最新4工程進度及施工人員計劃與措施匯總

1、4工程進度及施工人員方案與舉措第九章施工部署第一節(jié)工程治理體系一、工程總承包治理方式1 .目標治理總承包商在進行總承包治理過程中,應對分包商提出總目標及階段性目標,這些目標應包括質(zhì)量、進度、平安、文明施工等涵蓋施工各個方面,在目標明確的前提下對各分包商進行治理和考評.2 .跟蹤治理總承包商在進行目標治理的同時,應采用跟蹤治理手段,以保證目標在完成過程中應到達相應要求.二、工程總承包治理原那么在我們的工程總承包治理中,堅持“公正、“統(tǒng)一、“限制、“協(xié)調(diào)的原那么.三、組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理I1JI1I工程總工牛產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理行政經(jīng)理材料供給商專業(yè)施工隊機電施工隊裝修施工隊土建施工隊第二節(jié)總體施工規(guī)劃一

2、、總體安排的原那么首先集中進行各區(qū)域的撤除、清理工作,同時對保存面層、設備、財產(chǎn)等進行妥善保護、封存.考慮到本工程施工工期較為緊張,雖然安排了流水作業(yè),但仍需按“兩班制進行施工.考慮到本工程位于校園內(nèi),且學校地處本市繁華地段,施工材料主要在夜間運到施工現(xiàn)場,受現(xiàn)場存放條件所限制,必須及時將施工材料運輸?shù)礁鳂菍邮┕ぷ鳂I(yè)面,材料需按2日工作量儲藏.基于上述特點,我們在施工安排上既要做到整體全局限制協(xié)調(diào),又要做到精心安排流水作業(yè)施工.作到局部服從整體要求,平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮,工程質(zhì)量、平安施工、工程進度全面均衡考慮,勞動力、機具等合理安排調(diào)度使用.同時,在材料供給上,提前與甲方、監(jiān)理

3、確定材料材質(zhì),為保證施工的順利進行提供有利的物質(zhì)保證.統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排材料運輸?shù)倪M出場,材料堆放要緊湊有序.工程中標簽訂合同后,首先與設計、甲方、監(jiān)理確定裝飾材質(zhì)、節(jié)點做法.以主任工程師為核心,對施工現(xiàn)場實地測量、彈線,同時完成機具進場及第一期材料進場工作.二、施工流水段劃分本工程分成室內(nèi)和室外兩條施工線同時施工.施工時按樓層劃分流水段組織施工.每條施工線按招標文件要求的施工部位和內(nèi)容,逐一施工.為保證快節(jié)奏有序施工,盡量展開流水作業(yè),各專業(yè)工種依次占用施工流水段組織流水施工.機電安裝工程及裝飾裝修工程施工以系統(tǒng)劃分流水段施工.三、總體施工安排總工期為60天,工作內(nèi)容包括抗震加固、機電安裝及室內(nèi)精

4、裝修等,考慮工期較短,為保證工期,室內(nèi)外同步進行施工,形成兩條施工線組織施工.本工程包括6個樓層,將首層和根底劃分為一個施工區(qū)域；二、三為一個施工區(qū)域,四、五層為一個施工區(qū)域,六層及屋頂層為一個施工區(qū)域,室內(nèi)自上而下施工,室外自下往上施工.為保證快節(jié)奏有序施工,盡量展開流水作業(yè).施工順序是原設備、裝飾拆除、抗震加固施工,最后進行新裝修施工.及時跟進機電管線預留、預埋施mo第三節(jié)主要施工資源的配置一、施工人員的配置1、治理人員根據(jù)本方案中的組織機構(gòu)配置高素質(zhì)、工程經(jīng)驗豐富的治理人員,工程經(jīng)理、總工程師等主要治理人員持有相應的資質(zhì)證書并在整個工程施工期間內(nèi)為專職人員.2、作業(yè)人員根據(jù)本工程的施工進

