租金費用管理規(guī)范

1、租金、費用的收取是購物中心的主要利潤來源。對租金、費用的收取管理規(guī)范應(yīng)遵守以下方式進(jìn)行管理。一、租金費用的計算方法及收取標(biāo)準(zhǔn)：1、計算方法：租金標(biāo)準(zhǔn)（元/平方米/天）*實際天數(shù)*租賃面積=實收租金物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)（元/月）*應(yīng)收月數(shù)*租賃面積=實收物業(yè)費廣告費標(biāo)準(zhǔn)（元/月）*應(yīng)收月數(shù)*租賃面積=實收廣告費POSM使用費標(biāo)準(zhǔn)50-100（元/月）*應(yīng)收月數(shù)=實收PO淅使用費。營業(yè)員管理費10-30元/人/月胸卡工本費2元/卡物業(yè)費收取標(biāo)準(zhǔn)各地區(qū)自定，但標(biāo)準(zhǔn)要一致。POSM使用費、營業(yè)員管理費各地可視情況而定。但需標(biāo)準(zhǔn)一致。2、押金裝修押金：5000-10000元/戶施工人員胸卡押金：20元/卡地鎖押金

2、：200元/間POS機(jī)押金：500元/臺更衣箱鑰匙押金：20元/把營業(yè)員胸卡押金：10元/卡營業(yè)員服務(wù)質(zhì)量保證金：長期500元/人；短期300元/人水、電費的收取以實際的計量表記錄數(shù)據(jù)或根據(jù)公攤的面積比例計算數(shù)據(jù)進(jìn)行收取（一）合同簽定后的第一次租金、物業(yè)費、廣告費、保證金的收取由主談的招商經(jīng)理，根據(jù)合同的條款內(nèi)容，負(fù)責(zé)為商戶開具“付款通知單”，商戶憑“付款通知單”到財務(wù)部交款。首筆應(yīng)交費用收齊后，方可進(jìn)場裝修和經(jīng)營。（二）日常租金費用的收取1、 每月由商店綜合主管根據(jù)合同的收費標(biāo)準(zhǔn)，開具一式三聯(lián)的“付款通知單”，交至店面經(jīng)理。2、 店面經(jīng)理審核后將其中第三聯(lián)以函件形式發(fā)至商戶；并督促商戶按時攜

3、帶付款通知單到財務(wù)部交款。其余兩聯(lián)轉(zhuǎn)給出納以備收款時查核。3、 財務(wù)部門收到商戶租金等費用后，應(yīng)為商戶開具發(fā)票。付款通知單加蓋收訖章后，財務(wù)留一聯(lián)做帳，另兩聯(lián)由財務(wù)部門轉(zhuǎn)綜合主管，綜合主管轉(zhuǎn)管理部經(jīng)理一份便于掌握租金收繳進(jìn)度，綜合部留一份存檔。4、 管理部隨時整理租金等費用交付情況并負(fù)責(zé)催交。管理部根據(jù)合同約定的交費時間對超過2日仍未交付租金的商戶，填寫“催繳通知書”并再次發(fā)放商戶。超過合同規(guī)定期限交納租金的，應(yīng)加收滯納金。5、 綜合主管應(yīng)定期核對租金費用收取情況，做好存檔工作。定期作好租金收繳統(tǒng)計報表。6、 如有租金折扣情況，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一要求的租金打折審批權(quán)限執(zhí)行。三、水電費的收取1

4、、 水電費用每月定期由物業(yè)部提供給商店綜合主管。2、 綜合主管根據(jù)物業(yè)部提供的水電數(shù)量及收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算后，填寫“付款通知單”一式三份交至商店樓層管理部。3、 樓層管理部發(fā)至商戶并督促商戶按時攜帶付款通知單到財務(wù)部交款。4、 財務(wù)部門收到商戶水電費用后，應(yīng)為商戶開據(jù)發(fā)票。付款通知單加蓋收訖章后，財務(wù)留一聯(lián)做帳，另兩聯(lián)由財務(wù)部門轉(zhuǎn)綜合主管，綜合主管轉(zhuǎn)給相關(guān)管理部，綜合部留一份存檔。5、 管理部隨時整理水電等費用交付情況并負(fù)責(zé)催交。6、 綜合部定期核對水電費收取情況，做好存檔工作。并定期出具報表。四、有償服務(wù)收費收費標(biāo)準(zhǔn)：POP廣播、展架、花車、營業(yè)耗材收費等項目的價格標(biāo)準(zhǔn)由各地自行制定。在地區(qū)內(nèi)

5、收費標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。收費程序：根據(jù)商戶需求，由綜合主管為商戶開據(jù)“付款通知單”，商戶到財務(wù)交款后，為商戶開據(jù)發(fā)票。付款通知單加蓋收訖章后，財務(wù)留一聯(lián)做帳，另兩聯(lián)由商戶轉(zhuǎn)綜合主管，綜合主管轉(zhuǎn)給管理部，管理部“憑付款通知單”的項目為商戶提供服務(wù)。綜合部留一份存檔。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的五、聯(lián)營商戶的付款程序詳見財務(wù)下發(fā)？聯(lián)營付款程序？好+習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失

6、和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（，）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計

7、算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（x）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（，）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制

8、造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對丫“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對丫引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。（X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本