車間部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)自主安全管理

1、202X自主安全管理 部門(mén)/車間2 部門(mén)/車間定位 部門(mén)/車間的作用和任務(wù)如下： 部門(mén)/車間是公司的派生機(jī)構(gòu)，它是班組的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，也是公司和班組的工作橋梁 部門(mén)車間的作用是上傳下達(dá)、管理班組 部門(mén)車間的任務(wù)是:承包任務(wù)、組織生產(chǎn)、技術(shù)保障、分派班組、協(xié)調(diào)步調(diào)、掌握進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查、成本核 算、統(tǒng)計(jì)上報(bào)橋梁承上啟下，上令下達(dá)，下情上傳整體是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)，能完成某項(xiàng)任務(wù)部門(mén)/車間是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)，一個(gè)公司單位會(huì)分成很多部門(mén)，是組成某一整體的部分或單位，有各自的職能，可獨(dú)立完成某項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)3 1自然本能階段2依賴嚴(yán)格的監(jiān)督3獨(dú)立自主管理4團(tuán)隊(duì)互助管理杜邦理念4 目標(biāo)與指標(biāo)承接上

2、級(jí)目標(biāo)指標(biāo)有過(guò)程管控指標(biāo)分解到相關(guān)崗位及班組制定活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)按計(jì)劃實(shí)施定期回顧評(píng)價(jià)、分析目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)并分解制定實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃每月回顧、評(píng)價(jià)、分析未達(dá)成項(xiàng)目有整改計(jì)劃并落實(shí)持續(xù)改善5 公司（工廠）年度安全指標(biāo)車間年度安全回顧輸出現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的管控需要公司（工廠）職能單位關(guān)注項(xiàng)依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)的五項(xiàng)基本要求（smart）S：(Specific) 目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；M：(Measurable) 目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；A：(Attainable) 目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高；R：(Relev

3、ant) 目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)；T：(Time bound) 目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。目標(biāo)設(shè)立和分解6 第一階段公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)制定安全目標(biāo)與各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)分解至部門(mén)第二階段部門(mén)級(jí)目標(biāo)與對(duì)策根據(jù)公司指標(biāo)確定目標(biāo)，明確部門(mén)指標(biāo)制定對(duì)策第三階段車間級(jí)目標(biāo)與對(duì)策根據(jù)部門(mén)指標(biāo)確定目標(biāo)明確車間指標(biāo)制定對(duì)策第四階段班組級(jí)目標(biāo)與對(duì)策根據(jù)車間指標(biāo)確定指標(biāo)明確班組指標(biāo)確定對(duì)策目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)分解及承接關(guān)系遵循“上一級(jí)的指標(biāo)是下一級(jí)目標(biāo)”的原則進(jìn)行分解與承接7 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)責(zé)任制執(zhí)行情況成立車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)安全會(huì)議組織機(jī)構(gòu)安全職

4、責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)+8 車間副主任安全員班組長(zhǎng)組長(zhǎng)：車間主任工會(huì)主任勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員車間機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)技術(shù)員車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 車間年度安全目標(biāo)指標(biāo)的確定； 車間安全改善課題的確定； 每月至少召開(kāi)一次會(huì)議； 車間事故、事件的調(diào)查、分析和制定對(duì)策； 重大安全問(wèn)題、事故隱患的分析和對(duì)策； 落實(shí)工廠及職能部門(mén)的安全管理項(xiàng)目小組成員分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，并決策；副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)匯報(bào)上次會(huì)議的事項(xiàng)落實(shí)情況，工作小結(jié)和存在的主要問(wèn)題及下階段工作重點(diǎn)；成員：負(fù)責(zé)依據(jù)分管業(yè)務(wù)落實(shí)、匯報(bào)，提出改進(jìn)建議9 開(kāi)展辨識(shí)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單； 危險(xiǎn)源未遺漏區(qū)域或活動(dòng)； 建立重要危險(xiǎn)源清單； 實(shí)施監(jiān)督檢查并

5、記錄； 作業(yè)人員熟悉本崗位重要危險(xiǎn)源及控制措施 根據(jù)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施分級(jí)管控； 控制措施合理、可行危險(xiǎn)源控制風(fēng)險(xiǎn)管理10 危險(xiǎn)源控制意義消除或減弱生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害 預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害處置危險(xiǎn)和有害物，并降低到國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi) 發(fā)生意外事故時(shí)，能為遇險(xiǎn)人員提供自救和互救條件風(fēng)險(xiǎn)管理 11 警示標(biāo)志指示性安全技術(shù)措施采用報(bào)警裝置、警示標(biāo)志等措施，警告、提醒作業(yè)人員注意，以便采取相應(yīng)的對(duì)策措施或緊急撤離本質(zhì)安全直接安全技術(shù)措施生產(chǎn)設(shè)備本身應(yīng)具有本質(zhì)安全性能，不出現(xiàn)任何事故和危害安全防護(hù)間接安全技術(shù)措施為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)出一種或多種安全防護(hù)裝置，最大限度地預(yù)防、控

