探析如何加強建筑工程技術管理

1、探析如何加強建筑工程技術管理建筑工程技術管理程度的進步對于建筑工程施行具有非常重要的作用，不僅可以進步進步建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也可以通過資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會消費程度的不斷進步， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化，進步企業(yè)管理程度謀求新的開展成為大多數(shù)企業(yè)的共識。1 建筑工程技術管理的重要意義建筑工程技術管理，簡而言之就是對建筑企業(yè)的整個工程施工過程進展管理控制，包括對施工作業(yè)、開工驗收和質(zhì)量檢測等多個階段進展有效管理，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，盡可能地降低企業(yè)的本錢投入、進步企業(yè)效益。因此，我們可以看出建筑工程技術管理會直接影響建筑企業(yè)的業(yè)績和利潤，是建筑工程施工過程的核心。建

2、筑工程技術管理從始至終地貫穿于工程施工過程之中，就想一根竹簽，串聯(lián)著建筑工程中的各個要素。技術管理對于建筑施工的作用主要表達在一下幾個方面:1. 1 控制施工進度建筑工程技術管理從始至終地貫穿于整個施工過程中，隨時影響著施工的各個階段，因此其對于建筑企業(yè)的詳細施工進度有著非常重要的作用。我國建筑行業(yè)的在 21 世紀獲得了較大的開展， 通過對開展歷程的總結筆者發(fā)現(xiàn)建筑風格、規(guī)模以及建筑所在地的地質(zhì)、地貌都會影響到整個建筑工程施工的詳細進度， 因此通過建筑工程技術管理實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)各部門及各從業(yè)人員，控制施工過程的進度可以有效進步整個工程的進度。從這個層面講。建筑工程技術工程可以保證

3、施工過程的秩序，可以有效確保建筑企業(yè)的整體施工進度。1. 2 增加企業(yè)的經(jīng)濟效益隨著社會消費程度的不斷進步， 企業(yè)之間的競爭不斷白熱化。一味地降低價格已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的市場競爭， 因此我們可以嘗試進步技術程度和管理效率，從而降低消費本錢。建筑行業(yè)亦是如此， 近些年來建筑行業(yè)開展的如火如荼， 建筑行業(yè)的市場競爭也是越演越烈企業(yè)之間的宣傳站、價格戰(zhàn)不僅增加了企業(yè)的消費本錢， 更大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此尋找新得渠道打破勢在必行。通過多年的理論， 很多建筑企業(yè)已經(jīng)充分認識到目前開展形式的缺乏，并且已經(jīng)開始著手進步企業(yè)本身的綜合才能、進步企業(yè)的技術程度和管理質(zhì)量、進步企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過

4、資源的優(yōu)化配置和各要素之間的協(xié)調(diào)來進步施工效率、降低建筑工程的消費工程本錢，進而進步建筑企業(yè)的整體效益。1. 3 保證建筑工程質(zhì)量建筑工程技術管理是對整個工程施工過程，包括對施工作業(yè)、開工驗收和質(zhì)量檢測進展管理控制，進展有效的管理控制， 貫徹于整個施工過程之中。技術管理的詳細操作包括工程測量、材料把控、技術參數(shù)檢查等，因此建筑工程技術管理工作可以有效防止材料、環(huán)境以及人員失誤對于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外， 建筑工程技術管理還要求管理人員對技術方案、施工設計以及施工流程進展技術把關， 由此我們可以看出科學的建筑工程技術管理可以有效地保證建筑工程的綜合質(zhì)量。2 建筑工程技術管理目前存在的問題我國

5、建筑行業(yè)起步很早，近些年來也獲得了較大的開展，但是囿于建筑企業(yè)的技術管理程度， 我國的建筑工程技術管理照舊不是非常成熟，也照舊存在著不少的問題。眾所周知，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)日趨白熱化，因此進步建筑工程技術管理對于提升整個建筑企業(yè)的競爭力方具有重要的作用。2. 1 管理體制不健全企業(yè)技術管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，建筑工程技術管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學的、合理的技術管理體制可能會進步整個建筑企業(yè)的工程技術管理程度，從而促進企業(yè)獲得更好的開展。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識缺乏，沒有緊跟時代潮流進展觀念創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。截至目前，我國很多大型建筑企業(yè)的技術管理體制照舊是上世紀傳承下來

