鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXX工程鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:審批:中元方工程咨詢有限公司XXX工程監(jiān)理部目錄一、工程簡(jiǎn)況及特點(diǎn)二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、工程監(jiān)理的組織形式7、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施H一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施工程簡(jiǎn)況及特點(diǎn)：建設(shè)單位:施工單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:勘察單位:監(jiān)督單位:工程位于，總建筑面積平方M地上建筑面積，地下建筑面積，結(jié)構(gòu)，主體設(shè)計(jì)使用年限，抗震烈度：，安全等級(jí)：，耐火等級(jí)，基礎(chǔ)、屋面防水等級(jí)，地下層(負(fù)一層為用房，負(fù)二、三層為)，主樓層，裙樓層，建筑局度。基礎(chǔ)形

2、式為。招標(biāo)質(zhì)量要求二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求，本次監(jiān)理工作的范圍為：土建、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外電氣照明、給排水、消防、弱電、設(shè)備安裝、裝飾、附屬配套工程及保修階段工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容(1)監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面負(fù)責(zé)。(2)編制監(jiān)理方案，如實(shí)向建設(shè)單位提交工程施工情況。(3)及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作。(4)審核承包方施工組織方案、施工設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系及施工安全保證體系方案(有關(guān)施工安全部分的強(qiáng)制性條文)并監(jiān)督實(shí)施。(5)督促、檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)組織對(duì)承包商(包括甲供)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)

3、配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，審查材料的單價(jià)。(7)根據(jù)施工合同，編制工程用款計(jì)劃，控制工程款的支付。(8)主持召開工程調(diào)協(xié)會(huì)議，代表建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)及其他單位之間的關(guān)系，配合建設(shè)單位處理索賠事項(xiàng)。(9)組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批做到及時(shí)驗(yàn)收。(10)向建設(shè)單位提供合理化建議，以便提高工程質(zhì)量和降低成本。(11)協(xié)助建設(shè)單位簽署工程承包合同。(12)協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收；提出工程質(zhì)量評(píng)估意見。(13)提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(14)參加竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程決算。(15)負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪，督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工

4、作目標(biāo)投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期，滿足工程合同的要求。質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項(xiàng)工程

5、的施工質(zhì)量，本工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保合格，并力爭(zhēng)創(chuàng)杯。五、監(jiān)理工作依據(jù)(1)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)文件及規(guī)定。(2)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范(3)正式的工程工程施工設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料(4)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(5)業(yè)主與承包單位簽訂的正式合同或協(xié)議，工程招、投標(biāo)文件及相關(guān)資料(6)省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：建設(shè)單位合同關(guān)系合同關(guān)系中元方工程咨詢有限公司施工總承包單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同

6、關(guān)系合同關(guān)系A(chǔ)、專業(yè)分包施工單位B、專業(yè)分包施工單位C、專業(yè)分包施工單位D、專業(yè)分包施工單位2、現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式:安全及文明監(jiān)理工程師設(shè)備暖通監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師焊接工藝監(jiān)理工程師無(wú)損監(jiān)測(cè)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理證書擔(dān)任職務(wù)123456八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師(1)委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員：(2)發(fā)布開工令、審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審核工程量和工程款的變更、簽發(fā)工程款支付憑證、提出監(jiān)理建議和其他合同規(guī)定的責(zé)權(quán)；(3)對(duì)工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢

7、驗(yàn)，有權(quán)隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令；(4)向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端、玩忽職守的施工人員；(5)協(xié)調(diào)甲方與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭(zhēng)議；(6)可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到甲方批準(zhǔn)：涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；部分工程發(fā)包；索賠的支付；涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。(7)除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。2、總監(jiān)理工程師代表(1)總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，

8、由其履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可在任何時(shí)候撤回這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；(2)由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；(3)總監(jiān)理工程師代表沒有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利；(4)甲方或施工承包人對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改；(5)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)生的指

9、示應(yīng)視為已得到總經(jīng)理工程師代表同意。3、專業(yè)監(jiān)理工程師(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)

