郭家灣電廠設備維護部檢修外委管理辦法

1、郭家灣電廠設備維護部檢修外委管理辦法（試行）第一章 總  則第一條 為了建立良好的勞動、工作秩序，提高安全文明生產(chǎn)管理水平，以規(guī)范外委員工行為，保證檢修生產(chǎn)任務的完成，建立起與外委員工和諧的勞動關(guān)系，制定此管理辦法。第二條 本辦法規(guī)定了設備維護部外委員工在工作期間勞動紀律、工作調(diào)配、安全管理等考核管理辦法。第三條 本標準規(guī)定了外包工程的發(fā)包原則和發(fā)包程序，以確保工程的質(zhì)量和現(xiàn)場的安健環(huán)水平。第四條 本規(guī)定適用于郭家灣電廠。第二章 外委檢修人員管理辦法第五條 具體管理辦法（一） 外委員工必須遵守執(zhí)行神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠.檢修人員外委用工合同全部條款。（二） 外委員工必須遵

2、守執(zhí)行神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠.檢修人員外委用工合同附件1技術(shù)協(xié)議檢修人員外委用工技術(shù)協(xié)議全部條款。（三） 外委員工必須遵守執(zhí)行神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠.檢修人員外委用工合同附件2安全生產(chǎn)協(xié)議書檢修人員外委用工安全生產(chǎn)協(xié)議書全部條款。（四） 外委員工必須遵守執(zhí)行神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠.檢修人員外委用工合同附件3日常維護安全管理及考核辦法全部條款。（五） 外委員工必須遵守執(zhí)行神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠.檢修人員外委用工合同附件4修正條款及用工人員數(shù)量及資歷要求全部條款。（六） 外委員工必須遵守執(zhí)行神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠所有生產(chǎn)、安全、環(huán)保、培訓

3、管理制度、細則。（七） 外委員工必須遵守執(zhí)行設備維護部考核細則。（八） 外委員工必須遵守執(zhí)行設備維護部員工手冊。（九） 外委員工必須遵守執(zhí)行設備維護部其它相關(guān)管理制度。第六條 勞動紀律管理程序（一） 外委員工請假必須嚴格遵守廠部和設備維護部請假管理制度，請假必須由所在班組班組長簽字同意后，由外委項目部負責人簽字同意，最后由設備維護部經(jīng)理簽字同意方可離開；假期超過一周的必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準。請假條一式兩聯(lián)，一聯(lián)保存在班組，另一聯(lián)保存在外委項目部。班組所保存的請假條月底報至設備維護部。（二） 外委員工請假，扣除300元/工日，由外委項目部于月底上繳至設備維護部。（或設備維護部將考勤表上報人力部在月度

4、工資總額中扣除）。（三） 外委員工的考勤由所在班組負責，于月底匯總報至外委項目部。（四） 外委員工如未按時到崗，班組負責人在上班后半個小時內(nèi)報至外委項目部和設備維護部。（五） 請假手續(xù)不完善而擅自離崗者，視為曠工。（六） 外委員工如果發(fā)生曠工事件，考核600元/工日?？劭钣赏馕椖坎坑谠碌咨侠U至設備維護部。（或設備維護部將考勤表上報人力部在月度工資總額中扣除）。（七） 其他勞動紀律方面，外委員工遵守廠部和設備維護部相關(guān)管理制度。 第七條 培訓管理程序（一） 根據(jù)廠部和設備維護部的培訓管理制度，外委員工必須參與培訓。（二） 為了提高檢修人員的業(yè)務水平，外委項目部對外委員工必須加大培訓力度，使他們

5、在上崗前達到該崗位標準要求，必須持證上崗。（三） 在進入現(xiàn)場或上崗前，外委項目部應對檢修人員進行培訓，定期進行考試。在雙方組織命題，考試合格后，方可允許外委檢修人員上崗。（四） 外委項目部在現(xiàn)場不能培訓的內(nèi)容，電廠可協(xié)助安排到其它電廠進行有針對性培訓，發(fā)生的所有費用由外委項目部承擔。（五） 進入現(xiàn)場后，要求外委項目部定期進行考核，引入競爭機制，實現(xiàn)動態(tài)管理。設備維護部不定期對外委員工進行理論和技能考核，對連續(xù)考核成績較差人員，設備維護部向外委項目部提出勸退。外委項目部應及時補充對應人員。具體辦法詳見人員調(diào)配管理程序。（六） 外委員工要按時完成部門和班組安排的培訓內(nèi)容第八條 人員調(diào)配管理程序（一

