生產(chǎn)部工作總結(jié)(精選3篇)

1、生產(chǎn)部工作總結(jié)精選3篇【第1篇】生產(chǎn)部工作總結(jié)時光荏苒,歲月穿梭.伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年.在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié),同時祈愿我們公司明年更美好！一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞路次T1331盞、隧道燈xx3盞、庭院燈93盞、景觀燈xx

2、29盞、室內(nèi)燈6354盞,光源成品59586只.為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底.2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶著部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報告等.接手生產(chǎn)治理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在

3、98%以上.雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo).3、機(jī)器設(shè)備治理方面在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)xx0%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故.可以說是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低.但我們設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定.4、人員治理方面20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部治理工作的開始

4、,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,在治理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)治理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作.在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面.5、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里,生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的治理工作之中,做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的平安隱患,同時增強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之

5、類的平安事故.二、存在的缺乏與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量治理方面1) .員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度.這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系.2) .缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和xx4W投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象.我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不

6、可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級治理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和治理人員的齊抓共管是完成不了的.3) .缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù).雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量治理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員治理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)治理的諸多方面,有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場治理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案,施行有效的

7、鼓勵舉措,不斷提升員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后開展的需要.3、物料消耗及本錢限制方面由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進(jìn)行考核,有許多的非正常本錢增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的本錢,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工本錢意識不強(qiáng),有些是工藝標(biāo)準(zhǔn)和材料要求不太明細(xì).要做到本錢有效限制,得從我們每位治理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核舉措完善,我們的非正常本錢才可降低或消除.本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰舉措和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育,使員工的本錢意識和主人翁精神得

8、到逐步提升！三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并保證其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性.因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成

9、一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后效勞模式已不大適應(yīng),建議設(shè)置專門的售后“效勞部,由專人負(fù)責(zé)售后效勞工作.其主要職能為開展技術(shù)效勞、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題.4、因公司員工流動量大,個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng).長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面增強(qiáng)樹立與培訓(xùn).四、20xx展望面對即將到來的二0一六年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的根底上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的缺乏與困難,提升工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn),為

10、企業(yè)的開展盡我們最大的努力！【第2篇】生產(chǎn)部工作總結(jié)時光荏苒,歲月穿梭.在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).在此,對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回憶和總結(jié)：1、產(chǎn)值及本錢管控.針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在2021年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整.20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際.20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元.20xx年1月份-10月份中央廚房總過

11、程費(fèi)用占比為35.21%全年指標(biāo)是37%,相較2021年度的39.5%減低了4個百分點(diǎn).由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的本錢上的管控起得了一定的成績.2、為提升員工的勞動技能素質(zhì)和開掘個人勞動潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊精神.生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級測試、10月份舉辦了公司廚師晉級測試.不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級測試現(xiàn)場氣氛始終緊張劇烈,每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌.比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味.它將散布在車間的每一個角落,鼓勵我們每一個人.通

12、過競賽提升員工素質(zhì)、提升崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階.3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用.(1)、整體改革之前.面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源.對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力

13、.(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并.根據(jù)各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段xx人的分流.4、合理地限制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的限制.針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材.常用食材制定合理平安庫存及批次采購量,非常用食材的庫存治理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部方案信息測算預(yù)估方案使用量合理限制采購量.針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采

14、購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量.5、新品研發(fā)方面.中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個數(shù)從2021年11月份的761個增加至20xx年11月份的1xx7個,更新率到達(dá)52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率.20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：1、平安生產(chǎn)方面.在過去的一年里,生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的治理工作之中.要求各車間每日班會必須談到平安生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的平

15、安隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行.但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身平安事故.這就要求我們在今后的工作中,更加全面細(xì)致地做好平安生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么.為此我們做出了一些舉措：各車間所有使用工器具特別是刀器具由專人治理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的平安隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查.2、員工技術(shù)技能方面.人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不標(biāo)準(zhǔn)等等一系列的原因均導(dǎo)致

16、生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提升,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì).為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等舉措,但這還不夠.在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車間員工技能競賽力度.改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成.20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年.下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作方案：1、中央廚房靈活性.面對市場的多元性,要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估

17、客戶消費(fèi)情況.同時,中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對舉措,及時滿足市場需求.研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提升操作靈活性,滿足市場變化.2、核心產(chǎn)品打造.固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改進(jìn)工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化.由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告,財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄.3、公司菜品整合.將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式根據(jù)運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?充分利用經(jīng)營共性,整合整個公司的菜譜,最終到達(dá)中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?提升整體效益,降低本錢；4、整合整體生產(chǎn)

18、部人力資源,充分利用.將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤.5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識.針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作.在工作中不斷通過標(biāo)準(zhǔn)化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識.20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在缺乏之處,提升工作質(zhì)量,抓好平安生產(chǎn),為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！【第3篇】生產(chǎn)部工作總結(jié)時光飛逝,眨眼一年過去了,回憶一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下,公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績,治理方面逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和

