薪酬體系設(shè)計(jì)方案(內(nèi)容)

1、一、總則為全面創(chuàng)新浙江陽(yáng)田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司引人、選人、用人、育人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，確保浙江陽(yáng)田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，使在職員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，特制訂本薪酬體系設(shè)計(jì)方案。二、適用范圍本方案適用于浙江陽(yáng)田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）所有在職員工；公司特聘人才除外。三、構(gòu)建目的制訂本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬體系的作用，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，開(kāi)發(fā)人力資源，確保持續(xù)發(fā)展。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合。（二）使薪酬與工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。

2、（三）使薪酬與公司發(fā)展緊密結(jié)合。四、構(gòu)建原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的原則，遵循按勞取酬、多勞多得、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。即：（一）公平性原則：薪酬須以外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬須以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。（三）激勵(lì)性原則：薪酬須以增強(qiáng)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)性工資單元和績(jī)效獎(jiǎng)金等激發(fā)員工的工作積極性。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。五、構(gòu)建依據(jù)（一）本薪酬體系依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣平均工資水平和行業(yè)平均工資水平而構(gòu)建。（二）本薪

3、酬體系的薪酬分配以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任等情況為依據(jù)，進(jìn)行綜合考慮決定其薪酬。（三）本薪酬體系所稱(chēng)薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式直接支付給員工的福利。六、薪酬體系（一）本薪酬體系共分為四大職系：即管理職系、銷(xiāo)售職系、技術(shù)職系和工勤職系。1 、管理職系：具有企業(yè)管理職能；涵蓋高層、中層、基層管理人員。2 、銷(xiāo)售職系：具有業(yè)務(wù)銷(xiāo)售職能；涵蓋營(yíng)銷(xiāo)管理部非管理人員。3 、技術(shù)職系：具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能；涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)施研發(fā)部和農(nóng)技管理部非管理人員。4、工勤職系：具有后勤保障職能；涵蓋綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部和設(shè)施研發(fā)部非管理人員（二）本薪酬體系分別采取兩種不同類(lèi)別：與公司年度經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)

4、的年薪制；與個(gè)人月度工作業(yè)績(jī)相關(guān)的月薪制。1 、實(shí)行年薪制的員工，具工作特征是以年度為周期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；年薪制適用于基層（含）以上管理人員。2 、實(shí)行月薪制的員工，其工作特征是以月度為周期對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；月薪制適用于基層（不含）以下非管理人員。3 、特聘人才的薪酬詳見(jiàn)薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三）本薪酬體系中，因職系劃分和職系等級(jí)不同，職系范圍也各不相同，具體詳見(jiàn)下表：附表一：職系等級(jí)一覽表職系劃分職系等級(jí)職系范圍管理職系董事長(zhǎng)總經(jīng)理高層董秘、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)中層部長(zhǎng)基層主管、部長(zhǎng)助理銷(xiāo)售職系二級(jí)員工資深營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三級(jí)員工營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客服經(jīng)理技術(shù)職系一級(jí)

5、員工設(shè)施技術(shù)總工、種植技術(shù)總工二級(jí)員工電氣工程師、機(jī)械工程師、設(shè)計(jì)工程師三級(jí)員工電氣技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員、設(shè)計(jì)技術(shù)員、種植技術(shù)員工勤職系二級(jí)員工會(huì)計(jì)、采購(gòu)、人力資源師三級(jí)員工助理、文秘、翻譯、出納、司機(jī)四級(jí)員工廚工、保安、清潔工、七、薪酬結(jié)構(gòu)本薪酬結(jié)構(gòu)共分為兩個(gè)部分組成：工資+福利。（一）工資組成部分：工資=固定工資+浮動(dòng)工資+附加工資。1、固定工資：基本工資+崗位工資。固定工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)蕭山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位價(jià)值等因素而設(shè)定的固定工資；按月發(fā)放。2、浮動(dòng)工資：績(jī)效獎(jiǎng)金。浮動(dòng)工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和公司經(jīng)濟(jì)效益等因素而設(shè)定的浮動(dòng)工

6、資。實(shí)行年薪制的員工，年度考核，按年發(fā)放；實(shí)行月薪制的員工，季度考核，按季發(fā)放。考核辦法與發(fā)放時(shí)間具體詳見(jiàn)員工績(jī)效考核管理辦法。3、附加工資：工齡工資+學(xué)歷津貼+職稱(chēng)津貼拄勤獎(jiǎng)+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+餐費(fèi)補(bǔ)貼。附加工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、出勤工日，以及在工作期間因工作需要支出的通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、就餐費(fèi)用等因素而設(shè)定的附加工資；按月發(fā)放。（二）福利組成部分：福利=一般福利+社保福利+勞保福利。1、一般福利：節(jié)日慰問(wèn)和年度旅游。一股福利，是指員工在公司就職期間，逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，由公司以貨幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利，以及由公司組織開(kāi)展的年度