6、） 外委員工在不影響設備維護部檢修工作的情況下，由設備維護部同意可安排休息，休息前應辦理請假手續(xù)。在休息期間，如果設備維護部檢修工作緊迫，由外委項目部負責人通知本人及時回廠，必須保證設備維護部檢修工作順利進行。（二） 設備維護部按照實際情況和技術(shù)要求，對外委員工（相同技術(shù)條件）工種要求可以進行調(diào)整，項目部應積極配合和服從設備維護部的安排。（三） 外委員工如有下列情況者，設備維護部有權(quán)要求外委項目部調(diào)換相應人員。外委項目部應在三日內(nèi)將人員調(diào)換到位。（四） 外委員工如因個人原因不能繼續(xù)擔任本崗位工作時，必須提前1個月上報項目部和設備維護部，項目部應在外委人員離崗三日內(nèi)將人員調(diào)換到位。（五） 外委項

7、目部如果不能在外委員工離崗一周內(nèi)將相應人員調(diào)換到位，設備維護部將加倍扣除相應的承包費用，即600元/工日?？鄢馁M用由外委項目部于月底上繳至設備維護部。第九條 安全管理程序（一） 對重要系統(tǒng)和設備上的工作，設備維護部負責提出書面安全技術(shù)交底及措施，外圍項目部組織相關(guān)生產(chǎn)人員認真學習，學習要有記錄，并簽字。（二） 外委員工必須嚴格遵守電廠的安全管理規(guī)章制度，廠部和設備維護部對外委員工在生產(chǎn)中的違章作業(yè)按照安全管理規(guī)章制度進行處罰。（三） 外委員工在生產(chǎn)中不認真執(zhí)行安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，造成的影響，設備維護部有權(quán)要求外委員工停工，造成的損失由外委項目部負責。第十條 獎勵與考核管理程序（一） 根據(jù)廠

8、部及設備維護部有關(guān)規(guī)定，外委員工在工作中表現(xiàn)突出的，設備維護部將進行獎勵。（二） 外委員工出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象時，設備維護部將依據(jù)相應的管理制度有權(quán)進行考核，考核款項由項目部在月底上繳至設備維護部，拒不上繳者將從項目承包款中加倍扣除。（三） 廠部對于外委員工的考核或獎勵，外委員工應無條件執(zhí)行。（四） 廠部對于設備維護部或班組的考核，設備維護部將進行責任分解，根據(jù)責任劃分，各責任人承擔相應的考核。（五） 外委員工如果對處理結(jié)果存在異議，及時將意見反饋給外委項目部負責人，由外委項目部負責人與神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠設備維護部負責人協(xié)商解決。（六） 廠部和設備維護部的其他管理程序，外委員工必須

9、嚴格遵守執(zhí)行。第三章 設備維護部外委員工管理實施細則第十一條 管理考核細則內(nèi)容（一） 勞動紀律考核細則1. 工作作息時間為：上午8：0011：30，下午14：0017：30，具體工作時間如有變動以廠部通知為準。2. 外委員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班。未按作息時間規(guī)定到達崗位的視為遲到；在規(guī)定的工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自離開工作崗位的視為早退；無故不請假、假期已滿，逾期不歸，續(xù)假未獲批準者，按曠工處理。（二） 考勤管理考核制度1. 不得無故遲到、早退；一月內(nèi)第一次遲到、早退，處罰責任人20元；2. 第二次遲到、早退，處罰責任人40元。3. 月累計遲到、早退累計三次處罰責任人100元。每

10、月遲到、早退累計五次，處罰責任人200元。每月遲到、早退超過五次，處罰責任人500元。（三） 請假考核制度1. 外圍員工請假應至少提前半小時辦理請假手續(xù)，否則視為沒有執(zhí)行請假制度。2. 如因突發(fā)原因確實來不及請假的應電話通知本班班長和本專業(yè)主管。未辦理請假手續(xù)擅自休假者，半天以內(nèi)處罰責任人100元；3. 超過半天者視為曠工，每曠工一天，處罰責任人200元。4. 屢次礦工，且態(tài)度惡劣、屢教不改者，退回乙方，要求乙方更換人員。具體請假原則和審批權(quán)限及辦法依照公司下發(fā)的請假辦法和外委用工合同執(zhí)行。（四） 吸煙考核制度1. 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吸煙，如有違反，處罰責任人50元/次并給予口頭警告。再次發(fā)現(xiàn)者處罰