6、制事故或危害的發(fā)生制度規(guī)程管理安全措施采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)用品等措施來(lái)預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害程度風(fēng)險(xiǎn)管理 危險(xiǎn)源控制措施優(yōu)先順序12 消除預(yù)防 無(wú)害化工藝技術(shù) 無(wú)害代替有害 自動(dòng)化作業(yè) 遙控技 安全閥 安全屏護(hù) 漏電保護(hù)裝置 熔斷器隔離 遙控作業(yè) 安全罩 防護(hù)屏 安全距離 防毒面具 減弱 局部通風(fēng)排毒 低毒代替高毒 降溫措施 避雷裝置 消除靜電裝置 減振裝置聯(lián)鎖聯(lián)鎖裝置警告 安全色 安全標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)管理 危險(xiǎn)源控制措施遵循原則13 風(fēng)險(xiǎn)管理 危險(xiǎn)源控制人的不安全行為否否否作業(yè)文件可操作性差不明確修訂作業(yè)文件作業(yè)文書(shū)培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)觀察14 物的不安全狀態(tài)工程技術(shù)措施安全警示措

7、施運(yùn)行控制 設(shè)備設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn) 人的錯(cuò)誤行為 生產(chǎn)工藝有缺陷 作業(yè)環(huán)境缺陷導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理 危險(xiǎn)源控制物的不安全狀態(tài)應(yīng)急措施5S改善15 風(fēng)險(xiǎn)管理 危險(xiǎn)源控制管理的缺陷否否否否16 消除潛在危險(xiǎn)限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)能量/時(shí)間/距離防護(hù)原則冗余性原則設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)代替作業(yè)人員原則工程技術(shù)措施失誤安全功能故障安全功能本質(zhì)安全通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能風(fēng)險(xiǎn)管理 物的不安全狀態(tài)控制措施17 通過(guò)多重保險(xiǎn)等措施提高系統(tǒng)的安全系數(shù)增加安全余量。如在工業(yè)生產(chǎn)中降低額定功率，增加鋼絲繩強(qiáng)度，飛機(jī)系統(tǒng)的雙引擎，系統(tǒng)中增加備用裝置或設(shè)備等措施在本

8、質(zhì)上消除事故隱患，是理想的預(yù)防措施例如，用不可燃燒材料代替可燃材料；改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，排除噪聲塵毒對(duì)人體的影響等消除潛在危險(xiǎn)冗余性原則風(fēng)險(xiǎn)管理 物的不安全狀態(tài)控制措施在系統(tǒng)中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。如電路中保險(xiǎn)絲、壓力容器的泄壓閥等，在險(xiǎn)情出現(xiàn)之前就或阻斷能量，以保證系統(tǒng)安全性系統(tǒng)危險(xiǎn)不能根除的情況下，盡量地降低系統(tǒng)危險(xiǎn)程度，系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，使造成的后果嚴(yán)重程度最小。如手電鉆工具采用雙層絕緣措施，利用變壓器降低回路電壓限制能量危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)18 是使人暴露于危險(xiǎn)、有害因素的時(shí)間縮短到安全程度之內(nèi)。如粉塵、毒氣、噪聲的安全指標(biāo)，隨工作接觸時(shí)間的增加而減少在人、物

9、與危險(xiǎn)之間設(shè)置屏障，防止意外作用到人體和物體上，以保證人和設(shè)備的安全。如建筑高空作業(yè)的安全網(wǎng)，反應(yīng)堆的安全殼等，都起到了屏障作用能量屏障原則時(shí)間防護(hù)原則風(fēng)險(xiǎn)管理 物的不安全狀態(tài)控制措施在不可能消除和控制危險(xiǎn)、有害因素的條件下，以機(jī)器、機(jī)械手、自動(dòng)控制器或機(jī)器人代替人或人體的某些操作，擺脫危險(xiǎn)和有害因素對(duì)人體的危害當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時(shí)，應(yīng)盡量使人與危險(xiǎn)源距離遠(yuǎn)一些。噪聲源、輻射源等危險(xiǎn)因素可采用這一原則減小其危害距離防護(hù)原則代替作業(yè)人員19 安全標(biāo)志是由安全色(安全色是用以表達(dá)禁止、警告、指令、指示等安全信息含義的顏色，具體規(guī)定為紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其對(duì)比色是黑白兩

