現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)遵守并縮短交貨期維持并降低標(biāo)準(zhǔn)成本保持生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)防止勞動(dòng)災(zāi)害的發(fā)生徹底執(zhí)行5S二、5W2H法自問表PDCA計(jì)劃：確定方法、目標(biāo)計(jì)劃：確定方法、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃等。和活動(dòng)計(jì)劃等。實(shí)施：組織力量執(zhí)行實(shí)施：組織力量執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施。總結(jié)改進(jìn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和丟敗教訓(xùn)。未解決問題和丟敗教訓(xùn)。未解決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。檢查：重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查：重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析。檢查、分析。三、PDCA改善循環(huán)法部門問題部門問題管理者不重視意識(shí)上反感行動(dòng)上不積極沒有明確擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)認(rèn)識(shí)不足思想上不

2、重視擔(dān)當(dāng)素質(zhì)不足促進(jìn)力度不夠計(jì)劃不完善沒有詳細(xì)計(jì)劃現(xiàn)象問題現(xiàn)象問題方法問題方法問題方法使用不當(dāng)形式多樣理解錯(cuò)誤方式不對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目不明確具體內(nèi)容不足意識(shí)錯(cuò)誤 推進(jìn)計(jì)劃不完善 推進(jìn)推進(jìn)Team問題問題理論知識(shí)缺乏Team成員不完全了解Team成員沒有足夠理論基礎(chǔ)推進(jìn)力度不足人力不足員工參與不積極員工問題員工問題員工不了解員工意識(shí)不足員工不理解新入員工增加較多員工理解有偏差意識(shí)上反感分析原則：分析原則：4M+1EAC DP1.1.在工作開始之前（在工作開始之前（15-3015-30分鐘）分鐘） 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、原材料等進(jìn)行檢查對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、原材料等進(jìn)行檢查 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單檢查當(dāng)天

3、的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單 檢查需用的設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？檢查需用的設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ 檢查當(dāng)天的原材料供應(yīng)檢查當(dāng)天的原材料供應(yīng) 檢查當(dāng)天需要的工具檢查當(dāng)天需要的工具 檢查衛(wèi)生清潔狀況檢查衛(wèi)生清潔狀況2.2.在工作開始后在工作開始后 檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) 檢查生產(chǎn)進(jìn)度檢查生產(chǎn)進(jìn)度 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓情況檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓情況 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，以便提供指和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，以便提供指 導(dǎo)和幫助，出現(xiàn)問題及時(shí)解決導(dǎo)和幫助，出現(xiàn)問題及時(shí)解決 持續(xù)觀察每個(gè)員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和持續(xù)觀察每個(gè)員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和 發(fā)現(xiàn)問題。如：有無浪費(fèi)現(xiàn)象？是否按作發(fā)現(xiàn)問題。如：有無浪費(fèi)現(xiàn)象？是否按作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作？設(shè)備、工具等使用是否正常？業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作？設(shè)備、工具等使用是否正常？ 有選擇的挑選一位員工或一個(gè)小組進(jìn)行溝有選擇的挑選一位員工或一個(gè)小組進(jìn)行溝 通，詢問面臨的問題和改進(jìn)的建議。通，詢問面臨的問題和改進(jìn)的建議。4.4.下班之前要確認(rèn)如下工作下班之前要確認(rèn)如下工作 對(duì)當(dāng)天發(fā)生但未解決的問題列出清單，并思對(duì)當(dāng)天發(fā)生但未解決的問題列出清單，并思 考處理的方法?？继幚淼姆椒?。 將當(dāng)天每個(gè)員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄將當(dāng)天每個(gè)員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄 下來，以便日后進(jìn)行評(píng)價(jià)或采取措施。下來，以便日后進(jìn)行