11、100元。2. 禁止流動吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責任人50元/次。3. 再次發(fā)現(xiàn)者處罰責任人100元。4. 嚴禁在檔案室、閱覽室、資料檔案室吸煙；5. 嚴禁在機房、電教室、會議室、實驗室吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責任人100元/次。6. 以上任何情況每月重復或累計三次處罰責任人200元。7. 嚴禁在安全管理標準中規(guī)定的一級動火區(qū)域、二級動火區(qū)域內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責任人500元/次；再次發(fā)現(xiàn)退回乙方，要求乙方更換人員。（五） 打架斗毆的處罰規(guī)定1. 發(fā)生打架斗毆事件，不論起因如何，首先動手（含推搡、拉扯，使用物體、工具等觸及他人身體的）的人員均被視為主要責任者。如酒后發(fā)生打架斗毆事件，喝酒的人員均被視為

12、主要責任者。2. 在一方首先動手的情況下，另一方應回避躲讓，不應還手斗毆。如還手，不論起因如何均被視為負有次要責任。3. 在特殊情況下，如打架斗毆的一方失去理智，使用工器具、磚頭及兇器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全時，現(xiàn)場的任何人員有權(quán)采取措施，以防止事態(tài)擴大。4. 凡在廠區(qū)發(fā)生打架斗毆事件的當事人，主要責任者和次要責任者除賠付對方醫(yī)藥、誤工費用外，同時處罰主要責任人800元，次要責任人500元，情節(jié)特別嚴重的，退回乙方，要求乙方更換人員。造成人員傷害需要承擔刑事責任的移交司法部門追究其刑事責任。5. 凡在廠區(qū)外發(fā)生打架斗毆事件的當事人，如果認定為主要責任人處罰責任人500元；造成人

13、員傷害需要承擔刑事責任的移交司法部門追究其刑事責任。（六） 酒后上崗考核制度1. 對于喝酒人員嚴禁進入現(xiàn)場上崗，任何人有責任報告相關(guān)專業(yè)主管，專業(yè)主管發(fā)現(xiàn)其確為酒后上崗，應責令其離開工作現(xiàn)場，處罰責任人300元。2. 不聽專業(yè)主管或他人勸阻，仍然執(zhí)意在工作現(xiàn)場停留者，處罰責任人500元；造成事故的，退回乙方，要求乙方更換人員。3. 每月累計兩次酒后上崗者，沒有造成后果的處罰責任人500元。造成后果的退回乙方，要求乙方更換人員。（七） 工作紀律管理考核制度1. 外委員工值班期間必須按時到崗，并按有關(guān)規(guī)定簽到；不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自脫離職守，處罰責任人30元。再次發(fā)現(xiàn)，處罰責任人60元。2.

14、外委員工工作期間不得睡覺、打牌、下棋、干私活、上網(wǎng)聊天及干與工作無關(guān)的事。如有違反，首次發(fā)現(xiàn)處罰責任人30元；再次發(fā)現(xiàn)，處罰責任人60元。3. 外委員工在工作場所躺臥偷閑、吵鬧喧嘩、嬉戲娛樂或串崗閑談妨礙他人工作的，首次發(fā)現(xiàn)處罰責任人30元；再次發(fā)現(xiàn)處罰責任人60元。4. 外委員工工作期間消極怠工、有意推諉，責任心不強，不主動完成生產(chǎn)（工作）任務，頂撞或不服從班組長及以上管理人員，影響生產(chǎn)（工作）秩序的，處罰責任人100元/次，再次發(fā)現(xiàn)，處罰責任人300元。5. 所有外委人員手機必須24小時開機，因為手機未開或其它原因而影響正常工作的處罰責任人100元；再次發(fā)現(xiàn)，處罰責任人200元。6. 外委

