西洋肥業(yè)季度農(nóng)化服務(wù)部考核

1、貴州西洋肥業(yè)有限公司2007年1季度農(nóng)化服務(wù)部KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)分?jǐn)?shù)加減分描述完成情況簡(jiǎn)述人力資源部評(píng)分分管副總領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分KPI1空缺崗位個(gè)數(shù)1個(gè)010空缺1個(gè)以上空缺1個(gè)空缺0個(gè)06分10分2市場(chǎng)信息分析月報(bào)有效性評(píng)價(jià)75分95分20X<75分75分0X<95分X>95分10分每減少2分，扣1分每增加2分，加1分，最大為30分3促銷品規(guī)劃通過總經(jīng)理審批時(shí)間2/102/120超過2月10日2月1日2月10日2月1日前5分每推遲1天，扣1.5分20分4產(chǎn)品外包裝未及時(shí)更新次數(shù)0/10每發(fā)生一次，扣2分，扣完為止（以設(shè)計(jì)完成為準(zhǔn)）5產(chǎn)品推廣證未及時(shí)完成個(gè)數(shù)0/2

2、0每發(fā)生一次未完成，扣5分，扣完為止（以出號(hào)時(shí)間為準(zhǔn)）6內(nèi)部客戶滿意度70分90分10X<7070<X<90X>906分每減少1分，扣0.2分10分7平面宣傳設(shè)計(jì)完成時(shí)間3/303/2110超過3月30日3月21日3月30日3月21日前0分每推遲1天，扣1分10分合計(jì)/100/階段管理工作考核項(xiàng)目1電視廣告/-4以電視廣告正式播出為準(zhǔn)1個(gè)/半年，第一季度考核，未完成扣2分2宣傳單/-4部門提供廣告宣傳制作記錄1個(gè)/產(chǎn)品，未完成扣0.5/個(gè)3開發(fā)促銷品/-4部門提供促銷品開發(fā)記錄共12個(gè)，更新3個(gè)/年，多少一項(xiàng)獎(jiǎng)罰2,第一季度開發(fā)一個(gè)4新包裝開發(fā)周期/-4部門提供產(chǎn)品包裝

3、設(shè)計(jì)記錄周期15天，多少1天獎(jiǎng)罰0.5分5新產(chǎn)品面市數(shù)量/-2以新產(chǎn)品通過公司審批，正式上市為主4個(gè)品種/年，第一季度一個(gè)，未完成1個(gè)扣0.56競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解/-2總經(jīng)理、分管副總進(jìn)行評(píng)價(jià)及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包裝及樣品肥，及銷售模式，廣告，一個(gè)月內(nèi)必須反饋.，未及時(shí)反饋扣1分7農(nóng)業(yè)示范基地建立/第二季度考核總經(jīng)理、分管副總審批方案通過為準(zhǔn)玻璃大棚，樣板工程（500平）6月30日前出方案，未完成扣2分8雙品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案/總經(jīng)理、分管副總審批通過為準(zhǔn)6月30日前提出，未提出并通過扣3分9多品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案/同上（具體指高氮品牌，高鉀品牌，高磷品牌，三高品牌，生物肥品牌，沖施肥品牌，微量元素肥品牌）6

4、月30日前提出，未提出并通過扣3分合計(jì)/-20/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過20分）力口/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本部門主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該部門的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。力口扣（）分2力口扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：孫宏斌時(shí)間：2007年1月8日考核部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：審核人：時(shí)間：備注說明，非正文，實(shí)

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