5、度方案安排,我公司在施工頂峰期預計投入125人左右的勞動力.二、施工機械的配置1、土建工程主要施工機具方案本工程以抗震加固施工為主,配合撤除及裝飾裝修材料運輸,在材料垂直運輸問題上,使用卷揚機并利用樓內(nèi)現(xiàn)有樓梯擬主要施工機械配備見下表.土建工程主要施工機具方案表廳P機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1空壓機12m3臺22蛙式打分機HW60臺33鉆機BOSCH/4DFE臺44卷揚機2t臺25木工多用鋸刨M1292臺26手提木工電刨Mpbyw902臺27射釘槍F30臺48電焊機BX1-330臺29手電鉆EB500RE臺410電錘TE25臺411沖擊鉆SB202臺1412自動改錐T235-6A臺813風鎬臺2

6、暖通給排水工程主要施工機具方案表廳P機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1交流電焊機B300臺22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機1.5KW/380V臺25電錘625mm把46液壓開孔命42.5寸套27煨管器41寸把48液壓鉗6260mm2套19噴燈臺210水壓試驗機LQP-1臺2電氣工程主要施工機具方案表廳P機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1交流電焊機BX-300臺22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機1.5KW/380V臺25電錘625mm把66套絲機42寸臺17液壓開孔命42.5寸套48煨管器41寸把49液壓鉗6260mm2套110噴燈臺111兆歐表Z7/1000V臺212接地插表ZC-8臺213鉗型電流

7、表M47臺214漏電開關檢測儀臺215萬用表10400A臺216彈簧秤10KG臺217鋼鋸弓把6三、施工材料的配置1、主要設備材料、構(gòu)件的用量方案嚴格根據(jù)合同及各項文件要求選擇工程所需材料.合理配備各種施工物資、材料等,以保證順利進行.專業(yè)供給商、專業(yè)分包商應嚴格根據(jù)經(jīng)我方審查認可的物資進場方案執(zhí)行.2、編制材料設備及構(gòu)件的供給方案(1)、編制工程主要物資設備需用量總方案根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該工程所需主要物資用量總方案,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量,數(shù)量以及合同文件與供給協(xié)議規(guī)定的其它要求,并報業(yè)主或業(yè)主代表批準.(2)、編制主要物資周供給方案審核主要物資供給方案：按合同文件的

8、規(guī)定、施工進度方案、翻樣、構(gòu)件詳圖等,并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間,向工程部編報周供給計劃,并經(jīng)工程部審核.由于工期較緊,工程中標后,立即組織進行材料設備及構(gòu)件的采購方案,與材料設備供給商簽訂供貨合同,約定進場日期.四、各類資源組織1、供給商的選擇(1)根據(jù)周供給方案及供給協(xié)議規(guī)定,在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期及需工程部提供各項效勞的書面指示.(2)業(yè)主留有指定供給商或直接采購權(quán)力的物資,根據(jù)周供給方案及供給協(xié)議,在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示.(3)由業(yè)主指定供給商的物資其質(zhì)量、價格需業(yè)主書面認可.(4)根據(jù)周供給方案及供給協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資

9、報價單,應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供給商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需說明情況,并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關書面指定.(5)由工程部自行選擇的物資,選擇供給商時必須符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求,并符合以下原那么：質(zhì)量：必須符合標準及圖紙所確認的種類和標準,按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計師批準的樣品標準.該供給商有完善的質(zhì)量保證體系.價格：必須是合理價格,在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,行使質(zhì)量是否決權(quán).挑選交貨及時,有較大規(guī)模的生產(chǎn)水平、售后效勞好,有良好信譽的供給商.2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定,并歸入經(jīng)濟檔案,編制

10、合同執(zhí)行情況登記表.3、資源組織的調(diào)整(1)根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示,調(diào)整供給方案,并將調(diào)整情況送交業(yè)主.(2)根據(jù)供給方案,跟蹤供給實際情況,當出現(xiàn)缺貨情況時,無論何方責任,應在辦理書面指示確認手續(xù)后,采取用換、調(diào)濟等舉措,保證物資供給滿足施工進度及質(zhì)量的需要.4、進場物資的驗收物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2d應通知工程部,并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件.根據(jù)訂購,加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量,并取得合格的質(zhì)量證實文件.規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃)、化學性能檢驗的,應負責送檢,并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的,按樣品標準驗收.由業(yè)主直