15、員工工作期間無正當理由不服從工作分配，拒不執(zhí)行部門經(jīng)理、專業(yè)主管或班組長分配的，處罰責任人100元/次。再次發(fā)現(xiàn)，處罰責任人200元。7. 工作期間聚眾賭博者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責任人800元，圍觀者處罰400元。廠外聚眾賭博者處罰責任人800元，造成惡劣影響的退回乙方，要求乙方更換人員。（八） 著裝儀表管理考核細則1. 外委人員進入廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域必須統(tǒng)一更換工作服。生產(chǎn)人員在特殊作業(yè)環(huán)境中工作應更換其他工裝。違反規(guī)定者處罰責任人20元/次，再次發(fā)現(xiàn)依照前次處罰金額翻倍處罰。2. 工作人員進入現(xiàn)場禁止穿拖鞋、涼鞋，女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。辮子、長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)。違反規(guī)定者處罰責任人50元

16、/次。再次發(fā)現(xiàn)依照前次處罰金額翻倍處罰。3. 任何人進入工作現(xiàn)場禁止戴圍巾和穿長衣服，違反規(guī)定者處罰責任人50元/次。再次發(fā)現(xiàn)依照前次處罰金額翻倍處罰。（九） 環(huán)境文明考核細則1. 隨地吐痰、便溺、亂丟瓜皮果殼、紙屑雜物等不文明行為處罰責任人20元/次。2. 亂涂、亂寫、亂刻、亂畫、亂張貼等不文明行為處罰責任人20元/次。3. 辦公室、班組衛(wèi)生臟、亂、差處罰責任人20元/次。4. 攀摘花果、枝、葉，每點處罰責任人20元。5. 其他影響文明生產(chǎn)的行為依據(jù)情況考核20-50元/次不等。6. 以上同類事件重復出現(xiàn)則加倍處罰。（十） 安全管理考核細則1. 認真執(zhí)行國家安全、文明生產(chǎn)方針、政策、法令、法

17、規(guī) ,認真行使安全職責,在改善勞動條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績突出者,獎勵不少于300元。2. 發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患避免發(fā)生重大事故者，每項獎勵不少于500元。發(fā)生事故時積極搶救 ，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者，獎勵不少于1000-2000元。3. 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面，積極采取先進技術(shù)，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或成果者 ,獎勵不少于 300500 元。4. 堅守崗位、忠于職守，關(guān)心安全文明工作,經(jīng)常指出現(xiàn)場不安全因素及提出切實可行整改意見者,獎勵不少于200 元。5. 其它在安全、文明施工中成績突出者，視情況獎勵。6. 不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶者每發(fā)生

18、一人次考核100元，戴安全帽不系帽帶者考核 50元。安全帽不合格每頂考核50元。7. 不嚴格按照“安全規(guī)程”進行作業(yè)，發(fā)生違章者,根據(jù)情節(jié)進行考核，情節(jié)嚴重而又不聽取勸阻者,加倍考核。8. 未經(jīng)同意，損壞地下、地上設施者,考核200元,并賠償相應損失。9. 不按規(guī)定或不按指定地點取土、倒土、倒垃圾者，每次考核200元,造成轉(zhuǎn)運費用自行承擔。10. 工作現(xiàn)場臟、亂、差，每處考核l00元。11. 設備、材料亂堆亂放，每項考核 l00元。12. 腳手架搭設不合格，腳手板鋪設不合格每項考核200元,造成返工自負。13. 夜間檢修照明不足、用電不符合“安規(guī)”規(guī)定，每項考核100元。14. 應設圍欄、扶手

19、、蓋板、安全網(wǎng)等防護設施而未設置或不合格者，每處考核200元。15. 起重、裝卸、運輸作業(yè)中違反“安規(guī)”者每人次考核100元。16. 檢修時無票工作每次考核500元。17. 進行“三違作業(yè)”（違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律）者，每人次考核200元。18. 收工后氧氣瓶、乙炔瓶上閥門不關(guān)，電焊機不停電，考核100元。19. 高處作業(yè)要采取措施，防止吊落物砸壞設備，電火焊渣燒壞和污染設備。否則除賠償損失外，將考核200元。20. 檢修用水、用電等應符合規(guī)范要求，對不符合要求的每處考核100元。21. 嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放材料、垃圾等物。違者考核200元。22. 嚴禁在成品

