā)展過程中，塑造出了獨(dú)一無(wú)二的、被商務(wù)部譽(yù)為世界七大零售模式之外

2、的“第八大零售模式”多商號(hào)、多業(yè)態(tài)的混合制發(fā)展模式。1.2公司章程公司章程共分總則，經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍，股份，股東和股東大會(huì)，董事會(huì)，經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員，監(jiān)事會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、利潤(rùn)分配和審計(jì)，通知與公告，合并、分立、增資、減資、解散和清算，修改章程，附則等十二章。章程內(nèi)容簡(jiǎn)述：章程規(guī)定了公司的名稱為大商集團(tuán)股份有限公司，公司住所大連市中山區(qū)青三街一號(hào)；公司經(jīng)營(yíng)范圍為食品、副食品、勞保用品、商業(yè)物資經(jīng)銷（專項(xiàng)商品按規(guī)定）；書刊音像制品、金銀飾品、中西藥、糧油零售；金飾品、服裝裁剪加工；農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)；倉(cāng)儲(chǔ)；電子計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)；經(jīng)銷本系統(tǒng)商品技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；木屑收購(gòu)加工；出租柜臺(tái)；展覽策劃；互聯(lián)網(wǎng)

3、上網(wǎng)服務(wù)；移動(dòng)電話機(jī)銷售；婚慶禮儀服務(wù)；房屋出租、場(chǎng)地出租、物業(yè)管理；電子游戲、餐飲；鐘表維修；汽車銷售；廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)（限分公司經(jīng)營(yíng)）；國(guó)際民用航空旅客和貨物運(yùn)輸銷售代理（含港、澳、臺(tái)航線，危險(xiǎn)品除外）、鐵藝加工、普通貨運(yùn)（限分公司經(jīng)營(yíng)）、信息服務(wù)業(yè)務(wù)；公司股份采取股票形式，股票以人民幣標(biāo)明面值。總股本為29371.8653萬(wàn)股；公司法定代表人；監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則；公司利潤(rùn)分配辦法；公司的解散事由和清算辦法；公司的通知和公告辦法。1.3所有權(quán)結(jié)構(gòu)目前公司總股本為29372萬(wàn)股，全部為流通A股。股東是指依法持有公司的股份，并依法對(duì)公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人。持有同一種類股份的股東

4、享有同種權(quán)利和承擔(dān)同種義務(wù)。公司主要股東如下：排名股東名稱持股數(shù)量(萬(wàn)股)持股比例1大連大商國(guó)際有限公司2585.958.80%2大連國(guó)商資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司2509.338.54%3中國(guó)工商銀行-博時(shí)精選股票證券投資基金1422.954.84%4中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司-易方達(dá)消費(fèi)行業(yè)股票型證券投資基金918.843.13%5中國(guó)工商銀行-富國(guó)天惠精選成長(zhǎng)混合型證券投資基金(LOF)900.003.06%6中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司-分紅-個(gè)人分紅712.172.42%7中國(guó)工商銀行-鵬華優(yōu)質(zhì)治理股票型證券投資基金(LOF)584.411.99%8中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行-富蘭克林國(guó)海彈性市值股票型

5、證券投資基金551.821.88%9中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司-分紅-個(gè)人分紅-005L-FH002滬510.101.74%10中國(guó)工商銀行-天弘精選混合型證券投資基金479.531.63%總計(jì)11175.1738.05%表1-1 主要股東1.4董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)公司董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。但獨(dú)立董事連任時(shí)間不得超過六年。公司董事會(huì)由13名董事組成，其中獨(dú)立董事5人，設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。具體人員見下表：姓 名職 務(wù)牛鋼董事長(zhǎng)孟浩副董事長(zhǎng)劉淑蓮獨(dú)立董事尉世鵬獨(dú)立董事王會(huì)全獨(dú)立董事王有為獨(dú)立董事李玉臻獨(dú)立董事閆莉董事段欣剛董事王曉萍董事曾剛董事王志敏董事

6、孟浩董事牛鋼董事鹿璐董事張寧證券事務(wù)代表表1-2 董事會(huì)公司監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，姜彬；監(jiān)事王志軍；職工監(jiān)事一人王大明。1.5經(jīng)理報(bào)酬公司總裁、副總裁、總會(huì)計(jì)師報(bào)酬見下表：姓名職務(wù)報(bào)酬鹿璐總裁2300000段欣剛副總裁700000王曉萍副總裁700000閆莉總會(huì)計(jì)師600000表1-3 經(jīng)理報(bào)酬股東大會(huì)1.6組織結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)黨委書記董事長(zhǎng)紀(jì)檢檢查防損部工 會(huì)團(tuán) 委組織部宣傳部總工室法務(wù)室總部辦證券部戰(zhàn)略本部總裁安全保障部管理本部資產(chǎn)部信息技術(shù)中心商品本部營(yíng)銷本部人力資源本部總裁辦開發(fā)本部財(cái)務(wù)本部百貨集團(tuán)超市集團(tuán)大商電器餐飲娛樂公司物流管理公司專業(yè)公司市場(chǎng)群合資群2治理現(xiàn)狀