19、完善化,在去年的根底上又踏上了一個新的臺階.一年來,生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新的精神,貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步的質(zhì)量方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下,進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,在保證品質(zhì)穩(wěn)定的根底上逐漸提升產(chǎn)量,根本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序,經(jīng)過全體員工的共同努力,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).現(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、生產(chǎn)治理方面一抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計二完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計三在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)方案治理一年以來,生產(chǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)方案的治理,根據(jù)業(yè)務(wù)部

20、的銷售方案和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)方案治理,由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度.一年來,生產(chǎn)部在求實(shí)的根底上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)備不斷技改,為提升產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件.自6月份起,每個月的產(chǎn)量直線上升,由原來每月二十幾萬張?zhí)嵘剿氖f張,當(dāng)然產(chǎn)量的提升是由于各方面條件如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的有機(jī)結(jié)合.四在生產(chǎn)區(qū)域增強(qiáng)了“5s治理一年以來,生產(chǎn)部進(jìn)一步增強(qiáng)了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理,要求干部員工對各種物品進(jìn)行標(biāo)識、物料必須擺放有序,增強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象.進(jìn)一步提升了員工的環(huán)保意識,要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔,讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺.但有時由于治理疏漏,干部治理責(zé)任不

21、強(qiáng)等原因,有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,在一定程度與5s要求還存在一定的差距,在以后的工作中必須進(jìn)一步增強(qiáng)這方面的治理工作.二、質(zhì)量治理方面一年以來,生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程限制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,生產(chǎn)方案系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善；要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提升.生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理舉措,保證了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象.綜合20x

22、x年的質(zhì)量情況分析,整體質(zhì)量根本穩(wěn)定,所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn).現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量治理總結(jié)如下：一進(jìn)一步完善的質(zhì)量治理體系：1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析,并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性.要求對原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開,保證質(zhì)量和本錢的限制.2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效限制在生產(chǎn)過程中,根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在以前的根底上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,要求值班干部要增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量治理,強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員,同時要求檢驗(yàn)員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控.在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品

23、質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理舉措,及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決,盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序.預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生.3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測為保證成品入倉和出貨的質(zhì)量,生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行限制成品質(zhì)量,對于生產(chǎn)過程中存在不可防止的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,必須做好相應(yīng)的標(biāo)識,同時組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審,并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨.二20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計現(xiàn)將一年以來,通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下不完全統(tǒng)計：以上表格中統(tǒng)計

24、了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,從中可以反映出,紙板的層間結(jié)合和外表勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素,而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速,在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多,也主要是這兩方面的問題.而且從業(yè)務(wù)部反應(yīng)過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期,在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等還跟不上提速的進(jìn)度,操作技能還存在一定的差距.干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提升.值得欣慰的是,一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)

25、,業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,在一定程度上有效地限制質(zhì)量事故的發(fā)生,使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的限制,紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些.我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,以適應(yīng)市場的需要,在以后的質(zhì)量治理工作過程中,我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：1、提升員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn).2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氣氛,提升員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心.3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,逐步完善生產(chǎn)設(shè)備主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng).4、必面進(jìn)一步

26、增強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格根據(jù)“三不放過原那么來執(zhí)行.三、平安生產(chǎn)和培訓(xùn)一年來,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步的質(zhì)量方針,增強(qiáng)對員工的水平意識、上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提升.在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)部嚴(yán)格根據(jù)國家制訂的相關(guān)的平安生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn).增強(qiáng)對員工的平安意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育,分批對新老員工實(shí)行平安方面的培訓(xùn),要求員工做到“三不傷害即：“我不傷害自己、“我不傷害別人、“我不被別人所傷害；對于發(fā)生事故要做到“三不放過即：“事故原因不查清不放過、“當(dāng)事人

27、和員工沒有受到教育不放過、“沒有防范舉措不放過.將平安方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,要求員工按章操作,杜絕違章現(xiàn)象,員工的平安意識在逐步提升.一年以來,發(fā)生的平安事故相對較少,雖有幾起稍微的質(zhì)量事故,都是由于員工的平安意識、自我保護(hù)意識薄弱和治理不到位造成的.每次事故發(fā)生后,生產(chǎn)部都會組織干部及時召開現(xiàn)場事故分析會議,分析事故發(fā)生的原因及工傷性質(zhì),并擬定舉措進(jìn)行改進(jìn).并強(qiáng)調(diào)干部在平安方面必須天天講,時時念,在班前會、班后會時都必須經(jīng)常重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題,盡量防止或減少平安事故的再次發(fā)生.對員工進(jìn)行了應(yīng)付突發(fā)事件方面的培訓(xùn),今年6月份,公司自建廠以來遇到堤壩決口,洪水淹到廠里,當(dāng)時的情景有點(diǎn)忽然,甚至有點(diǎn)觸目驚心,但由于公司領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)戰(zhàn)、冷靜安排和布署,帶著全體員工克服困難,進(jìn)行抗洪搶險,使我們公