EPC工程總承包項目投標的工作流程_第1頁
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文檔簡介

1、EPC工程總承包工程投標的工作流程對于EPC工程總承包工程而言,投標工作流程具有自身的特殊性。在投標的每一階段,總承包商工作的重點內(nèi)容和應(yīng)對技巧都有所不同。下面從前期準備、編寫標書和完善與遞交標書三個階段分別討論EPC工程總承包工程的投標工作。    1前期準備    前期準備的主要工作包括:    (1)準備資格預(yù)審文件    (2)研究招標文件    (3)決定投標的總體實施方案    (4)選定分包商

2、    (5)確定主要采購方案    (6)參加現(xiàn)場勘察與標前會議    2編寫標書    編寫標書是投標準備最為關(guān)鍵的階段,投標小組主要完成以下工作:    (1)標書總體規(guī)劃    (2)技術(shù)方案準備    (3)設(shè)計規(guī)劃與管理    (4)施工方案制定    (5)采購策略    (

3、6)管理方案準備    (7)總承包管理方案    (8)總承包管理組織和協(xié)調(diào)    (9)總承包管理控制    (10)分包策略    (11)總承包經(jīng)驗策略    (12)商務(wù)方案準備    (13)本錢分析    (14)價值增值分析    (15)風(fēng)險評估    (16)標高金決策即建立報價模型    3完善與遞交標書    (

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