10、告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)：(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程

11、序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序(1)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；(2)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查施工放線、樁位、現(xiàn)場(chǎng)交樁；(3)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案審查，并根據(jù)本工地實(shí)際情況，提出問題和解決方案、建議；(4)召開第一次工地會(huì)議；(5)工程開工，進(jìn)入施工階段管理。2、工程材料(包括半成品，構(gòu)配件)取樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)監(jiān)理程序。(1)主管工程材料檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)工程材料(包括半成品、構(gòu)配件)的取樣實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，審查大宗工程材料的出廠合格證是否齊備，查證是否是所需材料并進(jìn)行材料檢驗(yàn)登記；監(jiān)督承包商按規(guī)定要求批量抽取樣品；核查實(shí)驗(yàn)單位資質(zhì)；對(duì)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，簽證是否可用。(2)材料主管監(jiān)理工程師對(duì)由

12、承包商在用材前提出的材料的出廠合格證進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：a、對(duì)提供材料的廠家進(jìn)行資信調(diào)查，確認(rèn)是否是國(guó)家或省市定點(diǎn)專業(yè)廠家，以往社會(huì)信譽(yù)如何？b、對(duì)提供的產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)證，鑒定其真?zhèn)巍、產(chǎn)品合格證要求實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡清晰、簽字(用印)齊全無(wú)誤。(3)監(jiān)督承包商對(duì)出廠合格證合格的材料按檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批量抽樣，對(duì)半成品，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查，選定進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能實(shí)驗(yàn)的樣件。(4)確認(rèn)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程材料的實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)中心的資質(zhì)。(5)對(duì)實(shí)驗(yàn)室或檢驗(yàn)中心提出的實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于合格的材料，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包商在工程中使用；不合格的材料，應(yīng)要求承包商加倍取樣，再做實(shí)驗(yàn)或檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)

13、的實(shí)驗(yàn)報(bào)告再次審查，合格時(shí)批準(zhǔn)使用，不合格時(shí)，下達(dá)不合格材料退場(chǎng)通知，并督查退場(chǎng)實(shí)施。(6)工程材料取樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程詳見程序框圖:3、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序(1)參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；(2)審批施工組織設(shè)計(jì)，并形成會(huì)審紀(jì)要，核定分包單位資質(zhì)；(3)編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；(4)核定材料質(zhì)量：對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)；(5)參加隱蔽工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求后，簽認(rèn)分部/分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收單。監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位才能進(jìn)行下道工序施工；(6)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)；(7)監(jiān)理參加“三方”竣工初驗(yàn)；(8)督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量

14、等級(jí)；(9)監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書。4、分項(xiàng)工程監(jiān)理程序(1)分項(xiàng)工程在開工前需填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告，在填寫之前必須做好以下準(zhǔn)備工作：a、編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；b、工人、技術(shù)人員配備數(shù)量是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的需求；c、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)是否符合施工要求，原材料實(shí)驗(yàn)資料是否準(zhǔn)備齊全。(2)監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告。(3)為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種措施對(duì)施工過(guò)程實(shí)施檢查監(jiān)督，關(guān)鍵部位施工必須進(jìn)行旁站見證，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，若出現(xiàn)問題立即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報(bào)質(zhì)量問題通知單，若情節(jié)嚴(yán)重需發(fā)停工指令，令其整改，整改符合設(shè)計(jì)

15、和施工規(guī)范要求后經(jīng)檢查合格發(fā)復(fù)工令通知施工單位進(jìn)行施工。在經(jīng)過(guò)施工單位自檢完畢之后，根據(jù)自檢資料、隱檢單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求之后，才能轉(zhuǎn)入下道序施工，建立上道工序要為下道工序服務(wù)的觀點(diǎn)進(jìn)行施工。(4)分項(xiàng)工程監(jiān)理程序5、分包工程監(jiān)理程序(1)承包人不得將合同工程內(nèi)的主體工程或其中任何部分轉(zhuǎn)包給其他法人或自然人，事先未報(bào)送監(jiān)理工程審查，并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將工程中任何部分(包括應(yīng)分包的專業(yè)配套分部工程)分包出去。(2)承包人取得批準(zhǔn)分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同(協(xié)議)中承包人與分包人就施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等的