11、接采購的物資,送抵到達地點后,由工程部驗收合格后確認,發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實際情況有誤時,由工程部立即通知業(yè)主代表復驗確認.由工程部采購的物資,送抵到達地點后,由工程部驗收合格后確認,規(guī)定由發(fā)包商確認的,由工程部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復驗確認也可共同驗收確認.未經(jīng)驗收的物資不準動用,不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場.各類物資質(zhì)量證實文件應及時歸檔.5、倉庫治理制度進入現(xiàn)場倉庫的物資,工程部治理人員將進場物資的名稱,驗收結(jié)論、數(shù)量、送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄.任何進入現(xiàn)場的物資,均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整潔.驗收合格入庫后的物資,應由工程部物資治理員,并計入物資

12、收創(chuàng)造細賬.根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保管,保證數(shù)量正確、質(zhì)量完好,有規(guī)定保管期限的,應對期限屆滿的不準使用,并撤離現(xiàn)場.6、物資的領用制度根據(jù)供給方案及供料定額開具出庫發(fā)放領用憑證,并按規(guī)定附有關證明文件.據(jù)出庫發(fā)放領用憑證記錄領用細賬,并記錄質(zhì)量證實文件的編號.進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場,應由工程部出具書面請示報告,未經(jīng)業(yè)主代表同意的,不準撤離現(xiàn)場,所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須有工程部開具出門證.分局部項工程結(jié)束后,工程部編制施工圖預算與實際耗用數(shù)量情況表,并采取舉措,限制影響因素.7、物資的結(jié)算、核銷與清理由業(yè)主直接采購的物資,按合同文件供給協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算金額標準

13、與項目部直接采購的結(jié)算定額標準進行數(shù)量、價格結(jié)算.進口物資的核銷,按業(yè)主的要求,根據(jù)有關的規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料.第四節(jié)施工進度方案安排一、指導思想科學合理、統(tǒng)籌安排；立體交叉、流水作業(yè)；主次清楚,連續(xù)均衡.二、投標總工期方案開工日期：2021年3月15日方案竣工日期：2021年5月10日方案工期:56日歷天業(yè)主要求工期：60日歷天.三、施工進度限制舉措為保證工程及其配套工程按期完工,除日常方案、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外,每周召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系,落實施工準備,創(chuàng)造施工條件,及時排除影響生產(chǎn)的障礙.同時還制定以下保證舉措.1、建立以工程經(jīng)理部工程經(jīng)理為主的工期保證體系,編制周密的施工綜合進度

14、方案和月度生產(chǎn)方案,均衡組織生產(chǎn).2、合理部署,嚴格執(zhí)行結(jié)構(gòu)工期.科學組織施工,提升施工效率.3、承包責任狀,以工期、質(zhì)量為主要考核工程,工程經(jīng)理部與施工班組之間,層層簽訂,層層落實,有獎有罰,多勞多得,調(diào)動各方的積極性,組織開展以優(yōu)質(zhì)高速施工為目的的勞動競賽.四、施工進度保證舉措1、進度限制保證體系工程進度限制保證體系圖:平安員材料員.合同員試驗貴質(zhì)檢員資料員測量員2、進場準備在工程投標階段,開始準備包括工程治理機構(gòu)及人員,勞務分包的選擇,機械設備的投入.中標后,立即開始與甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場交接工作,施工安排,市場的調(diào)研,施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等.并著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建施工,臨

15、水臨電布設,施工場地平整,勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等.3、施工方案編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工方案安排情況,采取三級方案治理方法.(1)一級總體限制方案在投標階段編制的進度方案根底上,進一步完善更加具有針對性的進度方案方案.制定各專業(yè)工程的階段限制目標,采用計算機進行方案治理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程方案實施監(jiān)控及動態(tài)治理.(2)二級進度方案以一級進度方案為依據(jù),進一步的分解一級進度限制方案,進行流水施工和交叉施工的方案安排,提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層治理人員,具體限制每一個分項工程在各個流水段的工序工期.(3)周進度方案以周作

16、業(yè)方案安排工程施工,并進行檢查、分析和方案安排.通過周方案保證階段方案、階段方案保證總體限制方案的限制手段,使階段目標方案考核分解到每一周.方案治理均采用計算機專業(yè)軟件進行動態(tài)治理,實現(xiàn)預期的進度目標,達到限制工程進度的目的.4、制定整體工程施工配套保證方案進場后,盡快與業(yè)主、設計、監(jiān)理共同制定出一整套嚴密的工程配套方案(包括深化設計詳圖設計、施工方案編制方案,專業(yè)/獨立承包商招標方案和進場方案,材料設備招標、定貨、加工和進場方案,勞動力方案,工程檢驗和驗收方案等),以保證總體方案的實施.我公司中標后將提供以下局部配套保證方案：(1)招投標方案此方案是根據(jù)本工程招標文件要求,在分項工程開工前所