7、旅游活動(dòng)。2、社保福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社保福利，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例和浙江省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳辦法而為其繳納的福利。3、勞保福利：防護(hù)用品。勞保福利，是指員工在公司就職期間，因工作需要必要的防護(hù)，由公司以貨幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利。（三）本薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)員工職系職等不同，薪酬中固定工資部分和浮動(dòng)工資部分比例組成也各不相同，具體詳見(jiàn)下表：附表二：薪酬構(gòu)成與發(fā)放比例一覽表工資比例職系職等固定工資部分浮動(dòng)工資部分月度發(fā)放季度發(fā)放年度發(fā)放管理職系董事長(zhǎng)70%30%總經(jīng)理70%30%高層70%30%中層70%30%基層70%30%銷(xiāo)售職系

8、二級(jí)員工80%20%三級(jí)員工85%15%技術(shù)職系一級(jí)員工75%25%二級(jí)員工80%20%三級(jí)員工85%15%工勤職系二級(jí)員工80%20%三級(jí)員工85%15%四級(jí)員工90%10%（四）薪酬中固定工資、浮動(dòng)工資和附加工資結(jié)構(gòu)，具體詳見(jiàn)下表:附表三：職等職級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表崗位職等職級(jí)調(diào)新幅度固定工資浮動(dòng)工資合計(jì)工資薪酬范圍基本工資崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金董事長(zhǎng)M537級(jí)018601669079502650026500總經(jīng)理M436級(jí)018601319064502150021500高層M335級(jí)1000186012490615020500165002050034級(jí)18601179058501950033級(jí)1

9、8601109055501850032級(jí)18601039052501750031級(jí)18609690495016500中層M230級(jí)100018608990465015500115001550029級(jí)1860829043501450028級(jí)1860759040501350027級(jí)1860689037501250026級(jí)18606190345011500基層M125級(jí)10001860549031501050065001050024級(jí)186047902850950023級(jí)186040902550850022級(jí)186033902250750021級(jí)1860269019506500一級(jí)員工P420級(jí)20

10、018602865157563005500630019級(jí)186027151525610018級(jí)186025651475590017級(jí)186024151425570016級(jí)1860226513755500二級(jí)員工P315級(jí)2001860238010605300450014級(jí)1860222010205100530013級(jí)18602060980490012級(jí)18601900940470011級(jí)186017409004500三級(jí)員工P210級(jí)200186017956454300350043009級(jí)1860162561541008級(jí)1860145558539007級(jí)1860128555537006級(jí)18

11、6011155253500四級(jí)員工P15級(jí)100186012003403400300034004級(jí)1860111033033003級(jí)1860102032032002級(jí)186093031031001級(jí)18608403003000注：本表適用于公司所有在職員工；公司特聘人才除外。附表四：工齡工資一覽表工齡1年2年2年4年4年6年6年8年8年10年10年以上工資標(biāo)準(zhǔn)10元/月30元/月50元/月70元/月90元/月110元/月注：工齡工資僅限于工作滿(mǎn)一年以上的在職員工。附表五：學(xué)歷津貼一覽表學(xué)歷本科碩士博士津貼標(biāo)準(zhǔn)50元/月100元/月200元/月400元/月注：學(xué)歷津貼僅限于具有全日制學(xué)歷的在職員

12、工。附表六：職稱(chēng)津貼一覽表職稱(chēng)初級(jí)中級(jí)高級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月300元/月注：職稱(chēng)津貼僅限于具有國(guó)家主管部門(mén)認(rèn)定職稱(chēng)的在職員工。附表七：全勤獎(jiǎng)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象非管理人員管理人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月注：全勤獎(jiǎng)僅限于月請(qǐng)假1天以下的在職員工，請(qǐng)假半天（含）以下，按全勤獎(jiǎng)的50喏口除，請(qǐng)假半天以上1天（含）以下，按全勤獎(jiǎng)的100嗡口除，遲到早退3次以上，按全勤獎(jiǎng)的100嗡口除。附表八：通訊補(bǔ)貼一覽表補(bǔ)貼對(duì)象三級(jí)員工二級(jí)員工一級(jí)員工中層高層補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)30元/月40元/月50元/月100元/月200元/月300元/月注：通訊補(bǔ)貼僅限于三級(jí)（含）以上的在職員工。附表九：交通補(bǔ)貼一覽表補(bǔ)

13、貼對(duì)象非管理人員管理人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月注：交通補(bǔ)貼僅限于三級(jí)（含）以上未享受班車(chē)接送待遇的在職員工。附表十：餐費(fèi)補(bǔ)貼一覽表餐次中餐晚餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)66元/月66元/月注：中餐補(bǔ)貼僅限于在職員工，晚餐補(bǔ)貼僅限于在職住宿員工。八、薪酬調(diào)整（一）薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。1 、整體調(diào)整。是指調(diào)整公司所有員工的薪酬，調(diào)整周期為每三年一次，每個(gè)調(diào)整周期不得少于三個(gè)完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展情況決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2 、個(gè)別調(diào)整。是指調(diào)整公司個(gè)別員工的薪酬，調(diào)整周期為每年一次，每個(gè)調(diào)整周期不得少于一個(gè)完整年度，調(diào)整幅度