16、約定條款，承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全事故、職工的作為，違約和疏忽負(fù)完全責(zé)任。(3)審查分包人的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是合同工程量；分包工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員和設(shè)備配置；材料供應(yīng)和運(yùn)輸；資金投入計(jì)劃；分包商的內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖是否合理，如何保證總包單位對(duì)整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)度控制。施工技術(shù)方案和安全措施；其他。最終，監(jiān)理工程師根據(jù)上述審查結(jié)果編寫工程分包單位資質(zhì)審查報(bào)告，同意或不同意分包商分包工程，并報(bào)業(yè)主核備。(4)對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的分包申請(qǐng)，要求承包商和分包商根據(jù)監(jiān)理工程師對(duì)工程分包的審查意見修改、補(bǔ)充、完善工程分包合同、施工組織設(shè)計(jì)等文件，嚴(yán)格履

17、行分包合同，確保分包工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。(5)承包商和分包商修改、補(bǔ)充，完善工程分包合同，自雙方代表正式簽字之日起，分包合同生效。(6)工程分包資質(zhì)審查程序框圖:6、隱蔽工程驗(yàn)收程序(1)施工單位在驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)質(zhì)量合格填寫相關(guān)的工程檢查報(bào)驗(yàn)表，并送交監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)要求。(2)監(jiān)理工程師在收到工程報(bào)檢表后24小時(shí)內(nèi)(特殊分部應(yīng)在4-8小時(shí)內(nèi))應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、量測(cè)、核對(duì)，查閱施工記錄及有關(guān)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)資料。(3)確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，在工程報(bào)驗(yàn)表上簽字，如認(rèn)為質(zhì)量不合格，則要求施工單位限期整改，修補(bǔ)后自檢合格，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)補(bǔ)驗(yàn)，直至工程師滿意并簽認(rèn)為止。(4)隱蔽工程驗(yàn)

18、收程序框圖7、工程變更控制程序說(shuō)明：費(fèi)用評(píng)估后應(yīng)將評(píng)估結(jié)果報(bào)業(yè)主審批；協(xié)商價(jià)格時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)客觀公正，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，業(yè)主審批。審核資料時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程數(shù)量，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。8、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付控制程序(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的已完工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及所附計(jì)量資料和計(jì)價(jià)數(shù)量與款額，進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，包括必要的實(shí)地核查，在確認(rèn)無(wú)誤后，方可在計(jì)價(jià)單上簽字。(2)施工期間，進(jìn)行工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，由承包商編制驗(yàn)工報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。(3)工程計(jì)價(jià)表中的工程，定額費(fèi)率必須與概算及批準(zhǔn)的定額費(fèi)率一致，不允許采用其它任何單價(jià)。(4)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付都是以實(shí)際

19、完成并質(zhì)量合格的工程量為前提，且不得超出年度計(jì)劃。(5)末次驗(yàn)收計(jì)價(jià)，不得突破批準(zhǔn)的概算總額或合同中的總價(jià)。(6)工程計(jì)量程序，詳見框圖：工程質(zhì)量問題專業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)工程數(shù)量問題定審監(jiān)總進(jìn)行計(jì)價(jià).支付報(bào)業(yè)主審定9、工程進(jìn)度控制程序(1)施工承包人編制總體進(jìn)度計(jì)劃，包括編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并切實(shí)按計(jì)劃組織施工。(2)監(jiān)理單位對(duì)施工承包人編制的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，包括工期和時(shí)間安排合理性，動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性等進(jìn)行審核，并編寫審查報(bào)告，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。(3)承包人編制月、季度實(shí)施計(jì)劃、內(nèi)容包括上月、季度所完成的工程量，并對(duì)應(yīng)當(dāng)完成而未完成的計(jì)劃進(jìn)行分析以及需要

