餐飲門店開業(yè)前總體步驟

1、1、成立籌備小組，確定小組成員及分工。V2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務(wù)程序、崗位職責(zé)等。V3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況下進行修正）。4、確定培訓(xùn)計劃、人員、時間、地點。V5、對當?shù)氐貐^(qū)餐飲進行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。V6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。V7、列出采購清單。8、培訓(xùn)經(jīng)理到位。9、確定餐廳、包間等服務(wù)場所名稱。（中英文），10、進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。V11、拿出各部門具體的培訓(xùn)計劃和方案及安排。12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學(xué)習(xí)VI設(shè)計手冊。13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜

2、。14、與員工簽定培訓(xùn)合同。15、員工培訓(xùn)。16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。17、確認供應(yīng)商，進行全面采購，并與供應(yīng)商簽定采購合同。18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。23、確定家具物品安放位置。24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標準制作成本卡，送財務(wù)部成本控制組。25、配合各部門培訓(xùn)進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓(xùn)日期及地點。26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務(wù)

3、匯總印刷。27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略,銷售策略報批。28、印刷所有對客表格。29、驗收酒店電梯，進行測試。30、確認各部各級員工制服款式。31、制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。33、綜合布線情況的跟蹤及測試。34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。35、確定酒店各級員工工資明細項目。36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。39、成立消防委員會。40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)

4、，安排供應(yīng)商對安、消部員工進行培訓(xùn)，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。42、后廚人員到位，展開后廚培訓(xùn)。43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。44、制定購買物品接收入庫工作計劃。45、配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風(fēng)機及排煙機等的測試。47、考核驗收培訓(xùn)。48、確定霓虹燈方案，并著手制作。49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓(xùn)。52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。56、酒水、原材料陸