10、種顏色)、幾何圖形和圖形符號(hào)所構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。這些標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類安全提示聲、光、色報(bào)警裝置隔離警告安全標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)部位人工值守風(fēng)險(xiǎn)管理 物的不安全狀態(tài)控制措施警示措施20 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)，基于零件能力表、作業(yè)組合單制成，是隨著作業(yè)的順序，對(duì)每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明確，記錄了作業(yè)的機(jī)器配置，周期時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量。如果作業(yè)者按照作業(yè)文件進(jìn)行作業(yè)，能準(zhǔn)確、快速、安全地完成作業(yè)行為規(guī)范國(guó)家法律法規(guī)國(guó)家法律法規(guī)國(guó)家行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、程序文件現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件風(fēng)險(xiǎn)管理 物的不安全狀態(tài)控制措施運(yùn)行控制21 應(yīng)急預(yù)

11、案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)降低危害程度應(yīng)急預(yù)案及演練應(yīng)急物資準(zhǔn)備應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)急處置設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理 物的不安全狀態(tài)控制措施應(yīng)急措施22 “5S”是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果；作業(yè)環(huán)境提升，機(jī)器設(shè)備的故障減少，對(duì)

12、控制生產(chǎn)安全事故有良好的成效行為規(guī)范管理要與不要的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備效率維持工作場(chǎng)所的整潔風(fēng)險(xiǎn)管理 物的不安全狀態(tài)控制措施5S改善23 組織班組編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有效；覆蓋所有崗位；內(nèi)容完善執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容納入日常監(jiān)控項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章行為獲取安全法律法規(guī)與規(guī)章制度開(kāi)展適宜性評(píng)價(jià)法律法規(guī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度管理制度24 +=技術(shù)措施管理措施個(gè)體防護(hù)措施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作用對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)，控制人的不安全行為25 風(fēng)險(xiǎn)管理 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制步驟26 S編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析指導(dǎo)書(shū)中沒(méi)有對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范范圍在細(xì)節(jié)上不具備指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的功能，跳

13、躍性較強(qiáng)，往往在忽視之處出錯(cuò)細(xì)節(jié)不能提供符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有足夠的安全提示實(shí)際難以找到適用的操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)WOT管理制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)存在的不足27 01培訓(xùn)計(jì)劃編制年度教育培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)遺漏02培訓(xùn)實(shí)施按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)；受訓(xùn)人員掌握培訓(xùn)內(nèi)容03培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄符實(shí)，記錄完善EHS培訓(xùn)28 新職工三級(jí)安全教育轉(zhuǎn)崗和復(fù)工培訓(xùn)“四新”培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)職業(yè)健康培訓(xùn)全員教育培訓(xùn)EHS培訓(xùn)部門(mén)/車間培訓(xùn)類別29 目的熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力理性法情感法感染法激勵(lì)法自我教育法情景模擬法安全活動(dòng)法言傳身教法EHS培訓(xùn)安全教育方

14、法30 安全檢查檢查基準(zhǔn)定期檢查整改隱患安全活動(dòng)相關(guān)方管理安全告知安全檢查危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)審批監(jiān)督檢查特種設(shè)備及人員管理臺(tái)帳持證上崗危險(xiǎn)化學(xué)品管理清單MSDS目視化作業(yè)人員掌握31 實(shí)行定期檢驗(yàn)制度加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)考核加強(qiáng)使用安全管理執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)特種設(shè)備管理要點(diǎn):特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛這八大類設(shè)備安全活動(dòng)特種設(shè)備管理32 制造、安裝、維修許可登記檢驗(yàn)注銷安全活動(dòng)特種全過(guò)程設(shè)備管理生 產(chǎn) 環(huán) 節(jié)使 用 環(huán) 節(jié)報(bào) 廢 環(huán) 節(jié)33 安全活動(dòng)化學(xué)品管理1.化學(xué)品及企業(yè)標(biāo)識(shí)4

