質(zhì)量、安全管理制度

1、質(zhì)量、安全管理制度華源上海城一期三標(biāo)段工程質(zhì)量安全制度通州建總集團(tuán)有限公司蘇州分公司2004年12月華源上海城一期三標(biāo)段工程為促進(jìn)蘇州分公司項目部的管理水平、樹立企業(yè)形象、強化質(zhì)量安全意識，蘇州分公司針對工業(yè)園區(qū)城市廣場工程特點，對項目部進(jìn)行以下質(zhì)量和安全交底，項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，項目部必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求（優(yōu)良），爭創(chuàng)蘇州市“姑蘇杯”。項目部必須建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。（一）、建立健全質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理工作制度是工程質(zhì)量的根本保障，項目部必須明確每一個管理人員質(zhì)量

2、管理的責(zé)、權(quán)、禾I，在施工的全過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系有效的運行。1、 技術(shù)交底制度項目部在施工中應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序是：在工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長進(jìn)行交底。在分部分項工程施工前由施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底活動。2、 材料、成品、半成品的驗證和進(jìn)行驗收制度材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求把好進(jìn)場前的驗證和進(jìn)場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成

3、品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗證，根據(jù)要求取樣試驗，如合格后方可進(jìn)場。材料、成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗，合格后應(yīng)按貨物的特殊性及要求進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中使用，也不準(zhǔn)堆放在現(xiàn)場，必須有立即清運出場。3、 施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗收，合格后方可報監(jiān)理單位驗收。4、 質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進(jìn)行返工直至

4、合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中保重到以下幾個方面的堅持：(1)、嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。(2)、嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。(3)、嚴(yán)格堅持施工正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。(4)、嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。(5)、嚴(yán)格控制堅持建筑工程通病防治工作，保證一次成功，提交優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品。(6)、嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗驗收記錄。5、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度(1)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

5、要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。(2)、重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗梢、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線應(yīng)由測量員進(jìn)行施測后由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。(3)、重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。6、 嚴(yán)格報驗制度對工程上所用材料、施工中的隱蔽工程、測量放線、沉降觀測等技術(shù)資料及技術(shù)措施都必須及時報請監(jiān)理單位驗收，合格后方能用于工程施工或進(jìn)行下道工序的操作。7、 進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度(1)、

6、項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅持推倒重來。(2)、公司將定期每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。項目部對公司檢查過程中提出的整改項目必須及時落實，并在整改后向公司遞交整改情況和結(jié)果的書面報告。(3)、公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。8、推行樣板引路制度(1)、為確保工程質(zhì)量的一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖，在裝飾裝修工程施工前先進(jìn)行樣板段的施工，并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行評定。(2)、樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織

7、施工并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。9、 嚴(yán)格計量及試驗取樣制度為確保工程質(zhì)量，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計量及試驗取樣制度?，F(xiàn)場砂漿攪拌臺必須有設(shè)置電子秤；攪拌臺處必須掛砂漿配合比牌。對水泥、砂、石子、砌塊、鋼筋原材、混凝土、砂漿等嚴(yán)格按照取樣規(guī)定進(jìn)行取樣試驗。項目部取樣工作必須由持有取樣員上崗證的人員進(jìn)行。10、工程技術(shù)文件資料歸檔管理制度工程施工中涉及的技術(shù)文件資料，必須及時進(jìn)行收集，采取集中管理和存放。(二)質(zhì)量管理的其它方面1、認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗收資料，保證工程資料與工程進(jìn)度的同步性。2、做好建筑工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施。3、嚴(yán)格控制按照國家、地方省市建筑工地工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定和相關(guān)文件執(zhí)行；嚴(yán)格

8、按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。4、堅持執(zhí)行“四令”制度。即開工令、挖土令、混凝土澆灌令、模板拆除令。5、加強對分包單位的質(zhì)量管理。二、安全生產(chǎn)項目部必須認(rèn)真貫徹實施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部必須建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格控制遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅持安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。（一）、建立健全安全生產(chǎn)制度項目部必須有加強安全生產(chǎn)的管理，明確每一個管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。1、層層落實安全責(zé)任制的制度。要求項目部各級管理人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。2、

9、編制安全技術(shù)措施制度施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底或方案，同時按程序批準(zhǔn)后組織實施。3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司將對項目部每月組織一次安全檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。項目安全管理小組每天應(yīng)輪流派人跟巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違章指揮。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)

10、械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。在臺風(fēng)、暴雨等惡劣氣候到來前后、節(jié)假日前后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。對公司安全檢查提出的安全隱患，項目部應(yīng)及時整改，并在整改后向公司遞交整改情況和結(jié)果的書面報告。4、堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)落后交底，分項工程或每個工種施工前由安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。5、堅持安全教育制度(1)、對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育(項目經(jīng)理、安全員、班組長)，使其熟知安全技術(shù)

11、操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。(2)、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為(3)、項目部必須做好安全生產(chǎn)日記，對安全事故、安全隱患、安全整改做詳細(xì)的書面記錄。(4)、堅持“三上崗一講評”，班組每天在上班前召開安全會，并做好書面記錄。6、堅持上崗證制度所有施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。7、堅持準(zhǔn)用制度施工現(xiàn)場的門(井)架，攪拌機(jī)、機(jī)械設(shè)備和臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗收，合格簽字后方準(zhǔn)掛牌投入使用。8、堅持“安全三寶”使用制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶。現(xiàn)場指揮質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，

12、危險施工區(qū)域掛警示燈。9、動火審批制度施工現(xiàn)場必須實行動火審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”(操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人)和13級動火界限審批制度。10、 腳手架驗收及掛牌制度腳手架在搭設(shè)完畢后，必須組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和班組長對腳手架進(jìn)行驗收，驗收合格后應(yīng)在腳手架外立面醒目的地方張掛驗收牌。未經(jīng)驗收的腳手架不得投入使用。（二）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制重點1、現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級配電二級保護(hù)裝置，電動機(jī)械及工具嚴(yán)格“一機(jī)一閘一漏一保險”的接線，配電線路采用三相五線制電纜。配電箱、開關(guān)箱必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定要求，標(biāo)志明顯且防火防雨雪，動力和照明分開設(shè)置。2、鋼筋的轉(zhuǎn)運本工程鋼筋基本采用人工轉(zhuǎn)運，在長鋼筋轉(zhuǎn)運過程中必須統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生，在安全技術(shù)交底中對鋼筋轉(zhuǎn)運要明確。（三）、安全生產(chǎn)的其