14、根據(jù)年度考核和崗位變動(dòng)決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。年度考核調(diào)整：年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“良好”者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上晉升一檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最高級(jí)差后不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級(jí)不作調(diào)整。年度考核結(jié)果為“較差”者,或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上下降一檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最低級(jí)差后不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為“極差”者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“較差”者，公司對(duì)其作辭退處理。薪酬等級(jí)調(diào)整具體詳見(jiàn)（附表三：職等職級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表）。崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，

15、則以崗定薪，薪隨崗變。晉升變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)最低級(jí)差定薪。平級(jí)變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)平級(jí)級(jí)差定薪。降級(jí)變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)最高級(jí)差定薪。薪酬等級(jí)調(diào)整具體詳見(jiàn)（附表三：職等職級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表）。（二）薪酬調(diào)整過(guò)程中，若個(gè)別調(diào)整后薪酬等級(jí)在對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)中已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)差的，則薪酬等級(jí)不再變動(dòng)。九、薪酬特區(qū)（一）設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立薪酬特區(qū)，目的是為了引進(jìn)稀缺的特聘人才，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才和優(yōu)秀人才的吸引力，使公司與人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）設(shè)立薪酬特區(qū)的原則1、談判原則：特聘人才的工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。2、保密原則：

16、特聘人才的工資應(yīng)嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。3、限額原則：特聘人才的名額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展情況限制名額，寧缺毋濫。（三）薪酬特區(qū)人才的選拔特聘人才的選拔以外部招聘為主，其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的稀缺人才和行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。（四）薪酬特區(qū)人才的淘汰針對(duì)特聘人才，公司年終根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核，有下列情形之一者自動(dòng)退出薪酬特區(qū)：1 、年度考核總分低于預(yù)定考核目標(biāo)。2、人才供需關(guān)系發(fā)生變化，不再是人才市場(chǎng)稀缺人才。（五）特聘人才名額不得超過(guò)公司員工總數(shù)的5%。十、其他獎(jiǎng)勵(lì)其他獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，以激勵(lì)員工自動(dòng)自

17、發(fā)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。（一）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)分為固定年終獎(jiǎng)和浮動(dòng)年終獎(jiǎng)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率直接掛鉤。公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率70%（含）以下，按照固定年終獎(jiǎng)方式發(fā)放；公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率70%（不含）以上，按照浮動(dòng)年終獎(jiǎng)方式發(fā)放。1、固定年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：一個(gè)月（不含）以上六個(gè)月（含）以下，年終獎(jiǎng)=當(dāng)年月度稅前平均固定工資+2。六個(gè)月（不含）以上壹年（含）以下，年終獎(jiǎng)二當(dāng)年月度稅前平均固定工資X1。注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放。2 、浮動(dòng)年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：部門(mén)年度考核和個(gè)人年度考核得分70分（含）以下，年終獎(jiǎng)取消

18、發(fā)放。部門(mén)年度考核和個(gè)人年度考核得分70分（不含）以上，年終獎(jiǎng)=部門(mén)稅前分?jǐn)偑?jiǎng)金一部門(mén)內(nèi)個(gè)人年度考核得分總和X個(gè)人年度考核得分。注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放。（二）總裁獎(jiǎng)對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，例如幫助公司大幅提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或幫助公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失等，或各項(xiàng)考核指標(biāo)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500050000元。（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有較大突破和創(chuàng)新的，對(duì)提高工作效率或提升管理水平有突出貢獻(xiàn)的，由部門(mén)提出，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100010000元。（四）建議獎(jiǎng)對(duì)

19、公司的發(fā)展提出很好的建議被公司采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5005000元。（五）伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需或稀缺的特聘人才經(jīng)公司聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工，或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的員工，由部門(mén)提出，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5005000元。（六）特殊獎(jiǎng)除上述幾種獎(jiǎng)勵(lì)外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，例如優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2002000元。十一、其他（一）試用期工資發(fā)

20、放標(biāo)準(zhǔn)三年以下工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，公司按照所處崗位一檔工資等級(jí)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，公司按照所處崗位二檔工資等級(jí)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。試用期三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)公司考核合格的則予以轉(zhuǎn)正，試用期滿(mǎn)經(jīng)公司考核不合格的則延長(zhǎng)試用期或不予錄用。綜合管理部根據(jù)各部門(mén)實(shí)際工作需要確定接收的大學(xué)實(shí)習(xí)生，全日制專(zhuān)科學(xué)歷按照2160元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；全日制本科學(xué)歷按照每人2460元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如有特殊情況需要調(diào)整工資的，需綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、公司原則上不予支持加班，確因工作需要或因公司安排其本職工作以外的臨時(shí)性工作任務(wù)，必須通過(guò)加班才能完成，且不能安排調(diào)休的加班員工，公司為其發(fā)放加班工資。2、員工加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，加班須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，加班中請(qǐng)單將作為加班工資計(jì)發(fā)的重要依