采購總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流采購總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表.精品文檔.采購總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表考核期間： 年 月被考核人采購總監(jiān)姓名職位采購總監(jiān)部門采購部考核人總經(jīng)理姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級實際結(jié)果得分自評上級結(jié)果1采購成本控制20%采購成本控制在 100 元之內(nèi)沒超過預(yù)算得20分；超過預(yù)算5%以內(nèi)得10分；超過預(yù)算5%以上0分2采購計劃按時完成率20%要求采購物質(zhì)在10月30號之前完成按時完成20分；超過一天扣5分，扣完為止3采購物資到貨及時率15%要求采購物資到貨及時率達(dá)到100 %按時到貨15分；超過半天扣3分，扣完為止4采購物資

2、合格率15%考核期內(nèi)采購物資合格率達(dá)到100 %采購物質(zhì)100%合格15分；98%-99%得10分；合格率98%以下得0分5供應(yīng)商履約率10%要求供應(yīng)商履約率達(dá)到100 %以上履約率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分6供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率10%要求10月開發(fā)5家供應(yīng)商完成5家10分；少一家扣2分8培訓(xùn)計劃完成率5%要求每月培訓(xùn)員工3次：少一次扣2分，扣完為止9人才流失5%要求核心員工不能流失主管以上級別流失一個扣2分，員工流失一個扣1分，扣完為止加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題主動接受監(jiān)督3級：

3、不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用但不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、能影響員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3商業(yè)保密25%1、明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2、工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3、不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4、維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5、影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分× 80 %+行為考核得分