15、.急救措施2.成分組成信息10.穩(wěn)定性和反應(yīng)活性12.生態(tài)學(xué)資料14.運(yùn)輸信息5.消防措施3. 危險(xiǎn)性概述9.理化特性13.廢棄處置16.其他信息15.法規(guī)信息6.泄漏應(yīng)急處理7.操作處置與儲(chǔ)存11.毒理學(xué)資料8.接觸控制防護(hù)34 警示詞根據(jù)化學(xué)品的危險(xiǎn)程度和類別，用“危險(xiǎn)”、“警告”、“注意”進(jìn)行危害程度的警示。當(dāng)某種化學(xué)品具有兩種及以上的危險(xiǎn)性時(shí)，用危險(xiǎn)性最大的警示詞標(biāo)志符號(hào)標(biāo)志采用聯(lián)合國(guó)關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書(shū)和GB13690規(guī)定的符號(hào)。每種化學(xué)品最多可選用二個(gè)或三個(gè)標(biāo)志。標(biāo)志符號(hào)居標(biāo)簽右邊危險(xiǎn)性描述簡(jiǎn)要概述化學(xué)品燃燒爆炸危險(xiǎn)特性、健康危害和環(huán)境危害化學(xué)事故應(yīng)急電話填寫(xiě)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)

16、急咨詢電話安全活動(dòng) 化學(xué)品安全標(biāo)簽35 相關(guān)方安全告知內(nèi)容相關(guān)方安全檢查的內(nèi)容及方式如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施； 在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施； 告知溝通的渠道；檢查內(nèi)容：施工前的準(zhǔn)備情況；施工作業(yè)中安全操作情況；完工后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況檢查方式：查看記錄；檢查現(xiàn)場(chǎng)如現(xiàn)場(chǎng)觀察式的檢查，基于移動(dòng)監(jiān)控的巡查安全活動(dòng) 相關(guān)方管理36 查后有追蹤有責(zé)任查中有標(biāo)準(zhǔn)有方法危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查要點(diǎn)：危險(xiǎn)作業(yè)主要是指：高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、斷路作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、大型吊裝作業(yè)等查前有重點(diǎn)有準(zhǔn)備安全活動(dòng) 危險(xiǎn)作業(yè)37 綜合性安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查日常安全檢查查思想、查管理

17、、查隱患、查整改、查勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、查事故處理安全檢查內(nèi)容安全檢查形式安全檢查安全活動(dòng) 安全檢查38 繪制職業(yè)危害因素分布圖； 將職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行告知； 制定并落實(shí)職業(yè)危害因素管控措施 建立職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施管理臺(tái)帳和運(yùn)行記錄； 防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行 建立接觸職業(yè)危害因素崗位作業(yè)人員管理臺(tái)帳并及時(shí)更新； 及時(shí)告知體檢結(jié)果 按標(biāo)準(zhǔn)方法勞保用品并建立發(fā)放記錄 作業(yè)人員正確使用勞保用品職業(yè)病危害因素管理職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)備管理職業(yè)健康監(jiān)護(hù)個(gè)體防護(hù)管理職業(yè)健康 39 1作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害公告欄23勞動(dòng)合同職業(yè)危害告知書(shū)高毒物品作業(yè)崗位告知卡 職業(yè)健康工作方針及目標(biāo)； 職業(yè)病防治的規(guī)章制度； 職

18、業(yè)健康操作規(guī)程； 職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施； 工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果；職業(yè)危害公告欄一般設(shè)置在各生產(chǎn)車間或者工段醒目位置 職業(yè)病防治法第三十三條規(guī)定用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，不得隱瞞或者欺騙 通用提示欄 有毒物品名稱 健康危害 警告標(biāo)識(shí) 應(yīng)急處理 指令標(biāo)識(shí) 理化特性 救援電話 職業(yè)衛(wèi)生咨詢電話職業(yè)健康 職業(yè)病危害告知體系40 安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為一次或數(shù)十次可能不會(huì)導(dǎo)致安全事故，但如果持續(xù)下去總會(huì)導(dǎo)致安全事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為是避免事故發(fā)生的最重要的工作對(duì)事故、事件進(jìn)行管理，分析對(duì)策，查找原因，安全事故的控制起著重要作用事故事件管理 41 險(xiǎn)肇事件統(tǒng)計(jì)急救事件統(tǒng)計(jì)輕傷事故統(tǒng)計(jì)及時(shí)獲取傳遞內(nèi)外部事故事件對(duì)事故事件進(jìn)行原因分析并制定預(yù)防對(duì)策形成記錄水平展開(kāi)事故事件管理 42 WHY根本原因WHY中間原因WHY中間原因WHY直接原因WHY問(wèn)題表象“打破沙鍋問(wèn)到底”是一句俗語(yǔ)，形象表達(dá)了鍥而不舍、不斷探索的精神