20、馬路、水泥地坪、樓、地面上直接進行切割或焊接金屬材料， 違者考核200元。23. 嚴禁直接利用建、構(gòu)筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索起重重物或作拖拉纜繩的固定點，必須時應經(jīng)甲方有關(guān)部門批準，并采取必要的保護措施后方可實施。違者考核500元。24. 對中、高級成品樓地面（水磨石、地板磚、大理石、花崗石、pvc 地板塊、防靜電活動地板等）、內(nèi)墻面，乙方應采取保護措施，經(jīng)覆蓋后方允許工作。違者考核200元。25. 嚴禁在成品墻、樓板上穿鑿打洞時，必須提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準后，采用專用工具實施。不經(jīng)批準私自打洞的除采取措施恢復外，另外考核500元。26. 在生產(chǎn)區(qū)域使用不符合安全規(guī)定的交通工具、起吊工具，

21、以及超速駕駛等違章行為，考核500元/次。27. 定期安全工作會議無故缺席者，每次考核200元；遲到者考核50元。28. 未使用或使用不合格的勞動防護用品、安全工器具進行檢修工作的，視情節(jié)嚴重考核50-5000元。29. 對已保溫的成品應認真保護，禁止砸、撞、踩壓保溫層面，必要時作臨時橋架。違者除采取措施恢復外，考核200元。第四章 檢查與考核第十二條 執(zhí)行程序（一） 外包項目計劃的編審1. 部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和勞動力安排，編制年度外包項目計劃。外包項目計劃含項目名稱、外包項目范圍、外包金額、外包原因等，見附錄1。2. 每年12月10日前將外包項目計劃報電廠生產(chǎn)技術(shù)部審查。3. 經(jīng)電廠生產(chǎn)技

22、術(shù)部及相關(guān)部門審核，電廠領(lǐng)導審批后，于12月31日前下達給部門。（二） 外包實施單位的選擇外包單位的選擇應按外界服務管理子系統(tǒng)規(guī)定的程序進行。（三） 外包項目計劃的變更與調(diào)整。1. 當外包項目計劃發(fā)生變更時，應提前15天報生產(chǎn)技術(shù)部審核后方可調(diào)整，新增重大外包項目(即外包金額達到重大項目額度)變更應經(jīng)電廠領(lǐng)導審批后才能實施。2. 電廠生產(chǎn)技術(shù)部在收到變更計劃15天后給予回復。第十三條 職責（一） 標準負責人由神華神東電力郭家灣電廠生產(chǎn)技術(shù)部高級主管擔任，負責提出對本標準的修訂意見和建議，并保證標準的有效性。（二） 標準執(zhí)行人由神華神東電力郭家灣電廠安建環(huán)部擔任。負責本標準的執(zhí)行，收集對本標準的

23、反饋意見，并定期提出修訂意見。（三） 生產(chǎn)技術(shù)部職責1. 審核外包項目計劃。2. 監(jiān)督外包項目的執(zhí)行情況，提出改進建議。3. 外包工程執(zhí)行情況的檢查、分析并提出相應的考核意見。（四） 各部門職責1. 編制外包項目計劃。2. 負責外包范圍的確定，根據(jù)范圍確定工程量。3. 履行審批手續(xù)，保證項目外包的合理性。4. 對于工程質(zhì)量、安全、環(huán)境進行管理評估。5. 對外包項目管理進行總結(jié)，報生產(chǎn)技術(shù)部備案。（五） 檢查與評價1. 外包項目的金額。2. 抽查外包項目管理記錄，確定手續(xù)齊全。3. 外包項目管理是否處于受控狀態(tài)。要嚴格對照標準進行自我查評。通過靜態(tài)查評、動態(tài)查評、逐級查評全面發(fā)現(xiàn)問題，要及時將查

24、評出的問題記錄在案，并對問題進行綜合分析。第五章 設備維護部考核細則第十四條 職責（一） 部門經(jīng)理1. 擔任本細則負責人。2. 負責考核細則全過程管理。3. 審核本考核細則的執(zhí)行程序和操作規(guī)則，解決該細則與其它子制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，每半年一次。4. 負責對部門員工的考核工作。5. 協(xié)調(diào)和授權(quán)對本細則的修改。（二） 副經(jīng)理及經(jīng)理助理1. 協(xié)助部門經(jīng)理對部門員工的考核工作，向員工推廣本細則，審查本細則執(zhí)行的有效性。2. 組織制定本細則執(zhí)行的程序和操作規(guī)范，協(xié)調(diào)該細則在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題并提出修改意見。（三） 各專業(yè)主管1. 擔任本細則執(zhí)行人。2. 嚴格執(zhí)行本細則的有關(guān)規(guī)定。3.