20、各單位監(jiān)理、業(yè)主配合的各項(xiàng)內(nèi)容等。(4)監(jiān)理單位對(duì)施工承包人編制的月、季度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，編寫審核報(bào)告，組織關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的專題會(huì)議，解決協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的原因，形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)業(yè)主審核。在要求施工單位編制月施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，將進(jìn)度按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)。(5)檢查落實(shí)施工單位勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況。(6)檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，制定工程形象進(jìn)度圖表。(7)利用工程付款簽證權(quán)，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)(8)工程進(jìn)度控制程序框圖10、文件和資料控制程序：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)形成的文件資料，包括各種表格、會(huì)議記錄、專題報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，資料文件的收

21、集整理能夠反映施工生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。(1)建立收、發(fā)文登記薄。卷內(nèi)文件目錄：發(fā)文稿紙；有效文件清單;文件更改一覽表；作廢文件一覽表。(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成的文件、資料，由工程總監(jiān)理工程師每年組織審查一次，對(duì)文件資料的有效性作出判斷，并對(duì)作廢文件作出明確的標(biāo)記(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成的文件資料有：由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)填寫的文件表格：由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫編制的表格，會(huì)議紀(jì)要，各種報(bào)表：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的專題報(bào)告監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、工作總結(jié)等。(4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成的文件、資料，需要發(fā)給承包商和設(shè)計(jì)單位時(shí)，要及時(shí)成文，分發(fā)到有關(guān)單位。11、監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收程序(1)總監(jiān)理工程師審

22、批承包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織編寫竣工驗(yàn)收用的監(jiān)理工作報(bào)告，審核承包商提交的工程施工報(bào)告，并簽署審核意見；參加竣工驗(yàn)收委員會(huì)工作；督促對(duì)竣工驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的整改和收尾工作。(2)監(jiān)理工程師督促承包商做好竣工結(jié)算，并依此編制結(jié)算報(bào)告，審核承包商提交的工程竣工結(jié)算書，協(xié)助業(yè)主編寫監(jiān)理工程竣工決算，審查并確認(rèn)承包商實(shí)施工程所規(guī)定的合同工期和實(shí)際竣工工期，對(duì)承包商執(zhí)行合同工期目標(biāo)的提前或滯后作出評(píng)價(jià)，并提出書面意見，經(jīng)業(yè)主同意后作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。(3)在分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽證前，施工單位應(yīng)提交主要資料：竣工圖紙及附表，施工原始記錄，原材料實(shí)驗(yàn)資料，半成品及預(yù)制件質(zhì)保資料和出廠合格證，工程質(zhì)量

23、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、觀測(cè)等記錄；各工序隱蔽工程驗(yàn)收簽證及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料；設(shè)備鑒定書及安裝、調(diào)試記錄，特殊問題處理說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要，其它有關(guān)的驗(yàn)收文件和資料。(4)分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽證的主要任務(wù)是檢查施工是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題所作處理的結(jié)果以及評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。檢查的重點(diǎn)是工程質(zhì)量，對(duì)達(dá)不到“合格”標(biāo)準(zhǔn)的部位要堅(jiān)持返工，返工后要重新驗(yàn)收，直到合格(5)工程工程竣工驗(yàn)收程序詳見框圖十、監(jiān)理工作方法及措施施工前準(zhǔn)備階級(jí)監(jiān)理工作方法與措施施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)參與設(shè)計(jì)交底(2)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)(3)查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果(4)第一次工地會(huì)議(5)施工監(jiān)理交

24、底(6)核查開工條件1、參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：(1)建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；(2)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等;（3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材

25、料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商也應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。2、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序承包單位的工程經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào)工程監(jiān)理部審核；工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單

26、位修改，修改后再報(bào)，重新審核；對(duì)于重大或特殊的工程，工程監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)工程監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總經(jīng)理工程師審核同意。規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)工程監(jiān)理部審核。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容承包單位的審批手續(xù)是否齊全；施工總平面布置圖是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；工期安排是否滿足建設(shè)工程施

