財(cái)務(wù)經(jīng)理每月工作計(jì)劃

1、方案編號(hào):YT-FS-1084-71財(cái)務(wù)經(jīng)理每月工作方案完整版AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward深思遠(yuǎn)慮目營(yíng)心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart方案書編號(hào):YT-FS-1084-71編訂：*財(cái)務(wù)經(jīng)理每月工作方案完整版?zhèn)渥ⅲ涸摲桨笗谋局饕鶕?jù)實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè),權(quán)

2、衡客觀的需要和主觀的可能,提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所到達(dá)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑.文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用.一、財(cái)務(wù)根底工作一制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?制定公司財(cái)務(wù)制度.2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).3、尋求創(chuàng)新和突破,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)治理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、治理職能.4、完善內(nèi)部限制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度.-擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位責(zé)任1、根據(jù)公司開展需要,擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度.2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)

3、調(diào)工作的主動(dòng)性,以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平.3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí)201*年,有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行根底工作的培訓(xùn),預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會(huì)計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),使會(huì)計(jì)人員熟悉到會(huì)計(jì)根底工作的重要性,能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作.三會(huì)計(jì)核算治理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目根據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的使用方法,從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性.2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性,防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù),寫明支付原由

4、,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)治理,做到有據(jù)可查,防止收付風(fēng)險(xiǎn).貨款結(jié)算方面,對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核,不錯(cuò)交一筆費(fèi)用.3、增強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,上報(bào)數(shù)字做到零過(guò)失.201*年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析.對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,提出促銷推廣中存在的問題.通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)開展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù).4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案治理制度至201*年我公司成立已3年,所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多,必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案治理制度,將會(huì)計(jì)

5、檔案分別歸類,按序存放,嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等治理制度,并注意防火、防潮、防盜等；二、財(cái)務(wù)治理工作一強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、增強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的根本保證,尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,對(duì)有問題商品,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改,并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,通過(guò)考核與監(jiān)督,降低問題商品的數(shù)量,努力提升存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨損失.2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,增強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管在挖潛增效方面,積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理；對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不

6、合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),并上報(bào)總經(jīng)理,力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性；監(jiān)督終端店銷售情況,查找銷售中存在的漏洞,防止收入損失風(fēng)險(xiǎn).3、增強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動(dòng),必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項(xiàng),交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn).-增強(qiáng)平安治理,杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保證,平安工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的治理部門,進(jìn)一步建立健全平安治理體系,使平安治理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理之中；1、增強(qiáng)全員的平安防范意識(shí)；宣貫公司各項(xiàng)平安治理制度,積極參加公司舉辦的各類平安知識(shí)講座,熟練掌握平安器具,進(jìn)行平安隱患排查,杜絕隱患發(fā)生；2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、