25、提出對本細則的改進建議。第十五條 執(zhí)行程序（考核內(nèi)容）見附件四：第六章 分析與評估第十六條 分析與評估是外圍人員管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在完成每一輪評價工作之后，應逐級開展分析與評估工作，使各級人員進一步明確各自生產(chǎn)管轄范圍內(nèi)存在的問題、原因及危害程度，為有效落實整改工作和事故預案做好必要的準備。 第十七條 企業(yè)對存在的問題進行原因分析時，應從規(guī)劃、設計、基建、運行等各個環(huán)節(jié)，從管理、設備、環(huán)境、人員等各個方面展開分析，保證分析工作能全面、細致、準確、深入地反映各類問題的各方面原因。第十八條 企業(yè)在完成問題分析工作之后，應對發(fā)現(xiàn)問題進行評估，按照對安全生產(chǎn)的危害程度和存在問題的具體情況，

26、對問題進行嚴重程度分類和排隊，評估結(jié)果應作為安排整改計劃和落實整改措施的依據(jù)。第七章 整改第十九條 整改是保證外圍工作收到實效的最終途徑，是整個外圍工作動態(tài)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。第二十條 對于發(fā)現(xiàn)的一般性問題，應邊查邊改；對重大隱患，要認真組織制定整改計劃，落實整改措施，監(jiān)督整改完成，并從項目、資金、人員、進度等各個方面保證整改措施；對企業(yè)確實解決不了的重大隱患，應提出專題報告，報上級主管部門。第八章 附則第二十一條 一般名詞術(shù)語解釋第二十二條 本辦法適用于神東電力公司郭家灣電廠設備維護部全體外委員工。第二十三條 本規(guī)定由設備維護部部門經(jīng)理負責解釋。第二十四條 生效日期及版本說明: 本規(guī)定自發(fā)

27、布之日起施行，原制度名稱（發(fā)文號）廢止。第二十五條 本規(guī)定解釋權(quán)屬神東電力郭家灣電廠。附件： 1外包項目管理標準檢查與評價表2年度外包項目計劃3部門考核通知單4設備維護部考核細則附件1：外包項目管理標準檢查評價表部門名稱： 年 月 日序號評 價 內(nèi) 容評 價1各級人員對標準是否理解是否。原因：2外包管理是否符合本標準的要求是否。原因：3外包金額是否在計劃內(nèi)是否。原因：4標準執(zhí)行后外包管理是否處于受控狀態(tài)是否。原因：存在問題及改進建議存在問題：1.改進建議;1.評價意見:審核意見：審核人： 評價人： 檢查人：附錄2：年度外包項目計劃序號項目名稱外包范圍及外包工作量預計外包金額外包原因計劃開-峻工

28、時間其他需說明事項附錄3：部門考核通知單考核通知單姓 名違紀地點違紀時間年 月 日 時 分違紀內(nèi)容考核結(jié)果檢查人員部門意見注：此表一式兩份，送責任人一份，設備維護部一份。-部門考核通知單考核通知單姓 名違紀地點違紀時間年 月 日 時 分違紀內(nèi)容考核結(jié)果檢查人員部門意見注：此表一式兩份，送責任人一份，設備維護部一份。附錄4： 設備維護部考核細則序號考核項目 考核內(nèi)容考核幅度考核人1違章違紀無故遲到早退，月內(nèi)第一次-20元經(jīng)理無故遲到早退，月內(nèi)第二次-40元無故遲到早退，月內(nèi)第三次-100元無故遲到早退，月內(nèi)第四次-200元無故遲到早退，月內(nèi)第五次及以上-500元未辦理請假手續(xù)擅自休假半天以內(nèi)者，