6、的， 這種局勢就直接導致大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景之下愈發(fā)劇烈的競爭中處于不利地位。2. 2 建筑企業(yè)工程技術資料管理程度缺乏建筑企業(yè)工程技術管理中的關鍵部分就是工程技術資料管理工作，主要包括建筑企業(yè)在施工過程中制定的總體施工方案、詳細的施工日志、企業(yè)的從業(yè)人員資料以及本次施工人員的詳細資料、每一個建筑施工工程的開工驗收材料等。但是由于相關人員重視程度不夠， 目前我國很多建筑企業(yè)工程技術資料或喪失、或本身就不全面， 整體而言管理程度非常低下，這在一定程度上限制了企業(yè)整體管理程度的進步。2. 3 技術管理人員程度有待提升隨著社會的高速開展，社會對于建筑行業(yè)的需求不斷增進，相關企業(yè)的新建工程也

7、不斷與時俱進， 這對于建筑企業(yè)的技術管理也有了更高的要求。但是通過對多家建筑企業(yè)的調(diào)查， 筆者發(fā)現(xiàn)我國很多建筑企業(yè)的技術管理人員并沒有進展過定期的培訓， 甚至有一部分從業(yè)人員完全沒有受到過相關訓練。工作經(jīng)歷缺乏、工作程度低下、知識體系落后是很多建筑企業(yè)技術管理人員的通病， 這在很大程度上限制了建筑企業(yè)的良性開展。3 進步建筑工程技術管理程度的關鍵措施解鈴還須系鈴人，進步建筑工程技術管理程度的關鍵措施還是要從目前我國建筑工程技術管理過程中存在的問題做起:3. 1 建立健全相應的技術管理體制如上文所述，建筑工程技術管理是建筑工程施工過程的核心，技術管理程度的上下會直接影響建筑企業(yè)的將來開展。同樣，

8、技術管理體制建立也是建筑技術管理的核心， 只要建立健全的技術管理體制建筑技術管理工作才可以正常進展，才能獲得好的效果。因此， 進步建筑工程技術管理程度首先要從制度入手， 詳細操作如下: 首先， 建立層次清楚的管理機構，逐級落實權利和責任; 其次，責任到人，在逐級落實權責之后要求各部門的負責人進展任務分配， 做到責任到人; 第三， 標準管理秩序，明確各階段的任務以及標準等，做到有規(guī)可依。3. 2 創(chuàng)新已有的技術管理形式創(chuàng)新是開展的動力，是社會進步的引擎，因此建筑企業(yè)開展的開展也不能脫離創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應該打破已經(jīng)傳承多年的管理形式，打破原有的管理理念; 其次， 積極引進其他新的管理形式， 社

9、會開展日新月異，企業(yè)假設想獲得更好的開展必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理形式; 第三，建筑企業(yè)應該通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的開展平臺; 第四，建筑企業(yè)應該努力打造一個全新的環(huán)境， 改善員工的情緒從而增進企業(yè)的核心凝聚力; 四五，企業(yè)應該經(jīng)常開展技術交流會，既可以及時補充知識又可以增進員工之間的情感; 最后， 企業(yè)應該建立相應的創(chuàng)新鼓勵制度， 以鼓勵來鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地開展。3. 3 優(yōu)化技術人才管理制度眾所周知，人才是企業(yè)開展的關鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都非常注重人才的培養(yǎng)和管理。因此進步建筑工程技術管理程度也要從人做起，不斷優(yōu)化技術人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應該建立完善的人才培訓體制， 為技術人員提供一個不斷開展的渠道，同時也可以不斷進步技術人員的程度和才能; 其次，建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應關系，為企業(yè)的長期開展積蓄力量; 最后， 企業(yè)應該完善技術人才鼓勵制度， 通過物質(zhì)或者精神鼓勵不斷促進技術人才的開展，促使其為企業(yè)開展發(fā)揮更大的作用。4 小結綜上所述，建筑企業(yè)技術管理程度的進步不僅可以進步建筑工程的整體程度，同時可以控制