17、必須的物資設備供給商、分包商合約簽訂期限和進場時間.由于本工程的交叉作業(yè)較多,協(xié)助業(yè)主對專項物資、設備供給商按總控方案進行招標、選擇,是極其重要的工作.在此方案中充分表達對供給商和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求.(2)大型施工機械設備進出場方案要求分項工程所必須使用的設備材料進場方案以及施工機械設備的最遲進出場期限.對于特殊加工制作或供給的材料和設備,應充分考慮加工周期和供應周期.(3)合格分供方和專業(yè)施工隊方案要求在分項工程開工前所必須的物資供給商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間.對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場制定時

18、間要求.(4)臨時設施進出場方案臨建設施的安排考慮減少對工程施工的影響,并制定臨時設施的撤除、轉(zhuǎn)移和變更.(5)勞動力安排方案從我公司選擇信譽良好、長期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的勞務隊伍進行施工.5、資源保證委派具有豐富施工經(jīng)驗和水平的一級優(yōu)秀工程經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)治理人員組成工程經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的需要.以我公司專業(yè)化公司的施工保證水平,充分利用我公司優(yōu)勢資源.通過我公司多年與勞務資源地的配合,精選合格勞務分包隊伍.利用我公司的施工機械設備資源,包括施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備滿足工程需要.6、抓住關鍵線路,合理安排各工序本工程分為抗震加固改造和裝飾裝修兩局部進行工期限制

19、,其中,抗震加固改造關鍵工期關鍵在于原裝飾裝修面層的撤除及加固面層的施工的原那么,裝飾裝修工期關鍵在于采取機電管線和設備安裝提前插入的原那么,以保證裝修有充裕的施工時間.要充分表達撤除和加固、濕作業(yè)和機電安裝早插入,裝修緊張有序的原那么,在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原那么.同時機電設備專業(yè)穿插施工,我公司將根據(jù)總體施工進度方案協(xié)調(diào)安排.裝修與機電安裝之間的交叉施工,是本工程施工中最復雜的治理,裝修與機電安裝交叉工作面大,內(nèi)容復雜,如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面,尤其是對于本工程,裝修面大,使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出,所以要重點解決裝修與機電安裝的

20、交叉矛盾,解決的原那么是：機電安裝進度必須服從總體進度方案,保證主導工序的施工進度,選擇合理的穿插時機,按總體進度方案進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào),使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體.7、技術(shù)工藝及舉措的保證(1)編制有針對性的施工組織設計、施工方案根據(jù)“方案先行,樣板引路的方針,根據(jù)方案編制方案,制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案,實現(xiàn)在治理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)保量完成.(2)流水施工的方針采用節(jié)拍均衡流水施工方式進行組織施工,根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量的不同,相應增加資源投入,增強協(xié)調(diào)治理等舉措來滿足均衡流水施工的需要.(3)廣泛采

21、用新技術(shù)、新材料、新工藝針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的治理手段,提升施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標和總體工期目標.第十章施工準備第一節(jié)施工準備內(nèi)容施工準備是工程建設的重要保證,也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階工程開工前,由工程總工組織工程經(jīng)理部有關技術(shù)人員認真熟悉圖紙,參加由甲方組織召開的設計交底、圖紙會審和施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和甲方統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓,同時根據(jù)施工總進度方案的總

22、體安排編制材料進場方案、設備進場方案、人員進場方案.第二節(jié)現(xiàn)場交接的準備一、施工部位的交接進駐現(xiàn)場后,會同業(yè)主、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對移交的施工部位及前期工程質(zhì)量情況進行現(xiàn)場檢查,合格后可以正式移交并辦理移交手續(xù).二、施工技術(shù)資料的交接在工程投標階段,開始準備包括工程治理機構(gòu)及人員,勞務分包的選擇,機械設備的投入.中標后,立即開始與甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場交接工作,施工安排,市場的調(diào)研,施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等.并著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建施工,臨水臨電布設,施工場地平整,勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等.三、施工現(xiàn)場測量限制點的移交和建立對勘察單位