27、工合同要求；進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。3.查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果(1)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；(2)承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)工程監(jiān)理部查驗(yàn)；(3)承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)工程監(jiān)理部查驗(yàn)；(4)對(duì)承包單位的報(bào)

28、驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)：(5)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。4、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：(1)建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；(2)總承包單位工程經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；(3)監(jiān)理公司工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容：(1)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布工程總經(jīng)理工程師并向其授權(quán)；(2)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表(工程經(jīng)理部經(jīng)理)；(3)總監(jiān)理工程師與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)

29、構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；(4)工程經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況；(5)會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；(6)其它事項(xiàng)。第一次工地會(huì)議后，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹工程監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：(1)總承包單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；(2)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：(1)國(guó)家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；(2)闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；(3)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)介紹監(jiān)理控制

30、工作的基本程序和方法；(5)有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。6、核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向工程監(jiān)理部申報(bào)工程開工報(bào)審表。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：(1)政府主管部門已簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證；(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審定；(3)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；(4)承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。(6)監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表上簽署意見。施工階段監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制投資控制工作內(nèi)容：審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)

31、程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。(1)投資控制的工作流程制訂投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)I編制投資執(zhí)行計(jì)劃(2)投資控制的主要手段事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，

32、設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中捽制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿煌晟苾r(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；

33、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）；定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；公正地處理施工單位提出的索賠。（3）投資控制措施：措施內(nèi)容組織措施1）建立工程監(jiān)理的組織保證體系，在工程監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的代、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的

34、代或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；3）在施工實(shí)施工全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；4）定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；5）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；6）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；7）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管

35、理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1）參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收（4）確保投資控制目標(biāo)的保證措施在投資控制方面，關(guān)鍵是落實(shí)工程變更簽證制度、工程款支付簽審制度、投資監(jiān)督制度的落實(shí)。通過(guò)協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款、控制工程變更費(fèi)用、合理處理索賠以及協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算等手段來(lái)確保投資

36、控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理部將首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過(guò)各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴(yán)格工程量的簽證，正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過(guò)對(duì)每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查，將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議，幫助業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤比較，通過(guò)每月的監(jiān)理月報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)的工程投資情況，幫助業(yè)主及時(shí)采取措施控制工程造價(jià)。我們還將根據(jù)合同的約定，按照定

37、額的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。止匕外，積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開展工作：認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出合理化建議：審查工程承包合同，節(jié)省工程投資；選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價(jià)；合理實(shí)施工程變更，節(jié)約工程費(fèi)用。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制工作內(nèi)容：通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促承包商統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各分部的工期，確保整個(gè)工程在合同工期內(nèi)完成。進(jìn)度控制的主要手段：事前控制編

38、制工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；督促業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；督促業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告

39、；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。（3）進(jìn)度控制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）米用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，以及確保資金

40、的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求。對(duì)本工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有:A、制定施工大綱，全理安排工期B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查C注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)D用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制單位工程，確保合同工期E、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證關(guān)鍵路線實(shí)施F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制G確立超前意識(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)A、制定施工大綱，合理安排工期在工程籌備階段，工程監(jiān)理剛剛介入工程，我們將把進(jìn)度控制作為一個(gè)硬指標(biāo)納入到各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之中。為了確保工期，為建設(shè)單位的工期要求提供可靠的技術(shù)保障、公司將組織一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師，成立進(jìn)度控制大綱編寫小組，采取關(guān)

41、死后門、倒排進(jìn)度、階段控制，層層分解的方法，編寫進(jìn)度控制大綱和工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)與建設(shè)單位的共同審核論證后，將其作為控制總工期計(jì)劃的綱領(lǐng)性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工計(jì)劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。并根據(jù)此大綱排出設(shè)備最遲到貨時(shí)間及施工圖提供時(shí)間，以避免因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個(gè)計(jì)劃工期的實(shí)施。B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)入檢查施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)是能否如期完成計(jì)劃工期的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)度控制大綱時(shí)，將對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出具體要求、對(duì)起著龍頭作用的施工隊(duì)伍更是提出量化指標(biāo)。在參與組織編制招標(biāo)文件時(shí)，將這些要求寫進(jìn)文件。并要求承建商們呈報(bào)近幾年來(lái)所建的