7、2.1內(nèi)部治理目前公司每年3、4月份舉行一次年度股東大會(huì)，同時(shí)不定期召開臨時(shí)股東大會(huì)。主要審議公司年度工作報(bào)告及各方面工作的議案。董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，對(duì)公司治理工作進(jìn)行決議。近幾年董事會(huì)每年都在4次以上。目前公司董事會(huì)的特點(diǎn)是：董事全部為公司內(nèi)部人員。監(jiān)事會(huì)每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議。2.2外部治理目前公司總股本為29372萬(wàn)股，全部為流通A股。公司設(shè)總裁一名?？偛?、副總裁、董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師為公司高級(jí)管理人員，由董事會(huì)聘任或解聘。公司章程中規(guī)定了高管的忠義義務(wù)和勤勉義務(wù)?？偛萌暌粚?，薪酬方案由董事會(huì)決定并公開。外部治理模式是強(qiáng)調(diào)公司收購(gòu)的作用。 外部治理模式是存在于公

8、司外部的保證管理階層按股東的利益去經(jīng)營(yíng)的制度。2.3行業(yè)現(xiàn)狀目前，中國(guó)零售業(yè)的規(guī)模正處在一個(gè)欣欣向榮的階段，行業(yè)規(guī)模每年都在不斷擴(kuò)大。新型零售業(yè)不斷出現(xiàn)，尤其是近年來倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)、折扣店、網(wǎng)上購(gòu)物等新形式商店在大連乃至全國(guó)范圍內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)。國(guó)外品牌蜂擁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在給老百姓帶來新的購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)的中國(guó)零售企業(yè)造成了巨大的沖擊。應(yīng)對(duì)這種情況，公司在發(fā)展過程中，塑造出了獨(dú)一無(wú)二的、被商務(wù)部譽(yù)為世界七大零售模式之外的“第八大零售模式”多商號(hào)、多業(yè)態(tài)的混合制發(fā)展模式。通過多元化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，在多種領(lǐng)域內(nèi)都取得了突出的成績(jī)。但同時(shí)這種多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷的被其他同行競(jìng)

9、爭(zhēng)企業(yè)引用，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超過一半的企業(yè)都采用了這種業(yè)態(tài)。2011年公司銷售突破1100億元，成為中國(guó)百貨商業(yè)首家千億級(jí)大公司。2.4存在問題1）股權(quán)失衡，公司的主要股東多數(shù)為國(guó)有股東。2）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不夠合理。從前面董事會(huì)成員表格中可以看出，內(nèi)部董事比例較高，獨(dú)立董事人選多與政府有關(guān)，可以想見他們不見得能夠發(fā)揮出多少作為獨(dú)立董事的職能。因此董事會(huì)獨(dú)立、科學(xué)決策的功能收到了很大的限制。3）處于從屬地位的監(jiān)事會(huì)的作用不大。這一點(diǎn)從監(jiān)事會(huì)的會(huì)議決議公告可見。歷次監(jiān)事會(huì)的會(huì)議決議都是公司運(yùn)行狀況良好，管理層全心全意為股東服務(wù)，各部門運(yùn)營(yíng)正常，沒有任何不實(shí)之處。目前公司的監(jiān)事會(huì)可以說只是一個(gè)例行開會(huì)并按時(shí)

10、出會(huì)議紀(jì)要的擺設(shè)。3解決辦法1）要進(jìn)一步完善股東制度。近幾年公司國(guó)有股份的比重逐漸減小。2005年國(guó)有股份全部取消（被贈(zèng)予大商國(guó)際），到2008年全部限售股轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ü伞５杀窘Y(jié)構(gòu)的改變是否只是換湯不換藥的走過場(chǎng)仍然值得商榷。因此，完善股東制度，就要進(jìn)一步減小政府對(duì)企業(yè)的控制力度，解決目前近似于行政隸屬的關(guān)系。當(dāng)然作為中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府、關(guān)系的作用無(wú)比巨大，這也是公司這些年來得到巨大發(fā)展的一大重要原因，因此如何恰當(dāng)?shù)淖ズ眠@層關(guān)系和對(duì)公司治理的影響是未來公司發(fā)展、治理改進(jìn)的關(guān)鍵。2）要重視和推進(jìn)利益相關(guān)者參與公司治理，加大監(jiān)管機(jī)構(gòu)的參與積極性和地位。中小股東利益、職工權(quán)益的保障沒有受到大股東（國(guó)有股東）的重視， 因此，如何加強(qiáng)這部分利益相關(guān)者在公司治理中的決策力度，提升其地位是將來公司治理改進(jìn)的一個(gè)重點(diǎn)。3）調(diào)整高級(jí)管理人員激勵(lì)制度，增加股權(quán)激勵(lì)比例。4）重新定位獨(dú)立董事職能，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能。改變獨(dú)立董事的人選構(gòu)成，加強(qiáng)獨(dú)立董事和監(jiān)視會(huì)的作用及主動(dòng)性。5）改善制度環(huán)境。建立健全社會(huì)制度體系和外部環(huán)境才能保障公司治理的真正可行。4發(fā)展趨勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)零售業(yè)市場(chǎng)不斷完善，來自世界各地的大型零售企業(yè)不斷進(jìn)入，多種新型業(yè)態(tài)