23、和業(yè)主移交的測量基準點進行復核.對工程前期業(yè)主指定分包單位的建筑物定位測量結(jié)果進行重新復核,確認無誤后可以正式交接測量限制點.依據(jù)測量基準點和工程前期業(yè)主指定分包單位的測量限制網(wǎng)建立根底、主體結(jié)構(gòu)施工測量限制網(wǎng),設置工程施工的臨時限制測量標樁.第三節(jié)技術(shù)準備在施工過程中,要做到“方案先行,保證“技術(shù)指導施工的原那么一、技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1、工程的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：所有的有關工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點資料,為現(xiàn)場便利施工做好準備.2、現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查：對工程的地形與環(huán)境條件、工程水文、氣候條件進行調(diào)查.對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設施,我公司將積極與

24、當?shù)赜嘘P部門、業(yè)主治理部門聯(lián)系,確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線.3、建設地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查：對建設地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運輸條件、水電供給條件進行調(diào)查.二、深化對圖紙,標準、圖集的學習1、圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙,將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等等整理匯總到設計咨詢部,在設計交底會上與工程師、設計單位協(xié)商解決.2、圖紙深化組織各有關專業(yè)設計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設計室,專門負責編制及深化未能到達施工要求深度的施工詳圖.三、施工組織設計、方案編制方案1、施工組織設計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技

25、術(shù)文件,它們組成了指導工程施工的技術(shù)文件體系.作為施工現(xiàn)場技術(shù)治理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù).2、施工技術(shù)交底工程開工前由工程總工組織施工人員、質(zhì)量平安人員、班組長進行交底,針對施工的關鍵部位、施工難點、質(zhì)量和平安要求、操作要點及考前須知等進行全面的交底.3、資料準備施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收標準進行施工和檢查,開工前準備好各種資料樣表,施工中及時填寫整理,分冊保管,待工程竣工后裝訂成冊.四、試驗工作方案所有施工試驗及進場原材料的復試必須接受監(jiān)督；見證試驗,要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理公司的見證人、工程經(jīng)理部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參

26、加.嚴格依照現(xiàn)行標準或業(yè)主、監(jiān)理的要求進行所有的施工試驗與進場原材料復試,及時將見證試驗報告上,并及時將試驗結(jié)果通知工程經(jīng)理部質(zhì)量員,最后由工程經(jīng)理部試驗部門將一式三份原件整理后報資料員歸檔.無見證的復試試驗,也應按取樣規(guī)定的要求操作.第四節(jié)勞動力準備一、施工隊伍的選擇施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強實力的整建制勞務施工隊伍,根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗,合理布置勞動力.二、勞動力治理根據(jù)有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員治理制度,與所有參施工隊伍簽訂勞務合同,增強勞務治理、明確人員分工,做到有方案、有落實,有檢查.所有工人在進場前必須嚴格進行“三級教育,考核并頒發(fā)上崗證.三、勞動力

27、方案施工各階段勞動力投入方案詳見下表:廳P工種人數(shù)職能1撤除工人30剔鑿原裝飾裝修面層2技術(shù)工人35鋼筋綁扎、噴射混凝土、碳纖維加固等3下料工5鋼筋成型下料4電工10現(xiàn)場接電5水工10臨水維護6裝飾裝修工人30后期裝飾裝修7雜工5清理建筑、生活等垃圾8合計125第五節(jié)物資準備一、物資采購及使用原那么1、物資采購方案認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件,及時準確地編制施工預算,列出明細表.對加工工藝復雜、加工周期長的材料,在要求的時間內(nèi),提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批；2、物資的選擇根據(jù)物資方案,請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家,實行采購招標.采購物資要堅持選購經(jīng)環(huán)保認證、有環(huán)保標識的建筑材料.積極采用建設部推薦采用的新型材料.在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外,要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能以及較好的觀感質(zhì)量,尤其要考慮混凝土堿集料反響對混凝土工程的破壞因素,切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標.3、物資的驗收及存放材料進場時須經(jīng)專人驗收,對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、建設單位共同進行嚴格驗收,嚴格治理制度,對各種材料按標準和規(guī)定要求進行檢驗.第六節(jié)機械準備一、施工機械使用情況根據(jù)工程施工