42、重大工程清單；對(duì)其中承建的重點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)地查訪，對(duì)達(dá)不到標(biāo)書規(guī)定要求的投標(biāo)報(bào)名者，不準(zhǔn)給予中標(biāo)承建。分包須經(jīng)監(jiān)理審查同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。分包隊(duì)伍一經(jīng)審查通過(guò)，必須納入承建商的管轄之下，由承建商向建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)，若在施工中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求者，堅(jiān)決予以辭退。C、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題和錯(cuò)誤以及可行性不夠的地方提出修改建議，避免因頻繁的設(shè)計(jì)變更和工程更改而帶來(lái)的停要待料、返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤，同時(shí)注意優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提高工藝水平，減少工程量，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。DK用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制單位工程，確保合同工期承建商對(duì)自己不能在合同工期內(nèi)按時(shí)竣工的工程，

43、往往強(qiáng)調(diào)客觀理由，以推卸責(zé)任，逃避處罰。為防止承建商在工期問題上推委扯皮，控制局部進(jìn)度、使各單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程的計(jì)劃工期不受影響，我們要求承建商在報(bào)審單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制出依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)審查通過(guò)，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設(shè)單位和承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費(fèi)用索賠等情況的一個(gè)重要依據(jù)。E、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證關(guān)鍵路線實(shí)施工程全面展開之后，將有多家施工企業(yè)同時(shí)或交叉施工。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變、各種干擾因素多、有些外部問題一時(shí)難以協(xié)調(diào)等直接影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施的客觀實(shí)際，我們將利用網(wǎng)絡(luò)參

44、數(shù)、自由時(shí)差對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進(jìn)展，保證計(jì)劃工期的實(shí)施。為此，我們?cè)诰巿?bào)下年度施工建議計(jì)劃時(shí)，除對(duì)本年度的計(jì)劃執(zhí)行情況向建設(shè)單位作出書面報(bào)告外，還對(duì)初設(shè)施工大綱中原定的下年度計(jì)劃施工的某些單位工程，作出適當(dāng)調(diào)整。F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)趨f(xié)助建設(shè)單位制定單位工程施工合同時(shí)，注重以下幾點(diǎn)：施工工期提倡適度提前，因?yàn)楣こ讨g存在著相互銜接的問題，在工程質(zhì)量得到有力保證的前提下，提前竣工的工程按合同條款給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)非建設(shè)單位原因造成的工期延誤，不予順延。工程質(zhì)量：高質(zhì)量是高速度的前提

45、和保證。沒有質(zhì)量就談不上速度。因此，對(duì)質(zhì)量條款，我們要求合同中標(biāo)注明確。這樣執(zhí)行起來(lái)才具有可操作性。對(duì)非建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量達(dá)不到要求而務(wù)必返工者，也不予順延工期，且費(fèi)用自理。同時(shí)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條款，對(duì)經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的工程，予以獎(jiǎng)勵(lì)，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。材料設(shè)備供應(yīng)：對(duì)承建商自行采購(gòu)的零星設(shè)備和材料、如因不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，或者不合格而造成的返工，也不予順延工期。違約索賠：因非建設(shè)單位原因，承建商不能按合同工期竣工，每天按施工合同約定罰款。G確立超前意識(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)這是對(duì)監(jiān)理工程師的客觀要求。監(jiān)理工程師不能僅局限于擔(dān)當(dāng)“法官”的角色，還要做好建設(shè)單位的參謀。具備

