計(jì)劃管理部門崗位職責(zé)

1、1、什么是計(jì)劃管理?企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，據(jù)此評(píng)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；在計(jì)劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。企業(yè)通過對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)效益。2、計(jì)劃管理的重要性：就計(jì)劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性劃分，類別繁多，主

2、要存在以下個(gè)性差異：計(jì)劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計(jì)劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計(jì)劃還具備一個(gè)共有的特性，即計(jì)劃的普遍性：計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對(duì)“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計(jì)劃管理”。計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級(jí)職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；同級(jí)審計(jì)部門和上級(jí)職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過程的有效性；計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象是計(jì)劃實(shí)施全

3、過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。3、計(jì)劃管理的一般方法：計(jì)劃管理的對(duì)象是各類單項(xiàng)計(jì)劃、綜合性計(jì)劃、年度計(jì)劃和周計(jì)劃等，無論何種計(jì)劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點(diǎn)，只是“執(zhí)行期”長(zhǎng)短的不同。因此，計(jì)劃管理必須遵循體系化原則，即對(duì)“計(jì)劃”的全過程管理實(shí)施體系化控制，按照計(jì)劃類別、項(xiàng)目和具體工作內(nèi)容，分門別類地實(shí)施“三階段管理和圖表化管理”。計(jì)劃管理中，計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，審計(jì)是手段，執(zhí)行是保障，考評(píng)是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營(yíng)效益和效率，首先要確保計(jì)劃管理水平的不斷提高，而計(jì)劃管理審核體系中的四個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計(jì)劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此，提高計(jì)劃編

4、制的科學(xué)性、計(jì)劃審核的獨(dú)立性、計(jì)劃執(zhí)行的有效性和計(jì)劃考評(píng)的公正、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一4、計(jì)劃管理的目的：公司實(shí)行計(jì)劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。5、計(jì)劃管理的任務(wù)計(jì)劃管理應(yīng)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并通過各短期計(jì)劃組織實(shí)施。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。計(jì)劃管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，從

5、而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。6、計(jì)劃管理的方法：公司各部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分部門進(jìn)行管理。公司應(yīng)安排有計(jì)劃工作的綜合管理部門，各部門都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。公司的各項(xiàng)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各部門都必須發(fā)動(dòng)職員采取切實(shí)有效的措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理部門還要監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。7、計(jì)劃管理的職責(zé)：計(jì)劃管理部門：負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn)，檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)提由公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（討論稿）、三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并向總裁說明；負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告公司對(duì)公司年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總裁對(duì)未完成的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提由相應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提由相應(yīng)的激勵(lì)措施以及相關(guān)文件的審批，并負(fù)責(zé)接收員工的投訴。有權(quán)就工作計(jì)劃的完成情況對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人提由獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)和處罰。部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定與審核；負(fù)責(zé)向本部門下達(dá)和解釋公司、部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門工作計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門對(duì)其他部門工作計(jì)劃的配合人員的調(diào)