29、每次-100元未辦理請假手續(xù)擅自休假超過半天者視為曠工，每曠工一天-200元每月累計曠工三天及以上者按電廠相關(guān)制度生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，每次-50元流動吸煙，每次-50元檔案室、資料室、實驗室等地吸煙，每次-100元動火區(qū)域內(nèi)吸煙，沒有造成后果者，每次-500元動火區(qū)域內(nèi)吸煙，造成后果者按電廠相關(guān)制度在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，負主要責任者，每次-800元在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，負次要責任者，每次-500元在廠區(qū)外打架斗毆，負主要責任者，每次-500元酒后上崗，聽勸離開工作場所者，每次-300元酒后上崗，不聽勸繼續(xù)留在工作場所，沒有造成后果者，每次-500元酒后上崗，不聽勸繼續(xù)留在工作場所，造成一般事故者，每次待崗3

30、個月酒后上崗，不聽勸繼續(xù)留在工作場所，造成重大事故者，每次按電廠相關(guān)制度每月累計兩次酒后上崗，沒有造成后果者-500元并待崗1個月每月累計兩次酒后上崗，造成后果者按電廠相關(guān)規(guī)定串崗、睡崗、脫崗，工作期間干私活者，每次-50元在工作場所大聲喧嘩、嬉戲打鬧，影響他人工作者，每次-50元工作期間消極怠工者，每次-100元工作期間消極怠工且頂撞管理人員者，每次-200元工作期間無正當理由不服從工作分配、調(diào)動者，每次-200元工作期間聚眾賭博者，每次-800元工作期間聚眾賭博圍觀者，每次-400元工作中發(fā)生問題，隱瞞真相、弄虛作假者，每次-200元部門所有人員手機須24小時開機，如有特殊原因必須向經(jīng)理說

31、明情況，如因為手機未開或其它原因而影響正常工作者，每次-100元違反著裝儀表管理規(guī)定者，每次-50元2教育培訓未按要求及時上報有關(guān)計劃，每次-50元經(jīng)理無年度和月度專業(yè)培訓計劃，每缺一項-50元培訓工作無總結(jié)、評價，每次-100元上級、部門下達的培訓計劃未完成，每項-100元定期培訓活動未開展或無記錄,每少一項次-50元無故不參加培訓的，每次-100元上級、部門組織的各類考試、培訓、檢查等活動考試不及格或未參加（以是否提前請假為準），每人次-100元培訓紀錄不全，內(nèi)容不真實，每項-50元對各生產(chǎn)培訓人員未進行定期考核的，考核相關(guān)責任人-100元/人3班組建設未按規(guī)定時間完成班組建設定期工作，每

32、次-50元經(jīng)理班組建設制度、標準、臺帳資料齊全、規(guī)范，不合格，每項-50元4生產(chǎn)技術(shù)管理外出調(diào)研、培訓、學習所收集技術(shù)資料未整理歸檔-100元經(jīng)理未建立設備臺帳及清冊-100元設備清冊記錄不清，對工作造成影響的-50元負責編制、修訂的生產(chǎn)、技術(shù)管理所有規(guī)程或標準不準確或先進性不夠，影響工作的，每項-100元5技術(shù)監(jiān)督管理上級部門下達的年、季、月度技術(shù)監(jiān)督計劃任務完成不及時，每遲1天-20元經(jīng)理因檢修維護不到位，造成技術(shù)監(jiān)督表計不投入，每次-50元未按要求開展技術(shù)監(jiān)督相關(guān)工作，每次-100元6參與工程建設管理不認真參與設備安裝學習，視其情節(jié)及后果，每人次-100-500元經(jīng)理所屬設備安裝跟蹤監(jiān)督

33、不到位，不能掌握相關(guān)知識，每臺次-100元設備安裝記錄搜集資料不全，每項-50元能夠及時發(fā)現(xiàn)安裝缺陷匯報，得到確認的，每項獎勵50元不參加所負責設備單體試運者，每項-50元不參加跟蹤所負責設備消缺，每項-50元沒有做好所負責設備試運消缺相關(guān)記錄，每項-100元7設備缺陷缺陷統(tǒng)計分析未完成，或分析不具備指導性，每項-50元經(jīng)理缺陷處理不及時耽誤時間的，每次-50元缺陷分析指導性意見強，具有時效性，專業(yè)內(nèi)給予肯定的獎勵100元缺陷處理使用新工藝，效果良好，專業(yè)內(nèi)給予肯定的獎勵100元消缺不嚴格執(zhí)行檢修工藝的，每項-100元消缺處理不嚴格執(zhí)行工作票管理程序的，每次-500元8會議管理遲到、早退者，每