46、超前意識(shí)，就是做到未雨綢繆，對(duì)工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的問題、環(huán)節(jié)和部位，作出超前預(yù)溯和考慮，并盡可能地將這些問題消除在萌芽狀態(tài)，減少由于建設(shè)單位的原因而造成的影響和損失。另外，我們將每周定期召開一次工程監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)主持，建設(shè)單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)承建商之間交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，對(duì)施工中遇到的技術(shù)問題，達(dá)成一致的處理意見，提出一些施工中須注意事項(xiàng)和要求，最后形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)給參加會(huì)議的各方備考。每月編輯監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況。主要內(nèi)容是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，產(chǎn)生偏離的原因。以及應(yīng)采取的糾偏措施等。對(duì)即將開工和正在施工中的工程，需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)和配合的方面，提

47、請(qǐng)建設(shè)單位關(guān)注，并能在事前和事中給予解決。(4)確保進(jìn)度控制目標(biāo)的保證措施確保本工程在施工合同工期內(nèi)全面完成，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件，必須要對(duì)此總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，為此要確定各主要工種的開、竣工日期。為確保本工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程進(jìn)度控制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在收到業(yè)主提供的詳盡的施工圖及其它技術(shù)資料后，在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程投標(biāo)時(shí)所承諾的義務(wù)，及時(shí)采取妥

48、善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。止匕外，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動(dòng)力和施工工序，充分利用時(shí)間和空間，采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作內(nèi)容：通過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量確保合格，力爭(zhēng)創(chuàng)杯的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)上百項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)踐，要確保本工程質(zhì)量目標(biāo)，必須做好現(xiàn)

49、場(chǎng)監(jiān)理的三個(gè)到位、四種手段，以及認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度（詳見九、監(jiān)理的工作制度）三個(gè)到位：即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務(wù)到位”。監(jiān)理單位必須按合同要求及時(shí)派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合，從而保證監(jiān)理工作的深度。四種手段：即旁站、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和指令性文件。旁站。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合，檢查施工過(guò)程中是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。檢測(cè)。監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要求施工單位進(jìn)行整修，無(wú)法整修

50、的要求返工。實(shí)驗(yàn)。對(duì)各種材料、混合料配比、硅、砂漿等級(jí)配，監(jiān)理工程師進(jìn)行隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)和平行檢驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量。指令性文件。施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)以書面提請(qǐng)施工單位加以重視、整改和返工重做；對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)文件的施工行為，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，有權(quán)做出暫時(shí)停止施工的指令，有權(quán)對(duì)不符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量有懷疑的材料經(jīng)甲方同意后作出替換、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)及禁止施工的指令。(1)質(zhì)量控制的工作方法：A、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表審查分包單位的資質(zhì)審核承建單位開工報(bào)告審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案審核材料半成

51、品的質(zhì)檢報(bào)告審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件B、質(zhì)量監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查檢查的方法：目測(cè)法(看、摸、敲、照)、實(shí)測(cè)法(靠、吊、量、套)、實(shí)驗(yàn)檢查(2)工序質(zhì)量控制的工作流程(3)質(zhì)量控制的主要手段:事前捽制熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制;做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；審查施工單位提交的施工組織設(shè)

52、計(jì)或施工方案；督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。事中控制做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；做好工序交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作做好工程變更的處理做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作做好工程質(zhì)量事故的處理工作；正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；做好質(zhì)量技術(shù)簽證；行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見;建立質(zhì)量監(jiān)理日志12組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；13定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）。事后控制主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告;及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。（4）質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)G

53、B/T19004-92建立組織措施和健合質(zhì)量體系；2）進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；3）實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施1）審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；2）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；3）檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收）；4）專家論證會(huì)；5）質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施1）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2）建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理辦法；3）質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4）合同中質(zhì)量信息的管理；5）建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。（5）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施：序號(hào)工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)）高程測(cè)量測(cè)量2樁基工程樁的質(zhì)量沉樁過(guò)程（垂直度、樁頂標(biāo)高、過(guò)程）樁的測(cè)試審核質(zhì)量報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查旁站旁站3基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量硅強(qiáng)度測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)