34、次-50元經(jīng)理無故未參加一般會議者，每次-50元無故未參加重大會議者，每次-100元會議過程中手機響影響會議者，每次-20元未按規(guī)定時間上報會議材料,每遲一天-50元會議決定事項未按要求落實，每項-50元臨時會議未通知到位，每次-50元上報會議材料質(zhì)量較高，被評為最佳者獎勵50元/次9生產(chǎn)計劃、總結(jié)未能按時上報周、月、季、年計劃（總結(jié)），每次-30元經(jīng)理計劃（總結(jié)）不具體或明顯存在應付現(xiàn)象，每次-30元計劃（總結(jié)）內(nèi)容不充實或不符合格式要求，每次-30元工作計劃無正當理由未按期完成，每延期一天-50元工作計劃執(zhí)行不力，每次-50元虛報計劃執(zhí)行情況，每次-100元10公文承辦出現(xiàn)嚴重差錯，每人次

35、-100元經(jīng)理文件處理不及時影響公文承辦的，每次-50元信息上報不準確或未經(jīng)部門領(lǐng)導審核，造成不良影響的，每次-100元私自更改、涂抹通知、通報者，每次-100元 11安全管理進入生產(chǎn)現(xiàn)場違反安規(guī)規(guī)定的，每人次-50元經(jīng)理安全措施執(zhí)行不到位，每項-50元安全用具、防護用具使用不正確者，每次-50元對本專業(yè)反事故措施不清，沒有合理的原因未按規(guī)定時間完成的，每項-20元12考勤管理上報的考勤不規(guī)范或考勤員未按規(guī)定劃考勤的，每處/次-50元經(jīng)理考勤每遲報一天-50元 13辦公場所辦公室衛(wèi)生臟、亂、差，每處-50元經(jīng)理庫房衛(wèi)生臟、亂、差，每處-50元辦公室、資料柜無定置圖或未按定置管理要求擺放,圖物不

36、符，每處-50元人為因素故意損壞辦公用品，每項參照被損物品價值加倍考核工作期間長時間占用通訊工具拔打私人電話者-50元隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等不文明行為者，每次-50元在公共場所大聲喧嘩、不文明用語，每次-50元節(jié)約用水用電，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、不關(guān)電腦現(xiàn)象，每次-50元檢修間使用完后應打掃干凈，違反規(guī)定者，每次-50元車輛要統(tǒng)一停放在規(guī)定地點，違反規(guī)定者，每次-50元各班組、個人所屬衛(wèi)生區(qū)域要保持干凈、整潔，違反規(guī)定者，每次-50元其他影響文明生產(chǎn)的行為,每人次-50元各項管理工作評比優(yōu)勝專業(yè)（每季度評比）獎勵300元/季 14工作責任心工作中有推諉扯皮、消極怠工，影響正常工作秩序者，每次-

37、100元經(jīng)理工作中因人為因素，造成較大失誤，造成部門不良影響，每次-500元 15通訊報道未按要求提供通訊報道，每少一篇-50元經(jīng)理宣傳報道中出現(xiàn)重大失誤并造成不良影響者，每次-50元在廠部所屬刊物上發(fā)表與郭家灣電廠生產(chǎn)工作有關(guān)的稿件，每篇獎勵50元在廠部所屬刊物上發(fā)表其他題材的稿件，每篇獎勵40元在公司所屬刊物上發(fā)表與郭家灣電廠生產(chǎn)工作有關(guān)的稿件，每篇獎勵100元在公司所屬刊物上發(fā)表其他題材的稿件，每篇獎勵80元在集團公司所屬刊物上發(fā)表與郭家灣電廠生產(chǎn)工作有關(guān)的稿件，每篇獎勵200元在集團公司所屬刊物上發(fā)表其他題材的稿件，每篇獎勵160元為保證稿件的質(zhì)量及投稿內(nèi)容積極健康，所有稿件投稿前必須由各專業(yè)主管和部門經(jīng)理審核通過后方可投稿。未經(jīng)各專業(yè)主管和部門經(jīng)理審核自行投稿的，除不進行獎勵外，每次